疫情后健身房营销活动

㈠ 疫情后健身房以政府名义限制健身名额会员不能正常操课锻炼是否合理

疫情后健身房限制健身名额，会员不能正常锻炼是合理，为了大家的安全，你也可以在家里或小公园里锻炼。

㈡ 后疫情时代下，零售市场中的健身业态该何去何从

仲量联行通过分析发现，疫情的来临或是健身行业的新转机。疫情成为了加速健身行业整合和线上线下融合的催化剂。不论是主营线上、还是线下的健身机构，在疫情期间都挖掘出了大量线上课程的需求，越来越多的健身房和教练转战线上，通过抖音等平台直播课程，积极运营线上社群。疫情的冲击也让大众看到坚持运动和锻炼的重要性，健身机构有望在疫情后加速释放新增需求。随着疫情趋于稳定，线下健身房有望逐步开放，如何将疫情期间线上积累的粉丝转化为线下客户尤为重要。对于有意延续“云健身”的学员，如何最大程度保证健身效果、营造互动氛围，维持和客户的黏性，是考验健身机构能否稳健发展的关键，AR/VR浸入式健身课程或将受到更多青睐。

㈢ 疫情过后，筹备户外活动该如何准备呢

嗯，疫情过后筹备户外活动该如何准备的话，这个首先你要看什么活动，不同的活动准备情况是不一样的，所以你要看看你自己要参加什么户外活动。然后进行设。

㈣ 这次疫情后，国家会对健身行业增加推广力度吗

肯定会的，只有好的身体才能够提高免疫力，健身行业会迎来爆发的！望采纳，谢谢

㈤ 疫情后，筹备线下营销活动会议前该如何准备呢

筹备一场线下营销活动会议前，主要要从三个方面来准备，一是如何组织与策划本次活动，二是如何深化活动内容，三是如何推广与宣传。三个方面都考虑到了，才能成功的举办一场会议。那么具体该如何做呢？我在【百格说】gzh里学到了一些方法，下面我来分享一下。

1. 活动前—组织与策划

组织与策划是一场活动的开端，同时也是最重要的一 关。任何一场活动会议的组织与策划，都离不开以下 三个关键点作为支撑。明确这三个要点，才是组织与 策划之中的关键部分。

1）明确活动目的

有一个明确的目的，可以帮助活动会议组织者朝着正确的方向去筹备，寻找一场活动会议 的目标可通过以下几点方式：产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、领导观点来找 到。当目的较为明确时，事情会变得很容易。

①了解诉求，围绕诉求展开

②完成KPI，以数据为指标

③从活动目的出发，确定周期和规模

2）明确活动目标

任何一场的活动都需要进行目标的设定，活动目标不仅是为了完成领导的下达安排的任务，更是一 场活动的主心骨。指引团队成员朝向着共同的方向努力前进，没有活动目标，活动将变得毫无价 值，整个团队很容易陷入一团散沙之中。

*如何设定活动目标？

*设定活动目标时应有哪些要关注的要点？

3）明确目标人群

*我的客户是谁？

①初步界定目标客户群

②客户细分

2. 活动前—深化活动内容

从企业角度来讲，活动要以内容为王，每一个议题的设置要 切中行业的痛点和热点。同时还要具备一定的高度，让用户 感受到行业的主流变化。

1）关注最重要群体的需求

2）演讲抓住用户痛点

*有价值的内容

*个人轶事

3）挖掘真诚的演讲嘉宾

*善用捷径

*为沟通而来

*三要素吸引演讲者

*保持长效沟通

3. 活动前—推广与宣传

活动的参与率不仅由活动本身决定，同时也与活动宣传息 息相关。 在信息爆炸的当下，越来越多的活动开始干扰到 目标用户的视线，活动组织者想要在众多活动中脱颖而出， 除了优质的内容作为基础，具有设计感的报名页面以及优 质的推广宣传渠道，同样也是必不可少。

1）创建画面感的活动页面

*PC端网站创建

*移动端网站创建

*小程序

2）选择优质的推广渠道

*优质的推广渠道

*精准推广渠道

*裂变推广

3）推广效果的数据追踪与评估

*数据追踪的设定

*数据效果的评估

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㈥ 结合市场营销理论知识,谈一谈疫情过后企业应该如何开展营销活动

对不起来晚了。

活动前：

• 预算要清楚，活动的目标要清楚。

• 抓内容：听众是谁/他们有什么共同难点/市场上有哪些热门话题在讨论？哪些演讲嘉宾的观点可以分享相对应的观点？

• 抓邀请：

• 抓宣传渠道：要找哪些合作伙伴？什么时候发/怎么发/往哪发？怎么才能做到小预算大传播？

• 活动网站专不专业？很多时候花了很多钱做活动，但是就是一个很不专业/不美观的活动页让客户没有兴趣再进一步了解这个活动。关于活动网站，有很多营销人吐槽，一方面是确实很贵，基本上都要1500rmb以上了，另一方面需要花费大量的时间跟供应商沟通，这一点就需要找到便于操作的平台快速创建网页网站。

