高姿和天猫大型联合营销活动

Ⅰ 天猫“双十一”的4p营销策略是什么

时代的变迁，美国营销学学者杰罗姆·麦卡锡教授在20世纪的60年代提出“产品、价格、渠道、促销”4大营销组合策略不会改变。传统的4P理论是以产品为核心的营销策略，但是在商品同质化严重的全球化经济体系下，在4P的基础上，4C理论【消费者（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）】以消费者为中心的理论决定购买去向。
明星加直播
双11晚会明星阵容+矩阵直播，打造超级ip，肩负拉新客户、提升平台整体流量和关注度重任。阿里成立了阿里鱼，专门针对10万商家的ip变现平台。
个性化推荐
千人千面的个性化推荐是今年天猫提升流量转化率的利器。通过将千人千面这一阿里核武器开放应用到商家店铺，重在为商家提高流量价值、提升转化率，为消费者提供差异化的营销和服务。
全渠道战略
全渠道是18年双11销量的刷新阵地，扶持60多家，强调门店发货。打通线上线下，通过增加用户体验和便利性，将线上线下用户互相引流，刺激消费，实现增长是品牌和阿里等电商平台共同的追求。
跨店联动、流量转化
推多门槛跨店满减优惠玩法，提升促销联动和流量转化。
18年双11的营销玩法包括平台级、行业级和商家工具，平台级将有全场满返、双11购物券满减活动;行业级别的将有预售、花呗分期等方式;商家自己则有买n免1、搭配宝、赠品宝、特价宝等多重玩法。
备货主打秋冬新款、商场同款
18年双11货品仍会以应季为主，建议商家在活动前对店铺主推款和top款做足准备。预热期间主推时尚，天猫全球潮流盛典，将作为双十一预热期间时尚方向主推重点。

Ⅱ 什么是整合营销

整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。
“整合营销”最重要的主题是关于目标市场是否更有针对性的争论。营销不是针对普通消费的大多数人，而是针对定制消费的较少部分的人。“量体裁衣”的做法使得满足消费者需求的目标最大化。
但是“量体裁衣”很容易被认为是“给每一位个体消费者一份独特的产品”，从而忽略了产品品牌的其他诉求，影响品牌被其他人群认知和分享。可以说，“量体裁衣”是不完整的，也不是最理想的营销手段。
我们应该设定的目标是：对消费者的需求反应最优化，把精力浪费降至最低。在这个意义上才能得到理想的营销哲学：营销需要综合考虑更多的目标消费者的点滴需求。
另外一个有价值的主题是——综合营销应该和消费者本身有关，也就是需要全面地观察消费者。一名消费者不仅仅是在某个时间购买我们产品（如牛仔裤）的一个人，消费者的概念更为复杂。购买牛仔裤的同一位消费者很可能购买其他的衣物来搭配牛仔裤，这是经常发生的事情。因此，多角度地观察消费者将创造更多的机会，使得消费者不是“一次性购买”或重复购买同一商品。
我们还可以考虑到系统的“跨行销售”和“上游销售”。这个要素对于消费者行为的各个角度来说都是有效的。营销需要综合考虑各个时间消费者行为的其他角度。
第三个主题是——整合营销必须考虑到如何与消费者沟通。消费者和品牌之间有更多“联络点”或“接触点”，这不是单靠媒介宣传所能达到的。消费者在使用产品时对产品有更深的了解、打开包装见到产品时、拨打销售电话都是一种沟通，消费者之间相互交谈也产生了“病毒传播”般的销售机会。
整合营销传播的中心思想是，通过企业与消费者的沟通满足消费者需要的价值为取向，确定企业统一的促销策略，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，从而使企业的促销宣传实现低成本策略化，与高强冲击力的要求，形成促销高潮。
整合营销的基本想法很类似于现代战争，它围绕基本促销目标，将一切促销工具与活动一体化，打一场总体战，如同现代战争中将空军（广告），战略导弹（有冲击力的社会公关活动），地面部队（现场促销与直销），基本武器（产品与包装）等一切消费者能够感受到的武器整合为一体，使企业的价值形象与信息以最快的时间传达给消费者。 整合营销思想，是欧美90年代以消费者为导向的营销思想在传播宣传领域的具体体现。起步于1990年，北卡莱罗纳大学教授劳特朋(Larterborn)在《广告时代》杂志上发表的文章，在这篇文章中，他提出了用4CS取代传统的4PS论的观点。

