A. 奥迪4S店 市场活动案例
活动可以分几类抄
宣传、价格、其袭他
宣传的话，根据奥迪车的品牌价值与企业文化，可以选择例如赞助高尔夫赛事，或同等类型的
比赛的话就肯定有选手，有媒体，没有什么宣传会比聚焦灯来的更直接，更有效果
价格的话，不妨参照4S店总经理拍板的最大优惠，作为卖点，A1 A3优惠多少，A4 A5到店试驾有礼
A6 A7 A8 Q3 Q5 Q7等等推出多少台优惠车型，并赠送什么
其他类型的话，像前一位回答者说的是可行的，老客户带新客户又有什么优惠等等。
B. 4S店微信营销案例哪里有比较详细的最好是能有多篇案例的！！
从以前的博客、微博，再到现在的微信营销，各汽车企业以及商家都将这些终端玩得有声有色。随着微信营销日益火爆，车商们更是纷纷推出自己的微信公众账号，运用微信管理平台的种种功能，来丰富自己的企业微信。比较实用的功能如：大转盘抽奖，预约试驾，养修预约，一键救援，续保询价等，，让用户快速找到最近的4S店等。车商通SCRM有以上功能，为新媒体方式，客户群是否自己的目标客户，内容是否到位，能否起到传播的目的，都需要微信运营的智慧。案例在网络文理里搜索就有大把的！
C. 汽车营销案例
福特公司就是一个较好的例子.福特是美国福特汽车公司的创始人，他造出第一辆车的时间回是1896年，答售价是200美元，年产量600辆。到了1902年，美国汽车产量已达9000辆。福特公司最初只生产一种黑色的T型车.随着工业的发展以及人们生活水平的提高,对汽车的需求也越来越高,更多生产商涌入,开始生产多样式的多种颜色的车子,以满足人们的需求.而福特公司没有改变它的生产方式,还是生产那种黑色的T型车,导致汽车的销量下降.幸好后来福特公司新的班子意识到了这个严重的问题,开始结合人们的需求生产多样式多颜色的车子,销量开始上升,以致于到现在它都是汽车领域的****.
成功:利用先入的策略,及时抢占了市场.提高生产效率,大大减少了成本.这样就可以用较低的价格进入市场.
失败:没有根据市场的需要及时调整自己的产品.完全以自己的生产为导向,忽略了消费者的需求.
D. 汽车4S店微信营销成功案例
将客户按车型、年限、保险到期时间等分类
按不同的内车型，不同里程数客户容制定不同的营销方案
定期发放客户关怀信息，营销与日常的占比大概为3/7
以H5或朋友圈小视频的形式与客户互动，点赞之类的，招徕入场。
（以上为售后方面的，有问题可以多交流）
E. 一些4s店说提供很多增值服务什么意思
你好，所谓增值服务，就是让车主花钱，延长保修时间，什么网络在线服务，等等！说白了，就是让车主去消费！捆绑其他一些服务等等！【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】
F. 汽车4s店怎么做好服务营销方案
市场部要考虑设计方案啊
G. 汽车4S店增值业务服务平台是什么
给加点分吧
H. 谁有贰炮老师的汽车4S店的营销案例
可以添加贰炮老师啊，搜索贰炮去私信他不就可以了吗。还有视频平台可以去留言的。
I. 探讨4S店营销模式
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。它是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。 4S营销策略1、从经营战略定位上考虑，汽车用品经销商要调整产品结构。随着4S店不断进入汽车用品行业，经销商的产品组合逐步做到“轻改装，重4S店”。 2、打造专业服务，提升核心竞争力，在汽车用品行业里（特别是汽车电子），服务显得特别的重要，当然4S店的服务的重要性就更不用赘述了，汽车4S店因为点多面广，地处偏僻，而且不集中，许多厂家就是因为服务不能到家才不得不选择汽车用品经销商来做当地市场，如果经销商有一批优秀 汽车4S店的团队为汽车4S店服务，做好售前、售中、售后服务，即可以让汽车4S店放心，也可以作为核心竞争力与厂家进行谈判，为取得产品的代理打下良好的基础。 3、做大做强，降低成本，4S店想进入汽车用品行业，会选择与其车型相匹配，品牌相当的产品，一般会向当地的经销商和厂家处购买产品，价格当然要有一定的优势，汽车用品经销商要做到这一点，做大做强自己的营销网络和服务，前期为了扩大网络可以选择性对汽车4S店进行铺货，销售量上去后，要求厂家更多的支持，降低采购成本，要求厂家将代理价格降到真正的最低点，甚至比他们给予4S店的供货价还要低得多（因为其销售量已远远大于任何一家4S店的采购量），为了让厂家心甘情愿的给予最低价，还要将通常的月结的付款方式转化为现金提货的付款方式，经销商争取拿到能适合4S店销售的品牌代理（并要求独家的），另外也可以买断某些单品等方式降低采购成本，为了取得销售价格优势，还要降低销售和管理成本，以期待达到总成本的最低，在这方面做的最好的是大型家电经销商，值得汽车用品经销商好好学习。 4、从专业和定位上考虑，要把产品和渠道分离，4S店和零售改装店在一定的时期内是共存的，但因为档次和定位不一样，需求的产品也不一样，4S店需要中高端产品，有形象，有品牌，服务好的产品，而零售改装店需求价格便宜的产品，有效的把产品和渠道分离，可以使资源更集中、形象更宣明、人员更专业。为了更好的贯彻产品和渠道分离，降低运营成本的基础上，可以把经营4S店的产品用仓库和写字楼的方式，而零售改装则可以在汽车用品一条街设立批发店铺，就能把产品和渠道很好的分离，减少运营费用和管理成本，还能保证产品价格不混乱。 5、车用品经销商经营的产品要做到“全而精”。“全”是指经销商不但要为4S店提供汽车影音、防盗、GPS、胎压检测仪、倒车雷达等汽车电子，而且还要提供美容护理、装饰改装、防爆膜等产品，总之买车之后要用的所有的东西，“精”是指4S店因为场地的原因，每一个品类一般只选择少量的品牌，会选择有比较优势、性价比高的产品。为了满足4S店的需求，汽车用品经销商要做到“全而精”的产品结构。 6、为了做好4S店业务，汽车用品要成立4S店销售部，要培养一批强有力的营销业务人员，专门从事与4S店的各级人员进行沟通，将4S店与零售渠道放在同等重要的地位来抓。 7、根据4S店发展的不同阶段的特点，采取相应的营销策略。如在4S店进入汽车用品初期，整车的利润还比较高，4S店一般把汽车用品作为赠品，那选择一些实用，实惠，档次不是很高的产品，肯定会得到4S店商家的认同，很好的切入4S店渠道。随着整车竞争的加大，利润越来越薄，这时4S店商家会把汽车用品作为一种利润源，汽车用品经销商在产品方面要选择和车型相匹配且具有个性化和品位的产品，这样才能得到车主的认可，4S店商家才有利润，对于这种情况，车主购买什么的汽车用品，购买什么品牌的产品，汽车销售顾问的推荐起到非常重要的作用，因此，在这种情况下，应采取一定的方式（如根据其销售的金额给予一定的奖励）鼓励整车销售顾问帮忙推荐经销商所经营的产品。