❶ 海飞丝洗发水的市场分析
海飞丝洗发水一直定位非常明确，是去屑类洗发产品，近期也在不停更换包装。回所以作为中低档答洗女水产品的销售还不错，但是可以加大产品的开发，现在的宝洁公司产品都是过产品里加其它不同成分来实现差异化，其实去屑产品不必如此，可以通过对不同发质的人，去屑程度要求不同来细分产品，比如油性发质人适合的去屑，干性发质适合的去屑产品，中性头发的去屑产品。就是通过外包上对不同发质的人去屑强度的不同来细分产品。这样前景更好。而不是象其它品牌的产品通过加皂角呀，杏仁呀，黑芝麻等。
❷ . “头屑去无踪,秀发更出众 ”表明海飞丝洗发水使用的营销战略是什么
海飞丝的主打产品就是去头屑啊，属于中端大众品牌，属于宝洁公司。他家还有飘柔，潘婷，伊卡璐和沙宣等洗护发品牌，每个品牌的定位都很清晰，互不冲突。
❸ 本人明天上市场营销，要对比不同的品牌，我想问一下海飞丝洗发水与清扬洗发水的区别，销售方式等等，急！
区别就在外包装，说明上面，自己仔细看。能够看出来很多东西。卖点和诉求是不同的。
销售方式则大同小异。
❹ 海飞丝是怎么发展起来的
海飞丝是宝洁公司很早就在欧美上市的品牌，是在品牌运作成熟后才正式进入中国市场。
其实日化内行人都清楚一个事情，日化企业是技术含量并不太高而利润却可能惊人的行业，尤其是像宝洁公司份额有绝对优势的企业，他们具有垄断的地位。
与其问海飞丝是怎么发展起来的，不如问宝洁公司的洗发产品是怎么发展起来的，这是他们细分市场，整合营销的结果。
自从宝洁公司的洗发产品轰轰烈烈的进入中国市场，联合利华也不甘示弱，在短短几年，这2家跨国公司凭借雄厚的财力和营销手段，在中国的洗发水市场进行了大洗牌，迅速占有大部分的份额，挤垮了中国许多中小日化企业。
当初给大家印象最深的，也是打动人心使大家产生购买的，要数宝洁公司的洗发产品的精美绝伦的广告了；在精美包装的背后，大家跃跃欲试，纷纷踊跃购买...
其实，撕开画皮，说的严格点这不过是宝洁花巨资聘用的国际广告公司包装设计的炒作概念。
比如大家开始痴迷的潘婷最早大肆渲染炒作的"维他命原B5”能使秀发如何健康，如何亮泽；
——其实这种成分药店就有卖的，就是“维生素B5” 别名:泛酸(pantothenicacid) 一种水溶性B族维生素，售价仅仅2元多一瓶，一种很普通的东西，让宝洁的人一说就变成神秘配方了......
在此仅用几个经典举例，大家就知道，海飞丝的成功并不是产品本身技术有多高明，而是营销的超前。
--------------------------------------
在广告法越来越严格的中国，早在2007年，宝洁公司海飞丝品牌和玉兰油品牌等、欧莱雅公司欧莱雅品牌 ，和联合利华公司清扬品牌等，均曾被通报涉嫌发布夸大产品效果的虚假广告。
可有几个大众消费者知道，这些著名的国际公司，竟然也是在使用精美的包装效果夸大其词来“忽悠”大家。
于是他们被迫修正广告，在电视广告画面下方加了一行很小很小字体的说明文字，大家有没有看清过呢？在除非你的电视是1080P、你的眼睛是2.0的,否则一般你不会去注意看。（星号后 为广告中的小字）
举 例：
飘柔——罗志祥公交版（...将滋润因子锁入发丝内部）。 * 滋润因子即水
海飞丝—— * 持续使用 在一定洗发条件下
清扬—— * 需持续使用，无明显可见头屑
力士洗发水—— （凯瑟琳泽塔 琼斯一甩亮泽无比的秀发后 出现文字——）
* 灯光效果
...看完这些，大家是不是感觉无语了呢？仔细分析他们解释效果的文字，似乎连肥皂水都可以胜任 哈哈。
中国广告业的精准数据：宝洁公司像飘柔、海飞丝这样的品牌，单一的一个品牌在一个大中城市一个季度中，且只电视广告一项费用就花几千万元。
可想而知，他们的产品的高价是如何产生的。也就是说，你买的宝洁公司洗发水，有将三分之一的钱是交的广告费......
❺ “海飞丝”的传统营销与网络营销整合
关注天擎微博，赢抄2012腾讯路演上海首站门票
2012腾讯全国路演即将开启，作为此次路演的上海首站，将于7月24日在上海金茂君悦大酒店召开。由于此次会议报名企业众多，因此除了普通电话和网站报名外，主办方还开通了微博活动专题。即日起，用户可以登陆新浪及腾讯微博，关注“上海天擎微博”官方微博，并参与相关2012腾讯路演ž上海首站的微活动，即有机会免费获得价值880元的免费门票。上海天擎信息技术有限公司
❻ 海飞丝的销售策略和全球销售概况
差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是回追求同类产品不答同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。1937年宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌
❼ 企业在不同生命周期阶段的战略控制重点是什么为什么
企业产品不同生命周期策略
产品生命周期是指产品从进入市场到最后被淘汰退出市场的全过程,典型的产品生命周期包括四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。企业采取的促销策略有广告、公关、人员推销、促销等,其中广告已被公认为是现代企业拓展市场、销售产品最常用、最有效的工具，广告策略是指在广告活动中为实现广告目标而采取的对策与方法手段。
处于生命周期不同阶段的产品,其市场需求量、市场竞争状况、消费者心理、市场营销策略等都有不同的特点,因此,各阶段的广告策略也应针对不同阶段的特点有所不同。
❽ 宝洁的市场营销策略
宝洁公司进行差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽，譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如单单洗发水这一种产品，就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中，宝洁并没有成为任何一种产品的商标，而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场，根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
另外，宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。
以洗发水为例，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。