㈠ 如何制定一个好的年度营销计划
年度营销计划可以根据一下的六个体系进行制定：
1、营销目标体系
销售目标：销售数量、销售增长率、销售额、销售额增长率、回款额、回款率、销售计划分解（按产品线、区域、人员、时间四个维度量化分解）等
财务目标：销售收入、毛利润、财务费用、管理费用、经营费用、净利润、净资产收益率、经营性现金流、应收帐款管理、应收帐款周转率、存货周转率等
市场目标：市场开发率、产品覆盖率、市场开发进度等
2、策略体系
营销模式、产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、新产品上市策略、新市场开发策略等
3、组织体系
整体组织架构、各部门组织架构、各岗位职责及任职要求、各岗位编制、招聘计划、人员培训晋升体系等
4、政策体系
绩效考核政策（奖金、提成等）、渠道政策标准（返点标准、市场开发费用、市场支持费用等）、推广政策标准（广告、终端生动化、临床推广等）、促销政策标准
5、管理体系
考勤制度、薪酬管理制度、财务管理制度、会议制度、汇报制度、人员选用育留退制度、保密制度等、办事处管理制度、报表管理体系及各种管理表格等
6、预算体系
制定年度部门经营预算计划、季度部门经营预算计划，根据上述各种计划预算相应费用，编制预算表。
㈡ 怎样写年度工作规划
营销经理如何撰写年度工作总结和新年度营销工作规划？
年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。
首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，
其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式
最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。
如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。
工商局二00五年度党建工作规划
为了进一步加强新时期党的建设新的伟大工程，认真贯彻落实全市组织工作会议精神，增强党委管党意识和全体党员责任意识，特制定此工作规划。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“党要管党，从严治党”的原则，树立和落实科学发展观，正确的世界观、人生观和价值观，坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的方针，进一步通过创新党建活动内容，扩大党建工作的覆盖面，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，使党组织和党员真正成为实践“三个代表”重要思想，推进全市工商事业持续发展的组织者、推动者、实践者。二、工作规划 1、加强党委自身建设。坚强的领导班子是做好各项工作的关键。党委班子及其成员，要充分发挥领导的核心作用和战斗堡垒作用，用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作，用科学的发展观和正确的政绩观统领工作全局，坚持“党要管党，从严治党”和民主集中制原则，解放思想，实事求是，与时俱进，推进工商事业持续发展。 2、开展先进性教育活动。在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党的十六大作出的一项重大决策，是加强和改进党的建设的基础工程。因此，要立足当前、放眼长远，紧密联系工商工作实际，真正用“三个代表”重要思想武装头脑，坚定理想信念，增强党性观念，加强党性锻炼，始终保持共产党员的先进性，实现党员干部由经验型、单一型向知识型、综合型的转变，强力推进工商事业的持续发展。一是坚持理论联系实际。既提高思想觉悟，又解决实际问题。二是坚持正面教育。既要启发党员的内在动力，又不能让他们有挨整的感觉；要表彰先进，弘扬正气。三是坚持党内民主。先进性教育不能搞成群众运动，既要听取群众意见，又不能搞群众整党员。四是坚持领导率先垂范。先进性教育活动，要求全体党员共同提高，但党员领导干部要起表率作用。 3、提高党员队伍素质。市局机关党员占98%以上。因此，要坚持以人为本，创新党建机制、规范党员活动，抓好支部建设，充分发挥共产党员先锋模范作用。一是坚持“三会一课”制度。要开好支委会、支部大会、党小组会，党委成员要率先垂范，带头参加党支部、党小组会议，带头讲党课。二是开展党内活动。要组织党员学理论、学业务、学现代科技知识；要组织党员积极参加先进性教育活动；要组织党员开展“庆七一”五个一活动。要开展党员先锋岗活动。合理设岗。按照因事设岗的原则，设置证照办理、市场监管、依法办案、打假维权等党员先锋示范岗位。科学定责。对每个党员示范岗位的职责作出具体规定，确定上岗党员的基本职责。申报选岗。为量才归位，将每个岗位职数、责任进行公布，然后由党员申报。支部议岗。根据党员申报岗位情况，由党支部确定岗位人选，予以公示，实行阳光操作。群众定岗。召开党员大会，实行差额投票，按票数确定上岗党员人选，颁发党员示范岗位证，力求群众公认。六是综合评岗。采取季度初评、半年评议、年终总评的措施，通过党员个人自评、群众测评、支部评定。评出不同等次，上报市局党组予以奖励。 4、做好党员管理和发展工作。一是开展党员目标管理。要组织好半年初评和年终总评工作；二是搞好组织关系接转。做到及时接转党员组织关系，无党员“挂空” 现象。三是做好发展党员工作。坚持党委集体研究入党积极分子名单，指导党支部组织发展党员和党员转正材料，发展党员实行“公示制”和“两票制”。 5、建设工商文化。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。工商部门在履行国家赋予的职能中，要注重机关文化、部门文化的建设。一是开展五好家庭、优秀退伍军人、优秀共青团员、十佳文明标兵、优秀共产党员、先进党务工作者、模范党支部等评选活动；二是定期开展球类、棋类、晚会等活动；三是充分利用夕阳红党员活动室现有条件，组织退休党员开展文娱活动，弘扬工商文化，增加工商人科学与人文精神涵养。 三、组织领导成立党委书记任组长，其他党委成员任副组长，党办、办公室、人教科、监审科主要负责人为成员的党建工作领导小组，负责规划的具体实施。
㈢ 寻求优秀的营销策划书
创业策划书格式一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.(七)市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等.(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策.(九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划.(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的
㈣ 在营销工作中合格党员标准是什么
营销跟合格党员有毛关系啊，智商都这样了，还是党员？
㈤ 一个优秀的营销策划主要包括哪些内容
关于
网络
营销策划内容的理解如下：
如果我们理解了“特定网络营销内目标”，容那我们肯定就明白，网络营销策划这是一个大概念，它其实需要分解成很多模块和内容的。一般来说，主要可分成下述几大类：
1、网络营销赢利模式策划：主要解决通过什么途径来赚钱的问题。
2、网络营销项目策划：这个加上赢利模式就相当于是一份商业计划书，主要解决我们是谁？我们做什么？我们的核心优势？我们靠什么赚钱？我们的目标是什么？
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