『壹』 洗面奶策划书
那你也要说的详细点，是要对这个产品进行营销策划吗，需要多全面，还有产品的基本资料。不过你要想要一篇完整的策划你的分有点低了
『贰』 祛痘洗面奶的营销策略
要看您是在网上销售还是店面销售了。
『叁』 妮维雅洗面奶的营销策略是什么
卖个所有长豆豆的人，和没长豆豆的人
『肆』 洗面奶微信营销怎么做的行通不
能行的，洗面奶应该也挺好做的
『伍』 求妮维雅的营销策略分析
一直坚持做皮肤护理产品的妮维雅，有很多拳头产品，比如美白霜、洁肤晶露，但这些产品走上市场都还借了一个小兄弟的光，那就是小小的润唇膏。话说三雄鼎立的润唇膏市场上，妮维雅虽然不像它的竞争对手曼秀雷敦和什果冰（这两个品牌实际上同属一家）那么专一，但不知怎么搞的，对手就是总比他们慢半拍，而每年让妮维雅的润唇膏稳稳抢去400万支的销量。根据一般人一年一支润唇膏的使用速度，这400万支唇膏的背后应该是有接近400万个消费者。于是邱长兴想到不管多新的产品，只要和润唇膏搭上，买a送b就肯定能将试用装轻松地发到400万个消费者的手中。而喜用赠品又注重实效的中国消费者很快会因为对试用效果感到满意回头购买新上市的护肤产品。所以很多新产品几乎不用做广告就可以稳稳地达到即定销售目标。比如柔美霜因为搭上了唇膏快车，本来计划四年才完成的销售业绩在去年一年就完成了；而在碧柔称霸的洁面乳市场上，很多国内外品牌投了巨额广告费也打不进去，但妮维雅的美白洁面乳搭上夏季的120万支润唇膏，没花一毛钱广告费，就达到了乐观估计的销售业绩。据邱长兴介绍，在每年中的不同时期，他们会先后将4种新品借着唇膏的光上市，实际上，小小唇膏对妮维雅的利润贡献远远超过了它本身的销售额。
这个好主意并不是误打误撞得来的，而是精心策划与调查分析的结果。在中国的化妆品市场上，你很难找到像润唇膏这样一个简单竞争的细分市场---没有太多的竞争对手，而竞争对手又只做单一产品，无法将优势转移从不能跟进行全面竞争。
从没见过妮维雅为它的润唇膏做广告，因为它从来不想成为一家专业做润唇膏的公司，但由于它独特的功效，妮维雅每年在中国上市的差不多所有新品都要围绕着它的营销曲线而轮番推出。所以对这个产品，妮维雅从研发到营销都倾注了极大的心血。与竞争对手相比，妮维雅润唇膏由于有德国总部的r＆d支持，质量不在其下；虽然90％以上的原料系从欧洲进口，但妮维雅在中国只生产6种口味的润唇膏，可以把生产线发挥到最有效的程度，而对手有24种口味，所以在成本上，妮维雅有优势，在市场定价上可以比什果冰便宜而与曼秀雷敦也有足够打价格战的余地。
更重要的是，妮维雅比对手更注重上市时间与货架陈列。在一年中，秋冬季是润唇膏的销售旺季，这个季节润唇膏所能带动的其他新品销售大约在三四百万支左右。所以，每年8月份还是盛夏炎炎之季，妮维雅早就做好促销案、奖励方法、库存、物流的全面准备，第一批润唇膏也已经发到全国各地的经销商手里了，从而最先把陈列架上的优势地位全部包下来，由于这种小商品消费者是在冲动下随意购买的，所以在家乐福这样的大超市大卖场里，收银台旁边的货架是妮维雅不惜重金而志在必得的，而邱长兴说，他总能比对手抢先一步。而在夏天淡季，别人的润唇膏也许不急着卖，但为了带动新品上市，从不做彩妆的妮维雅则会推出淡彩润唇膏创造需求。
『陆』 帮我做份妮维雅男士洗面奶进入校园营销策划案，我不会word和 ppt，作业要交啦急啊，也没分了
这个是要付费滴
『柒』 如何推销洗面奶护肤品类的
