A. 公牛集团涉嫌垄断被调查,依法该如何处理
公牛集团并不是第一个中国公司面临反垄断调查,之前一直将业务重点放在网络平台。近年来,平台经济的崛起,因为它打破了时间和空间的限制,和动态竞争特征超越传统的规模经济和范围经济,尤其是头所代表的互联网平台,它们形成一个先发优势,网络效应在市场上竞争是非常重要的。2月8日,国家市场管理总局对唯品会(中国)有限公司作出行政处罚决定,罚款金额300万元。4月10日,国家市场监督管理总局依照《反垄断法》的规定,处以行政罚款182.28亿元。4月26日,国家市场监督管理总局发布公告,依法对实施“二选一”等涉嫌垄断的行为进行调查。
公牛集团官方网站,有文字介绍:公牛集团形成了遍布全国的五金店、食杂店、办公用品店、超市、建材照明店、数码配件店等网络,渠道总数达100万个。在中国的街道上,也有近30万家商店在做广告,有序地分发,这大大增加了公牛的人气。可以看出,公牛的营销策略是无处不在的。多方面的。一位自称为公牛经销商销售员的网友在评论中说,多年来,公牛一直将竞争产品排除在其终端商店之外。黄少鹏寻求证据,黄少鹏否认“排除竞争产品”。
B. 公牛插座质量则么样优点及价格介绍
家庭使用电器的时候离不开插座,有了插座后电器才能够正常的通电。插座是电器通电不可缺少的产品,由于插座通电的关系,所以它的质量也是人们关注的要点。如果插座质量不好的话,那么在日常使用中也会很担心。公牛插座是国内知名的插座品牌,广告宣传也做得很多,但人们还是关心公牛插座质量,那么公牛插座质量好不好?本文就此知识做了详细介绍。
公牛插座质量好不好
公牛插座是公牛集团的产品品类,公牛集团创立于1995年,是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商。公牛插座专利独创防触电、耐插拔、防燃烧三大核心科技,采用27道全方位安全设计,从设计源头上保障插座的安全,不管是插头、电源线、外壳,还是开关、内部铜片,公牛对插座的每一个细微部件都进行了严谨的设计,力求从源头上杜绝安全隐患。
公牛插座优点:
1、插座采用进口PC材料
插座阻燃能力对于插座的安全性来说十分重要,公牛插座采用进口PC阻燃材料很好的解决了插座开裂、褪色的问题,比一般插座更安全可靠。
2、插座防雷设计
公牛插座是国内最早把防雷技术引用到墙壁插座的企业,实现了阻断雷电产生的高电压、强电流、超高温的防护功能,有效地保护家中电器以及家人安全。
3、公牛插座使用寿命长
插座开关的使用寿命长短直接关系到开关质量好坏,据检测公牛插座能达到开关10000次、插拔次数5000次以上的使用寿命,公牛插座质量是经得起考验的。
公牛墙壁插座价格:(价格来源网络,仅供参考)
公牛三孔墙壁插座G07Z104¥14.48
公牛九孔墙壁插座G04Z356¥26.01
公牛五孔墙壁插座G07Z223¥8.78
公牛五孔墙壁插座G07E327¥16.40
公牛十二孔墙壁插座G04Z456¥34.19
公牛六孔墙壁插座G04Z256¥18.28
公牛三相四线墙壁插座G07Z112¥20.45
公牛空调插座价格:
公牛墙壁空调三孔插座G10Z104(S5)¥35.75
公牛电脑插座价格:
公牛电脑插座G07T102¥34.32
公牛电脑电话插座G07T212¥50.62
公牛电脑电视插座G07T223¥51.05
公牛二位电脑插座G07T222¥59.63
公牛插座质量好不好?综上所述,公牛插座在市场上一直以来都有安全、高效、优质的特点,所以它的质量是可以信赖,大家对此不用担心。但由于公牛插座名气大的关系,有些不法分子利用公牛插座的名气而生产有些假冒产品推出市场,提醒在购买公牛插座的时候一定要从专卖店、大商场正规途径购买,这样买到假冒公牛插座机率就能够大大减少。
C. 公牛集团涉嫌垄断被调查,他到底垄断了什么
上市公司公牛集团称,已收到浙江省市场监督管理局函件,后者决定对公牛集团涉嫌与交易相对人达成并实施垄断协议行为进行立案调查。
公牛集团在网上发出消息,声称自己被反垄断调查,一时间在网上引起热议,股票方面开盘一度接近跌停。很多人都想不明白,公牛只是一个做插座的,它凭什么去垄断。
其实垄断分为很多种,比如特许垄断、自然垄断、策略性垄断、其他垄断壁垒等。公牛集团的垄断,在发布的声明中已经描述的很清楚,是实施了垄断协议。哪怕是双方同意,在法律上也是不允许的。
垄断产生的危害,是不可小视的。试想一下,在某个领域内,只有一家公司存在,那么商品的价格高低,就完全掌握在公司手中。而人们在购买商品时,也就失去了选择性和对比性,这对于消费者是不公平的。
另外,这种垄断行为,会直接影响到其他公司,产生不正当的竞争。这对于市场的发展,也会造成影响。因此很多国家,都在反对行业垄断。
D. 视贝插座怎么样,跟公牛插座哪个更好些啊
经常有客户抱怨,行业如何如何不好,市场如何如何糟糕,所以企业永远做不大。那么,我们来看看2009年中国插座的市场状况:
市场容量120亿,对于4亿家庭来讲,每家每年消费30元,你不能说大吧?
