⑴ 请问成立一个园林绿化工程公司项目计划书怎么写
计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?
第一部分：摘要
摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。
第二部分：公司及未来
这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。
1． 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号 码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。
2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述 应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司 ，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。
3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的基本 类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是：“为 什么你人帮了这件事或做了那件事?“另一类典型问题则可能是：“你公司发展历史上有哪 些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?“
4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。
5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来 关键阶段的问题，其基本问题可能是：“你如何完成计划书规定的关键指标?“
6．唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：“本公司独特的原因何在?“这个问题变换说法为：“与世界 上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达?“在公司总体范畴之内，大公司通常优 越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜?为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保 成功。如果你只是“此外，我也差不多“式的回答，对方很可能听听睡着了。
7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努 力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段 。他的问题可能是：“为什么这种产品或服务有实用价值?它为用户提供哪些功能?用户的购 买动机是什么“本产品寿命周期如何?何时可能被新产品取低?有无计划出新产品或以现存的 产品冲出你的产品市场?这种冲出有利还是有害?你的产品责任是什么?若用户使用你的产品 而受到伤害，你要承担哪些责任?你的产品价格受到哪些限制?价格弹性多少?产品耐用性如 何?如何进行产品技术改进?在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段?“
8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是：“你在你行业中成功之 关键何在?如何保证你公司和产品与你行业协调一致?此外还有一些基本问题，像“你如何了 解确认你行业之总销售额与增长速率?你行业基本发展趋势如何?哪些行业变化对你公司盈利 水准影响最大?你行业有哪些贸易壁垒?第三者初次进入你所属的行业圈难度如何?与同行其 它产品比较，你的产品新颖处何在?本行业销售受哪些季节性因素影响?你的销售范围圈有多 广，是地方、地区、全国还是全世界?“
应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的 销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电脑市 场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上 ，目前的微电脑市场已很广阔了。
9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势 。其典型的问题可能是：“你有哪些超过竞争对手的优势?关于价格、性能、服务和保证措 施，你公司与竞争对手优劣如何?竞争对手有哪些超过你的优势?谁是你最主要的竞争对手? 谁是你的行业伙伴?你与谁在高层次基础上竞争?你的产品有无替代品?如果有，谁制造这种 产品?其地替代频繁程度怎样?你与竞争对手的价格差异如何?有无竞争对手加入你的行业?如 果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何?希望竞争对手如何做出反应?你 的竞争对手有股票公开上市的公司吗?“
10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最 终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：“描述你的产品的分销管道，即说明你 产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节?是本公司直接零售，还 是通过行业销售网销售?广告在市场行销战略中地位如何?你的基本广告策略是什么?其成本 怎样?你的销售对广告的敏感程度怎样?你曾采用过哪些市场渗透策略?现计划采用哪些市场 渗透策略?若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?目前销售难度如何?需要直 接推销否?即销售人员是否需要直接对用户叫卖?销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推 销?购买单件产品费用是高还是低?用户购买产品时是否一定要事前做预算?从与购买者签约 到最终销售的时间长短如何?政府对市场交易是否有严格管制?“。
第三部分：投资说明
关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。
第四部分：风险因素
投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。
第五部分：投资回报与退身之路
这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。
第六部分：经营分析与预测
该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。
第七部分：财务报告
计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。
第八部分：财务预测
对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。
第九部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片
为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。
以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要
⑵ 请一个关于成立园林公司的企划案，谢谢!
我没有做过成立园林公司的企划案，但是做过其他的，我想企划案有很多是共同的吧。你可以借鉴其他企业的企划案的模板。首先有资金来源（是什么性质的公司，是否能持续支持公司发展），货物来源（从哪来进货，需要什么树种、花草），市场调查（有哪些客户源、前景如何），成立时间和地点（在哪里成立，交通是否方便、是否有足够的空间移种各种树木花草），管理方案（有哪些部门，他们的责任分工又是什么，有哪些制度），成立宗旨等等。希望可以帮助到你
⑶ 园林绿化公司经营计划书如何写
这个要你自己结合实际的情况来写,网上是有样式的.但不是你的.
⑷ 求园林企业经营计划书.