洗面奶如何做营销推广?怎么让消费者留下更深的印象，这就需要企业构建品牌价值，塑造企业的核心文化，用此来打动消费者。营销策划公司介绍，随着人们日益变化的生活理念以及消费方式，简简单单的策划已经不能够满足消费者的需求，我们需要更多的创新思路来迎合消费者的观念并且通过完善品牌策划，让消费者了解产品独特的魅力。
企业必须利用形成“不变应万变，以不变引领万变”的原则，为构建强势品牌做基础。
塑造品牌价值的根本体现，不变当然的就是品牌的核心价值，万变就是指外部市场环境变化中，在品牌核心价值指引下演绎和塑造千变万化，适应市场的需求，不 能轻易进行游离和调整，因为笔者认为核心价值的源头，并不来自产品或服务本身，他来自己消费者的观念和信念，这些不会因为时代变迁，会发生多大的变化，他 始终会存在下去，是来自人性和社会性的本质。实践证明，在品牌的价值塑造进程中，真正来源于市场和消费者的情感需求和观念需求，而非简单的产品使用功能上 的需求。作为产品或者服务对应消费者，又都具有哪些值得关注的价值聚焦呢?
企业如何构建品牌价值，打动消费者的需求，提供了明确地说明，也就是不管任何产品的价值塑造与他对应消费群认可和规避的价值，基本上都在这张品牌价值塑造表中，当然对于企业来说，不仅仅要塑造自己的正面价值，也 就是消费者追求的价值，同时也要注意到消费者规避的价值，正所谓是“痛苦的力量永远比快乐大一万倍”。在规划产品或服务在消费者的生活形态中，能够帮助他 们规避这些负面价值，结合正面价值的有效引导，会获得很好的效果。
消费者正面追求的价值观往往和负面规避的价值观，存在正反，即对立的形态，这就我们塑造品牌的立体化、形象化、生动化创造了基础，利用这些价值标签给目标消费群划分和切割，而不仅仅是从年龄、收入、教育水平、心理特征、生活形态来细分市场。
目前很多企业都在做品牌建设的工作，花了大量的资金和精力，为什么没有取得实际的效果，其中一个根本的原因就是没有真正的挖掘出自己品牌和目标消费群的 对应、稳定、持久的价值关系，广告很漂亮，产品很新颖，渠道分销很广，终端促销很到位，却很难获得真正的品牌的生命力和盈利，国外那些跨国企业之所以能够 做到今天的规模，不是在于他们有什么非常强的技术和管理模式，因为它们真正找到了品牌的根，并始终不渝的坚持下去，演绎下去，最终会获得丰厚的果实。
要想在消费者心目中树立起鲜明的企业形象和产品品牌，品牌策划方案一定要有特色和创意，这样才能引人注目。实际上，品牌策划就是通过科学手段把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程，这样可以在消费者心中留下一定的影响，对树立企业品牌形象有很大的帮助，从而拉近消费者与企业之间的距离，使双方的关系更加牢固。
『捌』 绿茶控油洁面乳销售话术是什么
绿茶控油洁面乳销售话术其实网上比较多，易销售里面的销售话术比较全，自己可以学习这方面的销售话术，在网上多多学习学习。
『玖』 洗面奶的市场形式
