1. 贝因美奶粉冠军宝贝最近有什么促销活动，或者积分兑奖活动谢谢！
贝因美一般都没搞什么促销活动，但是可以积分在它的网站上换东西。一罐奶粉150分，1500分起换。
2. 谈谈贝因美为什么采取差异化营销策略
谭小芳老师研究表明：差异化营销正是迎合了这种需要。所谓差异化营销就是企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品，或是在销售方面，通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起卓尔不群的良好形象。产品差异化、市场差异化和形象差异化...对于一般商品来说，差异总是存在的，只是大小强弱而已。而差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，本企业为客户所提供的是部分对手不可替代的。“鹤立鸡群”是差异化策略追求的最高目标。现代营销理论认为，一个企业的产品在客户中的定位有三个层次。一是核心价值，它是指产品之所以存在的理由，主要由产品的基本功能构成。如手表是用来计时的，羽绒服是用来保暖的。二是有形价值，指与产品有关的品牌、包装、样式、质量及性能，是实际产品的重要组成部分。三是增加价值，其中包括与产品间接相关的或厂家有意添加的性能和服务。如免费发货、分期付款、安装、售后服务等。这些构成了差异化战略的理论基础。在此基础上，为研究问题的方便，一般把差异化战略分为产品差异化、市场差异化和形象差异化三大方面。产品差异化是指某一企业生产的产品，在质量、性能上明显优于其他生产厂家的同类产品，从而形成独自的市场。对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上，在满足客户基本需要的情况下，为客户提供“独特”的产品。这是差异化战略追求的目标，而实现这一目标的根本在于不断创新。以我国冰箱企业为例，海尔集团考虑到我国居民住房紧张的问题，生产出小巧玲珑的小王子冰箱；美菱集团为满足一些客户讲究食品卫生的要求，生产出美菱保鲜冰箱；而新飞则以省电节能作为自己的突破点。所有这些使三家企业形成了鲜明的产品差异，从而吸引了不同的客户群。
3. 贝因美童臻为啥网上不卖
有些东西他因为是在网络上销售的，和实体店销售的是不一样的，这个的话也是为了保护实体店这个渠道吧。
4. 贝因美以什么标准进行市场细分怎样的市场细分才是有效的它的产品定位与市场细分有什么关系
贝因美: 浙江民营企业，可以说是国内唯一一个能够跟亨氏抗衡的米粉品牌，其米粉产品线也不错，如果能够加强品质管理，把辅食做到能够将亨氏逼出中国，那么，真的是大快人心。可是，在奶粉市场似乎利润较高的诱惑下，竟然贸然进入，靠其在本土的品牌知名度，奶粉业务在当地是盈利的，可是在外地，相信其老板对销售报表是不会满意的。企业，一定要做自己专业的，而不是撒大网，捞多少是多少，奶粉比米粉难做多了，设备好买，但是技术研发呢？优质原料供应呢？ 希望贝因美做到中国婴幼儿辅食真正的第一品牌，奶粉，最好找个黑龙江那边的企业合作，建立自己的奶源基地，把品质提上来。还有，包装别做得跟葡萄糖一样，那个袋子很容易漏气。
5. 关于奶粉的营销策划书怎么写
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6. 怎么加盟贝因美有什么具体要求吗