Ⅲ co-marketing的合作营销（Co-Marketing）

1.水平合作营销
水平合作营销指的是企业在某一特定营销活动内容上的平行合作，如两个企业在开发某一新产品上通力合作，或者在对产品的广告和促销上进行合作，或者互相为对方产品提供销售渠道等。水平合作最有可能在同行业的企业中展开。
2.垂直合作营销
垂直合作营销是企业在不同的（管理制度图书 客户服务VCD 生产管理VCD）营销活动内容上的合作。企业分别承担某一营销活动，最终组成合作优势。如丹麦的诺沃公司是生产胰岛素和酶的小企业，具有一定的生产技术优势，但是本身的销售能力却很差。为此，诺沃公司与美国的施贵宝公司合作，由施贵宝公司专门负责北美市场的销售活动，取长补短，取得了很好的效果。
3.交叉合作营销
垂直合作主要是在同一行业的企业之间进行，交叉合作却是两个企业的综合，主要在不同行业的企业之间进行。随着企业多角化战略的不断应用，这种交叉合作已越来越为企业所喜好。交叉合作又被称为全方位合作或全面合作，它在国际营销中的重要性将受到更高重视。 1.不同行业企业的联合营销
这是联合促销最常见的形式，不同行业之间不存在竞争关系，而且还可以优势互补。海尔集团下属的海尔家居集成有限公司与房产商大连万达集团结成战略联盟关系，共同推介“万达—海尔”联合品牌，在大连万达开发的住宅房地产项目上，由海尔家居提供菜单式装饰、装修集成和室内电器等配套设施，并统一冠名“万达—海尔”房，提高了住宅的品味和知名度，这种住宅比普通的全装修房更容易被白领人士接受。这种不同行业品牌的联合促销能产生名牌叠加效应，达到双赢目的。
2.同一企业不同品牌的联合营销
芭比娃娃的联合促销活动总是与时俱进，紧跟社会热点，如麦当劳芭比娃娃、哈利?波特芭比娃娃、Burberry芭比娃娃、PS2芭比娃娃。很多时尚品牌在进行品牌推广时最先想到的都是与芭比娃娃联手推出新产品，这也让美泰公司节约了大量的开发新产品的费用。正因为如此，现在收集芭比娃娃的嗜好仅次于集邮之后排名第二，收藏者从小女孩到四、五十岁的白领。芭比娃娃在全世界超过150个国家销售，全世界每秒就有3个芭比娃娃被买走，平均每个美国女孩拥有9个芭比娃娃，创造了商业奇迹。而穿上时尚新品、遍布世界各地的芭比娃娃则成为各品牌最好的模特。
3.制造商与经销商之间的联合营销
2003年5月，长虹电器股份有限公司与北京国美电器商场，翠微商厦联合举办的“世界有我更精彩”大型促销活动。活动内容包括：长虹集团公司倪润峰总裁、王凤朝执行总裁，以及营销管理本部的主要领导杨剑、罗庆海等人的现场签名售机，买精显王背头彩电送精品DVD、DAV620数字家庭影院，以及现场专家讲解等。这种方式利用了产、销合作各方固有的高度一致的利益关系，在促销这一环节上很容易达成共识，进而联合采取行动。
4.同行企业之间的联合营销
俗话说“同行是冤家”，但同行之间并不是没有合作的余地。由一家企业单独举办产品看样订货会，很难吸引较多客商；而多家同行企业联合起来，共同展示各自的产品，才能吸引较多客商前来看样订货。同行企业也需要互相利用，借重对方，达到双赢目的。在目前同行企业众多的情况下，这也是一条提高本企业竞争力的重要途径。 先来看合作营销的优点具体体现在哪里：
1.巩固已有的市场地位，增强企业的竞争实力
美国三大汽车公司当年就通过与日本和韩国的企业合作来提高市场占有率。三大汽车公司分别以定牌生产的方式，购进日本和韩国的小轿车在美国市场销售，以满足一部分消费者的需求。而英特尔与微软之间构建的“Win－tel”联盟，给竞争者设置了一道难以逾越的屏障，从而保证了双方的竞争优势。
2.进入新市场
企业要想进入到一个国际新市场，不仅需要巨额的投资，还要遇到很多意想不到的非关税壁垒的限制。企业通过与当地企业的合作可以开辟出一条进入新市场的捷径，而多家企业联手开拓新市场也可以规避很多风险。法国酸奶制造商Danone和加拿大冷冻食品公司McCain公司合作进军南非的酸奶市场，成功的挑战了Irvin和Johnson这样的当地大品牌。
3.有助于多元化战略的展开
略要求企业有意识的向新的领域进军。但是，新的领域对企业来说是一个陌生的地带，要承担很大的市场风险，通过合作营销就能减少这样的市场风险。20世纪80年代初，韩国现代与三菱和克莱斯勒，大宇与通用汽车等分别建立了多种形式的合作营销，使韩国在短短十多年间，一跃成为世界的主要汽车生产和出口国之一。
4.减少无益的竞争
同一行业的企业在激烈的竞争中往往会产生负效应，从而增加企业的生产成本。进行合作营销能避免这种情况的产生，合作营销的趋势在航空运输业中最为明显。据美国《航空指南》杂志报道，至2001年底，以寰宇一家（OneWorld）和星空联盟（Star Alliance）为代表的航空公司联盟已经覆盖了全球超过40%的空中客运市场，不超过10年，航空公司联盟对市场的占有率将达到75%。美国航空协会的一份报告表明，因加入“星空联盟”，美联航1998年的营业收入增加了两亿多美元，约相当于该公司当年营业额的1.5%，同时还省下了2000万美元开支。2002年，所有OneWorld成员预计能从代码共享、机场设施共享、航线合作中节省高达10亿美元的开支。
除了优点,合作营销的弊处也不容忽视，这些缺点主要包括：
1.联合各方所承担的费用难以商定，利益冲突较难摆平，相互关系较难处理。
2.营销活动的时间、地点、内容和方式较难统一，各方都希望选取对自己最有利的活动时间、地点、内容和方式。
