制定种子营销计划书

❶ 请会写种子项目计划方案的网友，帮帮忙写一份种子计划书

种子期项目的显著特点是：团队不完善、自有启动资金不足、项目缺乏细节规划，管理高度集权、财务混乱等，甚至很多是没有团队，没有启动资金，只有个宽泛的商业计划，一切存于创业者的脑海里。
对于种子期的多无项目，最好的融资办法是利用亲朋等这类天使资金，因彼此了解，创业者更易于说服其。如果想通过市场中寻找到天使人的资金支持，除非项目的主体特性、盈利模式、行业可发展空间等等都非常突出，才会有人过问，否则就是路边野草，无人理会。很多种子期的创业者也因此感到融资很难，甚至一些创业者在屡次融资失败后开始曲解天使。
融资，如同，是具有系统性的，需要一、二、三、四、五、六、七，还要针对这7个点，对其各点进行细节分解，分解出来N个1、2、3、4、5、6、7和（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7），差了一个点，系统就无法衔接通畅，使用起来也必然有脱节之处，导致的失败也就不在是偶然。
至于融资前应该做哪些准备工作，本人在博客的其他帖子中已经给予了说明，当然，不同的项目，特征和模式及融资要求都不同，本人无法对每类项目的各大点的细节分点进行说明，这还要依靠融资人针对综合情况进行调整和补充。
在此，针对种子期项目的融资事务提一点点技巧性的建议。种子期项目融资难，因为你什么都没有，一切来自未来，这增加了的风险，所以，天使人遇到多无种子期项目审慎倍增，项目稍微存在瑕疵都会被毫不留情的砍掉。本人建议，首先要客观科学的估量项目是否需要一次性大额融资到位，还是，可以分阶段进行资金跟进，如果可以分阶段，这对于人来说，缓冲了风险，可以将风险压缩很多，相对于融资人来说，融资也顺利一些。另外，可以根据项目的商业计划，先去落实第二阶段的融资工作，然后再回过头来落实第一阶段的资金。

❷ 种子营销：怎么做一名合格的业务员

营销人员：首先你得专业过关，专业不懂，客户一问三不知肯定不行，显得不够专业，你专就你没法给客属户解决问题。
其次，平常心，你跟客户是平等关系，不是尊卑关系。、
再次，要找到客户的需求点，每个人的需求点都不懂，做生意先做人。
再次，学会倾听。这是很重要，很多人都懂，但不会用。
最后，那就是坚持，坚持不下来的人，都不是合格的业务员！

❸ 如何制定种子促销的策略

种子促销在实际工作中，应综合考虑不同品种的特点、营销目标、单位条件、市场环境和种子专用户要属求等因素，灵活地运用多种促销手段，进行有效的促销。

（1）品种类型。对于普及、大宗品种，种子用户众多，可以较多地使用广告，但良种场对种子经营单位则采用人员推销较好。而对新品种，种植技术要求较高的品种则应以人员推销方式为好。

（2）品种的寿命周期。品种所处寿命周期阶段不同，促销方式也应不同，如表5。

表5 品种的寿命周期

（3）市场的类型。不同的市场采用不同的促销方式。市场范围小，潜在用户集中和专门种植大户应以人员推销为主，用户分散且市场范围较大，则应以广告为主。

（4）品种价格。一般而言对高价、高利品种主要采用人员推销，对一般品种，重点采用广告。

（5）促销预算。即根据供种者能有多少费用用于促销活动，然后决定主要采取那种促销手段。

（6）市场竞争环境。即视市场竞争对手的情况来选择促销策略。

❹ 我想要一份种子期的商业计划书模板,越详细越好！

写计划书没有绝对的标准模板，也跟轮次关系不那大，只要把核心的内容都写出来就好了，一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

❺ 如何制定营销计划书87625591

答复：如何制定销售计划？

着重归纳总结以下几点：

第一、作为销售部门版，以销权售经理或者主管负责与部门协调和运作，以进行统筹管理和战略化指导意义，以及探讨和研究营销目标的预测前景。

第二、作为销售部门，以销售经理或者主管负责拟定销售计划，以及营销（短期目标与长期规划目标），以进行销售目标及任务的分配与执行工作。

第三、负责拟定销售计划，对于前期事务的营销诊断分析，以及中期销售目标的控制和监督的实施情况，以及后期销售目标的检查与落实的具体情况，并作出销售促进方案的措施与跟进事务的纠正偏差方案。

第四、编制销售计划，按照事务计划的前提条件，并罗列出事务计划的详细清单，以进行修改或补充说明销售计划，以审核事务计划清单的文件定稿，制作成一份销售计划书。

第五、作为销售部门，以销售经理或者主管负责召开销售部门会议，以针对突出的相关问题，在会议中进行集中讨论和研究，对于提出的这些问题，以进行协调处理这些事情。

第六、制定销售计划书，以实时反映出销售工作的绩效目标与业绩目标成果，以能够提高销售业绩，以不断采取适合的销售方案，以数据表明销售业绩考核评比的相关情况，并作出销售分配额的达成。

谢谢！（兴趣写作）

❻ 怎样制定营销计划书

制定营销计划书可以：
1、罗列出自己的营销目标是什么；
2、找到自己的精准客户；
3、根据目标和客户来制定详细的营销计划；
4、聘用专业的人士来执行。