时间太短，简单说说。
一、首先你得选对目标群体，也就是营销上的定位，就是你的保洁业务是针对什么人群的，这样能最大化的节约营销成本和获得差异化和专业化的竞争优势。这个要看你当地的具体情况了，但一般中高级白领人士是个不错的选择，这类人群时间紧张，要求高，一般的保洁公司不能满足要求，而且较传统的保洁获得较高利润。
二、在选定目标群体后，就要着手打造你的竞争优势了，你要分析一般的保洁公司都有些什么优劣势，然后你应该在你的保洁业务中增添一些新的利益点，这里可以使用增加-减少-创造-剔除方法来对业务流程进行重新分析，进而得到你的竞争优势。比如像上面所说的，针对中高级白领人士，那么是否可以考虑增加一些较现代较时尚的工具，减少传统的原始工具？创造性的使用客户满意卡？等等，这个需要公司运营者仔细思考和在运营中改进。
三、在传播这块，我觉得可以分为四个部分，一是针对性的传播，这个要具体看你的目标客户的特性和自身的人财物等资源来制定，不过这类花费较大，前期不建议采用。第二就是广泛传播，比如专业的家政服务方面的网站，或者当地的广告报纸等。第三部分就是人际传播，由满意度带来的老客户的人际传播，小区报栏的利用，自身的关系网等。第四个部分就是社会上的合作竞争。一方面是指与其他行业合作，比如家庭装修公司，电器销售公司（按照后的保洁工作）等，另一方面是指抢对手客户。这个有点火爆，需要一定的条件支持，比如对手的服务过的客户，你可以让他免费体验一次，以此对比显现自己的优势，从而抢夺客户。
Ⅱ 家政公司网络推广营销技巧有哪些
公司推广的方式有很多，如果你是初创公司可以从官网，软文新闻发布，以内及做些口碑塑容造等等，当然每家企业推广方式是不一样的，如果你是卖机器用品的，建议还是以竞价，B2B网站发文为主，我们公司是在锦随推发帖的，目前首页还有信息。
Ⅲ 家政服务如何做营销推广
从网络营销的角度，推广上分为付费推广还有免费推广
一、免费推广
投资小，主要回投资花费在团队答上，有了团队，线上配合：搜索引擎营销，博客营销，微博营销，微信营销，论坛营销，新闻事件营销，电子杂志营销等等
美哇广告推广，这是一个B2B共享广告平台，让中小企业开放共享网站资源、与成千上万企业网站自由交换广告，多种维度广告交换；将中小企业大额的广告投放费用降为零。
二、付费推广
一般创业者，没有风头或者天使投资，大都烧不起那个钱，加入能烧得起，相关行业类网站，软文广告铺天盖地的来，下线宣传单，公交车广告、广告牌等等。。。
Ⅳ 我刚开始涉足家政保洁行业，想问下这个行的营销方式和策略。谢谢！
首先鼓励你，好好抄发展，这个行业缺少标准化。
家政保洁行业的营销，最基本的，就是服务品质的传播性；首先你要保证你的服务品质是一流的，其次，要保证你的服务标准都是一致的，不能因人而异，这个是最难的。
家政保洁的最基本营销方法，最简单也是最容易实施的营销方法，那就是你在你所服务的目标范围内，成立一个或者若干个义工团或者类似的雷锋组织，来博取目标顾客对你的关注；
生意，就自然在内了。
好好做！
Ⅳ 家政服务如何做营销推广
具体还要看你的产品类型，服务地域，经营模式的等。家政类服务可以选择内做加粉、线索表单类容推广。可以从和两个测试开始，APP之类的推广成本太高了，不适合大多数初创企业，在模式得到验证，有盈利数据了，在考虑到app或大搜之类的推广，全网铺开。前期还是要以模式验证，转化漏斗，渠道测试，流程优化等为主要工作，这些基本问题不吃透在后期大量推广的时候会带来严重的问题。
Ⅵ 求！家政管理、营销、宣传等经验！
早几年，办一家保姆职业介绍所的门槛很低，只要有3万元以上资金、有从事职业介绍经验的人员、固定场地并报劳动部门审批后到工商局注册即可，但据了解，现在劳动部门对这类职介所一般已不再审批。目前要成立家政公司，只需按办理一般公司的程序到工商局注册即可，审批时要求有固定场地、2个以上股东、法人代表等；在资金方面，区级的家政公司注册资金起点为10万元，市级家政公司注册资金起点为100万元。
家政业市场潜力巨大，但真正投资前投资者还需进行详细调查和分析。
业内人士透露：开办一家家政公司不太难，但要真正经营好、做大却不是易事，目前市场仍鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
业内人士介绍，投资开办家政公司，首先要解决好经营方式、经营内容、管理运作模式等方面的问题。