3.营销活动开始后，各方为了把顾客吸引到自己周围，或提高自己产品的销量，有可能互相拆台，使合作伙伴成为竞争对手。
4.在联合营销活动中，要突出本企业或本企业产品的特色，有一定困难。 1.合作方应互利互惠
互利互惠是联合营销最基本的原则，只有合作各方都能得到好处，联合营销才能顺利进行。1998年10月至11月，桂格麦片公司为其营养麦片在上海联华超市推出超值装(卖600克附送150克)，消费者还可以得到联华超市5元面值的折价券1张。这一营销活动不但促销了桂格麦片，也促销了华联超市的其他商品，双方都能得到好处，自然会协力同心。
2.合作各方的目标市场要相同或相近
联合各方要有基本一致的目标消费群体，才容易收到理想效果:美宝莲”润唇膏的折价券，是夹在“博士伦”隐形眼镜向其会员寄发的通讯册中发送的。这种联合营销之所以可行，是因为这两种产品有共同的目标消费群体，都是年轻女性.嘉龙”牌食用油和“家乐”牌调味粉联合营销的内容是：顾客买一壶油和一组调味粉，就可以减价3.5元。这两种产品的目标消费者一致，销售渠道一致，甚至可以放在一个货架上推广，因此效果较好
3.联合各方优势互补
2000年，可口可乐与北京大家宝薯片共同举办了“绝妙搭配好滋味”促销活动。生产大家宝薯片的北京兴运实业有限公司董事长助理焦可小姐认为，可口可乐是微甜的软饮料，大家宝是微咸的休闲食品，这种搭配可以在口感上相互调剂，甜咸适宜，这就是双方合作的基础。也就是说，产品间、企业间的优势互补，也是联合促销的一个基本原则。
4.联合各方的形象要一致
选择联合对象还要考虑对方市场形象的问题。企业树立自己的市场形象并不容易，一旦选择合作伙伴不当，有可能损害甚至破坏自己的市场形象，得不偿失。有的企业定位于高档商品市场，有的企业定位于低档商品市场，这样的联合就有可能损害自己的形象。特别是与一个品牌形象不佳的企业合作营销，还有可能破坏自己的企业形象和品牌形象。
5.强强联手的原则
合作营销最好是知名企业、知名品牌之间的强强联合。如果是强弱联合或弱弱联合，这种联合有可能起反作用。1998年，柯达胶卷与可口可乐推出了“巨星联手、精彩连环送”的促销活动：消费者购买6罐装的可口可乐，可获赠1张“柯达免费冲卷，免费享受冲1卷胶卷的优惠”；反过来，消费者“在柯达快速彩色连锁店冲印整卷胶卷，即可送可口可乐一罐”。这一活动双方都是名牌企业、名牌产品，当然对消费者有很大吸引力。 1.签订完善的联合营销协议书或合同书，是联合促销成功最基本的前提。
2.联合营销成败的关键是选准合作对象。如果有一方的产品不能被消费者接受，就会影响其他各方产品的销售；只要有一方企业形象或品牌形象不佳，就会影响其他各方的企业形象或品牌形象；营销中如果有一方损人利己，就会破坏合作效果。
3.联合营销比较适合销售价位较低的商品。像可口可乐与大家宝薯片的“绝妙搭配好滋味”促销活动，风靡了2000年整个夏季。对于商品房、轿车等高档商品，人们的购买行为极其谨慎，简单的捆绑销售效果一般不理想。例如在“国贸2000年北京秋季房地产展示交易会”上，一汽——大众捷达推出了“给新家安个车轮一一‘车+房’分期消费新生活活动”，结果是看的多，买的少，并没有真正推动轿车和商品房的销售。
4.联合营销中很难做到利害关系完全均等，能否调节好各方合作关系，也是决定成败的一个关键。 我们以对一个联合营销典型案例的介绍来结束本章内容，这就是美国马克威尔牌咖啡与日本面包公司的联合营销：60年代中期，美国的马克威尔牌咖啡在日本先后进行了3次大规模的样品派送，共送出咖啡样品1800万份，派送办法是把咖啡样品封在一斤装的面包包装内。
第一次派送时间是1965年3月～5月。马克威尔牌咖啡的生产厂家与日本第一屋制面包公司合作，把咖啡样品夹在1斤装的面包包装内，送出了200万份样品，范围遍及日本全国。结果面包销量和咖啡销量都有惊人的增长，使得日本其他面包公司纷纷要求参加派送。
第二次派送时间是1965年10月～1966年1月，共4个月。马克威尔牌咖啡的生产厂商与日本7个地区的7家面包公司合作，其中6家面包公司是：东京第一屋制面包公司、大阪的神户屋制面包公司、名古屋的敷岛屋制面包公司、福岗的粮友屋制面包公司、仙台的虎屋制面包公司、札幌的罗巴面包公司，7个地区共送出样品600万份。
第三次派送是在1966年秋季。除第二次派送样品的7家面包公司外，新增加了静岗地区的惠比寿制面包公司、新泻地区的郁金香食品公司、福井地区的富士面包工业公司。10个地区的10家面包公司共送出样品1000万份。
这一系列合作营销取得了巨大的成功，具体表现在：
1.马克威尔牌咖啡销量猛烈上升，过去不卖咖啡的面包店都开始代销该产品，并把这种咖啡陈列在主要的、正面的货架上。
2.面包店因销售附带了咖啡样品的面包，生意特别好。
3.面包工厂的业务量因此增加了35%，派送结束后，这种业务量仍持续了较久。
4.消费者品尝样品后，才知道马克威尔牌咖啡是最好的，从此改变了消费习惯，认牌购买马克威尔牌咖啡。
这次合作营销之所以获得成功，主要原因是：
1.咖啡和面包有共同的目标消费者。一般来说，以面包为主食的人，绝大多数有喝咖啡的习惯，所以选择面包作派送咖啡样品的载体，非常合适。
2.合作双方互惠互利。附送咖啡增加了面包销量，选择面包派送能准确瞄准咖啡的目标消费者，双方有共同利益，当然一拍即合，同心协力。
3.这一联合营销降低了各方的费用，收到了更好的效果。
4.面包和咖啡搭配得当，符合人们的饮食习惯，从而能吸引更多消费者。

