A. 新营销模式和传统营销模式有什么区别
传统营销模式都是来以著名自的4p理论为基础， 这4p分别指产品、价格、渠道、促销。4p理论的出发点是企业的利润，在新的时代背景之下，新营销理论将顾客的需求放到与企业的利润同等重要，甚至更为重要的地位上来。可以说新营销模式是对传统营销模式的升级版。
传统营销模式对应的是实体经济，而新营销模式是建立在互联网之上。两者既相互对立又相互统一，只有真正的把他们两者有机地结合起来，才能发挥营销的最大威力。
B. 传统营销模式
传统的营销模式是先有了产品再寻找顾客，而网上营销模式更多的是先了解到顾客专的需要再调集货源，有时属甚至能够达到零库存。传统的营销买卖双方基本上是用电话，邮件，和各式各样的展览会等等传统的方式交流意见和建议，而网上营销则可以在网络这个大平台上接触到更多的买卖双方，双方的信息也会在最快的时间里被获得。举个例子，比如某市急需某种药品，要是按照平常的路线肯定会耽误病人的宝贵时间，而要是用了网络，不到几分钟全国乃至全世界的药品信息就会都摆在医生的面前。这就是缩短了买卖双方交易时长的最好例子。但是有优也有劣，在网络上是个虚拟的世界，任何东西都可能是不现实的，你不能看到对方货物的好坏程度，没法评判买卖双方的诚信程度，甚至货币都是虚拟的，所以也是有劣势的。
C. 传统营销真的已经死掉了吗
真正的营销理论是不太在意你用什么媒体的。比如非常经典的4P理论：Proct（产品），Price（价格），Place（销售地点），Promotion（促销）。把营销那点事拆分成四个维度，根据具体情况而变化，这才是营销理论要做的事。从来没有什么能够登堂入室的营销理论会和你讲究竟该用什么媒体的——那不是理论要解决的事。
所以，新营销就变成一个很古怪的东西。要讲现实讲眼下吧，传统营销方式其实还是被用得很多。营销三板斧宣传、铺货、促销至今还是实实在在的有效。要讲理论讲趋势吧，离所谓理论的要求又极远只好说自己是务实派。这种两头不粘的话语，无非就是和庸医动辄说你病很重其实是意图卖药一样的，很多甲方公司被忽悠得不轻。
真正的有效的营销方式，其实和产品非常有关系。微博上杜蕾斯这个品牌运作得相当不错，对它而言，传统宣传层面上的营销（但不是不铺货不促销）的确不太适用——这和我国有关的广告管控有关。另外，产品的不同阶段也需要有不同阶段的营销手法，本文前面所提及的例子，无论是小米手机还是360杀毒，初期启动时段都采用了所谓的传统手法。因为一个是讲用户体验的设备，一个是想针对最广泛意义上的电脑用户。传统营销手法的好处在于覆盖面比较广，而且营销内容能够为企业主所控制，再加上比较容易测量效果，初期用于撬动市场，是相当不错的选择。
营销是一种组合拳，谈不上什么过时不过时。正如电影《赤壁》里的台词所提及：过时的阵法，用得合适，就不过时了。
D. 互联网营销的发展真的能够完全使传统商业模式消失吗路边的小摊又作何解释
肯定不会完全消失的。
传统营销一步一步走向衰亡。这是因为广告、公共关系、品牌推广以及企业宣传等传统营销手段已经失效；企业主们已经没那么多耐心等待传统营销方式发挥作用;并且在社交媒体日益发展的大环境下，传统营销效果不好。但建立在同伴影响力基础上的、由社区导向的新型营销手段，却可以透过真实的顾客关系网络，为企业创造持续的增长。
传统营销时代，消费者对产品的体验局限在销售终端这一个渠道，如果不去终端的话，消费者是没有机会对产品进行体验的。但是消费者每周每月能去几次商场呢?如果不去的话，他们根本没有机会获取商品信息和去体验产品。广告媒体(电视、平面)虽然也在对商品进行宣传，但由于播放时间短、介绍内容少，消费者是不可能全面了解产品的，更谈不上体验。
而如今的网络营销(PC端和移动端)为客户体验提供了便捷的渠道，人们不用去商场、不用看电视报纸广告，就能大量而完整的接触产品信息，并对产品的价值做出评判，从而决定是否购买。
用户没有使用产品却能做出购买决策，正是因为企业给用户提供了多维的产品体验。如果用传统营销工具做推广，企业需要投入大量广告费用。有多少人看到广告?看到广告能否被打动?被打动后是否愿意去商场购买?这一切都存在未知性。
客户对产品没有感觉，没有体验，就谈不上购买。因此网络营销时代，企业要把为客户提供美好的产品体验提升到企业发展的战略高度。（中国客户关系网）
E. 传统营销模式是什么
4P理论是营销策略的基础，所有的营销模式都是在这基础上进行。
产品（proct） ，价格（price） ，渠道（place） ，促销（promotion），
传统营销是指通过层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场,从而达到满足现实或潜在的需要的综合性经营销售活动过程。