经营方式中介还是全程企业化所谓中介性质的家政公司也就是把家政服务员（保姆、钟点工等）介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务员的工资由雇主与家政服务员工双方商定并由雇主直接发放；全程企业化的家政公司是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理。
中介方式的优点在于：投资资金较少，管理较为简单，因为中介完成之后不必花太大精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，同时因为中介是“一锤子买卖”，只能收取一次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
全程企业化方式缺点在于：投资资金较大（一般要达100万元左右），要建立较大的培训基地、管理队伍，管理难度较大，运作成本较高；优点在于：通过培训、公司发放工资的约束、后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、管理费（长期的），在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。
因而，有关人士建议，在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般选择全程企业化方式较好。
市场定位以特色服务品种打响品牌据省家政协会常务副会长林纪康女士介绍，家政公司按服务内容可分为：提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。
如上所述，家政公司可选择做的服务品种很多，但目前来看，创业初期一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域则水到渠成。比如现在广州现有较知名的家政公司都以单一产品打天下：“正祥和”主攻住家保姆，“娘子军”专做月子护理保姆，“金翰”专做涉外保姆，诚信清洁公司专做清洁钟点工服务等。
因而，通过市场考察后，根据自身的特点选好某一市场空隙、最有把握的业务品种十分重要。
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。
在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。
4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质
参考资料：南方网帮你找的
至于营销和宣传的话我终归以下几点:
1，首先当然是了解产品，再认准客户了，要知道自己的产品适合哪个市场，大公司？小公司？民营？国企？有了大方向，你就知道自己应该主动靠向哪类人了。
2，如何认识这类人？如何和这类人打交道？这个答案5花八门，你可以请人家吃饭，你可以问自己的朋友，我做销售时什么方法都见过
3，最关键的地方是：如何让人家记得你（当然是好印象了），其实做销售最最最最关键有两点：
第一，人品（具体表现为诚意，品格，是否切身处地地为客户着想等，我做销售时就从来不用第一人称，也从来不会求顾客买我的产品）
第二，创新（这个也很重要，主要体现在附加价值上，教你个秘诀，每年年首，我一定会拿出一笔钱来做挂历，里面有精美的图画之外更有我的产品和我的联系方式，然后大送特送，我记得有年我送了1000多份挂历，当年的销售业绩有百多万。总之有条名言说得好，让客户欠你人情，慢慢领悟一下就可以了）
做了销售快7年了，希望这点经验可以令你受益
Ⅶ 家政行业网络营销推广如何做
从长期的角度看，。用中国旺道系统来做还是优化比较划算，中国旺道的这个系统，会在优化的过程中，不断的加大网络对于我网站的信任度，···在网络，谷歌这类搜索引擎推广这是个好帮手，现在我们公司网站在首页。
Ⅷ 家政服务行业该怎么玩微信营销
大互联时代，中国传统企业到底能够做点什么？市场营销是企业之龙头，本文试图从市场营销策划的角度来思考传统企业创新基因的源泉。
进入大互联时代，虽说一些传统巨头企业仍然按兵不动，但一些中小传统企业却按捺不住性子，不断小心翼翼地试水互联网营销，一些大胆点的企业甚至开始思考并操作互联网思维和平台战略。前一阵子，正当各路传统企业被互联网企业搞得蠢蠢欲动之时，传统企业的代表人物华为创始人任正非出来讲话，要求华为做自己擅长的事情，把自己擅长的事情做好做精做长。作为中国高新技术的代表性企业，同时，也是掌控一些前沿核心技术的企业，华为老板任正非的表态，可以说彻底为高烧的互联网降了降温。