贝因美还是比较有实力的 谢宏，贝因美的领军人物、贝因美的创始人、现任集团总裁，台州人，生于1965年，毕业于杭州商学院食品系，曾留校从事食品科学研究，教育行政管理及学生教育。1989年获浙江大学法学学士学位。1992年，怀着“实业强国”的理想，带着自己的第一个产品——贝因美速食婴幼儿营养米粉，创办“贝因美”。 能不能赚钱是另外一回事了 这个和个人能力也有关联的 Beingmate贝因美婴童生活馆加盟政策 一、加盟费用 面积200-500㎡ 500-1000㎡ 1000㎡以上 规模 小型 中型 大型 加盟费 3万 5万 10万以上 保证金 3万 5万 10万以上 二、公司对加盟店支持政策 1、开业支持 1）、按加盟金的25％赠送软硬件：小型生活馆赠送POS系统一套，中型生活馆赠送POS系统一套＋后台管理一套，大型生活馆赠送POS系统一套＋后台管理一套＋监视系统一套。 2）、按加盟金的10％赠送广宣物品。 3）、按加盟金的20％赠送门店LOGO。 4）、开业促销品支持：按首次配送的“贝因美”和“比因美特”品牌商品金额的3％赠送促销品或当季热卖商品，用作开业买赠及特卖酬宾活动。 5）、提供整套装修设计图纸、生活馆授予授权铜牌、和室内宣传广告画、贝因美形象标志 6）、管理培训支持、技术支持、指导。 A、资深母婴顾问培训师：负责卖场商品知识及销售技巧、基础育儿知识及与顾客沟通的技巧。 B、贝因美成功生养教一体化资深培训师：负责亲子课堂课程的制作讲解及开展培训、亲职教育教师负责课程的制作讲解、咨询、测评服务及开展培训、客户服务资深培训师负责培训会员的维护及如何激活会员的活性； C、协助加盟店进行商铺的选址、店堂的陈列布局及整套VIS形象策划、功能区的合理配备、商品的合理规划。 7）、活动支持：总部派相关专业部门协助开业指导及活动安排。 8）、广告支持：当地业务部支持开业的媒体广告。 9）、培训支持：开业前两周生活馆旗舰店提供免费培训。 9）、促销支持：协助加盟店策划开业促销方案。 10）、首次配货退换政策： 非季节性商品、贝因美食品——在不影响二次销售的前提下，允许按首次配送额30%的额度，以9.5折换货； 季节性商品——在当季内在不影响二次销售的前提下，允许按首次配送额给予不超过10%的换货率；过季商品，除质量原因，不得退换货。 11）、商品支持：总部协助大型生活馆引进3-5个联营厂家。 2、后续支持 1）、可以申报Beingmate国际连锁A级样板店政策支持。 2）、促销支持 A、 总部协助加盟店统一策划生活馆的全年促销方案，并给于全年节假日促销支持（如六一儿童节、国庆、春节等假日促销） B、 可以申请配置专业导购一名。 C、加盟店会员网络服务支持：成为加盟店会员后，可享受一系列公司会员优惠 政策 3）、经营活动支持 A、总部每月举办一次加盟店培训，传授婴童店经营管理的各类知识、技巧和策略，帮助加盟店提升经营管理能力及业绩。 B、总部不定期委派专业顾问给予加盟店实行一对一的经营指导。 C、公司提供指导加盟店日常经营的营运手册、员工培训手册、育婴咨询手册及供货目录、贝因美成功生养教资料及VCD。 三、加盟店义务及要求 1）加盟商应具备以下条件： A、 职业素养：要求业主热爱婴童业，责任心强，认同贝因美的理念及企业文化，能全身心的投入本行业；在全面提升品牌知名度、提升业绩、打造百年基业的前提下能积极配合公司各项活动的开展；有良好的心理素质，较强的沟通能力。具备全心全意帮助中国宝宝健康成长的崇高美德。有强力的创业精神，有良好的商业资信。 B、 资金：要求有雄厚的经济基础，有50万元以上启动资金。 C、 社会关系网络：要求在当地有较好的（医务渠道--妇幼保健院、防疫站、社区卫生院、接生率高的大型医院；与0-12岁孩子相关的幼儿园、早教机构、小学等。 D、 媒体：要求业主具备与当地的报刊杂志、电台、广告公司有较强的沟通协调能力 E、 营销：有较强的营销经验及推广能力。 2）店铺面积选择要求（实用营业面积）：200平方米以上。 1、首次配货额要求： 面积 首次配货额要求 200-500平方米 15万元 500-1000平方米 25万元 1000平方米以上 35万元 2、进货：生活馆从公司所进beingmate(比因美特)产品原则上必须进全，贝因美食品系列进全，公司其他代理商品可按实际情况采购，允许有部分商品在当地市场自行采购所占比例不能超过20%，但所进商品必须报公司审核备案，反之将则扣除保证金的30%。 