㈠ 年度销售计划表模板是什么
策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及内分析
一. 行业动容态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
㈡ 男装品牌店营销策划书
策划要点如下：
1.知名度高品牌的形成及促销条件：权威的设计者，适合消费主流的款式，有独特风格，好面料十好工艺，知名人士穿着，一定广告投入，一定时间积累，成规模的宣传、销售渠道。
2.个人运作可考虑的方式、步骤：
1〉.进入知名品牌企业的设计部门，获得头衔〈如设计师〉或技术职称后退出，树立起个人形象品牌，才可能推销服装品牌。 权威人士头衔，是吸引消费眼光的重要前提。
2〉.参加职业培训〈最好能是国外背景组织的〉，获得技术头衔。国内品牌，感染力有限。故个人的国外背景，十分有利于创造人气。
3〉.争取参加电影、电视剧组的服装制作或提供，字幕制作亮出名字。
4〉.争取成为电视台节目主持人的服装品牌赞助商。
5〉.争取成为影视演员、主持人、模特、商界名流等知名人士的私人服装师。
6〉.设计、注册有特色的商标〈含字号、图案〉，最好与某种有影响的事物有联系。
7〉.联络一批各阶层、有一定欣赏品味的人士，向社会宣传。
8〉.非服装类商品的知名品牌做广告时，争取搭顺风车。如，车模做汽车品牌广告时，穿你品牌服装。
9〉.构思好品牌主要针对人群。难有各阶层、不同性别、不同类型群体均喜欢的品牌，故须先定位好群体，而后有适应特点的风格服饰推出。
10〉.选好饰物，如包、手表、皮带、领带、手机、火机等。品牌服装形象，需要这些男性饰品的画龙点睛。
10〉.好的服装设计师及销售师必是好的个人形象设计师，必有的基础：美术、雕塑、摄影、色彩、文化传播、民俗、历史、社会心理等专业知识。
3.铺面设计
墙壁或地面色调 ：如在南方，以偏冷色调的蓝、绿为好，如存在北方，以偏暖色调的粉红、淡黄为好。如能用背景灯光按不同季节调整更佳。
灯光：试衣镜前灯光，应位于上方45度角〈参考影楼>，最好有灯光型〈偏暖>和日光型〈偏冷>两盏，可根据所试衣料色调及试衣人肤色调整。
试衣镜：选优良镜，要求，人绝不能变形。
换衣间：达到—定亮度，有挂衣钩及存包壁柜〈可锁>。
墙壁：最好有可升降衣挂钩。
选队伍：最好能看到其装修完成的样板房，合同必有内容：装修完成经你验收认可后方予结算。
服饰美是人类生活不变的主题，必有施展空间。有志者事竞成， 祝创业成功！
望问者留意：为使创意受尊重， 此广告语已按法定电子数据证据形式留取。如有意采纳，须诚信，否则笔者言之不喻。
㈢ 全年营销计划怎么写
可以给你参考相关的资料：
1．市场营销计划书
概念解说
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
编写要点
市场营销计划书通常包括以下内容：
①计划概要。
②营销状况。
③营销目标。
④营销策略。
⑤营销方案。
⑥活动预算。
⑦营销监控。
范 文
××公司年度销售计划书
第一章 基本目标
本公司××年度销售目标如下：
一、销售额目标：
（一）部门全体：××万美元以上；
（二）每一员工／每月：××美元以上；
（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。
二、利益目标（含税）：××万美元以上。
三、新产品的销售目标：××万美元以上。
第二章 基本方针
本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。。。。
㈣ 年度销售计划表
年度分区销售计划表
区别：
产品名 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
销售量
销售金额
合 计 销售量
销售金额
产品行销分析表 No：
日期：
产
品
分
析 品质类别 说 明 竞
争
状
况
分
析 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉
功 能
品质等级
外 观
耐 久 性
故 障 率
使用难易
价
格
分
析 成本项目 产 量 产 量 市
场
动
态
原料成本
材料成本
人工成本
制造费用
制造成本 本公司因应措施
费用
总成本
获利能力
三B09 月份销售区销售状况分析表 月份：
日期：
销 售 区 年 年 年 年 年 年
销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率 销售额 成长率
合 计
营业额
最高销
售区 1
2
3
成长率
最高销
售区 1
2
3
广告预算表
年度
半年度
媒体 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 率 日常月份广告预算 旺季月份广告预算 其他配合促销预算 合 计
平 常 旺 季
合 计
三B12 季度广告费用分析表 月份：
日期：
媒体
类别 广告媒体名称 广告次数 平均篇幅时间 广告费用 估计每次接触人数 总接触人数 每人次成本 广告选择性 广告效果 备注
合 计
三B13 销售业务管理统计表
日期：
编号 品 名 现 金 销 售 赊 销 备 注
本 日 累 计 本 日 累 计
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
三B15 产品别销售预定表(季度用)
产品名 客户名 月 月 月 月 合 计
去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计 去年销量 今年预计
合计
三B16 客户促销计划表
月份： 日期：
客户别 销售产品类别 月-- 月
预计销额 月-- 月
实际销额 预计访问次数 协同处理问题 目前配销方式 付款状况 负责人 促销方法
每周 每月
你画上表格线就是了!