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乐高积木营销案例

发布时间:2021-07-07 20:27:13

Ⅰ 乐高积木的搭建方案

一般的乐高积木周边都是90度角,但是成品并不局限于正方形。将足够多的90度角积木紧密连接在一起,可以搭建兼有球形和曲线形状的物体。只要有足够的积木,几乎可以搭建一切。
乐高积木的搭建方案没有错对之分,所以不同人的搭建方法可以有很大不同。但通常第一步应该进行研究和计划。以下由乐高专业人员和前搭建专家内森·塞沃亚(Nathan Sawaya)介绍如何设计一个项目: 每个项目都不一样,所以我将针对不同的方案介绍不同的方法。第一步就是进行研究,并获得需要的参考材料。例如,当搭建布鲁克林大桥的复制品时,需要收集几百张各个角度的大桥照片。也可以画一些草图,但很多创造其实都是由基本的搭建过程组成。可以首先搭建一部分雕塑,然后把它拆开,再搭建,重复这个过程,直到得到理想的形状。
首先,需要准确确定项目将使用的比例。这将决定搭建过程中的一切:从需要多少积木到完成此项目大概需要多少时间。可以制造一个袖珍模型,可以是任何物体,并且小得可以装在口袋里。另一个极端是雕塑比例,可以是实物大小或小于实物,但一般都很巨型。第三是人仔比例,根据需要使用的人仔的尺寸来设计作品的尺寸。也可以选择用基本积木为基础搭建一个二维拼制图。
但乐高积木不再局限于基本积木。新系列包括像机翼、船帆和船桅等可定制积木。一些系列,像生化战士和骑士王国系列,专门用于搭建类似可动人形的模型。技术系列可以通过添加柱头螺栓、轮轴、发动机和齿轮将乐高作品改装成机器。智力风暴系列可以构建可编程机器人。

Ⅱ 我有一系列的乐高主题的活动策划,也有成功案例。可是不知道怎么寻找专业的活动策划公司来合作。

看一个公司的能力怎么样,主要是从这三大方面考虑。
1、活动策划服务是否内全面;
活动策划,设容计,执行是不是全面,服务全面的公司可以为你节省中间环节的费用。
2、是否诚信,活动价格是否合理;
费用明细说明,系统的价格报表。
3、专业策划,经验是否丰富,公司是否权威;
这里有必要看一下这家公司成立是否长久,公司成立的年份久说明这家活动公司积累了 丰富的策划经验,和案例库。还要看公司所处位置,有无大型的活动案例,有大型活动 案例的公司说明他们的执行力很好!