8年过去了,今天市场也只有140亿,你不能说增长快吧?
公牛所在的宁波慈溪有上百家插座企业,全国有上千家,你不能说竞争不激烈吧?
公牛的零售价大多在25元—100元,可是很多小企业只卖5—10元,你不能说不乱吧?
如果你拿到这样一手牌,你会坚持做品牌吗?
营销大师路长全老师想告诉大家:没有不好的行业,只有不好的营销。而公牛插座,就是一个典型的小行业大营销的案例。
根据2018年9月28日公牛集团递交的上市材料显示,2015年至2018年一季度,公牛集团净利润分别约为10亿元、14.07亿元、12.85亿元、3.86亿元,平均每月净赚1个亿!
品牌价值如何定义?
公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?
公牛的阮总说:“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说:我们的材料好、用料足、真材实料。
我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。
那么我们如何找到公牛的差异化价值?
你想过下面这些问题吗?
为什么家里的插座更多是男人买?
为什么插座总是被放到一个角落里?
为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?
因为:害怕!所以插座的痛点是:不安全。
那么,公牛是否能解决这个痛点呢?
公牛集团董事长阮立平
公牛阮总说:公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。所以我们定义为:第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!
阮总说:公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。所以我们定义为:第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。
阮总说:公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。所以我们定义为:第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
这样我们就把公牛直接定位为:公牛安全插座。安全插座的支撑点就是:三重防护甲、安全+++。安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。
到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。
渠道如何搭建?
插座营销最难的是渠道。
2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。
可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面:五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......
到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。
如何归零为整?
用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了信心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。
路老师说:品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。
品牌有了、渠道有了,最后说说传播。
传播如何突破?
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册。在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。
谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。
当时路老师给公牛定的传播策略是:顶天立地!
什么意思?
● 央视300万树立第一形象:顶天!
● 终端投放1万个店招,立地!
1万个店招设计示意图
总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。
但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力。
“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”
阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说:好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。
第一个情景:一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。
画外音是:电器火灾猛如虎。
第二个情景:一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。
画外音是:请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
很简单吧!?
因为想复杂,也没有费用啊!
E. 朋友们帮忙做一下营销策划,出出注意,怎样让奶牛场盈利…悬赏100分…
你这个是属于原材料供应,不属于成熟的商品
所以营销策略基本用不上
只能从你的销售上家想办法
多联系下连锁性的餐饮行业,说动他们卖新鲜的营养早餐奶,最起码比豆浆和小米粥强
你开始可以给他们点优惠条件,等卖个几天,喝的人多了,价格自然就可以高了
只是一个建议,我是做广告的,深的东西你这用不上
F. 公牛集团涉嫌垄断被调查,具体是什么情况
引言:因为涉嫌垄断,公牛集团被反垄断调查。作为行业的领头大哥,这次公交集团被调查,因而也受到了严重影响,公交集团表示会积极配合调查。
立案调查的结果还没有出来,我们也不能保证公牛是否真的存在垄断现象。我们日常生活中却是大部分的,我此类物品都是公牛品牌的,但是也并不是没有其他品牌,只是我们会下意识的选择公牛品牌,在潜意识里,公牛品牌更值得信赖。我认为这也是公牛的营销成功之处,让国家的人民潜意识的认为公有感觉的信赖。而公牛的品质在我心中也确实是比较有保障的,所以我在购买这一类产品时,首选的都是公牛。
G. 公牛电器的成功给我们的启示(从市场营销上来说)
在室内电路防雷系统中,插座是最后一个防雷关口,也是最贴近电器的必要环专节。所谓“病从口入”,要保护电属器不被雷击,就必须启用具备强大功效的电源防雷功能。防雷转换器产品和墙壁开关插座虽然均属于电源连接器产品,然而却是冰火两重天的格局,各自领域各扫门前雪。
8月25日,公牛电器正式向市场推出高端的“金座”防雷转换器系列产品,并将在10月推出全新概念的开关插座产品。
转换器领域由于国内企业具有研发设计、技术、制造及成本的核心竞争优势,国外品牌对于国内转换器市场只能是观而远之,这些国内制造的转换器产品还大量出口国外,占据全球的很大市场份额。
公牛电器具有专业的技术优势,特别是在防雷、抗电磁干扰技术、安全保护门等具有多项领先技术和原创技术。与此同时,目前国内的墙壁开关插座还没有运用防雷、抗电磁干扰的安全技术,因而公牛电器将率先推出具有防雷、抗电磁干扰技术的墙壁开关插座产品,打造行业技术的新标准,实行十五年保用服务标准。
