⑴ 创业计划书中市场营销应该分成那几部分来写
一般抄是营销组合也就是4P（产品，袭价格，渠道，促销）1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 3、在广告促销方面的策略与实施： 4、在产品销售价格方面的策略与实施： 5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 6、产品售后服务方面的策略与实施：7、其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
⑵ 求室内设计计划书
一、基本规格和要求：
1、 遵纪守法、热爱所学专业，具有良好的专业道德品质和不断追求新知识及实事求是、独立思考勇于创新的科学精神。
2、 明确培养目标，需掌握本专业的基本知识及理论知识与基本技能和—定的相关学科知识，同时具备独立获取知识和处理信息及较好的设计表达能力。毕业后能够在家具行业(教育、研究、生产、管理等部门)从事相关工作。
二、毕业设计期间学生应具备以下方面的知识和能力：
1、全面掌握家具设计的基本理论知识和基本技能；
2、了解国内外家具设计的历史和当今家具行业发展的最新动态；
3、具有独立设计家具程序实践的基本能力；
4、掌握家具制造的基本专业技能和方法；
5、具备—定的施工、生产和研究开发新产品的基本能力。
三、 毕业设计内容与考核：
毕业设计(内容)是一次综合性的教学实践，是印证、扩大和深化专业知识与技能的一个重要环节。通过市场调研、生产实习、课题设计定位与研究，在指导教师指导下，毕业生综合运用所学过的理论知识和技能，完成从设计构思、内容方案确定、效果图表达、技术图纸绘制、成品制作(实物模型)的整个设计研究过程。
通过毕业论文、毕业设计展示、毕业答辩的环节，根据学生毕业设计整体过程中的表现(包括实习单位的评价)全面考核评定毕业生毕业成绩。
四、毕业设计选题
1、毕业生需善于学习社会、了解社会、通过市场调研，认真研究家具市场的发展规律，广泛收取资料，以便获取本专业更多更完善的信息资料与数据，更好的完善毕业设计选题、使毕业设计紧密联系生产实践与社会需求。
2、学生毕业设计选题的确定需注意与社会需求相结合，设计成果尽可能做到接受社会和市场的鉴定，并力争为工厂、企事业单位所用。
选题具体要求如下：
1、根据市场调研及实习厂家要求确定毕业设计选题。
2、根据毕业生个人素质及能力，指导教师给予模拟命题，确定毕业设计选题。
选题范围、类型、方向：
1、办公家具类
①办公桌椅、②商务会议桌椅、③商业空间类设计、
④展架.收银台.展柜（台）;
2、多功能家具类
①多功能办公设计、②多功能公共设计、③多功能桌椅设计;
3、儿童类家具类
①床具、②室内公用设计、③室外公用设计、④幼儿园系列家具设计、⑤座椅;
4、个性家具
①充气家具设计、②仿生类设计、③概念类设计、④未来家具设计
5、公共类家具
①吧台吧椅、②宾馆类系列设计、③公共共享空间环境类设计、
④室内休闲家具设计、⑤室外公共环境家具设计、
⑥室外休闲家具设计、⑦中小学剩专用课桌椅
6、 民用类家具
①餐桌椅、②茶几类设计、③橱柜、④床具、⑤灯具类设计、
⑥屏风、⑦软包类设计、⑧书柜、⑨卧具类设计、
⑩鞋柜衣架、⑾衣柜、⑿座椅类设计
7、民族家具
①各民族家具、②蒙古族家具设计、③欧式家具、④中式家具
选题内容的实施与要求：
1、 可确定一至二个以上选题；
2、 设计手册一份，包括市场调研、资料收集、草图、方案内容、效果图、技术制图、设计说明等；
3、 展示展板1——2幅，尺寸规格化用90cm×120cm，按指导教师要求完成排版内容，装帧形式要求统一；
4、 制作实物模型(一件套或多个系列件套)(比例 1：1)；
5、 展示陈列方式预想图一份。
五、毕业设计指导小组
组 长：王瑞浩
小组成员：宁国强、张欣宏、邱国华、赵喜龙、李 军
六、毕业设计教学安排：
1、地点：本 校 学生人数： 22 人
2、毕业设计日程安排：
时间／周数
内 容
备 注
2007年12月25日
～28日(一周)
毕业设计动员会
(及其它安排)
接受毕业设计任务
2008年2月25日
～29日(一周)
毕业设计选题分析研究
(确定选题范围)
文字表达500～1000字
注：文字与构思草图
2008年3月3日
～14日(二周)
1、制定设计计划进度表
2、市场信息研究、资料收集明确设计定位
1、图表、表格、文字
2、信息、资料、图书、图片、草图
2008年3月17日
～3月28日(二周)
展开设计、草图阶段
数张草图与文字表达
注：每件家具草图不得少于五张；每套家具草图不得少于十张（包括单体和组合）
2008年3月31日
～4月4日(一周)
完善设计草图阶段
初审造型方案阶段
⑶ 创业计划书市场营销计划产品
1 *目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2 你的目标顾客群是什么？
3
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4 你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5 你的营销策略是什么？
6 *行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
7 现在发展动态如何？
8 该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
9 经济发展对该行业的影响程度如何？
10 政府是如何影响该行业的？
11 是什么因素决定它的发展？
12 竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
13 进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
14 *竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
15 你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
16 可能出现什么样的新发展？
17 你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质
基础是什么？
18 你的策略是什么？
19 在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
20 你能否承受、竞争所带来的压力？
21 产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
22 *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
23 营销渠道的选择和营销网络的建设
24 广告策略和促销策略
25 价格策略
26 市场渗透与开拓计划
27 市场营销中意外情况的应急对策
⑷ 如何编制室内设计的商业计划书
这份是我们做商业计划书的大纲，基本可以按照这几个板块来做。其他的就是根内据你自己的具体项目来调容整了。希望能给你提供思路和灵感。不过我建议还是找专业的公司来做BP哦。不懂可以看头像
第一章 公司定位
第二章 产品与服务
第三章 市场分析
第四章公司运营组织
第五章人力资源管理
第六章营销计划
第七章投融资估算
第八章财务分析
第九章风险与控制
9.1 财务风险
9.2 市场风险
9.3 运营管理风险