⑴ 世界上最新型的营销模式是什么
深度分销近些年来大行其道，各企业纷纷推行之，争先恐后，唯恐没沾上一点深度分销的气息。可是，经过多次市场走访，以及很多企业不时来找我咨询和培训，发觉大家其实都对深度分销模式存在很大的误解，甚至在推行该模式的基点上就出现重大的失误和偏差！ 在认识上存在偏差，在转型上没有权威的理论及方法作指引，这样，在前期引入及具体实施过程中，难免疑问重重，问题多多，虽大力投入，却最终收效甚微，甚至劳命伤财，还搞得渠道一团糟，员工怨声载道。最终，大部分企业虽苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，却因为前期投入较大， 招聘人员较多，最终调整仍只能是换汤不换药，找不到深度分销实施的真谛！ 我觉得深度分销就是做终端，做更细的终端工作，特别是终端拜访和服务！ 我的看法与你的有很大的不同，我认为深度分销就是将市场条块管理，这样有利于二批商的送货与区域管理 非也！深度分销的产生及发展，如果只是成立一支队伍，并且让他们有点事做，将原来没有涉及的终端工作抓起来，那就是非常片面的深度分销了！ 深度分销是一种新型的营销模式，不只是针对市场的，更是针对内部管理的，深度分销是内外兼修的营销模式，是一个企业的重要营销战略之一。 一、 深度分销是内外兼修的营销模式我们都说一个企业的兴衰成败并不在于外界的推动力，从这就可说明一个企业的营销成功不能只靠一个好营销模式的推广，靠加深员工对一种营销模式的认识，而只能靠企业的人员的外部业务能力提升和内部管理能力的提升。深度分销模式的流行或者说是被大部分企业认同，肯定不是仅仅因为这个模式能创造销售奇迹，而更在于内部的管理提升了，整个业务队伍因为深度分销的实施而出现了突破性的提高！ 其实，对于企业而言，企业产品销售的人员不只是企业内部的业务人员、管理人员，还有重要的一支，那就是中间层级（一般指经销商）。深度分销的重要性正在于从原来的一支简单的经销商联络队伍（业务代表），经过专业化增加、分工、合作、培训、提高，最终成就了一支分销队伍、终端队伍和一支专业的中间商队伍。这就是深度分销的最成功所在！--整个营销队伍出现了前所未有的改进和提高！ 我们发现，只要是将深度分销的主要目的完全对外的，就肯定最终成了形式主义，深度分销的机构成立了许多（以工作站形式居多），但实际上并不如统一在总部来得更有效率；深度分销的终端业务与分销业务分了工，本来应该更好地配合，却又到了老死不相往来的两个非常独立部门，内部扯皮越来越多；终端业务员讲是讲做了很多工作，却发现没有一个指标能真正考核；管理工具如表格和会议最终成了形式或者干脆不填了、不开了，即使交上来的报表都纯粹是业务员自己在家里填了完事...... 如果通过深度分销，练就了内部过硬的分销业务队伍和终端工作队伍，不但能让分销业务队伍能深刻了解市场情况，还能对经销商的运作及市场竞争有自己的观点，能将市场、区域、价格、窜货、促销管理得井井有条；如果能通过深度分销，能培养一支真正的消费者、终端服务队伍......通过分销与终端两方面的全面发展，也就自然而然地将整个市场基本控制在企业的手里，这样，才是一个企业真正的核心竞争力的表现！ 二、 深度分销原有的分销队伍需要转型深度分销之前，企业一般都是传统的分销体系，也就是说，以前的业务员都是只做大批发、大流通的业务员。在实施深度分销后，我们发现，企业的业务机构其实发生了很大的改变，那就是由原来的一支队伍做市场，变成了两支队伍合作完成销售任务。这样，业务结构变了，业务机构也就应该发生改变，原来的分销队伍就需要进行转型。 很明显的一点，他们应该由原来的联络员、收款员、政策传达员、商务代表、企业全权代表等等调整成为经销商服务人员、市场维护人员、经销商助手、市场规划人员、经销商合作代表等等。 在具体工作上，他们应该更关注经销商的进销存（即内部运作）和经销商对竞争的参与，对竞争对手的抵御，同时还有经销商的小区域管理、配送协调、与终端队伍的协调等等。他们不只是对经销商进行沟通，还要将自己的触角完全地涉及到二批或三批。将整条中间层级链条的管理更加下沉。 我们发现，原来的经销商都是大而全的经销商，什么都能干，如区域规划及管理、价格政策的实施及自行调整、开拓市场先锋、融资的高手、促销政策的制定及实施、渠道规划及管理等等。而在深度分销时代，经销商会明显地发现，他们这些全能高手并不是企业想要的，如果还是这种大而全的局面的话，他们反而有被企业挤迫、甚至废除的可能！ 其实，深度分销的非常重要的内容就是，企业参与了市场的管理，这样就是企业与经销商共同来管理和运作市场。所以，经销商不再是单打独斗的将军，而只是企业共同运作市场的伙伴而已。这样，经销商只有在了解自己在某方面独到或者杰出的优势下，只能去与企业协商，放弃自己不能做、不突出的功能，发挥自己的优势，从而与企业配合得最好。 很多经销商会认为，企业就是想让经销商做配送而已嘛！其实，这是一个很大的误解！企业这样做也是误入歧途！作为中间商也好，作为企业的合作伙伴也罢，经销商都还具有一些非常重要而企业确实也没必要去自己发挥的功能，如流通、配送、区域管理、融资、开拓等（当然还包括一些服务）。深度分销并不是企业将这些功能全包揽到了自己手里，而是与企业进行能力互补，发挥各自最大优势，来共同运作市场。
