① uniqlo calendar 这个是优衣库最近推出的营销案例 想知道找谁做的 有没有线索 （觉得有点像 W+K 的手笔
是的，是W+K的
② 哪些商家在优衣库事件中进行了借势营销
视频网站，微博，当事人自己
③ 优衣库营销方法有哪些
优衣库日本服装来品牌，源由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。
营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。
营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。
特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。
优衣库在中国的成功在于正确的自身定位，将消费群设定在中产阶级，而非直接与本土品牌竞争。随着中国消费者的成熟，富裕群体也专注起性价比更高的商品。而35岁以下的人群也已取代上一辈成为主力，这代人的消费观并不因经济低迷或收入减少而停止。这也就为以国际品牌包装自己的优衣库，带来滚滚财源。
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④ 案例分析uniqlo体现了网路营销中哪些职能
1.关注、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。
2.明确视觉营销策略体系：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现30%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主打产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主打产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。
视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等元素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。黑蜘蛛www.bsicms.com电子商务为您解答
⑤ 如何从优衣库事件中看借势营销
最近很火的视频，以后发生这样的事如何帮企业做宣传。
最近网上一段试衣间里羞羞的视频火了，从早上到晚上优衣库这个名字频频出现在朋友圈，各路大神神段子狂涌，一里间“众里寻他千网络，他俩却在优衣库”，“十年修得同船渡，百年修得优衣库”等句子蜂拥而出，更有不少网友化身ZRER，名品等大牌服饰发出呐喊“我家的试衣间更大，更高端“......凡此种种，一时间网络流通的信息节点几乎全是优衣库的相关话题，十大网络热点里优衣库一度占了九个。
有营销界的朋友说，这一事件至少给优衣库节省了超过2000多万的宣传营销费用，尽管优衣库第一时间出面否认炒作并声明已经进行举报，但仍有相当数量的网友怀疑这完全就是优衣库的情色营销，不管最后结果如何，总有一点，在这一事件中，优衣库无疑是最大的赢家，在网友火热火热的气氛中，把自己的名字深入到每一个网络传播地，这也是众多商家渴望达到的效果。
这让我们又一次领略了网络传播的迷人魅力，每一次网络热点的背后，总能看见商家活跃的身影，从万能的淘宝，到每次热点反映最快的杜蕾斯，都会第一时间借势，双方的段子手都会第一时间摆出自己的文案，极尽所能的从这些热点中拉来属于自己的人气，借势营销，这是一块大蛋糕，而这种蛋糕又会时不时的出现，那么和一般网友纯粹看热闹不同，作为商家的我们需要考虑的是，如何在这些热点中把自己的名字推出去，借事造势，利用好这些热点来给自己增加效益，作为商家，一切的出发点就是为了利润，而利用网络热点增加人气，人气带来曝光度，曝光量的增长对销售意味着什么我相信所有做生意的老板用脚指头都会想得到。
那么，如何利用热点来为我们服务呢?
第一：要紧贴热点，第一时间想好自己的口号文案，就像当年初次形成的热点”贾君鹏，你妈妈喊你吃饭“一样，杜蕾斯第一时间就发出了自己的声音”死鬼，老婆我喊你今晚早点回家”，世纪佳缘紧跟其上“男神，你妈妈喊你相亲”，等等，在各人气爆棚的贴吧，论坛，各大门户网站讨论组和自己家官网上挂出自己的特大号文案，让人在搜索热点的同时也能看到你的商品软信息，如果朗朗上口又容易记住，恭喜，你又多了一个潜在客户。
第二：跟风要抢位置，抢两种位置，最前的几个和最后的几个，受各大论坛的回贴排名规则不同影响，有的是从回复时间近的向远的排，有的是从远的向近的排，既然是提高曝光度，就要方便人找到，看到，要么最前，要么最后，一个热点形成后动不动就上万条回复，鬼才有时间从评论的中间去找到你，最好是前几楼，效果最好。在论坛和门户上可以写相关热点分析和评论，最好能置顶，多找些熟人发你贴子的评论帮你顶上去，只要一开始的置顶势头形成了，后续自然有网友跟风帮你顶上。除网络外，如果企业有更多的宣传场地，如户外广告，繁华路口的横幅，借势宣传网络热点的话绝对吸引眼球。