• 通过邮件进行邀请。邮件是最有效的B2B营销渠道之一。

• 场地/设计/物料制作，整理时间规划表，控制好每一个时间节点。

活动中：

• 现场客户体验？签到是否还用excel签到？别傻了，都2020年了，当然是用App直接扫描客户二维码完成签到并直接管理到场人员。

• 如何与客户的互动？展位的陈列？

• 如何激发客户做自发传播？现场视频/照片是否轻松获取？

活动后：

• 数据整理，是否有CRM进行市场部数据统一管理，而不是用一张Excel闯天下？

• 数据分析是否完整，有助于复盘？

• 后续跟进动作？

做活动营销非常辛苦，往往还说不清ROI。从活动的策划到每一步执行，您可能会用到各种工具支持你的工作，但往往这些工具相互独立，数据不打通，导致大量重复性工作。其实这些重复性工作（比如数据在不同工具间的切换，活动落地页的自动生成，营销邮件的自动生成，CRM数据收集管理等）完全可交给MarTech来做，把自己的时间和精力留给更重要的事情，比如活动营销后的数据管理和数据转化。

欢迎继续讨论。

㈦ 泳池、健身房等开放性场所,疫情过后该如何做才能更好的发展下去

随着我国居民健康观念转变，以及国家“全民健身”倡议的推动，我国健身人群不断增多。由于时间、金钱等条件限制，我国较多居民选择在家中健身，给健身APP行业发展带来空间。2013年以来，我国健身APP行业发展受到资本关注，进入布局的平台数量不断增多，用户规模不断增加，行业迅速发展壮大。

根据新思界产业研究中心发布的《2020-2024年中国健身APP市场可行性研究报告》显示，健身APP是为健身人群提供健身指导与数据记录服务的工具型软件，具有社交性、互动性、便捷性等优势，受到市场青睐，用户规模不断扩张。2015年，我国健身APP用户规模约为0.2亿人，发展到2019年已快速提升至1.6亿人，年均复合增速达到68.2%，呈现高速上升态势，行业发展势头强劲。

我国健身APP主要包括健身指导类APP与数据记录类APP两大类。健身指导类APP代表性品牌主要有keep、火辣健身等，数据记录类APP代表性品牌主要有小米运动、春雨计步等。2019年，我国健身APP中，月均活跃用户数排名前五的品牌分别是keep、糖豆广场舞、悦动圈、小米运动、咕咚，其中，keep月均活跃用户数远超其他品牌，处于领先地位。

经过不断发展，我国健身APP平台数量不断增多，其中较多产品缺乏创新，内容以模仿为主，同质化较为严重，难以满足用户个性化使用需求。随着市场竞争日益激烈，我国健身APP行业优胜劣汰速度加快，较多产品新颖度不足、无法吸引用户的平台逐步退出市场，用户资源逐步向头部平台靠拢，头部平台盈利能力开始增强，新进入平台如没有明显竞争优势，发展空间较小。

2020年初，我国“新冠肺炎”疫情爆发，国民外出受限，健身群体对健身APP的关注度快速提高，2020年2-3月，我国健身APP用户规模飞速增长，越来越多的健身群体逐渐养成健身APP使用习惯，利好行业发展。随着疫情逐步结束，我国健身APP用户数量下滑，开发更具吸引力的产品和服务、将现有用户留存下来成为行业关注的重点问题。

新思界行业分析人士表示，在互联网普及率不断提高的情况下，我国居民对线上服务的接受度不断提升，叠加国民休闲时间减少、健身需求增加，健身APP行业迎来发展机遇。现阶段，我国健身APP行业盈利来源主要包括广告收入、产品销售收入、私教增值服务等，其中广告收入占据较大份额。我国健身APP行业收入来源较为单一，经营模式还有较大进步空间。

㈧ 乌鲁木齐第2波疫情后，从事游泳馆、健身房行业的，还有前途吗

其实乌鲁木齐这个地方的健身行业，和游泳场馆生意一直都不是特别的好。不说是因为疫情吧，之前就不是特别的好。我们乌鲁木齐虽然是一个比较大的城市，有几百万人口，但是，从事这方面或者接受游泳、健身的人还是在少数。

再看全国，健身行业这几年一直处在过剩的状态，增长大过了需求，像我去年锻炼的健身房，也有配套的游泳池，但是除了暑假卖学生卡，平时办卡的人非常少！单一经营游泳项目的话，我觉得不可取，还是考虑多种模式经营，尽可能的满足消费者的需求，后期人气上来之后，再做微调！

健身行业在疫情的冲击下，一直都不是特别好，也许有的俱乐部一个月的业绩不错，但连续性高业绩的俱乐部应该还是少数，如果想开一间自己的俱乐部肯定不是好的想法，我个人认为。