⑴ 魅族手机的营销模式是怎样的
1．饥饿营销
在众多国产品牌手机厂商中，魅族是个另类，当别的厂商致力于通过增加手机品类扩大市场份额的时候，魅族却总是只有一到两款手机。但是，魅族的用户自发形成的粉丝队伍绝对铁杆，他们忠诚度非常高。通过对苹果的学习就行饥饿营销，方法就是产品发布之前保密，但不是无作为，而是充分利用网络的力量，在目标顾客群中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司减少产品市场投放
量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种神秘感从老板延伸到公司，延伸到产品。
2．口碑营销
口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。例如，魅族为了能够在“玩家”那里获得不错的口碑，在产品设计、质量控制和售后服务上下了不少功夫。比如电池使用时间，魅族是以测试产品的最小值来标注，这样会使用户觉得超过预期。魅族以口碑营销起家，并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都投入产品研发上，每次只做一款产品，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。
3．炒作营销
魅族“水军门”事件（魅族门店前排长队购买手机而被指作雇佣水军故意制造假象）无论是真是假已经不再重要，因为不管怎样，这件事受到了极高的关注度，而在之后品牌知名度大大提高。
4．微博（论坛）营销
魅族的营销策略上不得不提魅族论坛，几乎魅族的整个营销体系都围绕着魅族论坛展开。在整个魅族的发展过程中，论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一阵地。魅族CEO也黄章(J．Wong)充当着论坛管理者的角色，J．Wong经常在论坛与用户交流、互动，回答用户的问题，听取用户的意见，还时不时爆料下一代产品的参数、配置以保持人们对魅族产品的关注度。经过几年的发展，注册会员超
过数百万，日均在线人数长期保持在数万以上，日均发帖量几万。魅族论坛培养了一大批的忠实Fans，经常逛魅族论坛的网友自称魅友，和J．Wong更是成了论坛里的红人，魅友们经常称呼他为老大，而J．Wong在论坛的发言也经常被各大科技网站引用报道，很好的起到了宣传营销的作用
⑵ 小米,华为…魅族营销策略的特点
您好，
您好，请您查看相关新闻或者微博信息，谢谢。
感谢您对魅族的支持与关注。
⑶ 分析一下小米和魅族品牌营销的优劣势 详细一点
魅族是后起之秀。因为小米开始使用饥饿营销，赢得了很多米粉。主打价格优势，性价比非常高。之后魅族也学习了小米营销方式，效果还是不错。
现在各大厂商都尝试延伸品牌做手机，其实这并不是一件好事。比如360，联想，乐视，海尔等知名企业纷纷推出自己旗下的智能手机，殊不知现在手机界现在已经趋向饱和，机智的小米早看清楚这一点，所以重心也没有完全放在手机营销及开发上。当小米已经已经知道这一点的，很多厂商却来复制小米的饥饿营销，虽然在短期内，效果确实不错，那也是昙花一现。
其实很多厂商殊不知做好自己原来的品牌专业领域才是最好的选择，就拿联想来说。本来在电脑行业销量第一，就应该做好电脑。延伸做手机只会加重企业运行负担，更何况手机行业已有霸主，苹果，三星，小米等。
其实品牌延伸并不是说不好，只是在这个时代延伸并品牌做手机并不合适。说到这里我们来谈谈魅族，现在魅族确实来说，也是在用心做手机，也很上进。各种性价比超值的手机不断推出，但是却忽略了一件事情，是否考虑到企业的利润。从各大媒体平台的魅族投入的广告，我相信花费也并不小，所以本人估计可盈利利润并不怎么高。
还有是否为自己以后长远发展考虑，不止是人不要迷失自我，企业也一样。所以需要时候反观市场及格局变化。
⑷ 手机销售工作总结怎么写啊
进入公司，不仅学习到了很多手机方面的知识和销售技巧，而且还积聚了一些销售经验，为了能与大家一起前进，我把我在销售中的一些做法整理为以下几点：世界级的管理大师彼得。杜拉克曾经说过“企业成立的目标是要创造顾客和保存顾客。”什么东西能创造顾客？就是销售。保存顾客的秘诀就是服务。好的开端是成功的一半， 销售 首先是从顾客的接触开端，顾客大多是因广告宣传进入卖场，很多门市销售人员并没有尽到销售的本职，只起到懂得说的义务，但优秀的销售人员应当善于用微笑建立与顾客沟通的桥梁。开场白的技巧好的开场白能够很好地促成顾客开单。顾客在进入一家卖场后， 销售 人员是全部营业厅各个部门的代言人，为到达成功交易，销售人员应当掌握好开场白的技巧。开场白需要直接，快速切入正题开场的第一个技巧是销售“新”的产品或特点，对于新产品顾客会产生好奇心，会有较强倾听的愿望，销售人员要不断将卖场的产品表达出“新”来，将所有表达的东西显现出来，和顾客一起欣赏，促使顾客对新产品的认知。