Ⅲ 如何用乐高积木实67现商业创新

技术开发体系初步形成,高新技术装备与研发能力显著提升,技术创新水平跃上了新的台阶。以落实科学发展观,把增强自主创新能力,加快产业发展作为企业发展的战略基点,加快技术转型升级,加速产品结构调整,实现技术新跨越。自主创新是推进建设创新型国家的战略举措,也是企业的本质属性和内在要求,是高新技术企业的生命线。一、创新给企业发展提供动力自主创新包括三方面,一是不断进行原始创新,努力获得的科学发现和技术发明;二是积极探索集成创新,加强集成创新,使各种相关技术有机地融合起来,形成有竞争力的产品或者产业;三是努力在引进、消化基础上的再创新。自主创新,拿来主义也是非常重要的手段之一。引进消化吸收再创新,离不开合作创新,合作创新的意义在于它适合现阶段中国企业的发展实际,我们国家80%的技术还要靠引进,自主创新的不到5%,现在我们还必须以合作创新为主。合作创新的重要性在于我们要大力提倡技术引进、技术消化、技术吸收,站在巨人的肩膀上,并非什么都要从零开始。现阶段还必须是合作创新与自主创新并存,他们之间其实不矛盾,是一个相辅相成的有机统一体。从创新的形式上讲,合作创新的形式有:产学研结合、企企合作、商企合作等等。我们现在用产学研结合的形式比较多,产学研结合互补性明显,高校、科研单位是人才积聚的地方,他们中间孕育了非常强的创造力,企业有实现技术的转换能力,优势互补。创新对于一个企业来讲,不只是技术上的创新,不仅开发一个产品要创新,技术的全过程都应该包含创新的内容。通俗地说,创新无处不在。各国都很重视自主创新,但是很多技术并不能靠一个国家完成,自主创新与技术引进是不是一种矛盾?自主创新不等于自力更生,不等于闭关锁国。全世界有23个创新型国家,这些国家的基本标志是:70%的新财富是靠技术创新实现的。自主创新绝对不是什么事情都要你自己干,说到底,就是要有一种自主意识。二、创新给企业发展带来生机我们建场五十年来,从开始没有象样的产品,到靠单一产品,发展好多年,再到不断创新,逐步形成了米、面、油、乳、肉、蛋、菜、酱等8大系列数百个品种。靠创新,新的产品还在不断诞生,我们正在追赶世界前进的脚步,努力缩小与世界先进产品的差距,实现了从单一产品到多元化的大飞跃。企业的进步,离不开体制、机制的创新,离不开管理的创新。创新带来的变化,可谓是翻天覆地。创新的成果看得见摸得着,我们很自豪。三、创新是企业克服危机的出路一百多年来,世界先后发生过多次经济、金融危机,深刻影响了全球经济格局变化。危机前后实践证明,凡是善于迎难而上、依靠科技积极创新的国家和企业,都能很快摆脱危机并实现新一轮的快速发展。技术创新的活跃带来经济繁荣;而技术创新低迷,则往往成为经济危机的重要诱因。伴随经济波动,一些昔日主导性产业逐步衰退,而另一些新兴产业在创新的推动下茁壮成长,成为支撑经济复苏和新一轮发展的重要力量。自1788年世界上第一次经济危机发生起,这样的规律就反复显现。其中美、日、韩三国在危机中的各自发展就是有力证明。美国在大萧条后依靠技术创新迅速进入以重化工为主的工业化发展高峰期;日、美两国在石油危机后依靠技术创新使得节能型、低耗能产业迅速崛起;韩国在亚洲金融危机后依靠技术创新快速步入知识密集型产业高速发展期。因此,要走出危机,创新的路就在脚下。目前,我们应对金融危机的思路和措施主要有以下五个方面:(一)加快结构调整,促进农产品转型升级。我们正处在技术发展,产品转型的关键阶段。产品结构调整迫在眉睫,调整能更好地适应市场需求,调整能提高竞争能力,调整能保持良性发展。无论从国内外经济发展大环境,还是自身发展的要求来看,加快产品结构调整,促进产品升级转型,全面提高经济运营质量,比以往任何时候都更加重要,更为紧迫。国际金融危机,倒逼我们结构调整,新技术的科技革命,推动我们结构调整,国内外环境变化,有利于我们结构调整,我们化危机为机遇,加快结构调整。