念慈庵厂家营销模式

C. 有药品大包经验的具体讲讲

首先解释什么是大包：厂家底价包票给代理商或商业的，订立协议，保证每月提货量，但具体怎么销售，厂家不管，费用全部自己承担。
你是个人还是医药公司？
1、要先选好产品，与厂家商谈。
2、向厂家交保证金，定任务量，付货款。
3、专门成立招商部，宣传该产品。
4、都是先付款。
这是医药公司操作的，你是哪种性质？
当然是先付款了，尤其是你刚开始操作，和厂家没有信用度。
最后，关注“全国医药大包品种交易会”，那里信息量最丰富，别错过～

D. 念慈庵润植物饮料的营销计划怎么弄

你在啥地方？你作业纸上谈兵还是接的项目实战？ 不要急躁：举无遗策，临机果决。不要跟随国内短期浮躁的打法，适度顺应但要自己有控制的节奏。 我很喜欢念慈庵的。 举个日本的例子，告诉你咨询的远见和具体落实与眼前业绩的协调。（参见原麦肯锡亚洲老总、大前研一先生的《企业参谋》） 饮料业：按恩格尔系数的需求弹性，（你多挣的一块钱里，百分之几用于饮料，用于食品。你富了，买食品的钱增加可比例下降，而教育、医疗健康、交通、IT，环保、储蓄等需求比例飞速上升，这是我国低档农业与加工业未来市场不大的关键---筱原产业转型5基准）国际统计库，常识是人均gdp800us$前，大家喝井水；800-2000时代大家喝可乐等碳酸饮料。到4000$-8000$,水果饮料等上升；而到10000$回归矿泉水！ 日本的朝日啤酒、三得利、麒麟等饮料大手就针对中国沿海发达地区，未来的肥胖糖尿病和健康生活，就大力投入研发与广告，不惜血本10年亏损打市场占有率，健康饮料可是会30年内25%的高增长率啊！ 在日本这一东亚传统的现代化国度，自然和传统的观念、产品最贵、品牌很高档，远远超越了麦当劳、可苦可乐等平价垃圾食品饮料，因为他们gdp过了3万美刀了。进口西洋货贵的就欧洲时装化妆品，和名车，ipod之类。 中国gdp刚过2000美刀，但上海京津广州深圳都5000美刀了，正是传统文化、健康自然饮料品牌等产品的导入上升期，学学日本的三得利乌龙茶，朝日、麒麟等饮料的打入上海、北京等沿海都市的节奏吧，他们怎么多付可乐的，还有低档的、不争气的青岛啤酒等本土牌子。 王老吉等方案也不错。 可惜国内没有历史国际比较的数据库，自来水、矿泉水、水果饮料、碳酸饮料、茶、咖啡、奶饮料等，我留学在的日本顶尖大学的农业经济学部门全有的。 配和具体的某地gdp，文化，竞争对手等的案例，麒麟三得利等企业，三菱银行和伊藤忠商事加康师傅等联合团队进入中国，完全持久的大战役打国内的暴发户游击队的样子。青岛啤酒和朝日饮料的合资失败，分明表现了这一分歧。 我在上海瞎混埃骗，浮躁的国人，谁会真心踏实学习傲慢的敌手优秀的战略和具体的战术修养呢？ 你搞这个题目，也没有长期数据库案例库的长期研发大本营，来支持念慈庵的短期营销战术，不过念慈庵走向健康饮料、健康生活市场，还是令我为中国传统文化和产品深感骄傲！
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E. 程继忠的个人经历

程继忠：男，1960年8月， 1984年7月毕业于黑龙江大学中文系，本科学历。
1985年—2006年底，就职葵花药业，历任销售员、华南、西南、华东、华北及东北大区经理、商务总监、市场总监。
2006年12月—2012年1月，任步长集团商务、OTC总经理、陕西国际商贸学院副院长。在营销团队建设、渠道设计与管理、综合培训等方面，有较好优势。
2009年4月山东东阿阿胶股份有限公司第六届董事会第七次会议决议公告（2009年04月10日） 十二、会议以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过了《关于聘任营销副总经理》的议案；拟聘任程继忠先生为山东东阿阿胶股份有限公司营销副总经理，负责公司市场营销工作。
2012年1月30日，九芝堂公告称，聘任程继忠为公司总经理。
从事医药营销管理23年。擅长渠道管理、OTC深度分销。中国人民大学客座教授。中国人民大学医药行业项目组特约培训师。
程继忠先生 23年从事医药销售和商业渠道管理经验，“控制营销”理论创始人。在处方药、OTC市场管理、第三终端操作实务、整体营销规划、薪酬考核的细化管理与方法创新、商业渠道政策制定等方面有深刻的体会和丰富的操作经验。 在《中国营销传播网》、《销售与市场》、《医药经济报》、《医药导报》、《当代医药》、《中国药店》、《医药财富》、《21世纪药店》、《经理日报》、《中国经营报》等报刊上发表几十篇药品营销、广告、第三终端、市场研究的研究文章。
程继忠先生曾为桂林三金药业、浙江康恩贝集团、北京同仁堂、云南颠虹药业、山西亚宝药业、香港念慈庵、广药集团、北京紫竹药业、河南羚锐药业、贵州信邦药业、海南碧凯药业、沈阳东药集团、云南白药、盘龙云海、等多家医药企业进行过80多场专题培训，受到业内广泛好评。
2012年1月30日，九芝堂公告称，聘任程继忠为公司总经理。