Ⅳ 高姿在天猫旗舰店卖的是正品吗

都是正品。是正品。

Ⅳ 元升集团的产品在京东，淘宝，天猫，苏宁易购平台上都有销售吗

淘宝发展至今，已经14年。很多过去有用的运营手法，突然一下不管用了。很多过去成功的操盘经验，突然一下子成为了过去。有许多人都在抱怨淘宝是越来越难做，竞争成本越来越高。其实不是难做了，而是买家群体成长了，购买需求变化了，所以我们必须改变原有的思维模式，只有不断挖掘，店铺才能够做好。下面我们一起来分析一下这些市场变化以及应对办法。
一、市场竞争大，代表买家需求量在增加
淘宝平台现在是愈来愈成熟了，流量分布很个性化，虽说淘宝很难做，但俗话说：竞争大就代表需求量大！并且，2016年淘宝给与了很多机会，对中小卖家更加扶持了，天天特价活动要求也改变了。所以我们要加强学习，更多的了解淘宝的流量入口变化趋势，跟上节奏。
二、刷单
你朋友如果是做运营的，他今天跟你说：我店铺每天都在增长，我店铺从来没刷过单。我相信，这些话都基本在忽悠你的，回到家里他比谁都刷的猛。因为做我们电商的，是不会有人不刷单的。因为刷单是平衡转化率，做好基础销量上直通车，做好买家购买欲望，评价。记得是适当的刷，不是大幅度的刷！
我可以负责任地告诉你，淘宝上还能纯靠刷出爆款超过3000件就已经是奇迹了。因为现在的淘宝防防作弊系统早已经臻于完善，小二能操作的权限也越来越少。
三、直通车
大家在听到直通车这个名字的时候，觉得深不可测，不敢去尝试。直通车无疑是店铺切入最快的效率之一！一天花费100元，跟一天花费1000元的概念是完全不一样的，直通车很多都是讲策略的！因为侧款，测试关键词都得时间的磨合!直通车效益是出来最快的，但是直通车内部的操作方法是令你最头疼的!直通车没开好，店铺重要的切入口少了一个，你店铺如何能做好呢？展现丶点击丶转化，这三个点是直通车最想达到的，如果你用心想过，或者你想要知道这些如何操作，你只能去实战学习，或者是看看朋友成功的直通车是如何操作的。
现在无线端直通车竞争力度较大，大家完全可以放松点，不要过于激烈的去竞争，因为都是大卖家正在抢着头破血流，而你只需要做好关键词，去定位你的核心买家，做出自己的一片小天地，足矣！

四、营销
有很多店铺，很多商家，根本连营销是什么都不知道，甚至有些连想都没想过要做什么营销。营销顾名思义，就是做出一个营销活动，让买家对你宝贝更加深刻，购买欲望提升！
1、营销活动以季节为目标--不以产品销量为中心
比如说，今年潮流白色，那么你做黑色的，就输了！也比如说，现在是夏天，你去卖冬装，那么这个也可想而知！所以，营销是要有针对性的，并不是说你产品销量高人气高，就代表着你产品什么时候都能卖出去！
2、营销到位，抓住核心人群
做一个店庆，或者做一个亏本大清仓的字体！然而消费者，是必须要购买这款产品去使用的，那么最后看的，就是你的营销方案，有没到位，客户选不选择你了。
比如今天我电脑的键盘坏了，那么我就是必须要购买这款产品才可以的！我看的肯定是营销活动我购买了，是否真正占到了便宜呢？而我不是要的便宜，因为便宜的我是否放心，会不会退换货率很高？所以营销到位，抓住核心人群，这一点有必要大家去考虑考虑！
五、2016年该如何去实现店铺经营目标？
在2016年我们该如何去实现店铺经营目标？分为两点：一是手机端，二是特色产品。
目前手机端占据的分量，大家可想而知，因此，卖家要把手机端内功做好，这样店铺才会越来越好。而特色产品，在目前的阿里，我们应该考虑的是，他究竟需要什么产品才会给到大力度的支持，究竟是什么产品才会更容易让自己店铺做好呢？这个特色产品的内容，只是给那么做店铺想换产品，或者是做当地周边有优势产品的朋友参考。
六、为什么别人比你做得好？
1、分析类目竞争对手，知彼知己百战不殆！
把竞争对手的店铺列出来，放在一个文档里面（注意，要求店铺的产品结构与本店类似或者说人家只做了本店的部份类似产品）。大概分析2-3个做的还可以的竞争对手，然后去分析别人标题是如何做的。一个店铺，能看得出来他大致的流量，也能看出来他是刷多少的！最重要一点，去分析别人转化率为什么会那么高？或许别人流量跟你一样多，但是别人转化率比你高出几倍，这是什么原因呢？详情页？促销活动？返现？搭配活动？这些都得去分析，为什么别人做得比你好！
2、分析店铺总评分提高的原因
把好评率>=99.20,描述>=4.7,服务>=4.7,发货>=4.7的数据全部标红，四项都标红的店铺初步判断为优秀店铺，把其店名标红，得到下面这些店铺。这四项反映的店铺的综合服务能力，但是服务好不一定卖得好，还得看商品对顾客的价值。买家在你类目中，需要怎样的产品，而不是单价低就一定是你最棒的！而你需要知道你竞争对手的店铺中，有什么跟你的不一样！商品价值与自己店铺是否有所差距？
想明白自己做淘宝要的是什么，找到自己产品精准的目标人群定位，做好运营节奏的把控，再学习一些实际操作的技能，开好淘宝店不难。大家加油！
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五四九，中间的几位数字是：五九四，最后的几个数字是：七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