加快产品转型升级,聚优做强主营产品。作为农业企业,我们以国家产业政策和市场需求为导向,立足已有基础和自身优势,以产品转型升级为目标,通过产品结构调整,加快发展高新技术,做优做强主导产品。我们把做好农业科技园区工作、生产无公害产品作为发展抓手,优化农产品结构,把提高速度、扩大功能、智能兼容,作为调整方向,把数字化、一体化、自动化、信息化作为转型升级的目标要求。(二)探索多元销售,扩大市场占有份额。以往,在销售模式上,我们主要依靠经销商体系,比较缺乏直接面对客户的销售形式。市场嗅觉相对迟疑,营销手段单一。面对当前金融危机,我们提出,打品牌,就是要把产品做稳定,做可靠,做精细。提高品牌效应,增加附加值。我们相信,只要我们坚持多元销售模式,走互利共赢的销售发展之路,我们与分布全国各地的销售商将会共同发展,共同壮大。(三)注重品牌建设,打造核心竞争能力。品牌建设,现代企业都很重视,但怎样树品牌,每个企业的理解不一样,做法也不一样。我们的理解是做品牌就要象做人一样,要讲究外在的美,更要注重内在素质和心灵美。品牌是企业文化、企业价值、企业战略和企业经营理念在长期坚持质量、赢得消费者忠诚度和市场精准定位的过程中,积累形成的无形资产和有形的货币资金,最终通过有效的市场规范升成企业资本而形成的,它不仅是标志和称号,更重要的是商品的商标,综合价值,竞争力和影响力的终极体现。金融危机激励我们对关于品牌建设的问题深入思考,品牌建设的主体是品牌文化的完善,我们通过企业文化的建设,汲取力量,克服危机。第一把质量做好。质量是企业的生命这句话,在今天是任何人都能懂得的道理了,“三鹿”因为质量而消亡。但反过来说,好的质量是企业长盛不衰的法宝。危机当头,质量工作就显得更加重要。我们的重点是抓源头控制,抓产品质量控制,抓生产全过程控制,全面提升质量水平。技术质量部门,围绕突出问题,重点攻关,限期改进。第二为客户创造价值。我们把为客户创造价值作为自己的使命,我们确定的目标是持续创造新价值。我们要为客户发现价值、提升价值,还要实现价值。我们把品牌的服务渗透到业务的每个环节当中去,精心设计、精工制造、精细管理,持续改进,是我们努力的方向,所以我们的品牌建设是跟企业业务紧密结合在一起的。我们积极营造与经销商的事业伙伴关系,争取与客户一起成长,通过协商、沟通、服务,实现共赢。我们提升品牌,创造价值,与经销商一起培育市场,提高知名度,提炼差异性,提供特色服务。象做人一样,讲究诚信与忠诚,共同遵守市场规则和主流社会提倡的信誉。品牌让我们在危机中找到力量,竞争能力得到提升。(四)整合人力资源,优化人才结构。目前,我们的人才结构是侧重在农业生产上,我们拥有一批高技术的技能型人才。但是,技术、管理、营销的人员比重则离创造高附加值的要求还有距离,这在一定程度上制约了我们的赢利能力,限制了我们产品附加值的增长。要想不断进步,保持增长,提高赢利能力,我们必须在人员的结构上进行调整,逐步把人员结构的比重调过来,较大幅度地扩大技术、管理、营销人员的比重。金融危机,给我们提供了低成本引进高技术、高技能人才的机会。我们按照“引得进、留得住、用得好”的原则,引进人才。今年重点在充实研发人员、营销人员上打开局面。现在我们已在营销、研发等方面引进了一批成熟人才,采用梯度方式,调整人才结构。同时,我们加强了绩效考核,提高效率,淘汰落后,金融危机给了我们优化人才结构的机会。(五)加强互利互补,共谋垦区发展。我们可以开展技术合作,在资金投入,人才投入上更加集约。发挥行业作用,开展产品合作,联合开发,统筹开发重点,满足客户差异性需求。我们的工夫要用在沟通、合作、互利上,合作可以解决很多一个企业不能解决的问题,减少重复投入,节约开发时间,避免走弯路。我们有信心担当起振兴民族品牌的责任,做行业排头兵。只要我们积极进取,创新合作,互利互赢,向先进学习,持续改进,我们北大荒的明天一定会更好。

