Ⅰ 高校中有哪些校园营销的惊艳案例
绝味鸭脖是绝味食品股份有限公司的核心品牌，借藤椒系列新品上市之际回，想在杭州下沙答大学城的5所高校，进行线上线下有效的联动推广，并针对新品开展相关调研。
校园大使通过调研问卷和线下深度访谈两种形式，收集目标学生的调研反馈。同时在各校公众号派发福利扩大影响力，为后续地推预热。在线下路演中发起花式试吃、抖音挑战赛等活动，以新潮、有趣、免费为活动吸引点，扩大线下辐射人群。
最后阶段以绩效考核的形式，由各校校园大使自主策划本校8小时推广计划，推广绝味鸭脖免费试吃优惠购活动。营销效果：
微信图文阅读总量：12000+
KOL覆盖人数：20000人
线上参与人数：500人
线下参与人数：3000人
调研问卷反馈：513 份（含5位校园实习生的问卷深度访谈报告）
Ⅱ 淘宝以开学季为主题营销策划怎么做
以自己切身相关为依据，以点成面的布局，先有市场分析，再做策划，再分析可行性，最后实施。
Ⅲ 晨光文具营销中的存在在问题
地区差价太大，沈阳一个价大连一个价，大连比沈阳贵，听说又要涨价。我想知道晨光为什么总涨价。是总公司涨还是代理商涨价，晨光要不要信誉了
Ⅳ 有没有人知道晨光文具的销售模式啊
1.“派克笔模式”的品牌战略逻辑
文具行业是一典型的产品为版导向的销售行权业，在这个行业中，产品的研发创新能力和产品的渠道销售能力是决定企业能否成功非常重要的两个要素，但并未不是唯一的因素，每一个企业的发展都有其固有的发展模式，这点从制笔业内的派克笔品牌的发展即可看出。
和陈升明一样，年轻的派克也是先从代理笔销售的经销商做起，当他创立自己的派克笔品牌后，派克认为，只有“使产品更臻完善，人们才会购买”，由此诞生了企业的经营哲学，该理念一直指导着派克公司致力于制造“更好的笔”。这亦即是历经百年沉积在派克笔中的深厚的文化内涵。
从派克笔的成长发展史看出，派克笔的发展模式与晨光笔的发展之路截然不同，派克笔明显走的是高端品牌路线，走高端品牌路线的核心优势之一就是其在制笔业内一次又一次的革命性地创新，引领业界的不断发展。
2.文具企业品牌战略营销模式
Ⅳ 晨光文具店开一家大概多少钱呢
这个是看面积的，晨光分样板店和品牌店。样板店要求不高，只需要晨光产品单品数达到标准数量，可以免费或者报销部分费用做晨光招牌，室内装修自理。品牌店则需要更多的产品单亲数，室内装修风格主要为晨光中岛柜加壁柜等。招牌用料更高级。公司可报销部分费用。50平米店大概2-3万这里，不同地区费用可能不一样。
Ⅵ 开学季准备做一次营销活动，那儿可以做精美的营销海报啊没有版权的
有很多图片网站可以做的。
有提供精美的营销海报模板，自己改改就能用的，
支持版权，
没有版权的可不敢商用，
万一索赔，就得不偿失了。
Ⅶ 教育行业营销方案
1-3月：寒假营销（1.10-2.15）、艺考生统招过后、开学季营销期（2.15-3.15）；
4-5月：课外辅导，结合中考考前冲刺需求，提前20-30天做招生推广；
6-9月：暑假营销期（7.28-20）假期长，可投放兴趣和数语外重点科目、开学季营销（6.20-9.10）高考复读进入高峰期；
10-12月：课外辅导、针对寒假营销期预热。
女性占比62%，30岁以上，学历偏低；教育方法多，不知道如何选择；没有时间陪伴孩子，缺乏耐心并粗心；孩子成绩提升困难；和孩子沟通困难，不知道如何帮助孩子。
九成父母偏向中小规模班（6-15人班）；初中父母偏向16-30人班；高中阶段偏向一对一补习；选择学生的“第二课堂”辅导班时，消费者更加关注辅导机构的师资力量；选择家教/寒暑假班时，地域成为首要的考虑因素；选择一对一培训时，价格是最重要的考量因素；选择复读班/考前冲刺时，更加关注机构的口碑。
基于对业务以及受众人群的了解，有哪些运维方法可以助力教育行业实现用户获取、留存和转化呢？我们基于实际客户案例运营之后总结出了教育行业方法论——四维深耕。
第一维度：行业深耕—拓品类，拓展上下游客户可做的品类业务，例如：高考报考指导，高职单招，招商加盟，成人学历等。
第二维度：账户深耕—精运行，做好“做投落转”。“做”：将无“做”有，客户分析，了解行业；“投”：“投”其所好，优化CTR，提升CVR；“落”：“落”笔生花，做落地页，提升质量；“转”：九“转”功成，运营流量，降低成本。
第三维度：流量深耕—多账户，提升流量竞得能力，一户多开，分解预算。
第四维度：服务深耕—重感受，服务升级，增强客户粘性。