眼镜营销策略

『壹』 小米Vr眼镜，是新品发布还是营销策略

前些时间对小米vr的不停爆料到8月1日的一元公测再到4日的新品发布，小米把消费者的兴趣激发到了顶点，到头来却发布了这么个玩意儿。这无疑引起了消费者对小米的极大反感，纷纷吐槽小米没诚意，耍着大家玩。其实，这是商家的一贯营销套路，先是爆料吊着消费者的胃口，然后吸引更多消费者的关注，大家越是对它吐槽，就越能引起人们的关注，这也是商家越想看到的结果，小米这次发布vr玩具版就是这个用意。

“逼真的沉浸感，舒适的佩戴体验，不断更新扩充的全景视频。小米VR眼镜玩具版可以满足你对这个世界的好奇心，换一种方式感知前所未有的体验。第一视角进入眼前的场景。无论你‘上下打量’还是‘左顾右盼’，眼前有了新的叙事方式。不仅如此，创新的产品设计，让你从佩戴的那一刻起就有舒适的体验。”这次小米文案宣传吹的太大，小米vr玩具版真的能达到这样的效果吗？我们经常说“以手机为显示屏的vr都是在耍流氓”何况是与纸盒vr没多少区别的小米vr玩具版。

正所谓“老鼠拉木锨,大头在后边。”小米费这么的劲也不是只为了玩具版的小米vr眼镜，肯定也为即将到来的小米vr眼镜正式版造势，从小米的文案宣传中我们也能看到一些蛛丝马迹。同时，除了推出 VR 盒子外，小米还为其开发了一款 VR 专用的 APP，简单来说这是一个内容平台，包含有全景视频、2D/3D 电影、游戏、应用等。小米做了这么多铺垫，更是想在vr领域争得一席之地，光靠玩具是万万不行的。小米 VR总经理唐沐也坦然表示正式版的产品会在10月份推出，至于具体产品形态，唐沐没有明确说明，但当有记者问到会不会是一体机的时候，他也并未完全否认。

小米就是通过玩具版的vr来宣传一下自己，同时为即将到来的正式版的vr产品做铺垫。在vr技术快速发展的时机，小米也要布局vr领域以免被拉下，错过风口。最主要的是，在手机销量不断下滑之机，小米需要扩大产品线，通过丰富的产品覆盖，寻找不同的利润增长点。于是我们会看到小米官网上各种不同的商品，小米笔记本电脑、小米电动车等，小米vr眼镜就是其中一种。

『贰』 明月镜片怎么样

明月镜片是国内一流的镜片生产商，其镜片物美价廉，也有这很好的镜片生产研发能力。其中明月镜片1.71KR树脂材料是明月镜片与韩国KOC基于环硫树脂联合研发的新型镜片材料，具备高折射率、高透光、高阿贝数的特点，能够降低镜片的厚度、减轻镜片质量。

(2)眼镜营销策略扩展阅读：

明月镜片防蓝光系列产品备受推崇。将镜片表面镀膜，通过膜层将有害蓝光进行反射。将明月防蓝光Pro镜片和钥匙一起放在口袋中反复摇晃观察划痕，再利用水、油、奶粉吸附等模拟日常生活中可能遇到的场景，明月的防蓝光Pro镜片在各种条件下表现都很优秀。

其防蓝光系列镜片采用“基材吸收+膜层反射”双效防护技术，能过滤有害蓝光，然后保留有益蓝光。

『叁』 服务营销的7ps理论的案例

7Ps营销理论(The Marketing Theory of 7Ps)
1981年布姆斯（Booms）和比特纳（Bitner）建议在传统市场营销理论4Ps的基础上增加三个“服务性的P”，即：人（ People ）、过程（ Process）、物质环境（Physical Evidence）。

扩展的3P
布姆斯（Booms）和比特纳（Bitner）将下面3个P增加到了原有的4P（产品、价格、促销、渠道）营销组合中。包括产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和服务过程等7个要素。
人员（People）： 所有的人都直接或间接地被卷入某种服务的消费过程中，这是7P营销组合很重要的一个观点。 知识工作者、白领雇员、管理人员以及部分消费者将额外的价值增加到了既有的社会总产品或服务的供给中，这部分价值往往非常显著。
过程（Process）： 服务通过一定的程序、机制以及活动得以实现的过程（亦即消费者管理流程），是市场营销战略的一个关键要素。
物证（Physical Evidence）： 包括服务供给得以顺利传送的服务环境， 有形商品承载和表达服务的能力，当前消费者的无形消费体验，以及向潜在顾客传递消费满足感的能力。

