1. 如何应对对竞争对手的产品和营销策略
研究竞争，就是找到自己的竞争优势。所谓的优势和劣势都是对专比产生的。
你要用属自己的产品与竞争对手的产品去对比，从中找到自己的优势和劣势。
应对竞争对手的产品和营销策略，就是彰显和强化你的优势，回避或弱化你的劣势。
2. 市场营销竞争策略有哪些
营销理论上主要有四种营销竞争策略：
1直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用回于本企业具备较强答的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；
2使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；
3不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；
4与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。
3. 市场营销竞争对手分析都要注意什么
竞争者分析的流程抄是：识别竞争者－－－判定竞争者战略－－－分析竞争者目标－－－评估竞争者优劣势－－－预测竞争者的反应模式。
竞争对手的分析，主要有销售量、市场份额、心理份额、情感份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用等。这些都是必须要体现的。
希望以上答案能帮你顺利过关。
4. 简述企业的竞争对手的层次有哪些是市场营销的简答题
呦，我真忘记了书上是怎么写的。惭愧惭愧，都还给老师了。
下面是我查到的4个层次的竞争，不知道是不是LZ需要的
产品形式竞争： 使消费相信公司的品牌比其他品牌好
产品品类竞争： 使消费相信这种产品形式是产品品类中最好的
一般形式竞争： 使消费相信这种产品是满足特定需求的最好方式
预算竞争： 使消费相信这种产品带来的利益是花相同的钱所能带来的最好的享受
说说我的理解吧。希望对LZ能有些帮助。
首先理解竞争，竞争有着同质和同性两个特点。简单说，和你的企业面向相同的用户提供相同的产品（服务）的企业才形成竞争。仅仅满足其中一点是无法形成竞争的。比如，你卖鞋子，他卖袜子，就形成不了竞争。比如，同样卖鞋子，你卖100块的普通鞋子，他卖1000块的高端鞋子，也形成不了竞争。
其次，竞争主要体现在：
1，成本。成本决定价格，决定你的利润空间。不同成本，不同的利润能拉开你和竞争对手的差距。形成目标人群，营销策略的差距。从而错开竞争。
2，人力。人力资源的竞争，能保证你在拥有成分的人才的情况下，保证最低的人力成本。
3，产品（服务）。提供优质的符合目标人群需求的产品（服务）。重点，是最符合，而不是最好的产品（服务）。其中包含对产品（服务）的创新。
4，管理。对企业的管理，对渠道的管理，对市场的管理。这里体现的是对整盘市场包括自身的掌控力。差异在对自身企业成本的控制能力，对目标市场的运作能力。还有就是渠道的管理设置能力，其中包括你的供应商和你的经销商。
貌似就这些了。这问题要是考试的话，不知道能不能不及格。不过作为知识点的话，俺还是有点把握的。
5. 营销人如何进攻竞争对手
营销人进攻竞争对手的方法：
知己知彼、百战不殆 要与竞争对手过招，知己知彼是关内键，以便制定进攻容策略，不打无准备之战。系统搜集竞争对手的信息，分析竞争对手的优劣势，寻找对手的薄弱环节进行进攻。尽可能多的获取竞争对手的信息。
避实就虚、攻击软肋 在与竞争对手进行交锋时要选择对方的薄弱市场的薄弱环节进行攻击，不要选择竞争对手的强项与竞争对手发生正面的交锋，要避实以就虚，在竞争对手控制进攻所需付出的代价往往比在其它市场进攻或者防守要高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对竞争对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，有力打击对手。
快速强攻、先发制人 兵法有云：“先发制人，后发制于人”。自身无论是在产品的卖点、媒体资源、还是渠道、终端上，都要先声夺人，先发制人，才能以势压倒竞争对手。
6. 在竞争中处于领导者和挑战者各自的营销策略是什么市场营销学的问题~~~谢谢
策略很多呀 看你要达到一个什么样的目的 比如领导者 它在当上一个行业的领导者后 为了继续保持领导者的地位 面对市场上的竞争者它会采用防御式的阵地阻击 而一般挑战者在挑战领导者的时候往往会抓住领导者的弱点进行攻击 它会把它的所有的资源聚焦在对手的弱点处 它还可以找到领导者的对立面 进行它的攻势
7. 营销竞争对手的主要优势
其优点是：
①有助于集中精力打歼灭战，在特定市场上占据竞争优势。
②有利于提高资源版的利用率，权并且可以节省市场营销费用，节约成本。
③在特定目标市场上建立扎实基础，有助于提高知名度，并与大型企业相抗衡。
竞争者分析的流程是：识别竞争者－－－判定竞争者战略－－－分析竞争者目标－－－评估竞争者优劣势－－－预测竞争者的反应模式。
竞争对手的分析，主要有销售量、市场份额、心理份额、情感份额、毛利、投资报酬率、现金流量、新投资、设备能力利用等。这些都是必须要体现的。
8. 怎么利用营销和竞争对手打仗
知己知彼百战百胜，分析你们产品的优势劣势是什么，把自身研究透彻了然后再去研究你的竞争者，去分析他们的优势劣势他们有做的好的地方你们能否学习借鉴，与你的竞争者形成差异化，他们的优势我们就避其锋芒，他们的劣势我们就放大化，激发自身优势到极致。说的不好的地方多多担待