3、经营三个月后从公司进货额每个月不得低于5万元。 4、经营好本店工作，履行加盟合同。 5、按公司要求自行进行爱婴直送，会员卡登记发放及促销品发放登记工作。 6、不得损害公司形象。 四、中途解约、退出政策 1）合同未到期：（在符合退出约定手续齐全的条件下退还保证金） 一年之内退出：扣除全额保证金，一年至二年之间退出：返还50%，三年之后退出：退还全额保证金。 2）撤除有关贝因美的所有商标、商号、营业象征、LOGO，广告宣传画（POP）、货柜、室内外灯箱布、授权铜牌及所有营业证件。 3）解除合同：（加盟金是品牌使用金，不予退还），按贝因美婴童生活馆加盟合同条款执行。 五、开业前三个月换货政策 1）、非季节性商品、贝因美食品——在不影响二次销售的前提下，允许按首次配送额30%的额度，以9.5折换货； 2）、季节性商品——在当季内在不影响二次销售的前提下，允许按首次配送额给予不超过10%的换货率；过季商品，除质量原因，不得退换货。 六、运费 参看不同品牌的运费政策。
7. 贝因美（上海）现代商超营销有限公司怎么样
简介：贝因美（上海）现代商超营销有限公司成立于2014年04月09日，主要经营范围为批回发非实物方式：答预包装食品（不含熟食卤味、冷冻冷藏）、乳制品（含婴幼儿配方乳粉），健康咨询（不得从事诊疗活动），商务咨询等。
法定代表人：张鸿钊
成立时间：2014-04-09
注册资本：2000万人民币
工商注册号：310104000572232
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市徐汇区浦北路988号318室
8. 奶粉宣传方案
一、 前言 1、 对联 有一幅对联，被誉为现代营销模式最贴切表达，左右联是：“会道者 一线藕丝牵大象， 盲从者 千斤铁锤砸苍蝇 ”，横批是：“道法自然”。 2、 教授说商 前不久听清华大学营销学教授说商，可说是一语惊醒在座人，他说全世界商人分布的事实是：“亿万富翁大约是初中毕业、千万富翁大约是高中毕业、本科毕业也能成为百万富翁、到硕士以上大概只能打工了”。 到底为什么呢？学习越多其实是了解更多的常识、常识是用来打破的，了解太多反而把常识当作规则，形成局限成就当然有限。 3、 营销规则 现代营销大概只有这两句话：“找到品牌与消费者的最短距离，发现与目标消费群的廉价传播途径”。 现代营销组织却只需要一句话：“知常识、了细节、能控制、通晓策略”。这句话又是这位教授说的。 4、 策略 教授说：从商业战略的角度来说，那么多如兰德咨询、安达信、麦肯锡等这些国际一流咨询公司，提供了大量思想与方法，这些思想与方法都是值得我们学习和应用的，但是都没有超过我们老祖宗《孙子兵法》的战略思想。其策略思想就7字，体会到了必定受用无穷： 正与奇：“以正合、以奇胜”，正是排兵布阵的，缺一不可，但胜利的关键在与“奇”； 攻与守：“攻动于九天之上、守藏于无形之中”；现代营销必须知道哪些地方、哪些时间安排攻守问题，该攻的地方攻，该守的地方守，这是其一；再是攻击时就应该有充分准备，毕竟“下战攻城”，各种营销方法与武器都用上，并且有不计代价，甚至可能失败的接受心理，才能打赢这种战争，这就是“攻动于九天之上”。 虚与实：如何选择正与奇、攻与守呢，孙子说“避实就虚”。 二、 营销时代划分 1、营销时代最细腻的划分 对于营销时代的划分，最细腻应是最大化营销两位作者，把营销时代划分为： 短缺营销时代：只管把产品生产出来就行了； 强制营销时代：有钱打广告，把货物辅导全国； 整体营销时代：考虑广告创意、媒体选择和促销方式； 细分市场时代：学习放弃一部分市场； 深度定位时代：从消费者内心深处开始营销 一对一营销时代：前面所有的招数失灵，开始一对一营销。 2、过度竞争时代来临 细致的划分营销时代，给每一个商人带来一种不同的观点来分析自己的生意，同时告诉大家一个事实。