泡脚营销模式

1. 我有个中药泡脚的方子，想做成药包销售，怎样才能用最简单的方式合法。谢谢！

建议：有人脉，有资金可以申报，如果没有那就别费那个劲了。如果想贡献方子的话，找个药厂。

2. 再谈足浴企业怎样做营销

这也是类似于“最好的防守是进攻”的具体应用，一般而言你只需要围绕你既定的价值点不断强化它就可以获得不凡效果——这方面可以参考宝洁公司下面那些洗发水的营销手段，不管广告手段怎么变，都是在坚定不移围绕产品的既定定位做推广，不断强化消费者的认知，日久天长，一说到“去屑”，你自然条件反射般蹦出“海飞丝”！ 接下来讲一下足浴企业几种具体的营销手段的应用。首先要谈的就是贵宾卡体系的操作——这是目前足浴企业最广泛采用的一种营销工具，其好处众多，在此不一一列明。这里主要讲一下的是有些足浴企业将贵宾卡体系设置得很复杂，不仅客人有如云里雾里，即便自己的员工也往往掌握不透彻，这实际上是无谓的操作！道理很简单：如果你的企业不具备优良的价值体系的话，即便你再在贵宾卡上面动脑筋也于事无补，顾客不会因为你形形色色的卡而买单滴！反过来如果你提供的性价比足够高的话，即便你只有一种卡在销售，顾客还是会热捧！以我自己的实际操作为例，甚至有在项目上推行无折扣的单一储值卡，也能够达成5%以上的售卡率（这种打法是因为优势足够强大，顾客买卡只是因为无须找零以及馈赠方便。当然，容量的限制也是决定这样做的一个因素）。 比较贵宾卡而言，其实对足浴企业更有价值的是针对时段或人群来建立售卡机制。比如我常打的有“保健卡”和“老年卡”这两种手段。前者针对病症，如“颈椎保健卡”、“腰椎保健卡”等，设定专人根据顾客的个体状态来设计保健流程，而后按照流程的具体要求来售卡，预约施术（以避开高峰时段）；后者也是此理，针对老年人群开发优惠卡，在非高峰时段间接实施较低价位政策。或许有人要问：老年人一般比较节俭，再便宜也不足以吸引他们花钱来洗脚。这是对的，所以我着重针对老年人的子女来建立销售体系——以倡导和弘扬“孝顺”的美德来切入诉求，多说父母之不易，儿孙应当把握时机及时行孝云云，然后主要针对企业现有客源展开销售，并强调这种卡是为了回报老客户而专门设立——如此则一箭三雕：既可增加顾客群美誉度，亦可直接提升非高峰时段的床位利用率以增进企业的边际成本效益，最主要的受益是直接提升技师的上点率，使其稳定工作！事实也证明这方面的营销体系的建立是大有可为滴，我着重想要强调的是经营者应该多个角度灵活思考问题，如果能够有效消除非高峰时段对足浴企业盈利水准的制约，则功莫大焉（当然，这些应用都必要，也有相当大的补充的效果，但企业若想要达成5.0或以上的床位利用率，则必须是要革新经营模式方能有所收获滴）！ 还有就是积分制消费体系，这种办法也非常适宜于嫁接进足浴企业，以提升顾客的忠诚度以及促进销售额，至于关键和要点，就请诸位多多学习美容美发和百货商场等业态，灵活加以变通和改良吧！ 最后聊下会员制消费体系，我个人而言比较喜欢在足浴企业导入这个体系，因为不仅能够较好达成增进顾客忠诚度的目的，还能够帮企业解决一个大问题——乘势完成客史档案的建立！我一般的做法是先在企业经营项目中间拿出一块做高价（比如茶水），然后凡是打卡或申请加入会员的客户（完成客史档案填写）则可以低价或免费获得这一块的服务。如此就可不费吹灰之力建立起完善的客史档案（当然，有档案也要会用才会发挥出价值）！另外讲一下的是，这个体系是可以和之上若干体系结合出组合拳，这种整合应用的效果会更好。 以上只是就足浴企业营销方面的一些主要内容泛泛而谈，至于想要优选营销作为主攻方向的足浴企业而言，还需要更多的价值点来串成完整的价值链方可！在此就不一一细谈了。 谨供诸君参考。 陆鼎之字

