⑴ 阿里巴巴市场营销策略求大神帮助
推荐正在热销的《疯狂的阿里巴巴》，我以前看了后，凭借着这些技巧、方法、秘诀和绝招，在之后半年的时间内，我做到了过去几年都做不到的事情，得到了自己努力好几年都得不到的收获
⑵ 阿里巴巴发展前景和策略
一、阿里集团分布
阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是目前中国最大的电子商务公司，拥有5家子公司
阿里巴巴 —— 阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网 —— 中国最大的个人网络购物市场，目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
支付宝 —— 中国领先的在线支付服务。
雅虎口碑 —— 提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
阿里软件 —— 服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。
二、08年阿里总结
08年阿里巴巴营收保持较快增长，但增长速度呈明显下降趋势。
净利润取得较大幅度提升，一方面来自于规模效应，客户边际成本降低；另一方面来自于内部流程优化所带了的效率提升和运营成本节约。
国际市场注册用户和付费用户增长速度均有所提高，但由于其新推出的“出口通”产品定价较低，用户平均价值贡献降低，导致国际市场对阿里整体营收贡献有所下降。
阿里加强国内业务战略初见成效，国内业务产出占比逐步提高。“个人诚信通”业务初步获得市场认可。
总体而言，08年传统业务——金牌供应商、诚信通的增长速度放缓应该给阿里巴巴带来了一定的压力。 08年阿里巴巴采取了许多新的举措，积极探索新的营收增长点：推出更低价格的“出口通”、推出面向个人网商的“个人诚信通”、推出移动版诚信通、推出“旺铺”、与政府广泛开展合作等等。但具体效果如何，尚待观察。
三、前景和策略
1、提高在B2B市场上的份额在已上市的4家公司中份额遥遥领先，并且差距有扩大的趋势
2、海外市场的扩张在日本、台湾、印度已经取得一定成果，未来成长空间巨大
丰富的现金储备，利用经济危机收购优质资产，快速扩展业务或进入新的市场
3、付费会员数量的增长，以及每户平均收入的增长阿里加大了销售团队
提供会员更多的增值服务
4、各业务协同效应支付宝、淘宝网、阿里软件、雅虎口碑的电子商务产业链整合。
⑶ 阿里巴巴营销策略是什么
告诉你一个简单的例子！
当你有100块钱的时候 阿里巴巴不会去赚你的50块
而是拿你的100去赚1000 然后你再心甘情愿的分阿里巴巴200！
⑷ 阿里巴巴网络营销策略
平台介绍：
阿里巴巴网站包括两个相连的市场：
阿里巴巴国际站(alibaba.com)领先的网上B2B交易市场，全球买家和进口商在此寻找来自中国和其他制造业国家供应商。
阿里巴巴中国站(alibaba.com.cn)是中国领先的B2B网上交易市场。
数据显示，截至2008年6月30日，阿里巴巴总共有3250万名注册用户，较去年同期增长32.5%，国际交易市场及中国交易市场分别拥有注册用户560万和2690万；网上商铺总数达到380万，较去年同期增长54.1%，国际交易市场及中国交易市场分别拥有80.23万和300万个商铺。
营销理念：
建立一家持续发展102年的公司
成为世界十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
营销特点：
借助平台多年来整合营销所凝聚的商业人脉资源，使阿里巴巴成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
从事网络贸易就自然而然的想到了阿里巴巴，这也就为中小企业推广自身产品和品牌提供了一个不错的宣传平台。通过综合分析企业产品/服务与阿里巴巴平台运营规格，企业就可以找出性价比最高的网络营销方法。
营销缺陷：
1、营销活动可控性低：
网络营销的主阵地受控于阿里集团，中小型企业网络营销业务的开展势必受到阿里集团企业发展规划、网络推广力度等多方面因素制约。换句话说，企业自身在利用第三方贸易平台发展网络贸易的过程中，缺乏自主控制能力，受外在因素的制约较大。因此，较适合于企业发展初期，自身品牌资金等综合实力薄弱的情况下选用。
2、适用领域有局限性：
只要是综合性网络贸易平台，就会受行业热门程度的不同进行重要性分级，导致部分贸易行业/领域推广效果下降或消失。因此，国内才不断的涌现像直销批发区这样垂直细分的行业电子商务门户。在目前来看，要实现所有行业电子商务垂直细分，还有很长的路要走。
综合分析：
阿里巴巴等B2B综合门户/行业垂直门户，在一定程度上有能力带领部分中小型企业发展网络贸易，最终实现企业快速成长的案例并不少见。例如：阿里巴巴中国供应商7天签下430万美金合同的江阴印染企业、用一年时间实现外贸业务从零到五百万突破的厦门电力设备制造企业等。将企业营销资源与第三方行业电子商务平台进行有效融合，将整合实力薄弱的制造型企业成为一股强劲的贸易力量。
这个资料不是太新。。但是可以参考。。
⑸ 阿里巴巴早年市场营销的策略
阿里巴巴早年市场营销的策略如下：
第一阶段(1998一2001年):为企业提供免费信息,抢先占领市场。当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。
第二阶段(2000年):开展企业的信用认证,为盈利打好基础。信用是中国电子商务最大的障碍。阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿里巴巴因此而开始创收。
第三阶段(2003一2004年):发展海外市场,扩大贸易范围。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。
第四阶段(2005一2007年):并购“雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”、第三方支付平台“支付宝”为依托的交易信息搜索及支付系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。
第五阶段(2008年一):进军B2C市场,发展全新的网络交易模式。中国的电子商务市场发展迅速,但B2C的发展却远远落后于B2B与C2C,电子商务的发展极不平衡。阿里巴巴准确把握电子商务发展趋势,适时调整战略,进人B2C市场。