Ⅰ TCL营销组合策略
市场营销渠道
Ⅱ tcl液晶电视 如何进入越南市场
质优价廉，还需要创新来打倒其他品牌。
Ⅲ TCL是如何进入国际市场的采用的是什么类型的进入方式
以直接出口方式进入越南市场，以合约方式进入欧洲和美国市场，以股权进入方式进入全球市场
Ⅳ TCL该如何来应对在越南的困难和可能出现的政治风险
还不错 不过现在的智能电视更好 装了沙发管家应用市场，看片玩游戏一应俱全
Ⅳ TCL在越南市场的成功有何借鉴意义
我觉得现在TCL在越南还不能说是成功的，毕竟TCL的产品只存在越南的中低端市场上。在中高端市场方面，由于日韩产品不断降价，使得TCL产品的价格与日韩产品的价格差距日渐缩小，在这种情况下，更多的人会选择价格相差不是很多的日韩产品；在低端市场方面，随着越南本土企业的崛起，他们在凭借在价格方面的优势逐渐蚕食低端市场。在这两面的夹击下，TCL的市场将会越来越小！所以TCL要想在越南取得长远的成功，必须提高品牌知名度，提高产品质量及科技含量，改变TCL在越南所给人予中低端的印象！
而对于中国其它企业也是一样的，不要认为越南人穷，就知道把低端低质量的产品买到越南去，其实越南人的品牌意识蛮强，他们中的不少人要么不买，要买就买名牌的！而且把低端低质量的产品买到越南还会极其严重的后果，这会让越南人认为中国的产品都是劣质的！到时连越南人也看不起中国货，这可是对整个中国的形象造成极大的负面影响啊！所以到越南的企业都应该努力把产品做好，把品牌做好！
Ⅵ TCL成功进入越南市场的原因有哪些
定位：对于日韩企业来说，tcl没有国际市场经验，当地对tcl没认知度，需要重新开发，在产品上，tcl的技术实力要弱于日韩企业，所以他推出了性价比高的，适应当地消费需求的产品，比如价格和功能，设计等等。
区位优势，越南只是走出去的演练场，先看看，探探虚实才能接着国际化，不过越南是crt时代的尝试，现在tcl的国际化很不错的，从利润贡献来说已经是国际化企业了
Ⅶ TCL为什么选择越南作为海外直接投资的第一站
结合自己的品牌号召力和产品技术实力，打差异化的战略了
国内企业通常对东、南亚和印度，非洲，中东，俄罗斯开展前期的营销，
一方面作为试点，另一方面因为相对于日韩系来说，国内的知名度低，产品质量有待考验，但是性价比高，附加功能多，也是投其所好的事儿。
tcl在越南前期做了电视机，作为国际化征程的第一站，试点，以调整它的国际化步伐，不过对于越南已经是很早之前的事儿了，前两年随着对汤姆孙和阿尔卡特的并购，已经成了了国外的事业部，国外的利润贡献已经符合国际化企业的比例了。