sip营销策略

⑴ 现代营销要素分析

以知识经济、网络经济、快速经济代表的新经济和全球化虽已如热浪迎面而来，但在新兴市场经济的中国，业内人士最关心的还是利益之源—营销，并以各自的诠释一遍遍地翻动着犹如潘多拉魔盒般的营销法典，试图通过把推销员称为营销员，聘任高级营销企划者，狂轰滥炸般地推出品牌和制造轰动效应来演绎企业的实力和获取短期的竞争效果。殊不如，营销是企业整体协调战略的一个有机部分，是贯穿于企业战略管理思维的动力和实施者。因此，营销思维方式或称为管理观念能否跟上营销的思维，能否适应市场环境的变异和牵动企业管理思维的变革，则成为当今创新变革环境中企业成败的关键。
一、经济人、社会人向知识人的转变
人属性的假设是营销管理服从于企业战略管理的核心前提。
经济人属性的假设早在古典经济学研究中，亚当·斯密就提出：“经济现象是基于具有利已主义目的的人们的活动产生的。人们在追求私利的同时，不知不觉地促进了社会福利。”由此而产生了泰罗的“效率－分工－奖励”的科学管理理论和法约尔的“组织结构－管理原则－职责分工”的组织管理理论。进入20世纪后，梅奥等人创立了社会人的假设，认为人不是孤立存在的，而是属于某一工作集体并受这一集体影响。他们不是单纯地追求金钱收入，还要追求人与人间的友情、安全感、归属感等等社会的和心理的欲望的满足。在此基础上，马斯洛提出了影响人行为动机和行为结果的需求层次理论（生理、安全、归属、尊重、自我实现）和与之相对应的赫茨伯格的双因素理论（保健、激励）。而在企业战略管理与竞争优势的理论中，最具经典（新古典：在现有产业中选择优势产业的战略）的则是万克尔·波特代表的“结构－行为－绩效”理论。它也是至今以来被各界普遍认识的战略理论。
经济人、社会人向知识人假设的转变是当今企业战略管理从波特的位势理论向“产业先见－核心能力－市场地位”的能力理论发展而生的转变。现代企业的能力理论的目标：形成企业的核心能力——具有独特的不能被仿制的知识集合放大功能的组织结构，是使企业建立起以人为本的管理机制的学习型组织（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考）。它肯定其每一个成员都具有信息知识或方法性（技术、技能、专利发明等）知识，即知识人。如果用马斯洛的需求层次来衡量，经济人的假设是以生理需求和安全需求为激励机制；知识人的假设则是以自我实现的需求为激励机制。
人属性假设的转变对营销而言，则是如何对消费者的行为动机和行为结果从以价格刺激现行需求与各种促销手段诱导转变为激发人的“滞态”需求与知识的双向沟通和实现人本性需求来制定营销策略以达到营销者的预期。
二、营销观念向衍射观念转变
营销观念产生于20世纪中叶以电子化为代表的第三次技术创新革命时期，迅速发展于以数字化为代表的第四次技术创新革命时期。营销观念认为：“企业的所有行为必须以顾客需求为导向，先有需求，后有供给为中心。”
营销观念向衍射观念的转变实质上是经济社会已经进入到了知识创新为代表的革命时期，市场环境已由局部为主导转向全球化、产品产业的创新，如IT产业和转移因子产品已逐渐改变着人们的消费观念。衍射观念正是为适应这种新的跳跃式变化而产生和发展的。
衍射观念认为：企业的所有行为以人本性需求为导向，先有“供”，后有“求”为中心。
“供”是以信息为先导的整个相关自然环境和社会环境；是以知识创新为基础的新理念、新产业和新产品等组成。“求”具有对“供”不断认知而“衍生”和“滞态”的特征。
“衍生”—多方面、多层次的有一定指向或意念性的驱策欲望，即人本性需求；“滞态”——人本性需求的重新认识和发掘。
“供”是从两个方向多个角度向“求”供给，并不断循环向更高层次发展的过程。一个方面以信自己为先导的自然环境和社会环境作用于“求”，使“求”产生“衍生”和“滞态”；另一方面同时以知识创新为基础的新理念、新产品等满足于“求”，特别是对“滞态”需求的发掘和满足，形成一个较稳定的“供”、“求”状态，再以此为出发点，“供”与“求”往复循环向更高层次发展。
例如，人类飞翔的欲望，是由自然环境中鸟类自由飞翔的供给刺激产生的。早期西方人以长翅膀的“小天使”、东方人以腾云驾雾的“神仙”来满足自身欲望的需求。而当人类物质手段能够实现这一欲望时，“飞翔”的方式便借助其特定的手段而展开。从“飞”衍生的发展中可得到以下的结论。
1、人类原始驱策欲望的产生都是从认知自然环境的供给中得到的。
2、不同环境的市场，特别是人文历史发展背景差异大的市场，如东西方人文背景下的市场，在同一种“供”下会产生不同的衍生，因此，这些不同的衍生物相对也是一种“供”。
3、人类社会的发展使早期只依赖自然环境的供给又融入了社会环境的内容。因此，在“供”的作用下，每一次“求”的实现是由各阶段的“革命”使其达到一个新的层次。这个层次创新出的衍生物，会在复杂的社会环境作用下转化为新的“供”，并向更高层次供给，从而形成循环向上发展的过程。
4、人类欲望的实现，都依赖于创新性的革命。知识创新与前四次的技术创新不同，其主要以改革人的思维方式和实现求的“滞态”为目标。因此，也将为“求”提供全新的供给。
