❶ 高端别墅项目做业主的线下营销活动有哪些好的创意
高端别墅里面都是一些比较高端的人群，所以这个时候你可以做一些家庭内的精装修或者是创意家具这样的线下营销活动。因为现在的精装修和创意家具非常的火爆，所以也能够契合消费者的心理。
❷ 上海高端豪宅一般在什么媒体上进行推广
对于一个异地销售地产来说，个人意见如以下：
1、目标消费群上来说，主要针对贸易回来往两地，有一定的份量的答人，在上海很多外地来商，他们比较多地来回中国主要城市。
2、推广地点：上海地区的飞机场的VIP等候室，4星级以上的酒店，贵族西餐厅，高等高尔夫球场的休息室。
3、推广内容：中国王族宝地，王族的根源，提升他们的身份，要做得与上海等地区不同就是以王族气色来提高他们的居住地位。有成就者观政治风云，凡有成就者都不能脱离政治。
4、推广媒体：DM广告，飞机场的贵宾等候室关于本地产的杂志，4星级以上酒店在酒店里摆放一些关于本地产的杂志等，在贵族西餐厅里在餐牌里做一个小小的广告，在高尔夫休息室里也是餐牌里做一个小广告，也可以在那里摆放一个杂志框架。广告里主要的是以本地产广告杂志为主。上海地区受欢迎的经济频道中投放少量广告。报纸上也要进行一定量的投放，头版或财经版。
❸ 上海地产高端楼盘项目都有哪些
多了去了 看你的资金够不够 是不适合那里的房子
❹ 求上海知名度比较高的房地产全案策划广告公司
自己觉得美地行还不错，你可以上网搜一搜看看
❺ 上海十大营销策划机构
1、上海尚略品牌管理机构
2、李光斗品牌营销机构
3、正邦品牌咨询版
4、东道品牌管理
5、张权默闻营销策划机构
6、联纵智达咨询机构
7、上海灵诺策划传播机构
8、上海杰信咨询有限公司
9、上海致本营销策划
10、上海华与华营销咨询有限公司
❻ 请问有谁能提供一下房地产开发商与星级酒店合作营销的方案，最好详细一些。我们是高端楼盘，想长期合作！
大部分都属于商业机密吧
现在网上流通的也基本上是过期的东西了，看了也不会参考的什么，都过时了
❼ 上海活动营销公司做的比较好的有哪几家
上海作为大城市，做活动策划的公司自然不在少数，还是需要您根据自己的要求，比如活动的场地要求、场景要求、需要取得的效果，活动主题活动的呈现等去找比较合适的吧。我朋友原来做过小型的开业典礼，是在雄鑫文化做的，个人感觉还行，具体详细的流程啊什么的就不晓得了
❽ 十大营销策划机构有哪些哪些是在上海比较有名的
本土最具影抄响力营销咨询公司袭
奇正沐古（中国）营销咨询机构
叶茂中营销策划机构
北京赞伯营销管理咨询有限公司
上海联纵智达营销管理咨询公司
深圳南方略营销管理咨询有限公司
广州成美营销顾问有限公司
北京精锐纵横营销顾问有限公司
上海凯纳营销策划有限公司
深圳市采纳营销策划有限公司
❾ 高端住宅有哪些促销策略
解题为“关于一二线城市（三线城市也有高端住宅，只是不做本次沟通主要选取案例对象）住宅类楼盘营销方面的核心问题的不完全梳理”。CRIC KM平台2011，分享专业行动“KM线下风暴”宴设上海大宁国际商业 *** ，克而瑞总部各部门精英代表齐聚，热烈讨论，成果丰盛。 根据知识管理工作实践与住宅营销实战体会，现在由黄章林总结如下： 高端住宅的营销问题，有两个维度必须重视，一个是高端性。这是相比较中低端住宅而言的，不同城市有不同的标准，此处不做阐述，基本为与会嘉宾心 *** 识。另一个是营销领域。因为我们无法穷尽项目始终，本次风暴，仅作营销角度切入。 问题会出在哪里？ 