营销模式是指企业在未来时期,面对不断变化的市场环境,依据自身的资源和能力,通过满足市场需要而实现其营销活动目标的营运战略。
传统营销模式是绝大部分企业选择的营销模式，也是最普遍的一种营销模式。
传统营销模式又可以细分成：
1、代理商营销模式。
企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍；企业只需要负责对口联系这些代理商，其他工作都不需要介入。
代理商营销模式通用于各行各业，尤其是在企业成立之初、或者是企业刚进入一个新的地区、新的领域，大多会选择代理商营销模式。这样可以最大限度节约企业发展壮大的时间，抢占市场份额。
现代社会的各种会议营销(招商会议)，基本上都属于代理商营销模式。这种模式，尤其适用于新、小企业。
2、经销商(分销商)营销模式。
在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择经销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。因为企业发展壮大了，同时市场竞争激烈导致企业利润空间大幅度压缩，为了更好的开拓市场，企业必然会选择“淘汰代理商、重点扶持经销商” 的营销政策。
这种营销模式更多适用于那些发展比较成熟、综合实力较强的企业。
3、直营模式。
采取这种营销模式的企业，主要业绩来源于自我经营，而不是依赖于代理商、经销商等渠道合作伙伴。
比如：绝大部分保险、直销企业，都是采取直营模式；另外，还有一些企业，通过登门入户拜访、或者是扫马路等形式，来做自己的营销推广，他们这种营销模式都属于是直营模式。
直营模式在某些特定的行业、特定的地区非常有成效。
传统营销模式广泛应用于各个领域；尤其是金额较大的产品销售，更依赖于传统营销模式。因为金额较大的产品销售，客户在没有见到厂商的员工时，一般都会非常谨慎，不会提前支付款项。
举个最简单的例子：某个客户要购买房产，在这个客户没有见到房产中介和房子业主前，这个客户是不会支付购房款的——因为一套房产少则几十万，多则几百万上千万，客户肯定不会傻兮兮的相信“网络营销”或者“电话营销”的！
所以，凡是金额较大的产品销售，脱离不了传统营销模式！
传统营销模式的弊端
1.传统营销模式的基本思想是市场导向。
在传统营销模式下，企业首先是进行市场调查，并借此确定目标市场和营销策略组合，然后再集中企业的可利用资源，以尽可能地满足顾客的需要，让顾客满意。但是它忽略了顾客的不成熟性和企业资源的有限性对市场营销的影响。顾客有时只是有一个创意，希望厂商提供解决问题的方案。市场变化的加快，产品种类的增加，要求厂商必须整合多种资源，寻求多方共赢的营销模式，这样才能满足顾客的多样化需求。所以，树立以实现用户价值为目标导向的开放式营销，才是企业的现实选择。
2.传统营销模式满足市场个性化需求的成本过高。
传统营销特别强调选准目标市场，试图以有限的市场网络建设成本获得尽可能大的销售收入，但在营销实践中却受到了极大的挑战。传统的市场受地理条件和交通工具的限制，构建广泛的市场网络需要耗费大量成本。我国许多上市公司筹集资金的重要用途之一，就是实现市场网络的尢规模扩张，其耗资之大由此可见一斑。通常情况下，企业降低平均成本的关键在于增加销量，而企业增加销量的必然选择就是差异化营销，可是，差异化营销又导致经营成本的提升。在现代市场中，产品多样化、需求个性化趋势不断加强，传统的生产制造模式为每一个顾客提供个性化产品的成本很高，所以拒绝了许多顾客对个性化产品的需求。
3.传统营销模式满足市场需求的时间长、速度慢。
现代的市场竞争是时间与速度的竞争。传统观念认为，企业的发展和持续赢利能力受市场开发和制造能力的约束。在知识经济时代，企业的发展和持续盈利能力主要受满足市场需求的时间和速度的制约，即确认顾客的需求、市场的机遇，并把它们转化为产品和服务组合的时间和速度。传统的营销过程是，先开发概念产品，然后制造样品，再试制产品，最后才是产品营销。因此，满足市场需求的时间长、速度慢。
F. 是传统营销失效，还是营销人落伍
营销本身就是伴随着技术革命而变化。电视、报纸、邮件是旧技术产物，移动互联网本身代表着新技术，微信、今日头条，AR就是新技术，基于新技术新媒体的营销可以称为新营销。比如微信营销就跟微博营销玩法有区别，平台特点、人群属性、背后社交逻辑都不相同，所以营销方法就不同了。营销人必须更换思维，与时俱进，了解新工具，否则成为落伍营销人。
G. 传统营销模式下企业营销管理的缺陷求专业回答！