Ⅵ 淘宝卖家之间如何做联合营销

一般做联合营销的店铺要有互补性，就是说商品要有取长补短。比如男装联合女装。 把有意版向要做联合营销权的掌柜加起来，然后设计宣传图片，宣传图片包括你们几家的LOGO、商品。设计好图片，然后放到各自的店铺里面去展示。记得用量子工具看看流量情况。 淘宝联合营销要注意一个重要的地方，那就是你们的宣传图片的链接只能是链接到店铺，不能连接到商品的。那样属于违规。双11就有几家不小心被扣分了。

Ⅶ 2020天猫店铺年货节对于商品的要求是什么

现在已至年底，除了元旦活动外，还有一场天猫新年狂欢活动，对于卖家朋友们，可以多参加一些，那么2020天猫新年狂欢活动对商品的价格有什么要求呢？来看看天猫新年狂欢活动的内容吧！
2020天猫新年狂欢活动，在新年佳节带给消费者购物狂欢，作为天猫的一项常规大型营销活动，天猫将联合各大品牌，盘点新年礼盒、超级新款、时尚爆款等精选好礼，为新年狂欢增色！
亲朋好友，2020天猫新年狂欢商品报价要求辛苦参考：
一是商品的价格要求。
一、参加活动的商品(“活动商品”)的售价由商家自行在商品登记期间进入价格申报系统填写，请商家注意商品登记时间，逾期则申报入口关闭。
新年伊始，天猫新年伊始对商品价格提出要求。
活动商品的销售价格必须小于或等于其在指定时间内(2020年12月11日00:00:00-2020年12月25日23:59:59)所适用的最低标价，该最低标价应遵守《天猫大型营销活动最低标价规定》中的“天猫及营销平台最低标价规则”。
三、商家还应遵守《天猫商品价格管理规范》等平台规则，并遵守国家有关商品价格信息发布、优惠促销价格表示、价格比较等方面的法律法规。
二是商品质量要求。
产品质量必须具有竞争力，产品质量必须符合《天猫商城商品质量准入基本规则》中的“商品质量”规则。
淘宝店新年狂欢购物券。
促销门槛要求：“天猫新年狂欢购物券”
一、天猫新年狂欢购物券是专门为天猫平台消费者开发的一种普通折扣产品，消费者在购买商品时，可通过使用该购物券享受到消费优惠。以下是具体要求：
一、完成2020天猫新年狂欢活动申报的商家，已报名并通过审核的2020天猫新年狂欢活动商品需支持使用“天猫新年狂欢”。
本活动可以使用天猫上的新年狂欢类商品，初始门槛是满300元，减30元。
例句：满300减30元代表消费者在购物时直接抵扣30元的消费权益，对于消费者来说，按照初始门槛抵扣金额，商家无法因此得到等值的现金收入，其他档位等等等等。
了解了天猫新年狂欢的价格要求后，大家在报名时需要为自己的产品设定一个合适的价格，这样才能报名参加活动哦。与此同时还可以在店内进行促销活动时设置一些搭配套餐，这样可以提高客单价哦。