5、“衍射观念”的“供”与“求”的关系是一直伴随着人类社会发展的，是以经济社会的创新革命为动力而推动的。经济社会各阶段的营销观念，特别是以顾客需求导向为中心的观念，片面强调需动的现实性，而把产生需求的动因和需求的“衍生”、“滞态”特征与“供”分割开来看待问题，并忽视创新革命所起的作用及带来的影响和影响结果。其产生的原因是与西方社会发展中的利已的现实思维方式有关，也与所要谈到的“煮青蛙效应”的结果有关。因此，衍射观念才有可能使企业挑战未来成为现代营销的基础。不同的企业战略就在不同的市场环境中形成不同的管理观念和特征。
现代战略肯定人的知识性（知识人假设）力求形成具有知识集合放大功能的核心能力和学习型组织，围绕创造新的产业展开并使之获得优势的市场地位。营销在现代战略中的作用则是：一方面对人本性需求的“衍生”和“滞态”进行分析、评价，为创造新的产业提供方向；另一方面对新产业的市场进行赋值并以激发和沟通策略使企业获得优势的市场地位。而衍射观念的形成为营销实现其作用提供了思维的保证。
网络经济中著名的亚马逊书店就是其中的典例。
产业先见：把原有分散的出版、销售的图书产业，在知识创新的市场环境供给变革中，利用网络经济的媒介对人的衍生需求进行重新认识和发掘，创造出了虚拟的视、听集成产业。
SIP（市场细分、目标市场选择或市场定位、产品定位）：全球现有的和潜在网络用户作为市场定位的目标群体；集知识性、文化性和社会性的视、听产品和服务作为产品定位。
营销策略：1、产品策略。对传统的图书等产品有所依托，但成功地把其转化为新概念的产品和推出新的需求理念。2、价格策略。对与传统产品有比较的，采用相对低的价格使顾客形成“成本”的概念；对个性产品则采用较高的“成本”来满足欲求。3、渠道策略。不分地域、时空、种族，只要是网络的用户都可通过网络购买和配送得到满足。4、促销策略。免费开放站点，让所有网络用户自由浏览图书和音像资料，并及时收取反馈信息，加以完善。
有资料显示亚马逊已在美国的一些城市设立了在20分钟内即能获得现装成册的图书资料，价格低于传统渠道的价格，并且正积极完善世界各地的物流、配送网络。
经营状态：据亚马逊向纳斯达克管理机构提供的财务新资料显示，到目前为止它已亏损近200亿美元，主营收入1998年7000多万美元，1999年为5000多万美元。因此，有人预计在纳斯达克股大幅下挫而受到影响的亚马逊到今年年底可能破产。但更多的人认为亚马逊的亏损主要来自其大量投资于与之相关的网络产业所造成，只要减少和回收这些回报周期长的投资，虽然主营收入有所下降，盈利已是必然的结果。
亚马逊书店虽然是一个虚拟的新世界，对于传统的产业，只要以衍射观念为主导，以新的理念和创新的产品，服务对人的本性需求重新认识和发掘，以沟通与消费群体保持密切联系，也同样能够保持竞争的优势。
三、STP向赋值市场转变
STP是顾客现行需求为导向营销的战略核心。其在特定区域的市场中，通过能衡量现行需求的地理、人口、心态和行为变量为细分标准把顾客分为若干个特征群体，进而从中确定目标群体为目标市场，并根据目标群体的特征为产品定位，或围绕目标市场制定拓展及4PS（产品、价格、渠道、促销）策略。
赋值市场的概念则是挖掘知识创新出的产品能满足“衍生”和“滞态”需求的所有特征，如心智意愿特征（理念）、欲求成本特征（支付）、自我价值特征（评价）等，并使顾客接受这些特征，从而形成特征市场，即对市场赋值。
从赋值市场的行为角度分析，它是以4CS取代4PS来实现赋值：不再销售产品，而是销售“理念”；暂时忘掉定价策略，去了解和确定顾客要满足欲求所须付出的“成本”；忘掉渠道策略，思考购买的“方便性”；以双向“沟通”取代促销。
赋值市场的思维把传统营销的STP与4PS合二为一，并以“方便性”—联合、代理、网络、配送等手段使地理、人口等市场因素淡化来实现市场地域、时空拓展的预期。
STP向赋值市场的转变实质上就是知识人假设的衍射观念思维的延伸和现代营销的实现。亚马逊书店的产业先见、SPT和营销策略等都是现代营销三要素的综合体现。
在传统产业的经典营销战略中也能寻觅到现代营销的雏形—“七喜”的非可乐运动。
市场环境：在美国的60年代，不管是在政治、休闲或社会问题上，反叛成为主流，即年青人对传统的变革。具有传统地位的可乐饮料被认为是“正常的清凉饮料”，“七喜”则被视为在特殊场合才喝的饮料。
非可乐运动；“七喜”为打破可乐的统治，获得消费者对“正常清凉饮料”的认可，向消费消者推出了新的产品概念：“清新、干净、爽快，不会太甜腻，不会留下怪味道，可乐有的，它全有，而且还比可乐多一些。七喜……非可乐。独一无二的非可乐。”
“七喜”的销量上升到市场的第三位，显示了非可乐运动的极大成功。“七喜”在80年代，其国内企业被“希克哈斯”收购，国外企业则由百事可乐买下，但毫无疑问仍有很多美国消费者知道“非可乐”就是“七喜”。“七喜”最大的成功在于用新的理念创新出了“汽水”的非可乐产业。
任何新的思想和方法都是提取实践的精髓并使之与现代的变革相结合而产生的，虽然新思想、新方法是客观存在的，但其往往易受到传统观念的排斥而阻碍人们的认识。因此，企业如何战胜自我，则成为知识创新、变革时代保持竞争优势的关键。
市场创新变革的变化，如同水温慢慢上升一样，也是渐进、连续的过程。多数企业的内部组织机制，如同青蛙的感应生存威胁的器官被渐变的过程所迷惑，难以改变某一时滞状态下原有管理观念形成的心智模式，而对新环境下形成的观念产生智障。当新观念成为主流被认知时，这些企业已无力摆脱失败的命运。失败的企业不是被竞争者所淘汰，而是被自己的观念所淘汰。