H. 求!!!国际知名企业成功的市场营销策略,谢谢!!!
我不知道你说的青少年熟悉的具体什么意思,像nike,宝洁都听著名的呵。
下面的几个例子可以看出国外一些著名企业是如何通过这个方式来展示自己营销策略的:
耐克(nike)公司也有一个非常好的网站,这个网站上跟前头的两个网站一样,什么东西也不卖,这个商务网站的主要目的是通过各种方式办成一个类似于体育俱乐部、球迷俱乐部那种形式的一个网站,他的主要目的就是用各种形式吸引各种球迷到这个网站上来,相互交流,相互切磋,相互聊天,提供给球迷一个聊天的场所,就类似于我们所说的北京的一些球迷酒吧一样,球迷餐馆一样,耐克(nike)网站就是通过这样一些方式把他众多的体育迷、球迷吸引到他的这个网站上来。
通过对体育的话题,对球迷的讨论附带宣传他的产品。一个明显的例子是,乔丹是众多体育迷心中的偶像,众多球迷心中的偶像,那么耐克(nike)公司就用乔丹名字来生产运动鞋。为了宣传这个运动鞋,耐克(nike)公司通过网站的形式突出地宣传乔丹,他鼓励千百万的乔丹迷向乔丹写电子邮件,而且从写信者的百分之多少,可以获得耐克(nike)公司免费赠送的一件公牛队二十三号蓝球背心。同时他们还需要说明在众多的跟乔丹写信的乔丹迷中,有可能会有某个人会收到乔丹的直接口信。当然,他这话写得非常活,实际上最终结果是有的人可能收到,有的人根本就不会收到,但这个没关系,他突出宣传的是乔丹这样一个形象,以及球迷与乔丹之间的沟通。那么很多球迷也愿意用这样一种方式去表达他们对乔丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通过这样一种途径顺带地宣传乔丹运动鞋等一系列跟耐克公司有关的商品。你会发现,这种宣传的效果会导致乔丹运动鞋在销售量上的激增,尽管他在网络没有卖出一双鞋但在传统商店、传统商业中的门市订货会猛增。这种猛增会给企业带来很多很多的效果。而这种商业效果完全没有必要非得通过网络购物的方式来完成。
与此同时,类似于还有ESPN等等这样一些体育频道、体育商业网站等等,也有很多很多关于体育迷、体育热门话题的讨论。在这些网站搞这些热门话题的讨论是为什么呢?他们的目的极为清楚,就是为广大体育迷提供这样一个机会,提供这样一个场所,让他们来发议论,来发劳骚,来谈他们崇拜的偶像等等,通过这种活动,精明的商务网站的管理者,会从冲发现许多公众的兴趣、公众的消费热点和公众感兴趣的价值取向发生什么变化趋势,今后他们在产品的广告中,选择产品广告人物的时候,他们有意识地跟这种公众消费趋势保持一致,与公众热点和公众关心的焦点保持一致。比如说,最近那个球星被讨论的特别多,那就会把他请来,做这一类运动鞋的广告。很显然的一个例子,如果耐克(nike)公司去请乔丹来作广告的话,他绝对不会让乔丹去作一双足球运动鞋的广告,如果这样的话,没有任何价值。所以,这就是一种营销效果。商务网站在企业经营和营销过程中的作用,这些例子是很好的解释。这正说明了企业上网的最基本目的就是要利用网络和商务网站这样一种工具,来展开我们企业的各种经营和营销活动。
宝洁公司进行差异性市场定位策略,就是把产品的整体市场划分为若干细分市场,从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场,并未每个选定的西恩市场制定不同的市场营销组合方案,同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。像宝洁公司的产品线很宽,譬如它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等;也很深,譬如单单洗发水这一种产品,就有海飞丝、飘柔、沙宣等等。
宝洁公司的品牌达到300个之多。在这个庞大的品牌体系中,宝洁并没有成为任何一种产品的商标,而是作为出品公司对所有品牌起到品质保证的作用。多品牌战略的实施,使宝洁在顾客心目中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
宝洁公司实施的多品牌战略有助其最大限度的占有市场,根据规律,当单一品牌市场占有率到达一定高度后,要再提高就非常难,但如果另立品牌,获得一定的市场占有率就相对容易,这是单个品牌无法达到的。
另外,宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性,宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标,而是追求同类产品不同品牌之间的差异化,包括功能、包装、宣传等方面,从而形成每个品牌的鲜明个性。这样,每个品牌都有自己的发展空间,市场就不会重叠。
以洗发水为例,海飞丝宣扬的是去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”,飘柔突出“飘逸柔顺”,潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”,“沙宣”是专业美发,“伊卡露”是染发,于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线,最大限度的瓜分了市场。
个人觉得宝洁的营销策略很好,值得学习。还有联合利华的等等世界五百强的都不错,强人很多的缘故。。。