第三：抓紧主要客户群体的心理，重点出击。就像此次优衣库事件，集合了情色，猎奇，狂野，突破和叛逆的心理元素，甚至还夹杂着屌丝的意淫及从众心态，会引出很多人心底最里层隐藏的部分。其信息受众及传播的绝大部分是年轻人，相关行业如运动用品，服饰(事件东道主所在的行业)，性用品，等等都十分容易切入，从这些元素出发进行的专门文案宣传，我相信效果会好很多。
第四:终极大招，有条件的话跟风热点不如制造热点，是不是优衣库找的群演策划的这次事件我们还不得而知，但此次已经发生的优衣库试衣间事件如果除开法律和道德因素外，从宣传上来讲无疑都是相当完美，不管是不是优衣库策划，他是成功的，作为我们，如何策划属于自己行业自己产品的热点呢，毕竟引曝网络热点的第一印象词是最关键的。微博营销的抢意大利名品沙发事件，陈光标的砸豪车事件，纯黄金内衣事件等等都是制造的热点，在法律的框架内，可以根据自己的条件进行合适的创意，只要你能吸引大部分人的眼球，你就成功了一半，如果创意还能引起不小的争议，能让人与人在网上大吵一架(例如道德人情与法律的争议，理想与现实的差别，老一代和新一代认知的冲突，富人与穷人的利益纠纷等等)，吵得越热闹越好，恭喜你，基本上你的目的也达到了。
⑥ 有哪些比较成功的品牌营销案例可以借鉴的
1、杜蕾斯感恩节”十三撩”文案
杜蕾斯已经成为热点营销的代名词，而2017年感恩节，杜蕾斯一次性调戏了13个品牌，包括绿箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌们也纷纷机智回应，立即成为火热的话题营销。
这种品牌互相调戏的方式其实很常见，但是每一次都能引爆市场，关键点就看文案能不能撩倒大众对品牌的那个“嗨点”。
2、扎心了老铁！网易云音乐扎心地铁文案
2017年3月，网易云音乐把APP上点赞数最高的数百条乐评印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站，红底百字简直抢眼。这些文案条条走心，让人留下深刻的影响。
这种由用户的UCG产生的内容，一直是市场的经典玩法。而知乎的全部内容，不都是如此吗？在APP运营推广中，值得借鉴。
3、小朋友画廊，”1元最美公益”
8月29日一早，朋友圈在一个晚上全部沦陷，大家纷纷在购买自己的画作做屏保。这些从小自闭症朋友的绘画着实惊人，风格不同，大家可以通过微信购买，非常便利。
当公益与小朋友、艺术挂钩，没有道德绑架，而且具有个性化；1元购画，参与门槛低；以朋友圈的平台，容易形成从众心理，取得刷屏的效果是显而易见的。这些活动由腾讯公益牵头，具有品牌背书。人性中善良的一面得到激发，活动在极短的时间内，据达到了初步设定的1500万的目标。
4、芝麻信用地铁长长长文案
6月6日芝麻信用在上海地铁投放了一组长广告，形式非常新颖，被誉为压到键盘的文案，脑洞极大。
⑦ 电子商务案例分析优衣库服装体现了网路营销中哪些职能
1.陈列架设施洋气：在优衣库店铺内，每种陈列台和陈列架都有分类，每一种陈列工具都有不同的使用方式和作用。
2.动态技术显深度：随着数字化进程的加快，陈列也可以做得很智能。结合视觉、触觉、嗅觉等感官体验，能让顾客全面、深入地了解到产品的根本。在“快社会”中，如何让路过的人成为店铺顾客，以及如何 让顾客欣赏产品，都是商家值得深究的问题。
优衣库在陈列产品的过程中，融入动态3D技术，把卖场室内的橱窗展示设计成动态，以模特作为主体，利用电梯的原理，使其在几层楼的店铺中上下穿梭，不仅吸引顾眼球，还增加一份动态感，更灵活。
通过对优衣库的视觉营销分析，希望能够使服装行业走出传统、陈旧的固有设计风格，不断向创新型企业转型。
1.关注、培养视觉营销人才：“人才少”不仅理解为数量上缺乏，还有质量上缺乏。在中国，研究视觉营销的人才并不多，即使有专业证书，由于无法在国内得到认同，只能投身于国外设计行列，并通过不断进修取得更好发展。作为生产和复制代表，中国要在视觉营销的人才培养部分找到突破口，鼓励和支持国内专业人才到国外进修，并提供国内一条龙的发展平台，从而壮大国内设计程度。
2.明确视觉营销策略体系：视觉营销策略能否在终端得到成功实施，取决于两个因素：一是设计策略的人员水平，二是管理策略的方针政策。缺乏全面、规范、严谨的管理力度和水准，即使有再强大的设计阵容也无法把方案完全实施。据数据分析，一般的实施方案放到终端只能实现30%，其原因多数来自于管理组。优秀的管理组首先应该熟悉视觉营销和陈列等相关专业知识，站在设计者和企业本身考虑问题， 而不是纸上谈兵。随后就是根据产品特点和品牌风格，制定出有周期性，规律性的实施策略。以优衣库为例，每一次的卖场转换虽然主题和主打产品不同，但变换的规律一致，都是把重点产品放置到卖场中心，周围再摆放次主打产品，形成以卖场中心为重点，四周逐渐扩散的形态。规律性的布局不但有利于卖场人员的布置，还能让顾客在熟悉的场地感到焕然一新。
视觉营销并不是一种完全脱俗的艺术品，而是由于每间卖场的都有其唯一性，那么卖场必须结合品牌个性、产品的特色，卖场环境，以及新颖独特、人性化的设计等元素，营造能够给顾客感觉亲和舒适放松的购物环境。黑蜘蛛www.bsicms.com电子商务为您解答