⑵ 智能营销机器人有什么功能

主要就是协助客服营销获客，在之前的公司用过Live800智能营销机器人，这一点印象很深刻。其他的都是在辅助这个功能，比如套电后在HIS系统中一键建档；设置机器人的工作方式，智能助理模式还是独立机器人模式；设置提醒，比如关键词提醒、套电后提醒等等；设置机器人接待时间、渠道、站点等等。

⑶ 腾讯EC的核心功能

一、EC，移动互联网思维
1、EC销售：销售自动化和客户关系管理系统
2、EC企信：基于微信的企业沟通和协同系统
3、EC客服：支持多种沟通方式的客服系统
二、融合微信、QQ、电话、手机、Email,自动积累客户
1、融合微信，帮助企业建立微门户，网罗线上流量。
线下，企业建立微门户，客户只需要轻轻一扫，立即将企业门户放入微信通讯录中，并和企业建立联系。
2、融合工作QQ,聚合QQ好友！
EC自动分配工作QQ,用QQ接待或联系客户能积累QQ客户，QQ号与聊天记录自动存储到企业客户库，工作QQ可管理去娱乐。
3、与电话连接，聚合来电和去电号码！
EC与办公座机无缝连接，不论是客户的来电还是主动呼出的电话，电脑都会自动抓取号码并录音，弹屏并备注客户的电话号码。
4、融合腾讯企业邮，聚合客户Email!
EC融合腾讯企业邮，登陆EC即登陆工作邮箱。收发邮件方便，同时自动聚合客户Email与邮件内容到企业客户库。
5、与手机连接，聚合通讯录好友！
使用EC手机客户端，实现移动办公，手机连接键盘收发短信方便，同时自动聚合手机号与短信内容到企业客户库。
三、智能跟单、全程客户视图，促进客户转化
1、统一管理客户资源，一个客户都不浪费！
统一存储所有关系链客户、QQ好友；存储客户聊天记录、通话记录、来往邮件；团队之间客户分配、数据共享。
2、制定跟进计划，智能提醒与沟通方便，客户不再被遗忘！
制定跟进计划，灵活安排客户的跟进时间、跟进方式，智能提醒重要事项，融合电话、QQ、Email、短信工具，与客户沟通方便快捷。
3、自动保存沟通记录，跟单全程视图！
所有电话、QQ、Email、短信通信轨迹、往来内容都自动记录和保存，全程客户视图，展现跟单全程。
四、管理简单：自动记录销售过程与行为，轻松管理客户、管理员工
1、分析客户成熟度，掌控营销！
记录企业每一个客户从来访到签约的变化趋势，并汇总生成每天、每周和每月的客户成熟度分析图表，客户发展趋势一目了然。
2、分析员工行为，掌握员工绩效，实现实时监控！
所有员工与客户的电话、QQ、Email、短信等通信轨迹、往来内容都自动记录和保存，全程客户视图，展现跟单全程。

⑷ 市场营销中讲求 的 PESTI 和SIP是什么意思

（1）4Ps，即： 产品（Proct) 、价格(Price) 、促销(Promotion)、 通路与配销 (Place&Distribution) 这四个因素应用到营销过程中，就形成了四方面的营销策略。加上政治POLITICS和公共关系PUBLIC，是为6Ps。
（2）4Cs，包括： 顾客（Customer）、成本（Cost）、沟通（Communication）、便利（convenience)。 加上机会market Chance，市场变化market Change为6C。
(3)4R营销理论是由美国学者唐·舒尔茨在4C营销理论的基础上提出的新营销理论。4R分别指代Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Reward(回报)。

⑸ 小语智能电话机器人怎么样

伴随着市场竞争的加剧和移动互联网技术的急速发展，越来越多的企业采用了新兴的客户沟通渠道。但是不管是何种新兴的沟通方式，依然无法取代最直接最有效的电话沟通。然而随着人力成本、培训成本以及客户数量的持续上升，给企业带来了巨大的外呼成本。



电销企业面临诸多难题

人工智能AI的出现给传统的企业电销带来了巨大的变革，人工智能+外呼，机器人使用标准话术，不会受情绪影响，能够准确理解用户的回答及意图，像人与人交流一样对话，针对分配而来的不同场景进行批量合规化语音外呼操作，成功解决了外呼电销的质量保证及效率提升的问题。

小语电销机器人采用最前沿的深度学习技术，神经性算法模块，将先进的语音识别(ASR) 、口语理解(SLU)、对话管理(DM)、自然语言生成(NLG)、文本生成语音(TTS)等技术模块进行协同运作，从而快速识别出客户对话中表达的意思，精准判断客户意向并给出准确回应，完成智能高效的人机互动，达到电销外呼业务目标。



小语智能电话机器人

作为行业的领导者，小语电话机器人可主动外呼电话，与用户进行多轮语音交流，在金融催缴、保险核保、房地产推广、教育办学等领域，代替绝大多数人工。小语智能电话机器人通过人工智能颠覆了现有的传统客服电销市场，能够让使用者仅用原有人工成本的1/6， 实现5倍效率提升，4倍边际收益提升，做到低成本，高效率，高精准，零情绪，零休息。彻底解决各行业客户电销中遇到的诸多根本性问题，帮助使用者更轻松的倍增业绩，为企业更快创造更多价值。