销售人员可为顾客设想，帮忙顾客去想象自己所需的外观和内在功能。这点对于开单帮忙很大。 营造热销气氛营造热销的气氛是因为人都有趋向热烈的特点，对于热销都有充分的好奇心，这就是良好的销售机会，因此销售人员需要恰当营造热销气氛。如何营造热销气氛？除了招待的顾客以外，销售还应应用好正在拍照、摄像、开单的顾客来制造话题，通过你的语言表达来实现热烈气氛。例如：这个价钱是全县最低的价钱的，质量很安稳，每天都有多少人来订够，并且反映都很好，有很多人购买之后还带朋友来买，等等。要通过语言设计开场白，突出卖点，好的开端是成功的一半，精心预备的开场语言可以成功地促成更多销售。心态决定行动优秀的销售人员要善于寻找自己卖场的优点，寻找会给顾客带来的益处，不成功的营销员往往会找到自己卖场的缺点来安慰自己，许可自己不断失败。进入卖场的每位顾客，都是销售人员的潜在顾客，都存在成交的可能性。有数据统计：每位消费者都有消费的潜能。如果顾客预算是1000元购买一部手机，当他的消费潜能被激起出来后，最后可能破费到1500元以上。销售人员如果能够把握住机会，除了正常销售外，完全有可能开发出顾客的消费潜能，购买部分配件，无形中产生附加利润。应用人性的弱点……参考资料： http://game.dsyd.cn/html/xsgzzj/xs_22879.html
⑸ 小米和魅族对比
1、销量方面
在销量上来说小米无疑优势巨大，起码现在的魅族与小米之间差距还是比较大的。一方面也源于小米的饥饿营销策略，一时间成为了话题焦点，制造了良好的社会营销效应;而魅族营销之前只专注于自己的论坛和专卖店，互联网营销方面下的功夫太少;
2、手机口碑
手机口碑这方面还是不好界定，即便是iphone也有很多负面新闻，当然，不是说小米、魅族都不如iphone。但是相对而言，小米的负面新闻更多一些，虽然一方面是因为用户更多，但是就比例而言也是更高，甚至多于华为中兴联想等。这方面魅族表现相对来说还是比较不错的。
3、手机质量
手机质量这个方面也是没有准确的数据，但是就各种论坛的信息来看，小米无疑完败。首先，很多小米用户都遇到了充电接口不牢固的问题，其次像内存卡烧掉的问题也时常出现;魅族在质量方面把关还是比较好的，还是比较不错的，这方面的负面新闻较少。
4、售后保障
在这方面两家做的都不错，尤其是魅族，主要还是因为它有实体店的存在，售后相对比较简单。小米在各主要城市也都有售后维修点，同时也还有官网及400电话服务也较好，所以说在售后方面都不是问题。
5、手机配置
手机配置方面无疑则是小米的天下了，为发烧而生的小米每一件作品几乎都是当下最快的手机。对于运行系统及目前的主流游戏而言，二者差距相对来说也没有那么的大。
6、拍照、音质
拍照方面小米1300万像素，而魅族还是保持了800万。如果你要从实拍的效果来看，小米却不如魅族，更不如iphone。其实像素跟画质本来就没有什么关系，这个主要就是要看你的传感器的，这方面每组做得更好。而音质，这个本来就是魅族的卖点之一，也要好于小米。但是魅族这几年专注于手机了，音质的进步倒不是很大，浪费了些做mp3时的底蕴。
总结：关于小米和魅族哪个好和小米和魅族详细对比介绍相关内容就介绍到这，其实这个两个品牌在国产手机中都是属于不错的品牌，消费对它们的评价也是比较高，至于说谁更好，这个也没有一个标准，最终还是要根据你自己喜好来定。
⑹ 你好！请问魅族手机都有哪些营销渠道呢
您好，
微博 论坛 等等与手机相关的地方
⑺ 简要总结魅族的运营管理方式并说明其意义
在黄章宣布回归后，魅族随即开始了运营方式上的转变，姿态更为高举高打，先是确认与Canonical公司的合作推出搭载Ubuntu操作系统的智能手机，再宣布Flyme将为第三方厂家的手机开放，而最近，他们又确认获得首轮20亿元的融资。更为开放的魅族将会有更多的机会和资源去尝试更多的选择。对于想要做大魅族的黄章来讲，这是必经之路。但是这与过去魅族的风格大相径庭，突然之间这么大的转变也让他们自己难以适应。首先是几次画虎不成反类犬的抢购活动，过去走小众路线或许可以将他们不善营销的影响降到最小，但如今他们的这一软肋被大幅放大，这是他们转型期阵痛的其中之一。
而更加开放意味着面对更加大的市场以及更多的用户。过去魅族满足了有共同理念的魅友的需求就功德圆满了。而如今他们走出自己的小房子，就像那句歌词一般，外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。
用户需求或许会比过去复杂得多而且必须去应对，如果加入某项功能，或许会获得部分的用户的好评，但是会让简洁度下降，甚至改变魅族一向来的风格，面对这种艰难的抉择时应该怎么办？而如果再加上投资人的盈利压力，魅族又该如何平衡？
或成于风格、或败于风格，商业很残酷，但是这一步必须走。魅族之前那调性非常有特色，如果丢失了会很可惜。用户是立业之本，风格是企业之魂，走上这条道路之后，如果必须转变，魅族还会是那个魅族吗?