㈠ 房地产营销策划与代理方案
这里可以介绍一个好用的房产营销策划方案：佑商爆销模式，一个专业嫁接房地产车、商、住的营销方案。
㈡ 房地产代理合作方式有哪几种
一般分4种合作方式：
1-前期顾问：针对地块的前期可行性研究，包括市场分析，回产品定答位，产品建议，经济核算等等；这种方式是一次性收费，一般到出详规为止；
2-销售代理：组建销售团队，销售开发商所建房屋，一般收费1-2%左右；
3-广告策划：针对房屋销售期，对项目的销售策略，推广策略，平面文案等推广事宜进行策划，收费形式是以月度收费，5-30万不等吧；
4-提供市场信息：和广告策划类似，更倾向于数据研究，通过房产局购买账号信息，市场调研等给开发商提供详尽的市场数据，收费形式同广告策划。
一般情况，以上除了第一种外，其他的可以放到一起与开发商合作。
㈢ 公司与经销商合作模式
经销商肩负着产品销售的重任，因此，与经销商必须开诚布公、坦诚合作。良好的经销商关系，不仅有助于企业争取与经销商的合作，而且可以促使经销商积极宣传，维护本企业产品的声誉。
㈣ 合作房地产开发的模式有哪些
房地产合作开发的主要模式
(1)法人型合作开发：合作开发各方组成项目公司，并以项目公司名义办理有关手续，合作开发的权利义务由公司项目章程具体明确。主要包括以下两种模式：
a土地协议折价入股方式构成合作投资比;
b土地评估作价入股方式构成合资投资比例。
(2)合伙型合作开发：合作开发各方未组成项目公司，以投资各方名义共同办理有关手续，合作方式、投资及权益分配比例均由合作协议约定。包括：
a合作开发涉及一个项目;
b合作开发涉及几个用地性质规划用途不一的项目;
c合作各方的回报方式有的以分利方式，有的以分房方式，有的以土地补偿方式。
(3)合作开发的其它方式：先合伙后转为法人型的合作开发
4、房地产项目转让：已经获得立项批准的房地产开发项目，在项目公司股东或合作开发的收益人互相之间，或向他人转让其股权或合作开发权益的行为。
5、房地产项目转让的模式：
(1)以项目公司股权并购(兼并或收购)方式转让房地产开发项目;
(2)以项目合作各方权益比例的变更转让房地产开发权益：
a权益在合作各方内部转让;
b权益转让给合作各方以外第三人。
6、合作开发的立项、规划选址、规划用地、建筑设计、施工许可，以及项目转让的土地使用人(股东或权益人)或者项目功能、用途等变更手续，均系要式的须经批准的行为，均需获得政府有关主管部门的许可或批准，并持有批准文件或证照。
㈤ 房地产行业的营销代理和整合推广有什么区别，分别承担哪些具体工作营销代理（如世联）包括销售和策划么
其实你说的内容都来是属于营销范畴，代源理商是必须承担项目的销售与策划工作，整合推广是策划里的一项工作而已，主要就是整合公司及内外部资源，把项目进行市场上的推广。销售需要制定销售策略，案场销售计划配合策划做销售节点准备工作，而策划负责制定销售以及推广的计划节点、活动方案、广告方案，促进项目的销售。
㈥ 房地产一般有哪几种销售模式
房地产来销售模式，从销售源的房产形式来看，常用的不过两种：现房销售和期房销售。
现在市场上销售的大部分都是期房，所谓期房亦即“楼花”，消费者在购买时看到的最多也是封顶的房子，更大部分是尚在图纸或者是大坑状态的“大饼”。消费者购买之时实际上得到的不是房子，而是将来以此价格来获得这个房子的一种“期权”。
现房销售顾名思义，就是消费者在购买时得到的已经是实实际际的房子，而并非“虚无缥缈”的图纸和描述。这种销售方式最大的优点是极大的降低了消费者的投资风险，房产的可实际感受性和受益的时效性大大增强。
㈦ 房地产商和营销代理公司合作应当注意哪些问题
" A |" c4 V/ L# y0 c. w; z2 o 2、工作职责及范围： 营销部经理——负责部门整体工作安排，按照公司项目战略规划、实现战略目标；与代理公司共同探讨并制定项目整体推广方案，阶段性实施计划，并掌握好销售节奏；各媒体、广告公司的洽谈工作；代理公司及本部门佣金的计算；公司领导安排的其它工作。 策划主管——负责与代理公司一起进行市场调查及数据分析；各媒体和广告公司的筛选工作；推广方案及具体落实；推广方案、活动的效应评估；根据市场反应及时调整及上报销售方案；及时与销售主管进行整体市场信息的沟通；部门领导安排的其它工作。4 b- C% l+ [: D- u 销售主管——负责销控、审核销售人员签订的认购书和商品房买卖合同；与代理公司共同制定项目统一说辞及销售人员的培训；协助代理公司进行工程部、财务部、行政部的衔接工作；销售日报、半月报、月报的审核工作；参加代理公司销售人员每日例会，收集客户反馈信息为项目推广提供第一手资料；收楼工作的流程制定及分工安排；及时与策划主管进行项目卖点的沟通；部门领导安排的其它工作。. [* k0 w P! F8 l& \* d/ m 销售秘书——负责各类合同、看楼客户资料、内部及往来文件的档案管理；协助代理公司为客户办理银行按揭；产权证、国土证的办理；部门领导安排的其它工作。 3 S1 e) w6 }9 O; ~% P# N1 W; w" j2 A1 F 3、会议安排： 前期每周二、五与代理公司进行一次销售例会，后期可改为每周一次。（提案会除外） 开发商销售部与代理公司在合作中应该注意的问题! L4 k, y7 ]. L& {1 i/ M3 {# V! W8 H [ O* R8 i 1、代理公司虽是开发商聘请，但应看做是合作互利关系，营销部切忌将代理公司当作下级单位来使唤，应做到相互尊重；! E2 v3 A i$ |7 w K2 n 2、在需要找代理公司帮忙做销售和策划以外的工作时，请注意礼貌； 3、要长期与代理公司销售人员进行沟通，以便与了解一手资料；$ v) |8 L) c5 x4 D& o4 R 4、会议上可以针锋相对，但会后应友好的表示歉意，比如一句大家都是年轻人．．．等； 5、当月销售业绩突出时，代表公司宴请代理公司，对销售冠、亚军进行奖励（以便于激励销售人员，因为代理公司的佣金一般都发的比较滞后）。) k8 t& z; y+ t3 l) s: R% S) R 6、还有一些就不在依次例举了，总之切记一句话：先做人、后做事。 * ` L/ P