3. 足浴行业淡季如何营销

“旺季取利，淡季取势”，这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是
获取制高点，争取长期的战略优势。石处于山底，大而无力；置于山顶，则小而有势。同样，山顶的小
草比山下之参天大树有更高的势。
同时，淡季需求不旺。足浴企业的营销应更强调竞争导向，把更多的精力放在观注和分析竞争对手
上。相对而言，旺季则应强调需求导向，顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。
“旺季抢增量，淡季抢减量”，是淡季提升销量的根本策略——以比对手更强的促销、更广的宣传和
更低的价格进行掠夺。但需要指出的是，淡季的绝对量毕竟有限，所以，投入的兵力要有度，抢的程度
也要有个度。而且，淡季做销量，同样重在取势。
适时推出新品：
在淡季适时推出一些新的服务项目，可以有效地切割对手的市场份额。从取势的角度来
看，能强化企业品牌在消费者心智中的地位。对于营销预算有限的企业，以有限度的广告宣传和适量的
新服务项目推出可以取得不错的影响力。
开发新用途： 发现和引导新的消费习惯是淡季挖掘销量的有力途径。一些别出心裁的消费方式， 就是
淡季营销的创新典范。
坚持适度促销：
一些足浴企业本着“投入和产出成正比”的原则，在淡季大幅压缩费用。这样做，只会
使销售压力更大，淡季更淡。某公司就曾因为在淡季大幅缩费用—— 降低人员工资和提成，结果造成大
批销售人员的流失，旺季到来时，已措手不及。 相反，在淡季保持适度的促销，特别是形成对竞争者强
大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。
营销的共识是：淡季将有限的资金投资在能够刺激消费者的促销活动上是比较明智的营销方法。
值得注意的是，淡季的促销切勿过分依赖于单纯的降价打折上。为了减轻企业负担、增加现金流而进
行的大幅度打折，会破坏企业的品牌形象，影响后续的销售。替代性的策略是，可以考虑提高服务的附

4. 足疗店经营方法

开足疗店是很好的选择特别是适合女性！
店面可大可小，条件可高可底。方法是如下：
1.选择店面地点.
中小型
适合在小区附近，城市郊区，大型洗浴.美容美发合作。
大中型
繁华街区，商业集中，规模街道，豪华别墅区等高级场所。
2. 人员配置；
根据业务量需求合理配置人员。
种类1.专业足疗师可代徒弟
2.专业修脚师可代徒弟
3.专业推拿师 （有等级证）
4.美甲师一名业余就可以
5.专业足病治疗师（修脚师可兼职）
6.其他根据店面配置行政人员.
3.工具.
1.床：高60 宽150 长180 （薄海面最佳不适合太软）床头略高20CM。
2放脚凳：45-50见方皮革软凳。
3 .泡脚盆 有大有小必须木制。
4.修脚工具.按摩膏.液.油.味道不要过弄。（推荐强生系列）
5.中药泡脚药物.自制和成品。质量要求高真。
6.热水设施齐全。
4.开业准备
1.宣传促销
2.人员培训锻炼考核准备上岗。
3工作服装男（白）女（粉） 医用大褂最佳。女士带方巾格冒。
4.工资待遇条件合理合情，先不要过高根据业务只加不减。
5.人员服务态度微笑.杜绝顶撞。等高优服务。
6。环境温馨幽雅。简单明了。暖色。
5.试营业
1.会员.散客。同等接待，同等待遇。会员可以打折优惠。
2.前台保证服务。留住每位顾客。
3.促销带动销售。
其他就是老板和员工爱店如家的态度。和睦相处。老板要有陪钱不陪人.员工要
有看人不看钱的态度。

5. 足浴器 营销方案 市场推广

哪个部门的 不知道你是策划还是执行啊
咋会问这个问题~~内~~~~~~~~~~
如果说想吸容引人气呢，，
第一，DM内容，其实搞个小活动，免费体验啊，赠送小纪念品，或者现场的才艺表演啦。老年人嘛，老喜欢这口了，注意了，一定要找个噱头，迎合一下，馈赠点礼金了，打折优惠了什么的。
第二，派单，派单的时候一定要选对时间、地点和派单人员的口语。

6. 足疗店如何做微信营销

足疗店可以利来用微信小自程序做营销。
目前，小程序营销已经成为了一种趋势，尤其对于实体店来说，效果更显著；
一、可以在店门口设置小程序二维码，顾客通过扫码进入小程序并获得一定奖励，在小程序里顾客可以看到一些服务、活动事项等内容；
二、利用小程序里积分、打折卡、优惠券等留住老顾客；
三、顾客觉得不错，可以分享给朋友，朋友一旦来消费，老顾客还可以获得一定奖励，这样就有源源不断客源。

7. 足浴店营销方案

多大的门面

8. 小规模的足浴店管理经营方案

1、熟悉当前市场趋势，对比你的店面影响力、确定足疗项目定价、符回合顾客消费习惯等特点答，通过细心研究，这个主要是用心，知道同行店的优缺点，利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。

2、经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。

3、技师的技术手法要专业到位。

4、好的营销策略也要去执行。

理解透了这四句话并认真去落实了，就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。

(8)泡脚营销模式扩展阅读：

足浴管理存在的问题：

1. 中高层领导行为没有明确的规范，没起带头作用，直接影响了底层工作人员。

2. 元老级干部“没功劳也有苦劳”的思想僵化，总习惯坐享其成。

3. 当企业出现问题并面临决策时，领导们的意见不一导致问题治标不治本。

4. 领导者给员工的承诺没有实现，员工抗议连连，严重的还出现“逼宫”现象。

5. 领导去其他企业抢人，其他企业也来“挖墙脚”。

6. 管理者多持观望态度，时刻准备着换工作。