1.企业营销管理为的是更好的了解客户，从而能满足顾客的多样化需求。而传统营销模式企业首先是进行市场调查，并借此确定目标市场和营销策略组合，然后再集中企业的可利用资源，但是它忽略了顾客的不成熟性和企业资源的有限性对市场营销的影响。
2企业营销管理为的是更好的减低成本，传统营销特别强调选准目标市场，试图以有限的市场网络建设成本获得尽可能大的营销收入，但在营销实践中却受到了极大的挑战。传统的市场受地理条件和交通工具的限制，构建广泛的市场网络需要耗费大量成本。我国许多上市公司筹集资金的重要用途之一，就是实现市场网络的尢规模扩张，其耗资之大由此可见一斑。通常情况下，企业降低平均成本的关键在于增加销量，而企业增加销量的必然选择就是差异化营销，可是，差异化营销又导致经营成本的提升。在现代市场中，产品多样化、需求个性化趋势不断加强，传统的生产制造模式为每一个顾客提供个性化产品的成本很高，所以拒绝了许多顾客对个性化产品的需求。
3营销管理为的是更快速的去占领客户，传统营销观念认为，企业的发展和持续盈利能力受市场开发和制造能力的约束。在知识经济时代，企业的发展和持续盈利能力主要受满足市场需求的时间和速度的制约，即确认顾客的需求、市场的机遇，并把它们转化为产品和服务组合的时间和速度。传统的营销过程是，先开发概念产品，然后制造样品，再试制产品，最后才是产品营销。因此，满足市场需求的时间长、速度慢。
H. 大数据时代下，营销方式发生哪些变化
在这互联网发达，数据为主的时代，我们先来看看目前企业营销人员的心头都有哪些痛。
第一，营销核心的受众发生“质”的变化。
我国市场消费阶层的购买力分为金领阶层、白领阶层、灰领阶层、蓝领阶层和无领阶层。从消费趋势的角度看，真正领导消费趋势的是白领阶层、金领阶层。这两个阶层一般是25～45岁，大专以上学历，个人月收入在3000元以上的人群，近日发布的(2014年全球社交、数字和移动》报告显示，中国有13.5亿人口，城市人口比例为51%，其中互联网网民比例为44%，中国手机设备持有量超12亿台，调查结果表明，都市白领和金领正逐渐成为互联网用户的中坚力量，网络已成为他们工作、生活不可或缺的工具。这些人群正是营销的核心受众，他们普遍具有收入较高、购买力强、消费需求旺盛的特点。由于大众的生活方式改变，由传统媒体向网络媒体“漂移”，优质的核心用户向网络媒体“集结”时，基于传统媒体的传统营销效果便会大打折扣，甚至是逐渐失效。
第二，消费者行为模式的改变，购买决策流程的改变，让以往的营销管理流程，对于潜在销售机会的把握，变得更加困难。研究已经证实买家的决定跟传统营销沟通基本上没有任何关联，消费者通常用自己的一套路子来获取产品和服务信息，其中最常用的是网络，当然还有企业之外的信息来源，比如人们的口头表述或者是客户反馈。
第三，互联网让市场更加广阔，价格也变得透明，竞争也变得激烈，在企业运营中不断“成本控制”的高压下，营销的预算也成为营销人员的痛。人们都说CEO(首席执行官)们已经没那么多耐心。根据201
1年伦敦Foumaise Marketing
Group(营销集团)对600名CEO和决策者的调查显示，73%的人认为他们的CMO(首席营销官)缺乏商业信誉更重要的是无法驱动收入增长，72%称很多人只是嚷嚷着要钱但却无法解释这些投入如何带来新增收人，77%的人表示他们天天跟你谈品牌资产和其他类似的东西，但他们却无法将这些工作与真正的市场估值或是其他重要的金融指标联系起来。又要马儿跑，又要马儿不吃草，极高的ROI(投资回报率)考核让很多营销人员都觉得崩溃。
第四，社交媒体、电子营销的出现，让很多企业专门划归出一些新兴针对客户的服务部门，来尝试新事物。因此，面对同样的客户，同样客户的各种反馈被把持在不同的部门中，不同的营销部门之间就会出现在企业资源、客户信息上的竞争。企业的营销人员确实有点内忧外患。相应地，这种内耗和无序也带来企业整体运营成本的上升，而利润却未见提升。
第五，我们要讲，在日益发展的社交媒体环境中，传统营销不仅起不到作用却也没有意义。你雇用的多个员工，但是他们并不是买家，不能站在另一方来看待事情，利益和买家是完全相反的，所以在社会媒体的世界里，传统媒体已经失效。所以当今的局势就是这样，传统营销策略已经失效，取而代之的是更多有创意的、符合现代环境理念的、跟得上科技的模式。
I. 传统营销模式和整合营销模式执行流程是什么
传统营销模式流程：
小组成员头脑风暴
出具方案
客户不高兴，客户说话内不清容
尝试修改
执行
报告
客户不满意
整合营销模式流程：
客户提出营销目标
市场调研营销诊断
营销目标数据解构，消费者素描
小组成员头脑风暴
定制化参照数据，优化KPI方案
提出附带KPI的方案
客户也许迷茫，但是认为有道理
方案执行
舆情监测，优化营销方案
营销诊断消费者洞察
活动复牌，下一阶段整合营销建议