小语电话机器人，提升5倍工作效率

⑹ 企业日常活动包括哪些

1、企业日常活动：
（1）范畴：
具体包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业的主营业务相关的活动。日常活动是企业主营业务或其他业务活动
以及与之相关的投资活动和筹资活动。
（2）内涵：
企业日常活动，是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。比如，工业企业制造并销售产品、商品流通企业销售商品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等，均属于企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，由此产生的经济利益的总流入构成收入。
工业企业转让无形资产使用权、出售不需用原材料等，属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入也构成收入。
（3）企业处置固定资产、无形资产等活动，不是企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，也不属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入不构成收入，应当确认为营业外收入。.
（4）企业的日常活动，产生的经济利益流入企业，导致所有者权益增加，与所有者投入资本无关的经济利益总流入，叫做收入。
2、非日常活动是与企业的主营业务无关的偶然发生的经济活动，比如处置固定资产，接受捐赠，是偶然发生的，与主营业务无关的。
(6)sip营销策略扩展阅读：
1、企业行为的种类：
企业行为从动机上来划分，有4种类型：
（1）目标合理行为，即为达到企业目标经过科学决策的行为；
（2）价值风险行为，即为企业获取更多价值的冒险行为；
（3）日常经营行为，即满足企业日常经营活动需要的行为；
（4）传统行为，即沿袭传统上业已习惯的行为。
从判断企业行为是否合理的标准来划分，有正常企业行为和不正常企业行为。
2、影响企业行为的因素主要有：
市场条件的变化；政府的经济行动意向；科学技术发展水平；投资环境和资金使用状况；政府财政收支状况；企业内部的利益分配；企业经营者的素质；等等。
参考资料来源：网络
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企业日常活动
参考资料来源：网络
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企业行为