F. 念慈庵润植物饮料的营销计划怎么弄

你在啥地方？你作业纸上谈兵还是接的项目实战？ 不要急躁：举无遗策，临机果决。不要跟随国内短期浮躁的打法，适度顺应但要自己有控制的节奏。 我很喜欢念慈庵的。 举个日本的例子，告诉你咨询的远见和具体落实与眼前业绩的协调。（参见原麦肯锡亚洲老总、大前研一先生的《企业参谋》） 饮料业：按恩格尔系数的需求弹性，（你多挣的一块钱里，百分之几用于饮料，用于食品。你富了，买食品的钱增加可比例下降，而教育、医疗健康、交通、IT，环保、储蓄等需求比例飞速上升，这是我国低档农业与加工业未来市场不大的关键---筱原产业转型5基准）国际统计库，常识是人均gdp800us$前，大家喝井水；800-2000时代大家喝可乐等碳酸饮料。到4000$-8000$,水果饮料等上升；而到10000$回归矿泉水！ 日本的朝日啤酒、三得利、麒麟等饮料大手就针对中国沿海发达地区，未来的肥胖糖尿病和健康生活，就大力投入研发与广告，不惜血本10年亏损打市场占有率，健康饮料可是会30年内25%的高增长率啊！ 在日本这一东亚传统的现代化国度，自然和传统的观念、产品最贵、品牌很高档，远远超越了麦当劳、可苦可乐等平价垃圾食品饮料，因为他们gdp过了3万美刀了。进口西洋货贵的就欧洲时装化妆品，和名车，ipod之类。 中国gdp刚过2000美刀，但上海京津广州深圳都5000美刀了，正是传统文化、健康自然饮料品牌等产品的导入上升期，学学日本的三得利乌龙茶，朝日、麒麟等饮料的打入上海、北京等沿海都市的节奏吧，他们怎么多付可乐的，还有低档的、不争气的青岛啤酒等本土牌子。 王老吉等方案也不错。 可惜国内没有历史国际比较的数据库，自来水、矿泉水、水果饮料、碳酸饮料、茶、咖啡、奶饮料等，我留学在的日本顶尖大学的农业经济学部门全有的。 配和具体的某地gdp，文化，竞争对手等的案例，麒麟三得利等企业，三菱银行和伊藤忠商事加康师傅等联合团队进入中国，完全持久的大战役打国内的暴发户游击队的样子。青岛啤酒和朝日饮料的合资失败，分明表现了这一分歧。 我在上海瞎混埃骗，浮躁的国人，谁会真心踏实学习傲慢的敌手优秀的战略和具体的战术修养呢？ 你搞这个题目，也没有长期数据库案例库的长期研发大本营，来支持念慈庵的短期营销战术，不过念慈庵走向健康饮料、健康生活市场，还是令我为中国传统文化和产品深感骄傲！
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G. 百年老店有什么特殊含义么

百年老店指商家成立时间悠久，诚信经营，产品服务独有特色，虽然历经百年沧桑，但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓的信赖和欢迎。

在我国的市场化进程中也涌现出了诸多的百年老店和百年品牌，这些品牌在一定时期对促进我国经济发展和丰富营销理论、实践起到了一定的积极作用。

但是随着市场化的深入特别是国际市场的日益开放和多元化，我国的诸多百年品牌正招致来自各方面的竞争压力，生存的空间逐渐缩小，从而引起了一大批的百年老店的绩效锐减甚至倒闭。

(7)念慈庵厂家营销模式扩展阅读：

百年老店和百年品牌营销面临的问题

1、品牌的国际化难题

我国的百年老店和百年品牌存在的一个突出问题就是品牌的国际化程度低，与国际上的知名品牌有一定的差距。

造成这些问题的一个主要原因就在于我国品牌的运作模式与国际知名品牌的运作模式具有较大的差距，国外知名企业大多非常重视设计研发和营销网络，能够快速适应市场的变化；

而我国的许多百年老店恰好相反，过度重视生产环节、忽视设计研发和营销环节，造成对市场变化的反应缓慢。在这种运作模式的支撑下，我国的百年品牌要想在国际化的道路上有所作为是很难的。

2、品牌的附加价值低，缺乏文化内涵

我国的许多企业特别是一些百年老店所生产的产品已经具有很高的技术和质量水准，但是由于产品档次低、价格低，造成产品的附加价值低。

使得许多品牌产品由于缺少能够使消费者产生心理满足的额外价值特别是文化内涵，从而影响了我国百年品牌的社会和国际形象，以至于在国际市场上留下“一流产品、二流价格、三流包装”的不良形象。

3、品牌营销手段单一，缺乏整合营销思考

一方面，品牌运作应该从产品研发、质量、定位、形象设计、文化内涵、价格、服务、广告、企业形象等形成一个全方位、全过程、全员化的系统工程。

但是我国的诸多百年品牌的运作过程非常不规范，往往是忽视品种、质量、价格、服务、信誉等要素中的一个或某几个要素的建设，造成品牌营销的整合性和系统性差。

H. 京都念慈庵蜜炼川贝枇杷膏的营销模式

前天一不小心买了瓶叫慈念庵的，包装跟京都念慈庵蜜炼川贝枇杷膏一模一样的。