⑵ 目前哪种网络营销的方法最有效呢
这个也得看行业的，不同的行业不同的营销方式是不一样的！比如零售行业，现在比较好的营销方式是微信，比如生产型行业，现在容易接订单的则是网络竞价营销方式，还有一些大型的品牌营销则还是传统的电视广告等营销方式比较广泛。总之还是那句话，一切依行业而定。
最好的直销模式是什么？
说起直销模式想必很多人是一头雾水，别说是从没接触过直销的人，就算是做过一阵子直销的人也未必能说清楚直销模式的分类有哪些？
对直销稍微有些了解的朋友可能知道，直销一直以来都存在单、多层次之分，可更为深入的却没有几个人知道了，你知道目前最好的直销模式是什么吗？直销模式又有哪些分类？
不少人都会有这样的疑问，到底什么是直销模式，真正的直销模式又是怎样的？直销作为一种全新的营销模式，因投入资金低高回报的特点被越来越多的普通人所认可，直销的目的就是为了销售更多的产品，把健康的理念传递给更多人。可不管直销发展到哪个程度，依然有人不看好直销，认为直销就是变相的传销，为了让更多人重新认识直销，下面简单的为大家解说一下什么是直销模式以及直销模式的常见分类问题：
直销的本质就是不通过任何中间环节直接将产品送到最终消费者手中的一种营销方式。
直销模式的分类是这样的？
1、单轨制模式又称一条线
它是按照报单时间的先后顺序来进行排列的。这种模式适用于各类直销企业。
2、双轨制模式
双轨制直销模式的经销商可开发两个销售市场，以a经销商为代表的a市场和以b经销商为代表的b市场，以此发展下去，最终形成一个网络体系。
3、三三复制模式
三三复制直销软件制度，新人复制起来简单。
4、多轨制模式
这种模式是将多种制度结合在一起而形成的一种全新模式。
5、五级三阶制模式
五级指的是奖金制度的五个级别，三阶是加入者晋升的阶段。
6、定制开发新模式
直销模式和传统模式最核心的区别就在于奖金制度，定制开发新模式是将所有直销公司认为好的直销模式进行整合后开发出来的一种新的直销系统。
更多的直销模式还有：太阳线直销、混合制直销、级差制直销。
⑶ 什么营销方式效果最好，见效最快呢
直销见效方式最快，网上营销效果也很好的哦，一般来说直销转化率会很高，但是直销的成本一般会比网络营销的成本要高很多
⑷ 最好的营销模式是百度吗是怎么做的专家来分析
通讯的发展,必然带来营销模式的转变.同时针对不同的企业,不同的经营方式,有不同的营销模式和方法.所以没有最好的营销模式,只有合适贵企业的营销模式.
所以你要明确:营销目的,需要达成的效果,投入的资金,投入人员,时间周期等等.
⑸ 微信营销最成功的方法是什么
什么是微信营销？
微信营销是网络经济时代企业或个人营销模式的一种。是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销方式。微信营销也可以理解为简单的粉丝经济，是社交媒体下一种经济模式。
怎么做微信营销
既然是社交媒体下的经济模式，就是商家流量在社交媒体中大量的传播，而传播的载体就是社交中的个体，也就是商家的粉丝。让商家流量在粉丝朋友圈不断的裂变式传播，这就是营销的目的。可以利用一些营销工具，比如：拼团、秒杀、优惠券、分销等形式。
怎么把营销做成功
把信息传递下去，甚至让顾客完成第一次购物，很多商家认为这已经是营销的成功了，其实这只是营销的第一步，因为下一步才是营销成功的关键，如何留住这里粉丝，保障他们的活跃度和复购率，例如储值优惠、签到积分、设置整点秒杀等，多给老用户带来惊喜，增加他们的粘性，尽大可能的保证他们不会流失。因为他们才是你最大的财富。
最成功的方法是什么
单客经济。商家的经营将从以商品为核心变成以客户为核心，私有化顾客资产、私域流量能为单个客户提供更多服务和价值，让老客户带来更多新客户。
从商品经济到流量经济到单客经济，从记账管理到信息化管理、到互联网化管理，关键词就是“顾客资产私有化”和“全渠道的一体化经营”，把这些做好了才能够迎来未来所有经营的智能化，未来一定是智能化的时代。
⑹ 网络营销最直接有效的方式是什么也就是主动营销的办法有哪些
网络营销最直接最有效的方式有很多，但想在网络上销售产品最重中之重就专是让客属户信任您！所有的营销都是从这里出发的！苹果手机为什么全球销售那么火爆？苹果粉信任！小米为什么几年就成为仅次苹果手机？粉丝信任的力量！…
让粉丝信任那才是重要的！这过程中要花心思了！永远不要认为有好产品就可以独步天下！永远不要认为用一招营销就可以打下天下！现在的时代客户就是王者！客户一旦信任您，你向他推销什么都可以的！
中国的网络营销最缺就是信任。
在向他推销前先问自已……我如何做才能让他明白选择是对的。