⑺ 三个典型的“商务网站”所存在的问题与特色

“电子商务时代，供应链管理正迎来一场重大变革机会。”10月23日，在2010中国企业高峰论坛金蝶友商网供应链电子商务分论坛上，与会专家认为，中国电子商务正从“一场消费者的革命”深刻影响着企业商业流程，企业上下游之间的协作必然要从信息、物流、资金流分离式管理往三流统一集成的平台化管理发展。
据悉，本次大会吸引了数百家中小企业、有关供应链管理专家参加，大家纷纷对中小企业如何借助电子商务，创新企业供应链管理展开了探讨。另外，知名清洁品品牌企业威露士到场介绍了与金蝶友商网合作建设供应链电子商务的经验。
供应链管理舞动电子商务模式创新
电子商务将如何对企业的影响是所有企业都在关心的话题。对此，金蝶友商网冯颉认为，电子商务通过渗透、融合和创新三部曲改造着企业商务流程：“企业信息化正向信息化企业过渡，其特征就是信息技术成为企业业务不可或缺的构件，是企业核心竞争力。以企业上下游的管理为例，统一通信在客户管理上、超媒体在消费者关系营销上、第三方服务的高度集成等创新手段，正从各个层面聚集成一股对传统管理模式的颠覆性力量。”
但不可否认，我们现在离电子商务的这一愿景还远。“目前使用电子商务的企业85%是小企业，且对小企业的覆盖率还很低。”与会专家指出，大多数企业并没有触及电子商务，甚至许多人还误认电子商务就是网上贸易，而且目前“电子交易”所提供的服务只是局限于电子交易和商机信息的聚合，与打通企业内外部业务流程的真正电子商务差之甚远。
对此，冯颉认为，从简单的电子交易逐步上升到对商务过程的全程集成管理，“会有一个过程，而基于互联网捕捉一些企业各类业务活动的典型管理应用，将加速推动这一进程，供应链电子商务就是其中一个突出的应用需求典型”。
同时，与会专家认为，SaaS是实现用户电子商务集成管理需求的最佳手段。对此，金蝶友商网介绍，他们正将电子商务应用与企业内部信息化整合，以“软件+服务+平台”的模式打造新一代面向电子商务时代的信息化服务平台，面向中小企业电子商务模式创新，全面贯通企业外部商务到内部管理。
三流融合的供应链电子商务
未来，基于供应链的电子商务模式创新，将能整合资金流(电子支付、电子银行等)、信息流(信息收集、反馈等)、物流(电子报关、货物跟踪等)这三流管理，从而打通企业内部ERP、企业间协作的B2B到企业与消费者的B2C三大商务环节。
事实上，据金蝶友商网有关产品负责人介绍，他们研发的供应链电子商务平台已经具有三流融合管理的功能。在这一平台上，企业可以实现供应链管理的信息化、规范化、制度化和数据化，围绕着订货、库存、物流、对账等企业供应链核心环节，实现全过程的精细化管理。
据悉，知名清洁品品牌企业威露士正携手金蝶友商网，朝这一这方向努力。威露士公司统计，应用新系统后，仅仅内部订单录入工作量一项，就大幅降低了60%以上，而且由于及时准备的订单沟通和处理，内外部满意度大幅提升，为采购及生产预留了更多时间。在此之前，公司一直是采用传统的电话、传真、Email、QQ等方式接收经销商订货、发货的操作，或者由公司的营运组人员代经销商下订单，业务协同效率低，出现一些与经销商之间责任无法区分的现象，企业需要配备很多跟单人员，而且手工处理的订单数据很难保证准确性，反复的审核订单使订货业务处理周期长。
