A. 电话营销组与组之间的业绩pk口号
王者争锋，等你挑战
B. 新成立的外贸部，内部分组开展开发海外客户pk战都应该注意什么
这里是我的个人建议。
如果销售人员多的话，可以分两个组。
现在大多开发客户都是用网络平台，比如阿里巴巴之类的。
你如果要两个团队PK， 那个就是在条件相同的情况下，各自团队通过自己那一队的努力来开发客户。 比如阿里巴巴，就只能由其中一个负责，另外的团队负责其他平台。 至于主动出击，那就看各自人员的方法和努力程度了。
每个小组，都有自己的小组长。每个月汇报各自小组的工作。每个月小组也可以讨论交流。
C. 您好，能帮我提供一些外贸团队分组PK的细节和注意事项么
个人理解：外贸必过关口，关口最重要，也是成本控制的重要一环；
下家是财源，如专没完善的供需体制和属深知对方法律体系，有恐鸡飞蛋打。
任何买卖不要相信承偌和合同，但必须依靠承诺和合同，账户不见钱到终究一场空。不要相信考察，但必须要考察。
没办法，富贵险中求。
成年人我不太主张团队PK，有伤和气，这种小伎俩容易遭鄙视，和为贵，但可定目标，造计划，分包，定责任。以绩效奖励，万不得已不可暴躁生气，随意处罚克扣，为将者必有风度，即使倒闭也不要把责任怪罪于团队。
或许我回答离题，因为我是这样做的。
D. PK规则设计包括哪些
职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。 协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 规范设计 规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
E. 电话销售团队PK流程怎样制定
PK，我想你想要通过这个PK实现什么目的，是调动氛围还是要打出意向客户？目的明确后就是设定奖励，及评选标准，做到公平公正，应该就还好！
F. 房地产销售人员pk 制度，4人一组，分2组，其中一位销售人员当组长
可以，主要是薪酬制度需要制定好。
G. 销售团队分组比不分组的优势是什么应该怎么分组
必须得分组。通过分组可以进行团队PK、团队个人PK。只有比赛才能让人出现生生不息的动力。6-8人为一组，组长通过选举得出。
H. 美容美发综合店分组pk应该怎么做
赠送礼品啊，送优惠券啊