洗面奶市场研究报告 第一部份 洗面奶主要经济特征分析 一、 洗面奶产业现状分析 1 、 洗面奶产业概述 2 、 洗面奶的分类 3 、 洗面奶品牌分析 （一）：品牌渗透率分析 （二）：品牌功能需求分析 4 、 洗面奶满意度分析 5 、 洗面奶产业进出壁垒 6 、 洗面奶产业生命周期分析 二、 洗面奶发展历程及趋势 1 、洗面奶发展历程分析 2 、洗面奶发展趋势 3 、消费者的需求分析 4 、洗面奶品牌的发展趋势 5 、洗面奶技术发展趋势 三、国内洗面奶生产厂家介绍 四、 洗面奶国际生产商进口商概述 第二部份 洗面奶市场分析 一、 洗面奶市场状况分析及预测 二、市场占有率与渗透率比较 三、市场细分 四、渠道分析 五、 洗面奶产量分析及预测 六、 洗面奶需求量分析及预测 七、上游行业及供应商分析及预测 八、 洗面奶价格分析 九、 洗面奶进出口状况分析 十、 洗面奶品牌的市场发展空间 十一、 洗面奶国际市场分析 第三部份 洗面奶竞争状况分析 一、 洗面奶品牌竞争格局分析 二、 洗面奶同类企业竞争分析 三、行业内不同类企业竞争层面分析 四、 洗面奶生产企业营销竞争战略和计划分析 1 、 洗面奶品牌营销 2 、消费者的需求 3 、洗面奶的主要营销方法 4 、中小企业的营销分析 5 、大企业的营销分析 6 、营销竞争 第四部分 替代品分析 一、洗面奶消费行为分析 二、寻找洗面奶品牌形象的缺陷 三、BICC 战略 四、BICC 战略适用的品牌 五、寻求最有利可图的目标顾客群 六、知己知彼的 4 个步骤 七、洗面奶卖点的设计和提炼 八、洗面奶产业拟建及在建项目 第五部份 竞争与市场研究理论概述 一、完整的竞品分析 二、界定行业和结构特点 1 、行业分析 2 、价值链分析 3 、竞争力量分析 三、确定和描述主要竞品 1 、确定谁是竞品？ 2 、主要竞品分析 四、评估主要竞品 五、预测竞品行为 六、确定新的竞品
『拾』 求！！！！！一份关于洗面奶的市场调查报告！
洗面奶市场研究报告
第一部份 洗面奶主要经济特征分析
一、 洗面奶产业现状分析
1 、 洗面奶产业概述
2 、 洗面奶的分类
3 、 洗面奶品牌分析
（一）：品牌渗透率分析
（二）：品牌功能需求分析
4 、 洗面奶满意度分析
5 、 洗面奶产业进出壁垒
6 、 洗面奶产业生命周期分析
二、 洗面奶发展历程及趋势
1 、洗面奶发展历程分析
2 、洗面奶发展趋势
3 、消费者的需求分析
4 、洗面奶品牌的发展趋势
5 、洗面奶技术发展趋势
三、国内洗面奶生产厂家介绍
四、 洗面奶国际生产商进口商概述
第二部份 洗面奶市场分析
一、 洗面奶市场状况分析及预测
二、市场占有率与渗透率比较
三、市场细分
四、渠道分析
五、 洗面奶产量分析及预测
六、 洗面奶需求量分析及预测
七、上游行业及供应商分析及预测
八、 洗面奶价格分析
九、 洗面奶进出口状况分析
十、 洗面奶品牌的市场发展空间
十一、 洗面奶国际市场分析
第三部份 洗面奶竞争状况分析
一、 洗面奶品牌竞争格局分析
二、 洗面奶同类企业竞争分析
三、行业内不同类企业竞争层面分析
四、 洗面奶生产企业营销竞争战略和计划分析
1 、 洗面奶品牌营销
2 、消费者的需求
3 、洗面奶的主要营销方法
4 、中小企业的营销分析
5 、大企业的营销分析
6 、营销竞争
第四部分 替代品分析
一、洗面奶消费行为分析
二、寻找洗面奶品牌形象的缺陷
三、BICC 战略
四、BICC 战略适用的品牌
五、寻求最有利可图的目标顾客群
六、知己知彼的 4 个步骤
七、洗面奶卖点的设计和提炼
八、洗面奶产业拟建及在建项目
第五部份 竞争与市场研究理论概述
一、完整的竞品分析
二、界定行业和结构特点
1 、行业分析
2 、价值链分析
3 、竞争力量分析
三、确定和描述主要竞品
1 、确定谁是竞品？
2 、主要竞品分析
四、评估主要竞品
五、预测竞品行为
六、确定新的竞品