北京世纪营销策划公司完全认可大互联时代给传统企业带来的冲击，对于企业的市场营销来说，做出改变已经是不得不做的事情，但到底是像任正非老板一样的稳扎稳打，还是像有些企业做出的表率一样，拥抱互联网创新思维？恐怕颇值得传统企业进行一番深刻的玩味。笔者认为，在面对大互联时代，传统企业必须能够准确把握企业创新营销的源泉。
产品创新的
极致性思维
无论企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是，很多企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。
那么，产品创新的极致性思维来源于哪里呢？
北京世纪营销策划公司研究发现，它主要来源于市场来源于目标消费群。简言之，引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败者当然也众。
因此，我们可以总结一下，大互联时代，传统企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，企业只需要有效地整合资源即可。
将市场做小做没
可以开创大局面
其实，这是一项逆向思维过程。没有一个企业期望把自己所在的市场做小做没，但恰恰这是很多企业取得创新性成功的前提。
中国整个经济正在处于转型期，试想，如果传统能源汽车企业在转型升级过程中，能够逐渐将新能源汽车做大做强，直到把传统能源汽车做小甚至淘汰掉，恐怕，企业会因为这个创新而开创大局面。
过去几年，我们看到一些传统巨头企业因为各种创新性变革而被市场所淘汰，包括柯达、诺基亚、摩托罗拉等一批曾经风光无限的企业巨头，都因为巨大的行业创新而逐渐走向没落甚至消亡。
重新定位新市场
同样可以有大作为
绝大多数传统企业已经习惯了传统的市场定位，其实，重新定位市场或许是解决企业创新的一个重要源泉。
目前，一些中国的传统企业都需要进行重新定位，以寻找更易于营销创新的新市场。以中国白酒为例，在经历了2013年严重下滑之后，各大白酒品牌不得不寻找重新定位市场，过去依靠商政军的市场已经不复存在。其实，在这之前，劲酒就在重新定位新市场上走出一条创新之路，其主攻健康饮酒文化，成功将劲酒品牌打造成为中国健康饮酒第一品牌。
雷军的小米手机在面世之初就准确地定位于中国新生代消费群，为拥有发烧热情的米粉们量身定制创新产品和服务，才有了在智能手机的红海中迅速崛起的小米品牌。
营销渠道的创新
也可以开创新天地
已经习惯了传统营销渠道的传统企业来说，营销渠道的创新无疑是艰难的，然而，在大互联时代，营销渠道的创新无疑是所有传统企业必须要面临的重要课题。拥抱互联网，拥抱电子商务，这已经是传统企业顺利跨入大互联时代必不可少的项目。答案虽然是肯定的，但如何拥抱却是传统企业要深思熟虑的。
我们看到，现在最为红火的电子商务企业之一三只松鼠，已经成为营销渠道创新的典范。作为快消品企业，三只松鼠成功地通过电子商务营销渠道实现了快速的销售业绩的增长。然而，这并不代表其他传统快消品企业同样也可以进行如此创新，企业必须根据自身情况做出合理的营销渠道创新。
品牌资产创新
可以快速走捷径
有企业家认为，互联网时代品牌的重要性下降了。恰恰相反，北京世纪营销策划公司研究发现，在大互联时代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，这主要是新生代消费群的崛起带来的品牌意识的增强。
如今，一些传统企业开始抛弃传统的品牌资产构建模型，创新性地开发出品牌资产创新模型，在品牌资产创建过程中，更多地引入商业民主和消费者主权，极大地调动消费者的品牌资产创建参与意识，并使其积极地参与到品牌资产的创建活动当中，从而极大地提升了品牌价值当中消费价值的提升，这对于消费者对于品牌的认知和认同产生了超乎想象的效果。
当然，我们并不提倡品牌创建的快餐文化，这就需要企业在整个市场营销过程中做好消费导向，时刻关注并关心消费需求，把消费需求作为品牌创建的出发点着眼点落脚点，这样可以迅速保证品牌落地，实现与消费者有效互动。
中国传统企业并未像西方众多企业一样经历年百年的系统成长和历练过程，这一方面表明中国传统企业身上的包袱比较轻，另一方面也说明中国企业的底蕴和积淀不足，在企业尚未成熟的情况下，却被时代大潮迅速卷入大互联时代，包袱轻变革起来快，底蕴不足又缺少变革的资本。因此，北京世纪营销策划公司认为，面对大互联时代的传统企业变革一定要来源于市场，抓住市场呈现出来的创新点，勇于创新。