营业厅做营销活动

㈠ 什么是营业厅双节“炒店”促销活动

营业厅双复节“炒店”促销活动制是在2012年9月22日至2012年10月7日期间，将在云浮三级及以上电信营业厅将举行手机促销活动。活动内容包括了购智能机、装电信宽带，送话费，再送名牌端州月饼以及扔2G手机送大礼，扔得越远礼品越大份两大部分。手机、话费、月饼、大礼齐齐带回家！<br xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml</br>具体活动详情可亲临中国电信营业厅了解。谢谢您对电信产品的关注，祝您生活愉快。 如果以上信息没有解决您的问题，也可登录广东电信手机商城（http://m.gd.189.cn），向在线客服求助，7X24小时在线喔！

㈡ 中国移动业务中的营销活动是什么业务

营销活动的是中国移动为了推出某项东西而设置的。

具体可以咨询移动营业厅的客服服务热线10086或者登陆移动网上营业厅查询。

基于移动通信环境下的业务种类，主要分为基本业务和增值业务两大类。基本业务是每个用户都需要的业务；增值业务是运营商在移动基本业务的基础上，针对不同的用户群和市场需求开通的可供用户选择使用的业务。

(2)营业厅做营销活动扩展阅读：

我国业务现状

1、发展模式

信息产业中文信息服务业加上数据通信业组成。信息的生产、加工处理属信息服务业，信息的传递属数据通信业。

移动数据通信业：如WAP、短消息服务、移动无线接入、GPRS、互联网服务等。从接入技术来看，短期不可能融合，随着未来宽带技术发展，接入融合的问题也将会逐渐解决。

从信息服务的角度而言，无论从内容上，还是从表现形式上，都会很快地融合，因此，数据通信的承载接入方式，可使人们有不同的选择，但在信息服务内容上应该都是一样的。

所以移动通信不同接入方式与各行各业的信息服务内容有机的组合，将会形成多种移动数据业务，是日前我国移动数据的发展主要模式。

2、问题

(1)基础设施问题：移动数据通信基础设施、基础网络完善问题越来越突出。

(2)业务组合问题：如何进一步挖掘符合国情，满足市场需要的组合业务是当务之急。

(3)标准化问题：不同厂商采用不同标准，使运营商带来很大困难。

(4)商务模式问题：如何合理分配合作各方利益。

(5)信息安全问题：不同客户有不同安全措施需要。

㈢ 中国移动业务中的营销活动是什么业务求大神帮助

既然你已经发现这4个扣费的营销活动的话，你可以咨询移动营业厅的客回服服务热线答10086或者登陆移动
网上营业厅
查询。
据我所知，有些地方的移动新加入的用户是需要参与4项新活动业务的、但是这扣除的费用会以话费的方式给你抵扣回来。

㈣ 5g到来移动营业厅营销活动方案有哪些

依照惯例的话，在试点城市可以优先免费试用（或者是在资费里面有补贴），然后进行活动宣传，办理5G套餐时给予礼品赠送，流量赠送。

㈤ 如果在中国移动营业厅对当前营销活动产生疑义，请问如何处理！！

尊敬的客户，您好！如果您对中国移动通信集团各省市的营销活动有何疑义，请您直接与中国移动营业厅的值班经理或者台前工作人员提出，我们的工作人员会给予您满意的答复。

祝您愉快！中国移动！

㈥ 新开一个移动营业厅,开业那天如何进行策划活动

找专业做开业的公司他们提供详细的方案和资源
就算我给你策划案，你很多还是执行不了的

㈦ 营业厅提升销售积极性方法是

如何提高销售人员的积极性：
创业时，三五个人一起没有白天黑夜的干活，不管是老板还是打工仔大家都热情高涨，究其原因，一是有老板的带头作用，真情感染；二是大家都怀着一颗一旦成功，功成名就，想赌一把的赌博心理。企业发展了，老板从亲力亲为的个体户成了拥有“总经理”头衔的成功人士，出入高档汽车，接触的只有他（她）下面的几个高管，对下属没有了带头作用，没有了感情沟通，信息传递从高管，再到中层，再到基层，你也不知道企业的人员是怎么去做事的，对犹如空降兵一样的驻外销售人员，你更不知道他们在做什么了。
说了这么多，意思只有一个，那就是企业发展了，如何管理好销售人员，如何提高他们的积极性？首先我们要弄明白一个问题：销售人员是不是人？人有哪些需求呢？答案是：销售人员是人，与其他的人一样，有人的劣根性，有物质的需求，也有精神的需求。这样问题就明朗了：销售人员需要“管理”，需要“钱”，需要“权力”。那我们就可以有的放矢的从这以下三个方面来提高销售人员的积极性。
一是正确的人员选拔
人员选拔是“管理”的起点。我们要防止不适合的人员进入企业内部，淘汰对工作没有激情的销售人员，以免浪费企业资源。企业要有一个原则：向外选拔基层销售人员，中层以上干部向内部选拔。对外招聘销售基层人员，不用过多的看简历，而是看他能不能吃苦，有没有成功的欲望，看他的家境情况。能吃苦的人，做什么都会认认真真的去做；有成功欲望的人，他会想尽一切办法把事情做好，因为“欲望”就是开发潜能的最好动力；家境好的人，要了解他是真心要从事这一行，还是只想找份可以方便、免费的去旅游的工作；家境不好的人，会珍惜这难得的工作机会。对于中层干部的选拔，把机会留给众多的基层销售人员，从中选拔对工作负责，能起带头作用的人员。
二是完善的管理
管理没有绝对的定式，有效的解决问题，就是好的管理方法。对于驻外的销售人员，因为工作的特殊性，你不能要求他每天准时上下班，但是你要给他们几个硬性的指标，使他不管如何也得去完成，没有完成的，坚决执行处罚政策，还要时不时的“侦察”一下，掌握真实情况，不被欺骗。完善的管理是基础，执行才是关键，没有严格的执行，再好的指导、政策，都是废纸一张、废话一堂，不会产生任何经济效应。所以，完善的管理要从执行开始。
三是有效的激励机制
其实激励机制也是管理中的一个要素而已，独立出来讲，是因为对于销售人员激励机制就是他们工作的动力济。对他们最有效的激励就是“钱”和“权力”。“钱”是物质刺激，是生存的基础，“权力”是精神刺激，是职业生涯的肯定。销售是一个辛苦的工作：长时间在外，身边没有亲人，没有朋友，只有孤单与寂寞长相伴。销售人员不怕苦，不怕累，就怕一年到头，没有几个钱。把不多的钱给两个人，两个人都在睡觉；把两个人的钱给一个人，一个人可以把两个人的事情做得更好。销售人员不怕压力，不怕上司骂人，就怕上司不承认自己的业绩。晋升可以有机会的因素存在，但不可以有关系存在。晋升要凭业绩，要公平公正。在一个要靠关系才能发展的企业，销售人员不会为企业尽力。
总之，销售人员的积极性，关乎企业产品的市场占有率，关乎企业的竞争力，更关乎到企业的发展。有一支受过良好训练，激情澎湃的销售队伍是企业在销售战中的胜利之本。

㈧ 中国移动营销活动

适合学生的有校园Wi-Fi。如果流量的话我感觉用流量较大的话月租高。毕竟我用的是校园无线网挺划算的。