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创意科技商业计划书营销策划书ppt模板

发布时间:2021-06-28 04:14:35

㈠ 求10页商业计划书PPT模板

写好商业计划书
我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式,用15-20页PPT,就可以了。
1、公司目的- 用一句话描述公司的业务;
2、问题:描述客户的切肤之痛,简介目前的客户是如何应对这些问题的;
3、解决问题: 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题; 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现;提供一些产品/服务使用的具体例子;
4、时机:为何是现在? 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变; 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能;
5、市场规模:定义你的目标客户并描绘他们的特性;用不同的方法测算市场规模,比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market),用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market),或依据市场占有率份额来估计 (share of market)
6、竞争格局:列出现有的和潜在的竞争对手;分析各自的竞争优势;
7、产品/服务:产品/服务描述:外形,功能,性能,结构,知识产权等等;产品/服务的开发计划;
8、商业模式: 收入模式;定价;从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值;销售和渠道;现有客户和正在开发的客户清单;
9、团队描述:创始人和核心管理层;董事会成员和顾问委员会成员;
10、财务资料:三大报表,股本结构,融资计划
希望能帮上您。

㈡ 商业计划书ppt怎么制作,模板怎么用

首先理出项目整体思路,包括我是谁,我要做什么,商业模式,发展规划,版我们的优势,融资计权划。
其次,选择一个适合项目主题风格的PPT,注意色彩和排版要协调。
再次,根据商业计划书的思路进行PPT编辑排版,这个顺序可以按照路演人的演讲风格来确定。
最后,完成PPT编辑后,试着播放下,看下动画效果,边播放边演讲,把控路演时间,并看看模板是否有播放问题。

㈢ 求商业计划书ppt模板

一份完整的商业计划书PPT模板通常包含:

1、投资亮点

案例PPT模板参考自:《生鲜电商完整商业计划书模板》

㈣ 商业计划书都是用PPT形式的吗有没有好看的PPT模板

商业计划书大都是PPT形式,这里有精美实用的ppt合集

㈤ 如何制作商业计划书PPT.ppt

一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?

BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情



㈥ 创业计划书ppt模板

去网络文库找啊(⊙o⊙)

㈦ 创业计划书 ppt 模版

网络文库里去下载,多得很

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