Ⅳ 如何让消费者对你的品牌过目不忘

1、借势营销,你可能学错了

2018年高考前夕,奔驰、吉普、奥迪、大众等车企相继参与蹭高考热点的军备竞赛,比如北京现代汽车:

这种互补关联就像一张网络,把各个节点的影响力都传递到网络中,让每个节点都能从中受益。

如果你是中小型公司,没有那么大的实力来获得这样强势的网络,你也同样有办法形成互补关联。

比如你的公司是政府的指定采购单位,是XX知名公司某个产品的唯一供应商,或某方面业务的合作伙伴,或你拥有一些优质的客户资源,比如刘润老师会介绍自己为网络、中远、海尔等名企提供过战略咨询服务,从而形成关联记忆。

总结

虽然记忆关联营销相比于借势营销有很多可取之处,但仍然有非常苛刻的游戏规则,不然很容易像借势营销一样随时间而消散。

(1)你需要像做品牌定位一样重视记忆关联

记忆关联和品牌定位有类似的作用,也可以说是相辅相成的:

  • 一是帮助消费者理解你的产品(比如我的“乐高”家装),并进行归类;

  • 二是减轻消费者的认知负担,更容易记住你的品牌名称和特点。

  • 所以,记忆关联一旦确定,就需要长期的营销,就像刘备到处宣扬自己是“中山靖王刘胜之后”,刘润老师经常会提到他在微软的故事,京东不断地同阿里巴巴参加电商促销赛。

    (2)记忆关联营销讲究战略聚焦,战术协同

    这意味着你需要选定唯一的品牌特点,再寻找一个有效的记忆关联,并以此作为中心线索,展开一致的营销行动。

    如果你的品牌,今天说像苹果一样风格时尚,明天说像华为一样功能强大,今天向乔布斯致敬,明天向雷军看齐,今天对标腾讯,明天挑战网络,那我们真的搞不清你到底是谁,你要做什么。

    特别说明

    记忆关联营销是我根据各种案例,反思、归纳和原创的商业方法论。它的很多想法都是源自商业生活,并非横空出世。

    Ⅳ 乐高积木的搭建案例

    2012年英国范堡罗航上,全球最大积木制造商乐高和喷气飞机发动机制造商罗尔斯罗伊斯合作,使用了152,455块乐高积木,打造了近170块单独构件,仿制了全尺寸一半大小的用于787梦想飞机系列的罗罗-揣达1000发动机。模型发动机的制造被用来鼓励更多的年轻人走进航空工程。你知道吗,这项创意的灵感是受到一个英国五岁孩童的启发。

    Ⅵ 有乐高积木业务拓展介绍吗

    业务拓展
    在八十年代初,乐高集团开始延伸生产线至教育方面,一个独立的教育产品部门专责发展此类产品供应给学校、幼儿园及早教机构,设计时并已考虑到伤残儿童。今天,这个部门已经改名为 Dacta。除此之外,成功的乐高组(Lego theme) 还包括有太空组及城堡组。
    直至80年代未,海盗组主导着乐高集团,令到它成为整条生产线中最成功及最热卖的积木组之一。其它构思如得宝 (Duplo) 及科技组亦开始相继投产,例子有出名的得宝动物园及科技汽车 (TECHNIC cars)。此外,乐高更开始发展儿童服装。而于1988年举办的第一届乐高官方建设世界锦标赛(LEGO World Cup building Championship),更增加乐高的国际声誉,纵使其产品销售已走向国际,但根始终在自己的故乡——丹麦。


    Ⅶ 乐高为什么需要实施一对一营销策略

    一对一营销的执行和控制是一个相当复杂的机制,它不仅意味着每个面对顾客的营销人员内要时刻保持容态度热情、反应灵敏,更主要也是最根本的是,它要求能识别、追踪、记录个体消费者的个性化需求并与其保持长期的互动关系,最终能提供个体化的产品或服务。所以,一对一营销的核心是企业与顾客建立起一种新型的服务关系,即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解。企业可以根据顾客提出的要求以及对顾客的了解,生产和提供完全符合单个顾客特定需要的产品或服务。
    乐高集团(Lego Group)就是根据顾客各自的特定需求来划定顾客,进行个性化营销的。据调查,7岁男孩玩相同的乐高玩具是出于至少两种不同的原因:
    一是角色扮演,喜欢把自己装扮成他刚刚用积木建好的宇宙飞船的船长;
    二是建造,喜欢根据随附的参考示意图想出如何进行搭建。鉴于此,乐高对“角色扮演者”提供与其乐高玩具配套的录像带和故事书;对“建造者”提供更多的参考图,甚至单独提供一套参考图书目录。

    Ⅷ 怎么像小朋友家长介绍推销乐高玩具(积木)机器人高手课程

    这就基本上凭你的口才了。。
    首先要把乐高吹得天花乱坠,让人有想买的版欲望。到他买了权之后,看他的反应,假如反应冷淡,就说:“乐高还有个NXT。。”然后就解释NXT是什么,继续让他有买的欲望。你也可以借他一套先试玩,再看他反应。
    关键是NXT系列耗钱也耗时间。。。

    等等,什么叫“高手课程”?别说我打了这么多字,都是废的??

    楼下的,太那啥了吧?你这不是欺骗消费者么?
    国内LEGO NXT比赛不是很多啊,获的奖估计看中的人不多吧,但是NXT用来锻炼自我思维倒不错。
    我玩lego全凭兴趣。。

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