目前，威露士全国已经有超过100个核心代理商订货业务全面迁移至这一平台上，下一步他们将把所有代理商的订货业务全面互联网化，率先实现下游体系的全面协同管理。 http://www.wissip.com/SoftShop/SearchList?were=%u91D1%u8776_________________________________________________ 2010年，垂直型B2C电子商务网站向百货业扩张的冲动，已经变成了集体涌入，卓越亚马逊等主流B2C网站纷纷涉足百货业，垂直商城变脸综合性线上卖场已属必然。今年上半年，卓越亚马逊钟表店、珠宝首饰店联合上线，7月份食品店、母婴店、办公用品店相继上马，这种急速扩张的节奏让整个电子商务行业的神经紧绷，同时也考量着每一家扩张背后的B2C企业的实力。
趋势日渐明显
事实上，不仅是卓越亚马逊抢滩百货业，几乎行业内的所有B2C垂直商城，都试图通过扩张地盘和产品品类，成为行业内的线上百货巨头。而这一连串动作背后的行为逻辑也异常清晰。从最初标准化的产品如图书、音像到如今的3C数码、服装、鞋类的崛起，目前国内B2C市场正进入发展中的第三阶段，大众化的百货商品将登陆线上。这不仅对B2C企业的资金实力和采购能力要求苛刻，同时在产品品类管理、库存周转、供应链水平等形成挑战。
一个数字记录下了百货扩充所带来的商品爆炸式激增：2005年，卓越亚马逊只有图书、音像、音乐等6个产品门类，大概6万种商品供消费者选择，现在已有27个大类、超过150万种的商品。而且，卓越亚马逊上的百货类商品销售额已占其整体销售额的50%以上，超过了图书类商品。其中，家电3C、美容护理、家居健康成为增速最快的前三类商品，这种多元化的业务增长也从一个侧面证明消费者对网购的信心在不断增加。
选品的扩充挑战着企业对产品品质的把控力，当商品品种、种类几何级的增长，对物流、仓储、IT系统、管理水平等指标要求极高，而且每一个品类的商品对库房、物流还是支付，都有着不同的要求。所以，B2C企业需要更多不同领域的人才，更稳定和高效的物流配送体系支持，更多网站用户体验功能支持。据透露，卓越亚马逊不断完善全国7大运营中心的布局，同时网站还进一步优化改版，来支持选品的扩充。而且，在百货化战略中，卓越亚马逊突出正品和品牌。
支撑百货业扩张
除了在后台的供应链优化、仓储物流、库存管理等运营能力上做文章外，卓越亚马逊将百货业扩张的自身竞争力押宝在了正品和品牌的保障上。业内人士表示，与其他电子商务网站投血本投资后台系统比，卓越亚马逊已走过了这一服务支持体系建设阶段，正品和品牌保障体系的建立，让其走到了竞争对手前面。而且从中国网购市场环境来看，消费者与B2C商城间的信任链条尚未稳固，制约网上购物的主要是用户网购信心不足，而造成信心不足的主要原因就是担心假货、水货、退换货难。正品百货路线无疑为增强网购信心加分。
据透露，在正品保障上，卓越亚马逊有一套成熟的前置和后期服务机制：后者采取货到付款支付方式，为消费者提供零购物体验，坚持15天包退策略，还大胆地推出了假一赔二的正品承诺。前者则通过品牌直接合作、渠道严格把关和商品拣选“三道关”来兑现“正品保证”。品牌直接合作上，宝洁、欧莱雅、苹果、佳能等都采取品牌合作策略；对渠道严格把关，合作与选择上条件苛刻，确保商品不是假货；在商品拣选上，对每一件商品都有严格的进货标准，确保商品质量。
业内专家表示，B2C的百货业鏖战已经拉开大幕，在提高行业准入门槛的同时，也意味着巨头间的较量将上演。不过从市场前景来看，虽然中国网购用户数量已接近2亿，但电子商务的渗透率只有30%，而这个数字在美国、英国等达到70%以上，因此，中国还有极大的上升空间。百货业的战场拉到线上后，必然对传统百货业形成冲击，但最终B2C企业变身线上百货业巨头的机会，将属于少数者，品质、品牌、IT运营能力和供应链、仓储物流等都将考验每一个闯入者的能力。