Ⅷ 淘宝高姿怎么这么便宜

有的时候太便宜的话我就不会去卖了，因为我会去一个实体店去专柜去买感觉这样的话比较靠谱一点。

Ⅸ 2021年天猫店铺年货买不停活动招商规则

元旦有心，年货买不停！天猫2021“年货买不停”(以下简称“活动”)，作为天猫的一项大型营销活动，将联合品牌为全国消费者提供中国春节的年货盛宴，打造有都市风味的特色年货，提升品牌影响力，助品牌占领目标市场。
天猫年货不停，2021年天猫年货不停，天猫年货不停活动招商规则。
运动节律
报名时间：2021年1月6日12:00:00-2021年1月11日23:59:59。
报名时间：2021年1月12日12:00:00-2021年1月19日21:59:59。
正式比赛时间：2021年1月26日00:00:00-2021年1月31日23:59:59
商业需求。
参加本次活动的商家和商品必须符合《天猫商城商家进入市场基本规则》和本招商规则。在此基础上，天猫国际平台*(“*”详见本规则名词解释，下同)的商家必须同时符合《天猫国际市场营销活动标准》。
第二，企业准入制度。
本活动是面向天猫平台商家和天猫国际平台商家举办的。
第二，鉴于天猫活动期间大量的商家和商品以及有限而宝贵的流量和营销资源，为了达到最佳活动效果，最大限度地为天猫消费者筛选出丰富多样、极具性价比的活动商品，天猫将根据活动总体策略，采用商家择优和定向邀请制度，优先选择能够更好地为天猫消费者服务的商家，优选条件包括但不限于：品牌知名度、活动适合度、店铺成交额、店铺类型与主营类别、消费者需求、开店时间、客源价格、诚信经营、在天猫上之前的各种营销活动中的综合表现、商家活动投入与配合程度、商品与价格的竞争力、天猫消费者资源投入与专注度、运费保险及服务保障等。
第三，天猫和商家之间是双向选择，在没有达成一致之前，任何一方都有权自主决定是否进行合作。商业注册此活动不收取费用。
第三，商品进入的规则。
一是商品的价格要求。
一、参加活动的商品(“活动商品”)的售价由商家自行在商品登记期间进入价格申报系统填写，请商家注意商品登记时间，逾期则申报入口关闭。
活动商品的销售价格必须小于或等于其在指定时间内(2020年1月11日00:00:00-2020年1月25日23:59:59)所执行或将要执行的最低价，最低价应遵守《天猫大型营销活动最低价规则》中的“天猫及天猫平台最低价规则”。
三、商家还应遵守《天猫商品价格管理规范》等平台规则，并遵守国家有关商品价格信息发布、优惠促销价格表示、价格比较等方面的法律法规。
二是商品质量要求。
产品质量必须具有竞争力，产品质量必须符合《天猫商城商品质量准入基本规则》中的“商品质量”规则。
跨店满减优惠要求。
天猫跨店满减是平台组织的满减活动玩法，消费者在天猫平台上单次活动店铺或跨店交易时，符合一定条件即可减免部分交易金额，对于消费者被减免的部分交易金额，商家不能因此获得等值的现金收入，即由商家承担让利。为了更贴合活动的主旨，报名参加天猫双十一购物不停活动的商家，在店内全店商品必须支持跨店满减。分店满减优惠细则如下：
一、跨店满减使用时间：2021年0月26日00:00:00-2021年0月31日23:59:59。
活动商家不得以任何理由拒绝消费者跨店满减使用。
第三，商家须选择跨店满减初期满减门槛(每满300元可减30元)，作为天猫在年货购买不停活动期间的店铺优惠实现条件(跨店满减使用类目具体点此查询)，商家可根据所经营的第一类商品的页面要求，设定满减门槛。
四、满减门槛为每满即减形式，即商家通过跨店满减方式提供的商品在消费者权益上不封顶。
