胖东来营销策略

『壹』 新乡胖东来购物卡是怎么卖的

胖东来购物卡分两种，一种是胖东来搞活动的时候，这种情况下，每百元可以购买超过100元的购物卡，具体能购买多少，以他们的活动规则为准，我半个月前买皮箱的时候，他们正在搞活动，每99元人民币可以购买200元购物券。另外一种是等价值购买。这种购物卡可以平时购买，地点在胖东来正门进门右手边烟酒柜台那里。 更详细的可以咨询胖东来服务台。

呵呵，单位发的购物卡基本上都是等价值购买，但胖东来或者其他一些大的商家为了争取团体客户群，对团体购买都会有一定的折扣，这是商家的经营策略。比如8折或9折，具体多少，我们不得而知，但可以肯定一定存在。单位再按照等价值发给员工。折扣部分是否按照实际价值报账，我们也无从知道，呵呵。

『贰』 河南零售巨头胖东来下架元气森林相关产品，会产生哪些影响

这段时间关于元气森林的产品包装翻车的事情惹得议论纷纷，作为一款饮料以“0糖”作为噱头宣传，在去年取得了非常好的销售成绩。但随着人民日报的点名批评，元气森林被消费者吐槽，虽然出台了一个貌似道歉实则避重就轻的产品升级公告。但看的出来厂家依然是在抖机灵，但胖东来的产品下架，可以说是在线下零售市场上给了元气森林重重一击。今天笔者就给大家梳理一下这起事件。

根据许昌当地媒体报道，4月15日时看到河南本土的零售巨头胖东来超市已经下架了元气森林所有产品，店员裁撤了货架标签，将产品全部堆放在小推车中。虽然元气森林在4月10日发布了公告，告知了消费者其产品并非不含糖，而是不含蔗糖，属于代糖饮料。但在生产日期2月4日之前的产品还是沿用了老包装，对于消费者而言很多人并不知道具体的情况，胖东来超市规模大，且在当地的口碑很高，消费者也特别信赖，下降其产品也是为了维护自身利益。

代糖饮料在市场上推广难度很大，元气森林通过其“伪日系”的风格和包装，以及“0糖”的噱头，加上互联网和综艺节目的营销投入，在女性消费者和年轻人群体中打开了一定的认知度。但这段时间的负面消息肯定会对公司未来发展有一些影响，具体该如何发展，且让我们拭目以待！

『叁』 你希望在胖东来这个平台学到什么

你好，我也想学到一些新兴技术，就比如在媒体方面或者是，其他未来就业的技术方面有很好的发展

『肆』 急需一篇关于胖东来营销策略的论文。

胖东来营销策略的论文根据你的要求,

『伍』 堪比海底捞的“胖东来”，为何连雷军都来取经学习

胖东来成功的商业模式赢得了许多商业领袖的钦佩。小米创始人雷军亲自参观了许昌的胖东来商店，感叹胖东来是国内零售业神一般的存在。

海底捞提供免费美甲和擦鞋服务，胖东来也提供近100项免费服务。不管你是否在商店买衣服，只要你是需要裁减，就可以把它们交给胖东来。家里的电器坏了，胖东来的售后服务人员会免费来修理。像这样的便利服务数不胜数，正是这种经营方式让胖东来深深扎根于当地，深受当地消费者的喜爱。沃尔玛计划在当地开一家店已经有六年了，但是当胖东来牢牢占据市场份额时，门店致敬还没有开张。

『陆』 胖东来下架所有元气森林产品，是什么原因导致了胖东来超市的这样做法

主要是元气森林之前的“0糖”宣传被人民日报官方批评，虽然元气森林做出了一个道歉，但从字里行间很明显看出来抖了一个机灵，玩了个文字游戏，所以胖东来作为负责任的商家，避免消费者被字面意思误导，选择了下架其产品。至于以后会不会继续上架销售，这就很难确定了。元气森林在去年作为一款炙手可热的饮料，依靠“0糖”的噱头大肆营销，确实成为了一款网红代糖饮料。但很明显，对于这种玩弄文字的营销，胖东来给出了回复。今天笔者就给大家梳理一下这起事件。

胖东来集团成立于1995年，创始人是于东来，总部设在河南省许昌市。经过20多年的耕耘，胖东来在河南已经拥有超过30多家的门店，员工人数超过7000人。由于其产品品质真，价格亲民，特别是服务到位，已经成为河南老百姓心目中购物的第一选择。于东来老板的经营理念、管理模式以及口碑都是行业翘楚，胖东来也被称为“零售业的海里捞”，连小米老中雷军都对其非常推崇，认为是国内零售业中神一样的存在。