⑻ TL一ER5120G怎样设置500个ip

支持协议 TCP/IP、DHCP、ICMP、NAT、PPPoE、SNTP、HTTP、DNS、H.323、SIP、DDNS
网络管理 中文Web网管、远程管理,配置备份与导入配置,系统软件升级,接口流量统计、IP流量统计,ping、tracert诊断工具,时间设置,系统日志
认证标准 Web认证,支持本地认证、Radius认证、一键上网,满足多种认证需求,微信连Wi-Fi,帮助微信商家轻松吸粉,可自定义认证页面,轻松推送文字、图片广告,开展营销推广,免认证策略
其它性能 接口设置:DHCP服务器,MAC地址设置,交换机设置
接入方式:动态IP、静态IP、PPPoE
传输控制:一对一NAT、NAPT、虚拟服务器、ALG、NAT-DMZ,IP带宽控制、连接数控制、流量/连接数监控,大并发连接数:150000条,智能均衡、ISP选路、特殊应用程序选路、在线检测、线路备份,策略路由、静态路由
ARP防护:支持ARP扫描、ARP列表、GARP,支持 IP MAC 绑定
攻击防护:防DoS类、扫描类、可疑包类等多种常见攻击行为
访问控制:支持设置MAC地址过滤黑白名单,访问控制列表
系统服务:动态DNS（花生壳、科迈、3322),UPnP服务

⑼ 企业日常活动具体包括什么

1、企业日常活动：

（1）范畴：

具体包括行政、财务、供应、生产、质量、营销等与企业的主营业务相关的活动。日常活动是企业主营业务或其他业务活动 以及与之相关的投资活动和筹资活动。

（2）内涵：

企业日常活动，是指企业为完成其经营目标所从事的经常性活动以及与之相关的活动。比如，工业企业制造并销售产品、商品流通企业销售商品、保险公司签发保单、咨询公司提供咨询服务、软件企业为客户开发软件、安装公司提供安装服务、商业银行对外贷款、租赁公司出租资产等，均属于企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，由此产生的经济利益的总流入构成收入。

工业企业转让无形资产使用权、出售不需用原材料等，属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入也构成收入。

（3）企业处置固定资产、无形资产等活动，不是企业为完成其经营目标所从事的经常性活动，也不属于与经常性活动相关的活动，由此产生的经济利益的总流入不构成收入，应当确认为营业外收入。.