五、用户单笔订单付款/多笔订单付款(含跨店)合并付款时，订单总额(不包括运费、税金、运费险、增值服务等非商品金额，下同)达到相同满减门槛的，以单笔订单付款为准，可以抵扣使用。
六、活动期间，天猫可能会不时比照消费者在零售行业其他公开渠道所能获得的优惠，为消费者提供实实在在的优惠，对活动满减门槛进行调整，如因天猫原因更改满减门槛，除另行与商家达成协议外，天猫还将承诺在满减门槛更改后，商家将按照适用于商家的初始满减门槛收取相应费用。
第七，跨店满减支持单店和跨店满减，跨店满减场景下，将按商品金额等在抵减前的比例拆分计算商家对该订单的实际让利额。
八、跨店满减优惠可与品类购物券、天猫购物券、天猫超市购物券、超市购物券、支付宝红包、现金红包、集分宝、单品购物券、店铺购物券叠加使用，请注意让利幅度，消费者在支付商品时，默认优先使用单品购物券、店铺购物券，如果订单满足“跨店满减”和“品类购物券”的使用条件，则可继续叠加使用“跨店满减”和“品类购物券”。在活动过程中，部分优惠工具可能不会起作用，同时可能会增加一些可以叠加的优惠类型，具体商品优惠叠加情况以消费者下单付款时的实际交易流程为准。
第九，如果跨店满减优惠使用及优惠分摊后，合并支付订单中任何一个子订单在计算跨店满减优惠后若出现零或负数，跨店满减仍可继续使用，系统将根据子订单计算其他优惠后所剩的实付金额作为最大可用优惠金额，直至子订单满减后实付金额被抵扣为0元；商家请注意，在遵守相关法律法规规定的情况下，可能会产生额外的纳税和税款扣缴义务。
第五，包邮要求。
商业机构应在中国(不包括中国香港、中国澳门和中国台湾地区)的指定地点提供包邮服务，并在下列情况下予以特别处理：
1.下列类别目下活动商品在偏远地区收货地*的，商家可不提供包邮服务：置物/升降式晾晒衣架、饮料、奶制品、大米、食油/调味油、收纳柜、浴缸/浴缸、足浴缸/足浴桶、旅行箱等。
2.以下类别下的活动商品不需提供包邮服务，但应在以下类别下提供活动商品在中国(不包括中国香港、中国澳门、中国台湾和偏远地区)的包物流服务*服务：跑车/大型健身器材、踏步机/中小型健身器材、自行车整车、电动汽车整车、基础建筑材料、家装主材、机电五金、机械五金、劳保用品、电气控制、气动工具、液压/升降工具、客车轮胎、非客车轮胎、轮毂等。
3.以下类别下的活动商品不需要包邮服务：手机号码/套餐/增值业务、移动/联通/电信充值中心、教育培训、腾讯QQ专区、网络游戏点卡、兑换卡、能源出行、民生服务、新鲜蔬菜/蔬菜产品、鸡蛋/蛋产品、海鲜/水产品/产品、生肉/肉制品、新鲜水果/冰淇淋/冻品、订阅报刊、期刊杂志、住宅家具/商业/办公家具、装修设计/施工/监理、全屋定制、大鱼缸*、新车/二手车、整车、摩托车整车、摩托车实体服务、船舶整船、飞机整件等，其中，新车/二手车、新车/二手车必须由消费者自行选择。
四、天猫超市(除小卖部、电子提货券外)订购，88元一次包邮。
第六，装运要求。
淘宝、天猫国际商家应分别遵守天猫、天猫国际对应平台的发货时间/物流更新时间要求，否则平台将按照《天猫物流时效管理规范》/《天猫国际服务条款》中的“延迟发货”规则进行处理。
第七，其他招商要求。
活动商品按照天猫上关于七天无理由退换货服务的规定(点此详细阅读)提供七天无理由退换货服务。根据天猫国际平台商品“七天无理由退货”的规则(点此详细阅读)，天猫国际平台提供七天无理由退货。
活动商品可同时参加同一时期的促销活动，但促销商品的售价与促销商品的价格必须一致；当两者不一致时。