7Ps的核心
1、揭示了员工的参与对整个营销活动的重要意义。企业员工是企业组织的主体，每个员工做的每件事都将是客户对企业服务感受的一部分，都将对企业的形象产生一定的影响。应让每个员工都积极主动地参与到企业的经营管理决策中来，真正发挥员工的主人翁地位。
2、企业应关注在为用户提供服务时的全过程，通过互动沟通了解客户在此过程中的感受，使客户成为服务营销过程的参与者，从而及时改进自己的服务来满足客户的期望。企业营销也应重视内部各部门之间分工与合作过程的管理，因为营销是一个由各部门协作、全体员工共同参与的活动，而部门之间的有效分工与合作是营销活动实现的根本保证。
经典案例:宝岛眼镜
宝岛眼镜成功案例：营销战略的组合应用
宝岛眼镜的整体营销战略分成店内及店外。店内的营销就是7P里的Process、PeoPle、PPhysical Evidence。传统的4P营销在对外的使用上仍然是重点。宝岛眼镜对外的营销主题是：专业、服务及时尚。专业及服务的体验必需在店内才能发挥。
(1)店内营销。
(2)对外营销。
宝岛眼镜一步一步发展成为中国眼镜零售业领头羊的实战案例，向我们展示了零售服务企业在扩张壮大中的营销战略方法和技巧，那就是，根据企业发展和市场的变化，采用多种营销方法相组合的方式。

『肆』 你是如何理解细节决定成败的

细节决定成败。

很多大事就是因为一些细节性的小问题而宣告失败的。

能成大事的，都是注重细节，完善从细节开始。千里之堤溃于蚁穴，就是这个意思。

在日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。这位经理询问日本公司的购票小姐其中的缘故，她笑着答道：“车去神户时，富士山在您右边；返回东京时，富士山在您的左边。外国人大都喜欢富士山的美丽景色，所以我特意为您安排了不同的座位。”这位英国经理十分感动，他立即把这家日本公司的贸易额从50万英镑提高到200万英镑。

美国国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，与他注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节，并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。我们是通信服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。

细节决定成败

『伍』 现在做什么生意好呢

现在做：小吃行业、汽修行业、快递行业、早餐行业、健身房这些生意都很不错，有发展前景。下面具体介绍一下一些生意。

一、小吃行业

比如做烤面筋煎饼果子、鸡蛋灌饼、油炸小吃等等这些生意都是投资几百块钱就可以投资经营，成本低，风险小，是初次创业的首选项目，如果开店的话，投资也不是很多，小吃店不需要太豪华的装修，简简单单几十平米的一块地方就能开店，只要墙壁刷干净，食品做的卫生、干净、味道好，生意就会火爆。

五、健身房

随着中国整体经济的发展，人们生活水平提高，人们健康意识增强，而国内生活环境影响下带来的整个社会严重的亚健康促使许多人走进健身房。而中国国民在健身方面的投入与收入远不成正比，市场空间非常大。而且随着越来越多的人健身，健身的器械、健身的服装、护具、食品饮料和补剂等都是会被带动。

生意做得好的技巧：

1、和气生财，买卖不成人情在

万事以和为贵，不要轻易与人翻脸，心平气和，做生意要有好心态，让一步换来和气，争一步惹来晦气，留条生路给别人，留条财路给自己，气度就是风度，不骄不躁才和谐，有钱一起赚才是硬道理，和气才能生财，竞争不是恶斗。

2、少抖机灵，多讲信誉

做人要诚实，厚道一些不吃亏，最好的担保人就是自己。诚信是立业之本，骗人一时，不能骗人一世，别拿自己的信誉开玩笑。诚实做人，诚信经商，讲诚信的人才能把事业做大，诚实是你最好的广告，骗子最终会被欺骗。