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清吧的市场营销计划

发布时间:2021-07-04 20:31:43

市场营销计划有哪些

完整的市场营销计划 包括以下内容:


  1. 分析市场营销环境
    首先是分析企业所处环境的情况,如政治、经济、文化等方面,这在企业准备进入国际市场时显得尤为重要。比如烟草行业,如果想将卷烟出口到海外市场,就必须先要了解该国对烟草产品的政策,如关税水平、配额数量、该国消费水平和消费习惯、对烟草制品的特殊规定以及主要的竞争对手情况。只有深入了解了企业所处的环境,企业才能做出正确的战略选择。比如中国烟民主要的吸食习惯是烤烟型的,对混合型不能立刻接受,那么外国烟草在向中国出口卷烟时,肯定会在配方上进行调整,以适应大多数中国人的口味。

    2.评估企业的机会与障碍
    企业必须寻找特定的市场营销机会,来指导营销战略的制定。在市场营销战略制定过程中,评估企业机会和障碍会涉及到对企业情况的分析,包括企业的经济状况、消费者情况和其它外部环境因素。首先,我们要根据企业市场营销能力来检查企业的优势和劣势,同时,对过去的企业经营成果以及市场营销的优势、劣势进行评价。其次,要进行销售和管理的成本研究。最后,预测企业的销量。通过分析,企业才会发现所希望的竞争优势、革新技术和获得新市场的机会以及可能遇到的障碍。

    3.瞄准目标市场
    所谓目标市场,是指企业进行市场细分之后,拟选定进入并为之服务的子市场。企业通过将整个市场划分为若干个子市场,并对各子市场的需求差异加以区分,选择其中一个或几个子市场作为目标市场,开发适销对路的产品,开发相应的市场营销组合,以满足目标市场的需要。

    4. 设定营销组合策略
    在选定目标细分市场之后,需要根据产品的特点定分别进行产品、价格、渠道、以及促销策略等4p的营销组合,根据细分市场特性,设定合适的产品包装、规格、以及产品定位等,然后以细分市场能够接受的价格策略,及渠道和各种推广促销策略进行实施

    5.设定具体营销计划
    在完成上述工作后,开始着手进行具体实施计划的设计,包括时间进度、需要的资源、需要的成本与费用等,同时需要进行预计效果

    6.风险评估与应对
    在具体营销策略执行过程中,可能会碰到政策、环境、行业、竞争对手等多方面不确定因素带来的风险,需要有合理的应对机制

⑵ 小型清吧活动策划方案

一、活动目的及意复义:为了给广大音乐制爱好者提供交流交友的平台,清吧派对活动,打造一个真实的交友环境。希望帮助朋友们减低生活压力,寻找志同道合的朋友,增加人际交往圈子,得到认同感、归属感,***将定期举办活动。
二、活动主题:音乐交流,交友
三、主办单位,承办单位:********
四、活动时间:本周六晚上八点-(2016.10.1)
报名截止时间:本周五晚上九点(2016.09.30),人数上限:40人
(注:报名时请提供个人唱歌节目,弹唱与伴奏唱均可,每人0~3首)
五、活动地点:————————————————————————
六、活动对象:清吧内部人员、学员和朋友
七、活动费用:50元~80元/人(包酒水费)。具体费用按当天实际花费AA制。
七、活动形式与内容:桌游,吉他弹唱,交友,看电影,跟伴奏唱歌
八、要求与注意事项:注意文明,讲究卫生,爱护场所内物品。

⑶ 市场营销计划怎么做

营销之父科特勒认为,一份完整的行销计划要包括六个要素,以下,我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得:
1、情势分析:内外环境分析,可采用SWOT分析工具,只有知己知彼,方可百战不殆;很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身,比如,一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会, 5个研讨会,发多少篇稿件,获几个奖,预算多少......而忽略了“大环境”,忽略大环境做出来的市场计划,也许是南辕北辙的呀。
2、目标:根据情势分析找出机会点,制定目标。目标就是方向,分定量和定性。也就是说,告诉你的老板还有团队,明年我们要“攻哪个山头”。
3、战略:市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用;关于市场战略,当然是要从公司的总战略中来做出分解,形成市场战略。关于战略,迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义,波特把战略分为三个层次:第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动)。第二是取舍(战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情)。第三是配称(在企业的各项运营活动之间建立一种配称。)。对于市场战略来说,这几个层次同样重要。
4、策略:目标的达成的方式有很多种,而策略就是要找出达成目标最有效的方法;很多朋友在做市场计划时有战略没有策略,这样的话,也许就很难统一团队的作战形式。
5、资源保障:包括人、财、物的预算,在这里需要说明的是,资源对一个企业永远是有限的,因此,把最有价值的资源用在最有意义的事情上,这应该是领导者在资源分配上的原则。
6、监控:必须定期检查并评估目标的达成状况,同时根据情况对计划做出修正。
艾森豪威尔将军曾经说: “在准备战役时,我总是发现计划是无用的,但计划的过程却是不可或缺的”。

其实,说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。

当然,还有一层含义就是:计划需要根据情况的变化不断地被修订。

但凡优秀的公司和团队,总是能拥有清晰的计划和坚定的执行,从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的,但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它,这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式,只要适合市场就行,就是说不管白猫还是黑猫,抓到老鼠就是好猫。不清楚在问,但这些望对你有用。

⑷ 我打算开一家清吧,你不知道什么样的营销模式比较好点有对清吧了解点的么

清吧一般选择偏暖色调的颜色,色调相对朴素柔和些。要同一般的酒吧区分开,清吧应相对营造一个较为舒适的环境。
针对你的对象消费群,设定主题风格,当然可以定期更换。通过以一平面媒体为主的方式,在消费群中进行推广宣传
在提供酒水和一般性娱乐服务的同时增加一些具有特色而且适应消费人群的活动。
希望可以帮到你。

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