相信胖东来超市的下架只是一个印子，是否会有更多的零售商效仿，让我们拭目以待！

『柒』 你们都是在哪里买《新消费新营销》的呀我都买不到。

书籍记不得了，好像没买过，书籍电子书你也从没涉及，可以看看电子书有没有下载的呢，

『捌』 胖东来商贸集团有限公司的品牌

胖东来起步于90年代中期，至今已有近20年的历史，能够发展到今天实属不易，他又是河南省本地（新乡、郑州、洛阳、南阳、信阳、许昌）的第一把交椅。
许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么？到底又是为什么？
难道仅仅只是垄断经营吗？都被胖东来灌迷魂汤啦吗？
在许昌的商业历史上，先后经历过百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、九弟超市、银基超市、新开端超市、一峰超市、鸿宝百货三家电等等大大小小众商家先后粉墨登场，经历战火纷纭，几进几出，激烈鏖战，群雄逐鹿，直至今天胖东来一枝独秀，难道这是上天唯独厚爱胖东来，有意的安排不成？！让他洗礼，让他超脱。
商品齐全、硬件设施到位、地理位置好、打折优惠活动多，这些是原因么？
无可挑剔的服务态度，“不满意就退货”的经营理念，引来了不少销售额。家里可有可无的东西随随便便就买了，不再犹豫，因为可以随时退。
“用真品换真心”如同魔咒一样，牢牢的吸引了所有消费者。
“我从未想过要把企业做多大，只想管好一个店。”当有的企业想方设法做大做强时，河南许昌的于东来却嫌自己的企业太“大”，试图以守为攻，抵御巨头的进攻。他创办的胖东来生活广场年销售额达5亿元，连沃尔玛、家乐福等零售巨头都插不进脚。
纵观2009年零售业，零售巨头开疆拓土，圈地二三线城市，沃尔玛、家乐福、TESCO等巨头90%以上的新开店面都设在二三线城市。二三线市场的本土零售商岌岌可危，况且国外零售商对本土企业一直虎视眈眈，伺机并购，其中年度最大的零售业并购案要数韩国乐天百货以42.6亿元人民币巨资收购江苏时代零售，乐天借此一举杀入江苏、浙江、上海。
正当零售业频繁上演“大鱼吃小鱼”，本土零售商大喊“狼来了”的时候，河南许昌胖东来却从不怕国内外的零售巨头。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表示，零售业本土化程度很重要，相比外资，没有人比本土零售商更了解本区域情况，如果本土企业学习一些大企业的管理经验，再结合自身的本土优势，就一定能本土为王，而胖东来就是零售企业练好内功、本土为王最好的例子。
诚然，面对几年后可能进入许昌的家乐福、沃尔玛，胖东来并没急于去外省市圈地，也没有在周边大肆扩张，而是专心做好企业。
1995年创立的胖东来，从一家烟酒店起家，如今涉及超市、百货、专卖店、便利店多种业态。从服装、家电到首饰；从药品、餐饮到粮油果蔬，凡与日常生活息息相关的商品或服务几乎无所不包，胖东来用一张密集的商业网络垄断了许昌市零售业，只有一小部分便利店和烟酒店在夹缝中生存。
资深业内人士表示，胖东来的经营没有秘诀，而是踏实地在服务上下功夫，顾客想要什么就给什么。在胖东来，顾客就是上帝，楼层电梯出入口总有数名专职服务人员站立搀扶老人和孩子，不断轻声提醒乘客。曾有一个远道而来的老乡，想买几两荞麦面做“药引子”治病，当时胖东来并无此商品，服务员留下老乡的地址后，从别处采购来商品并送货上门。
员工对顾客悉心的服务源于于东来一套人性化管理体系。“一个月给他多发一万元，我就不相信他会跳槽？”于东来深谙商业模式最精髓的正是把最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。
在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上公司股份，每个月可得300元。课长每年收入6万元，处长22万元，店长50万元，区域经理100万元。不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。
胖东来的每个员工都有一本“规划手册”，包括“人生规划”、“工作标准”、“生活标准”，其中“人生规划”中细致到为员工规划住房，基层员工是两三个人合租二居室；课长级则有一套60～80平方米的住房；处长有100平方米的住房。按规划，一个营业员成长为店长的时间为6年。“不仅教员工如何工作，还教他如何享受生活。”于东来对员工向来很舍得。
零售商做得好，必须与供应商建立在公平、诚信的基础之上，零供关系是很多零售商的心头患，然而除了有质量问题，胖东来从未惩罚过商户，与供应商的和谐共处也让胖东来为消费者争取到最低的价格，回馈顾客，增强了竞争能力。
在其他竞争对手忙于开疆拓土之时，胖东来却把精力放在对购物环境升级上。出于对顾客购物便捷、轻松的人性化考虑，收银线、生鲜区、存包区增设了大量新型设施，胖东来对商品结构进行了全方位的审视和充实完善，极力迎合不同消费阶层的习惯和需求。
丹尼斯总经理蔡英德曾经表示，在二级市场，竞争对手不再是沃尔玛、家乐福等这些外资企业，而是这些“地方诸侯”。大连大商河南公司董事长皇甫立志也认为，胖东来是值得学习的企业，在提升服务的同时不断学习、苦练内功，扎实地前行。
或许，这就是胖东来的策略，以守为攻。

『玖』 怎样从4P的角度分析胖东来的营销策略

对胖东来的研究不深，对于其渠道、宣传这两个板块不详，所以无法讲4P。
都是做百货做商超，胖东来的产品和价格，其实也没有太大亮点。
胖东来最大的亮点在于他的服务，非常的人性。
无论是在售前的服务细节，还是售后退换货的规定，以及商场利民设备、员工的福利待遇等等，都无一不在时刻散发人性化的魅力，这其实就胖东来最核心的营销策略。