『壹』 耐克公司经营模式
是的。他们生产的鞋子都是大陆的鞋商代理帮NIKE制造. 而耐克也会派技术人员去监督生产
『贰』 耐克公司营销策略存在的问题有哪些
问耐克老板去，或者去耐克呆上一年，旁人说三道四都是胡说八道。
『叁』 耐克的关于手机的品牌策略，在中国有缺点和建议吗
有关耐克的古代传说，是有双解的：
1、胜利女神。
在古希腊的传说里，没有了头的女神耐克，带领部署，杀死了敌人。被古希腊的神话传说命名为：胜利女神。
2、叛徒和受控制的附体尸身。
而，因为，我国是共产主义的信仰。
是无神论的党领导的国家。
这个叫做无头女神的东西，在我国的解释里，其实就是练习气功大法分身术或者隐身术，头被隐形掉了的一个实现。
所以，没有头的人，会取得取得胜利吗？！
我国《大清律》十恶不赦第一款：采生折割人，斩立绝。
就是：根据刑法用不被赦免的十种刑事犯罪里面的第一个案例：用气功大法，实施对他人的犯罪的任何刑事的犯罪，将被立即处决。砍去头颅。以确认非法修炼气功大法的犯罪分子；和合理修炼气功大法的人，利用气功大法的分身术、隐身术、幻化和各种犯罪，以常人几乎无法发现和抵御的方式犯罪的，一旦，被发现，立即当即斩首处死！
如此的严厉的承办刑事犯罪的刑法，才保证了，中华民族上下五千年里，时间维系的最长的一个朝代：清朝。长达372个年头的存在。
气功大法犯罪的超级刑事和形式，是历史以来，全部政权和民族死去的最根本原因之一。
同样的极端严厉的惩罚，也在我国：中华人民共和国宪法范围内的《刑法》第300条：会道门犯罪。清楚规定是犯罪。
即：所有以血亲和功亲，传世的最大气功大法的功家，家族，不管是以帮会、道场、门派的形式出现和聚集修炼气功大法，都不得以超能力武功气功大法的隐身和隐形及其一切气功大法可以实现的幻化和功法的形式犯罪。否则，同罪同法同罚。
如此的话，则，古代那个所谓的希腊人的女神，在没有头颅的时候，不是活人。
是被另外的要利用她的身体，领导她的部落和民族的敌人，杀了头的超级气功大法的修炼者的敌人，以气功大法隐身术、分身术、附体、幻化、替身、穿皮术、。。。。。。等，各种的气功超级气功大法的修炼的功法，附体之后，领导了她的民族。
这个民族和部落是否今天仍然存在，我在探访了全部我国我走过的26个省市的博物馆，和世界最大的博物馆美国大都会博物馆和世界最大的图书馆之一的美国国会图书馆整整查阅了两个整年的资料之后，没有发现踪迹。
所以，有可能，这个被敌人杀害之后，砍去了头颅的古希腊胜利女神，是为一役之胜撺掇耐克的部落的领导权，之后，再以最残酷最残忍的气功大法各种杀手杀伐杀法，覆灭和毁灭和歼灭和剪灭和灭亡了耐克部落的人类最忍的敌人之一。
供参考。
如君有新发现，今天的耐克部落后人，请立即告知。？!
『肆』 请问阿迪达斯和耐克的营销策略有什么不同呢
adidas:技术先锋，不放过大型运动赛事
adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。
在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的美国短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是 adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的局限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。
在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购美国Reebok公司。（锐步，美国第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战美国Nike公司行业霸主地位。
2.Nike:瞄准顶级巨星，蓝球界乔丹网球界费德勒小威
1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的美国市场份额，初步超过adidas 在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做 (JustDoIt)”这一口号。 因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。
1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予 Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开局面。相对adidas的成熟魅力，Nike 用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。
混战扩张进行中
Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。
『伍』 耐克营销的市场存在那些风险
市场会一直存在，只要人们要运动。
『陆』 耐克所犯的“营销近视”给耐克怎样的教训
1.过度依赖明星效应企业可以借组多位明星的影响力迅速成长，并且一旦个别代言人出现状况，其他人可以继续作为品牌形象代表，分散风险，但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。比如之前给耐克代言的几位明星，2003年，科比面对强健指控，2009年伍兹发生性丑闻，以及今年“刀锋战士”皮斯托瑞斯枪杀女友，都给耐克带来不同程度的影响。2.生产和销售环节薄弱一直以来，耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式，侧重于品牌和设计。在产品设计和品牌传播方面，耐克做到了极致，至于生产和销售，那是代工厂和代理商的事情，但是问题可能恰恰出现在这些环节，绝大部分代理商不是只卖耐克一种品牌。3.一线城市需求饱和相比国内品牌，耐克产品价位较高，一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场，耐克开始将注意力放在了消费潜力大的二、三线城市。在低线城市，性价比是运动产品最吸引消费者的因素，而耐克却在2012年8月被外媒爆出涨价5%-10%。这一主张明显与低线城市的消费习惯相抵触
『柒』 如何看待nike鞋饥饿营销的利和弊
增加本身品牌的市场价值。
物以稀为贵。你想拥有就要付出代价。
『捌』 耐克在轻资产运营模式的成功优势和面临问题
优势：品牌认知度、客户满意度、
面临问题：广告投放率过高，利润率降低
『玖』 耐克公司的盈利模式是什么详细点
这个不是太好讲 耐克在各国的营销模式大同小异，但根据各国的法律会有所变动。盈利这专一块在我属看来无非就是靠他的品牌价值来实现的 铺天盖地的广告宣传 和一些有价值的体育联赛组成战略盟友 或者是直接赞助商 有超强的明星代言队伍 给其也带来了丰厚的利润 在我看来这种模式不太适合国内的一些体育品牌 我们没有一家实力像它那么雄厚的 品牌价值不是靠某一次的宣传能够实现的 需要有很长一段时间的路来走 李宁之所以失败 我觉得它有很大一方面原因就是定位错误 没能认准国内市场才是最重要的 就急于走国际化这条路 结果被其他品牌后来居上了
最大限度的榨取剩余价值是每一个资本家都会做的 耐克也不例外 它在亚洲的印度尼西亚 越南 中国都有很多血汗代工厂 拼命的降低产品的成本 在国内有好多的地区代理商 和直营店 近几年耐克也开始注意网络店的经营 但效果还不是太明显 你可以去看看安踏 李宁他们的盈利模式 和耐克比较相近 希望对楼主有用