我们已经迎来了“产品过度、广告过度”的社会，所有出现了的理论和经验正在失效，现代营销正在面临一场十分个人化、个性化创造年代。 3、结论 产品：几乎所有的大品牌都延伸到全品类，产品已经多到失去理性、失去必要性的地步； 品牌：品牌多如牛毛，远远超过消费者的脑容量和记忆能力，95%的新品牌是注定要死掉的，这个比例还在放大； 媒体：媒体自身也在爆炸，包括电视、报纸、杂志、网络以及各种新型媒体，除了一两个幸运品牌，所有广告仅仅成了广告商的一种期盼，同时创造广告“噪声”，在噪声中痛苦挣扎。 新思想：传统思路的受阻，同时涌现太多的新思想，各种名词蜂拥而出：“眼球经济”、“体验营销”、“直效营销”、“品牌管家”、“全球经济”、“数据库营销”、“管理咨询”等等。一时间又难辨真假。 三、 高档奶粉市场 从观念回到现实，也回到本文的主题。高档奶粉市场该如何运作呢，还是先从解剖的角度分析市场。 1、 什么是高档奶粉市场 高档奶粉市场其实就是一个观念，接近母乳，母乳是婴幼儿最好最神圣的观念。谁的产品最接近母乳，谁就是最好的产品。因此AA和DHA当然就成为这一轮的主角，因为其他如维生素、微量元素已经成为十分必要的过去。 2、 高档奶粉市场的成功模式 研究成功可能是这个过度经济年代最有效的策略。纵观高档奶粉市场几种成功品牌，典型的有以下三种模式： 国际品牌的医学传播模式：以妇科、产房孕妇、新生儿母亲为对象，展开知识教育和产房赠送等，并形成数据库进行多次操作，是国际品牌的主要手段，如惠氏、美赞臣、多美滋等都是这种模式，非常成功，处于省会城市市场的主导地位； 贝因美的知识传播：贝因美采用多种的知识传播手段，婴儿成为独特的第二种模式； 较为传统的中国企业，通过农村保卫城市的策略，形成第三种模式。由于城镇市场范围大、个体市场需求量小、网络庞大而复杂，如同娃哈哈的眼光一样：“城镇是肉、城市是骨头，要先吃肉后啃骨头”，先行一步的企业如“飞鹤乳业”、“青岛圣元”，在城镇市场利用传统的广告与促销，占据一大块市场份额。 3、 竞争趋势 几乎所有的乳制品生产商都开始盯住这个市场，在未来的两至三年里，高档奶粉市场将是一场国际国内品牌同时出场的品牌大战、广告大战同时也是一场资本大战。但是最终的胜利者将必然是“智慧”而不是“资本”。这场战争需要更多的是“战略”和技巧，传统的因素仅起到辅助作用。 四、 如何在高档奶粉市场的制胜 1、 广告漏底现象——传统大品牌更容易获得胜利 高档奶粉市场面对只是一个非常小的目标市场，国际品牌和市场研究结构证实，95%的媒体广告是命中注定是浪费了的，因此针对目标消费群的活动将更为有效。这样传统大品牌由于有较好的网络基础和品牌信任度将对营销非常有帮助。大品牌所有者要用最好最有名的品牌直接延伸过来，启用一个新品牌将是一个极度错误的战略。 2、 短期忠诚 由于喂奶期很短，过度注重长期教育和品牌忠诚是一种错误，直接引导消费和购买是极为关键的因素。 3、 过度关心 这是一个父母过度关心的人群，关爱将是最好借用的营销工具，一些新观念如品牌精神和体验营销将发挥十分重大的作用。 4、 竞争惨烈 竞争将是十分惨烈的，战略是长期获胜的关键，孙子兵法中的“奇与正”、“攻与守”、“虚与实”是制定长期获胜的理论基础。 5、 “差异化营销”营销规则 最后提供一点宝洁公司的“差异化营销规则”，它将是高档奶粉制定各种营销战术的重要依据。 ü 直接与最有价值目标消费群体直接沟通； ü “资讯量”和“消费者涉入度”是两个最重要的设计变量； ü DM（直接邮件）将是最重要的营销手段； ü 从一开始就培养消费者的品牌忠诚度（如婴幼儿互动操等）； ü 遵守20/80原则，80%的收入来自20%的消费者，因此营销的投入直接在20%的消费群中； ü 差异化营销是电话营销、数据库营销、聚会营销和DM结合体； ü 媒体广告的品牌配合和引导大众参与。
9. 贝因美奶粉的销售渠道和营销手段，要详细，谢！
金装提成20，冠军宝贝提成10，大袋提5，小袋提2元