企业层面，市场层面，消费者层面，地块层面，产品层面，这是营销的前提，出了问题是伤筋动骨的，因此探讨高端住宅营销问题，首先需要从这五个层面进行。 现场策略，媒体策略，活动策略，道具策略，传统理解的企划工作的四个模块，推盘策略，价格策略，促销策略，渠道策略，传统理解的销售工作的四个模块，营销的具体问题无外乎出在这八个方面，最主要的问题在现场与渠道两个方面。 以上，不做展开。此处略去万字，可以参考黄章林《地产九宫格》系列。 主要有哪些问题？ 几个主要问题，不是所有问题。什么是主要问题？开发商关心的，影响项目战略大局的，严重阻碍目标实现的问题是营销主要问题。通常，住宅项目的目标分为三个层面：销售目标（量、价、速），形象目标（口碑）与品牌目标（产品线、企业品牌）。对于高端住宅而言，上述三个目标，通常一个都不能少！ 营销前提出错！在一个不合适的城市，不合适的地块，做了不合适的产品，注定找不到合适的预想的消费者，错在企业不合适的战略。这些都错了，营销几乎不可做。只有变性（改变定位），或者宁可“不高端”，可以达成目标（没有卖不出去的房子）。 典型错误：地块所在区域不高端；城市能级不够，消费力不足；产品不到位，品质不给力；企业营销目标设置不合理。 此处，略去万字，详情请登录CRIC KM系统，搜索各种案例与方法论。 营销过程出错！此处错误最主要出现在现场与渠道两大核心方面。当然，媒体，活动，广告等增加来人量的方面，以及推盘，价格，促销等提高成交率的方面，也会有高端住宅营销的特有问题。 典型错误：现场营造不给力，消费者高端住宅体验不足；客户渠道不通畅，来现场的利诱不足；全国性推广项目，撒网与聚焦权衡不当；价格策略失误，销控不合理，溢价损失； 关于媒体，广告，活动等，会出问题，但常常不会是关键问题，此处不做论述，风暴会有提到的高端住宅项目的案名问题，详见黄章林的《案名十问》各种文字。 如何来解决问题？ 怎么解决？谁来解决？市场与政策问题，比如此时此刻，限购带来的营销困局，大约能做的最佳方式就是“等着”，许多开发商正在进行时。不过，我的观点是积极面对为好，除非你是顶级住宅降了也不好卖只有等着，除非你是现金流相当从足真的不差钱，除非你是董事会没有财务要求，非上市公司，其它绝大多数等不起的开发商们，请看如下主要解决之道： 1， 先把营销前提做好。选对城市，选对地块，选对时间点，这是第一；做好产品，做好示范区，做好现场营造与***体系，这是第二；善待客户，真正以客户为中心，把物业***与会所配套经营做到位。这才是高端住宅营销的根本解决之道！ 2， 如果前面做得不好，有三条路可以选：不要自定义高端住宅，向下争夺中端市场，刚性需求与首次改善的客户，也许会接受你的产品与地段，不是降价，是定位调整；第二，等等看，时间会证明，你所在的城市与区域是不是高端，耐得住，受得起，熬出来的伟大属于你；第三，看得见的品质感，价值体验，充分加码。让客户捡便宜，而且巨大的皮夹子，比如高尔夫会籍，比如各种私家***，比如精装修等等。 3，窄即是宽，小的是美好的。高端住宅，尤其是顶级项目，做的是趋势，不是现在。基本上，超级大盘综合体除外，大部分高端纯住宅项目，一定要“悄悄地干活”。过往“多数人向往，少数人拥有”的传统理念，在一线大都市的高端项目已经不太合适。分众，小众渠道营销，才是趋势。另外，“高大全”，“傻大黑粗”的时代已经过去，营销从项目定位开始，精耕细作，不二之选。“小的”意味着注重细分市场，注重产品细节，注重客户圈层，注重人文精神……各种美好，心向往之。