（4）企业的日常活动，产生的经济利益流入企业，导致所有者权益增加，与所有者投入资本无关的经济利益总流入，叫做收入。

2、非日常活动是与企业的主营业务无关的偶然发生的经济活动，比如处置固定资产，接受捐赠，是偶然发生的，与主营业务无关的。

(9)sip营销策略扩展阅读：

1、企业行为的种类：

企业行为从动机上来划分，有4种类型：

（1）目标合理行为，即为达到企业目标经过科学决策的行为；

（2）价值风险行为，即为企业获取更多价值的冒险行为；

（3）日常经营行为，即满足企业日常经营活动需要的行为；

（4）传统行为，即沿袭传统上业已习惯的行为。

从判断企业行为是否合理的标准来划分，有正常企业行为和不正常企业行为。

2、影响企业行为的因素主要有：

市场条件的变化；政府的经济行动意向；科学技术发展水平；投资环境和资金使用状况；政府财政收支状况；企业内部的利益分配；企业经营者的素质；等等。

⑽ 当今的中国有多历害

夜郎自大自吹自擂
你出门问一问现在生意是越来越好做了还是越来越难做了
出门走一走这几年高利贷典当铺暴增，有多少校园贷裸贷等恶劣及逼良为娼事件（辱母案最终因社会公愤二审算得了适当的判决）
往企业瞧一瞧，哪些核心科技尖端设备在我们手中？
看看经济晴雨表股市
看看房地产银行券商烟酒基建占了GDP多大成份？
看看除了几家巨无霸企业有几家企业利润在增涨？
看看有多少企业在今年倒闭了，有多少企业正濒临倒闭？
看看多少领域我国市场出现了萎缩
.
究竟是什么令国人变得如此傲慢自大？
现在居然很多国人将诺贝尔物理，化学，医学三大奖项贬得一文不值
这也算了
今天看到霓虹要加入绕月，居然绝大部分人说绕月无用，甚至说等发达国家们经历过无数失败摸索出道路后再追赶……究竟是自大还是无知，首先这是科技的下一领域，第一项科技的突破都有可能颠覆当今局面，再者等对方掌握科技咱们才起步，到时候我们拿什么去追？精密机床，尖端设备，飞机发动机，CMOS，DRAM，编程语言，操作系统，数据库，工业机器人，光刻机，永不松动螺母，柔性OLED沉积系统设备等等等等，这么多年了，我们追上了吗？？？？还是一步落后步步落后…………
为了追赶，我们走了另一个极端，就是急功近利，光伏能源，共享单车，新能源汽车，等等等等，结果一次次全国大批企业涌入，大量资金砸入，国家大量补贴，结果呢？投入与收获差距太大了
另一大问题是这二十年来，我国物价房价涨涨涨涨个不停
最近我国家庭负债一年翻一倍都出现了
中小企业资金断裂，从银行无法贷款，银行情愿把钱贷给你买房子也不愿贷给给中小企业一分，结果我国中小企业成了被指责被批判的对象，巧妇难为无米之炊，没有钱你拿什么搞科研搞创新，看看霓虹德国等国家中小企业都是伴随着你的主力大部队，比如现在最厉害的CANON TOKKI，一台柔性OLED沉积系统设备售价高达1.14亿美元比ASML的光刻机1.1亿美元还高，一家仅343人的企业居然垄断了OLED面板，连苹果三星这样的巨无霸都要看其脸色，谁和CANON TOKKI建立了关系，谁就有资格参与OLED这次革命的争霸……在我国宣传自己的高铁的时代，可记得另一家决定无数行业命运的小企业HARDLOCK，仅45名员工的小企业掌握着永不松动螺母决定着世界命运（别听一些人胡扯，我国用的也是HARDLOCK的螺母，为了安全，你不得不用）
发达国家有多少科技领先世界左右世界命运的中小企业
反观我国中小企业，大家什么印象，甚至很多朋友觉得中小企业倒闭就倒闭，无所谓的东西，有几家巨无霸就够了，这么想就大错特错了，中小企业灵活，创新快，决策迅速，敢闯敢拼，中小企业拥有大企业没有的很多优势，大企业最大的优势就是钱多，但人际关系复杂，层次多，决策慢，求稳，容易腐败等问题也是大企业的缺点，大企业能掌握今天的绝对地位，却无法把握未来，这是就需要中小企业，比如日本中小企业经常是大企业的子公司（丰田的压抑成本也是建立在这种机制上），而美国大企业喜欢收获小企业和将大部分繁琐业务承包给其它公司去做，比如GOOGLE的ANDROID就是收购来的，而苹果的一举一动牵涉到全球无数公司
大企业如果只是以大欺小，大企业和中小企业命运不是一体或建立良好的关系，只能说明这国经济不健康，过分便重维护大企业的利益，早晚要付出代价
基尼系数的不断扩大，是另一个要命的问题 ，水能载舟亦能覆舟，不要将国民压枪干了
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霓虹20世纪80年代经济昙花一现，霓虹经济的雪崩《广场协议》只是起因而非根本，根本问题是霓虹当年只造出了流行产品，而没有掌握尖端科技，比如白色家电，它们存在致命伤，一是短期畅销产品淘汰太快，二是技术门槛低容易被模仿，三是霓虹本就是资源缺乏制造成本高的国家，说到底霓虹缺乏的正是决定命运的核心尖端科技，比如ASML的光刻机
为什么GOOGLE突然被T了出去，GOOGLE好用人人都知道，是工作必备搜索引擎，因为我国国内搜索引擎要崛起（虽然是群娱乐及虚假信息的垃圾），竞争有时候是无道理可讲的
科技才是竞争最大的倚仗，营销策略和运气只是刹那的璀璨
现在很多人喜欢鼓吹国内智能手机，但别忘了这是亏了十年换来的，即使今天利润也只是分到了零头，即使手机一败涂地的霓虹拿走利润都到了令我们眼馋的地步，光从苹果的IPHONE身上就拿走了三成利润，光索尼一家的CMOS每年就能从国手机中拿走很多，打开手机看一看，里面多少零部件来自霓虹，比韩国三星还要恐怖数倍，当拿国产手机炫耀我国科技崛起时，事实真的是这样吗？手机的利润都被谁拿走了，看到我国利润最高的华为净利润也不到7.1%有何感想，利润都去哪儿了，小米更加可怜（雷军说永远不超过5%，我很想知道小米净利润何时能达到5%？）……
共享单车正走向死亡

新能源汽车弯道超车一大群企业几家活了下来，哪一家不依赖外国技术，还有大名鼎鼎的上汽，广汽等我，离开外国技术能行吗？
睁开眼吧
GDP只说明我们的生产总值高，但赚钱的不代表是我们
贸易顺差也是同理，贸易顺差不代表企业赚钱