『壹』 如何写服装店铺管理销售工作计划
我曾经也是一名店长，交流一下吧。做终端的就是人、货、财、市场、这四块做好就回保你是个金牌店长。人就答是导购了主要是培训他们销售技巧，有一个好的工作心态，这也是你工作的第一步，了解每位导购，让他们对你产生信任并支持你的工作，一定要多沟通。 货 不断的分析商品结构 看价位 款式是否适合你店所在的商圈环境，通过一段时间的销售 找出店里的SKU 并做针对性的动作。建立合理的库存。畅销品库存一定要 备足货。滞销品 申请促销活动进行处理 或者让商品中心调走。 经常性的分析销售数据 关注每位营业员的销售情况。 财 主要是销售款安全，库存和商品损益 店内其他物品的安全，做到账货相符。 市场这块我觉得也很主要，首先是商圈的分析 留意消费变化，对竞争对手也要经常地关注，多进行市场调查。分析顾客的变化，做店长主要就是这几块了。 做店长最主要的就是责任心了，一定要用心的分析。
『贰』 服装销售年计划书怎么写
1
前期市场调复查。
开店处的人流量，制老年人多还是青年人多，收入水平是怎么样的？
2
你所销售的服装有什么特色？相比同类产品比较吸引哪一群客户。
3
再根据前两点
算出你可能拥有的客户人数。
之后再估算出第一个月最低可能的销售量与销售额
4
根据店面的大小，进货的成本
基本的一个费用支出。
5
根据第3和第4点
估算出
你的损益平衡点（一个月要赚多少钱才不算亏）
6
写下你的市场推广计划，会在多少个月后达到一个稳定销量
7
这一点也是
最不愿意被看到的，但不能少：
如果开店失败了，这个店面租给谁，怎么租？怎么包装？
『叁』 针对商场服装专柜的营销计划怎么做
1，产品规划：来各季节货品品类自、数量及其相应主导价格；
2，渠道规划：已有未有渠道业务关联方联系方式及对应开展业务人员；已有渠道（市内外埠）及相关模式（直营代理）数量及人员对应能力；预拓展渠道区域、数量、需要时间及相关费用；
3，物流：a，库存数量及回货预期；b，可调动库管及司机安排预置；
4，促销：按时间、季节点筹划——a，终端人员配置及督导培训程式；b，协调商场方的辅助广宣；c，各种形式的货品销售方案与策略；
5，市场信息整合与货品管控；
6，团队构建及运营流程与管控、协作方式；
7，周密确定的年度、半年度、月度、周的日常工作及销售指标预计的分级计划；
8，可能的翻单、倾销预案；
9，人力部门及方案辅助，激励团队。
上述项目，可根据本品牌需要略陈或展开。
『肆』 2016服装店铺营销计划怎么写
第一，
在店长的带领下，和店友相处融洽，又不懂的问题积极提问，和大家建立一回个相对稳定的销售答团队：销售最宝贵的资源就是人才，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以最饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，善于和顾客沟通，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解，做到心里有数。
『伍』 服装销售分析怎么写，服装营销方案怎么写
在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，所以我们在掌握产品知识的以后，如何让自己的销售技巧提高。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条：
1、精神状态的准备。
在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围，那么这种积极的上进的情绪总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种情绪感染，那么才能顾客在我们的门店里多留些时间，总能他挑选一款合适的衣服。精神状态的表现还从我们的仪容仪表表现出来，具备一定礼仪知识的销售人员，才能让顾客感觉到品牌的价值，因为在看一个品牌的时候，我们的销售人员就是直接体现我们品牌形象的，所以销售人员素质的提升，也是品牌提升的一个重要的标志。精神状态好的好的销售人员，成交的机率大很多。
2、身体的准备，
如果我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。这段时间，在卖场里的站立服务，让我感觉到很疲惫，所以我才更能体会到有一个好的身体，才能让我们更好的全力以赴的工作。所以强健的体魄还是一个有活力有朝气的团队所必备的。
3、专业知识的准备。
在接待顾客的时候，由于我对产品的知识的不熟悉，在顾客要一件中号的毛衣的时候，我不能把中号的衣服拿给顾客，因为我不知道中号是几号，在我手忙脚乱的时候，店长把中号的衣服拿给顾客，销售结束后，店长告诉我毛衣32号是小号，34号是中号，36号是大号就是这么一点小小的产品知识，体现的就是你是一个新手，你不懂，顾客就不会和你购买。因为你不能把适合他的产品提供给他。所以产品知识在销售中是很关键的。
4、对顾客的准备。
当我们了解了相关的产品知识的时候，就是我们掌握销售的第一部，让自己的销售业绩提升还需要我们对顾客的性格，穿衣风格等的了解，只有我们对顾客掌握的越多，我们就能更能把握顾客的心理，和顾客建立一种和谐的关系，创造一种轻松休闲的购物环境，善于倾听顾客的每一句话，然后分析顾客是否有购买的意向，推荐适合他的衣服。
在实习中店长的一次销售，让我感觉到对顾客了解才是轻松销售的关键，一位顾客在试穿一件衣服后，店长为顾客把穿在身上的衣服整理好来，让顾客感觉到他很受尊重，一种亲切的感觉，让顾客对店长产生好感，这就是先作好人，才能做好销售的的销售技巧。然后店长对穿在顾客身上的衣服做出了一个很中肯的评价，然后将这件衣服如何搭配告诉顾客，如果这样穿出来，这件衣服所体现的感觉是什么样的效果告诉顾客，然后顾客同样感觉很合适，然后给顾客一个购买的理由,于是顾客毫不犹豫的就把这件皮衣购买了。“总结王-zongjiewang”
销售看起来是如此的轻松，其实在这里运用了很多销售技巧。所以销售是有方法有技巧的，只要用心去做，我们的销售业绩一定会有所提高的。两个月的店堂生活，让我学到了很多东西，充实了自己；专卖店的工作人员流失量很大。但是我发现最优秀的专卖店都具有5个最基本的坚实支柱，在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。提供解决方案。比如，作为店长，只是保证销售的服装质量良好是不够的。你必须雇佣能够帮助顾客找到合身，得体衣服的销售人员，他们需具备丰富的专业知识，并提供专业知识；如雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单。当然，必须让导购通过每期的培训；确定培训目标。如，a.服务技能培训。b.商品知识与管理培训。c.店务作业技能培训。d.思想观念培训。这样，导购综合素质才有提高，销售业绩或服务水平才有更大的提升，更能利于培养团队精神。真正尊重顾客。要有积极的工作态度，商品整齐，摆放合理，有商品标价单。明码实价。和顾客建立情感联系。给顾客接近，喜欢和信任的感觉。熟记接近顾客的一些基本技巧：“三米原则”就是说在顾客距离自己还有三米远的时候就可以和顾客打招呼，微笑，目光接触。主动与顾客打招呼。导购员也应注意：a.顾客的表情和反应，察言观色。b.提问要谨慎，切忌涉及到个人隐私。c.与顾客交流的距离，不宜过近也不宜过远。