Ⅹ 天猫天合计划是什么，淘宝天合计划合作说明

天猫天合计划是指资源的置换，是天猫和品牌方的一种合作方式。

即天猫在不影响品牌原有市场投入的情况下，基于阿里提供的数据赋能，定向开通的站内触达通道，帮助品牌提高全域可持续运营消费者的能力与效率。

也就是说整个阿里系统利用品牌方在线上线下投放的各种资源进行置换，达到双方互利共赢，并跟踪审核流程，及时提交截图以及监播报告，结算代币进行阿里站内置换投放。

1、天合计划全称：天猫品牌联合营销计划，简称天合计划。

2、关于品牌联合： 在品牌投放广告画面上，表现为商家品牌与天猫品牌联合曝光，以及流量转化导入品牌在天猫的店铺或运营阵地。

3、关于资源置换：

受邀的天猫品牌商家，在淘系外指定媒体进行广告投放，并在广告画面中植入天猫VI元素。

天猫将根据其广告资源价值，给予其相应比例价值的天猫非售卖资源位曝光流量，并通过精准算法帮助品牌触达站内潜在目标用户。

4、置换算法流程：

（1）商家在天合后台上传媒体投放方案（有模板，具体到投放点位、日期、投放金额等）

（2）阿里审核通过

（3）商家上传广告素材（就是含天猫logo的素材）

（4）阿里审核通过

（5）商家投放广告

（6）商家提交媒体监播报告（有指定的监播要求和模板，就是告诉阿里，之前说过的投放实际执行情况）

（7）阿里核实监播报告，报告无误后，阿里在系统上发放代币（相当于虚拟货币，具体额度根据投放质量和天猫logo露出的比例换算），商家可以用代币置换天猫站内广告资源。

(10)高姿和天猫大型联合营销活动扩展阅读

天合计划的好处：

天合计划通过线下一系列的地标打call，实现了新各场景的联动与数据融合。

再加上生态边界不断的扩展，不仅能有效从生态外引流，还可持续在生态内扩散，多次触达品牌潜在客户，通过内外催化更直接地助力品牌完成粉丝的沉淀和转化，持续为品牌带来商业价值。

阿里经济体中各版块的联动，将产生更强大的协同效应与化学反应，让其他独立企业难以望其项背，进一步坚定其行业内不可撼动的地位，打造更深的护城河。