该计划的第一个计划是设立公司出售给自己的风险企业家。其次，商业计划书可以帮助合资公司计划出售给风险资本家，公司业务计划的主要目的是筹集资金。因此，商业计划书必须说明：
（1）创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力，时间，资源，资本合资公司的创始人？
（2）创办企业所需的资金？为什么要这么多钱？为什么值得投资资金的注入？
已建的风险企业，商业计划可以设置更具体的方向和重点企业的发展，让员工了解企业的经营目标，并激励他们为一个共同的目标工作。更重要的是，它可以让资助者，供应商，供应商和其他说服出资者了解企业和经营目标的经营状况，为企业融资的进一步发展（原有的或新的）。它是上述原因的基础上，业务计划将是一个重大的风险企业家写商业文件。那么，如何制定商业计划书？
第一部分：总结
总结首先看到的部分风险资本家。风险投资者的总结形成的第一印象，你和你的计划，，如此抽象必须形成完美的叙事清晰流畅。
第二部分：公司和未来
使这部分风险投资者对公司未来的发展战略，有一定程度的了解每个主题的几个大项目要分开的特点，但也构成一个整体。
1。概述：只要您的公司名称，地址，电话号码，联系人及其他信息都清楚，明确，风险投资者不会问任何问题。如果可能的话，提出了行业分类标准，请注意，不要放弃，不能接收的电话号码，如果你不应该再成立切换电话的服务机构，或请朋友代回合。
2。自然：在这里，你要力求用最简洁的话来描述公司的业务。更重要的是，使用最简短的句子风险的投资者，可以知道你的公司概况。如果你的公司是计算机网络的一员，您的公司的描述应该是在计算机中的描述一致，所以可以根据产业目录概述了解贵公司的风险资本家，如果你的文字不太清晰，简洁，另一方当事人可以要求你解释，以确认您的公司所属行业。
3。历史：在这里，风险资本家寻求一个粗略的了解。即使他们已经阅读了该公司历史上这一段，他也可能要求你描述公司的历史，他们希望了解哪些事件都发生在过去。本节似乎是难以确定的基本不同的问题，但是，另一种是可能提出的问题有关的特殊的历史事件。为什么实施这样一个典型的问题可能是：“为什么你们这些人来帮助它做那件事吗？”另一个经典的问题可能是：“你有什么重要的里程碑，在历史上的发展？历史的转折点吗？”
4。公司经营理念：本节介绍了公司的经营管理，对公司的业务领导和其他关键影响。通常情况下，不超过三个关键数字。风险资本是非常关心的关键人物。你应该从顶部开始，各成员轮流，注意关键球员不等于成功。包括董事及高级职员，关键雇员，管理者的职业道德，薪金等方面。
5个。该公司的未来发展计划：在这里，风险资本家或寻求信息对公司的未来要完成的里程碑。他们可能有涉及和未来的关键阶段，基本的问题可能是：“你如何完成计划规定的关键指标？”
6。 （管理，产品和服务的唯一或投资基础）：在这里，你必须回答的问题是：“该公司的独特的，为什么不呢？”变换说：“所有的小公司在世界上相比，因素使你公司的繁荣吗？”在公司的整体，大公司中是通常优于小公司，在此规则中的一些真相，然后，当你有大，如何确保你的公司将赢得竞争？满意放心投资者的风险，你必须明确提出本公司不寻常的优势，可以确保成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，另一种是可能听入睡。
7。产品或服务：在这里，风险资本家想了解你是卖什么，什么样的产品和满意的服务，在市场上的努力来评估你的产品的销售范围和程度的创新，他也关心贵公司的产品，产品生命周期的哪个阶段。他的问题可能是：“为什么这样的产品或服务有实用价值？它为用户提供什么？用户的购买动机”产品的生命周期？当新的产品可以采取低？无论是计划的新产品或现有产品的市场你的产品呢？这一点有益还是有害？你的产品的责任是什么？伤害，如果你使用你的产品，你有我的责任是什么？你的产品价格有什么限制？价格弹性多少？产品的耐用性？产品的改进，您的产品在产品生命周期曲线的哪个阶段？ “
8的行业：风险投资窦千方百计地分析了解你的行业，他的问题可能是：”你在你的行业的成功的关键是什么？如何确保你的公司和产品在与你的行业的和谐呢？也有一些基本问题，如“如何做你了解你的行业公认的总销量增长速度？？您的行业趋势，这改变在同行业中最大的影响贵公司的盈利水平？您的行业贸易障碍？第三方首次到了产业界的困难，你属于怎么样？与其他产品在同行相比，你的小说是这样的吗？销售行业季节性因素？您的销售有多宽的范围环，地方，区域，国家或全球？“应该注意，你介绍的销售额在同行业中的某一段，不能包含的是不是你的产品占据了场上销售。例如：如果一家公司只生产微型计算机，能不能说已经占据了整个PC市场。微型计算机市场是整个PC市场的只是其中的一部分，这个行业只是微电脑市场，但不是所有的电脑市场，事实上，目前的微机市场是非常广阔的。
9。竞争对手：风险投资者想知道：谁是竞争对手，其实力的优势是什么，以及你自己有什么优势。典型的问题可能是：“超过竞争对手的优势是什么？的优点和缺点，你的公司如何从价格，性能，服务和保障措施上的竞争？竞争对手超过你的优势？谁是你最重要的竞争对手，你的合作伙伴是谁？与谁你是竞争的基础上，高层次的？您的产品没有替代品？如果是这样，谁制造这种产品？替代产业？多久？你的竞争对手的价格差异？是否竞争者加入你的行业？希望竞争对手如何反应，如果你打算选择一个市场与竞争对手分享您的具体措施如何？你的竞争对手股是公开上市交易的公司。“
10。销售策略：风险投资者焦点将集中分析你的营销策略，它想知道你的最终用户的所有产品从生产现场的手中。一些基本问题：描述你的产品分销渠道，那就是你的产品从生产现场到最终用户你的产品的市场营销等方面的全过程吗？直接零售的公司或行业的销售网络销售？广告营销战略地位？您的广告策略是什么？代价是什么？如何敏感您的销售广告？已用于市场渗透战略？现在计划使用什么市场渗透策略？如果你的产品和产业的成熟计划采取的市场策略是什么？销售困难？需要直销？销售人员需要直接销售吗？复杂的销售周期很长，还是相当简单和直接营销？购买单品成本是高还是低？用户购买的产品必须事先预算？最终销售合同与买方的长度的时间以及如何？政府是否有严格控制市场交易？ “
第三部分：投资，你应该让自己的融资方案，澄清他们的意见贷款，股票期权，优先股，普通股及其他形式的投资，投资说明意见应尽可能具体，使其他全面和准确地了解自己到底准备采取什么样的融资方式，并愿意付出什么成本。
第四部分： BR />你的投资可能会遇到的风险因素投资者的风险是什么？你应该政策，管理，资源，金融等方面进行描述，在描述的过程中，只有正面形象，而不是审查批示，包括：有限的经营历史，资源的限制，管理经验，市场的不确定性限制，生产不确定性限制，破产的关键管理人员的依赖，所以限制。
第五部分：投资回报与身体道路
这是对投资者的极大关注。大多数风险资本家没有真正愿意长期持有该公司的股权，但在条件成熟时“金蝉脱壳”挣钱的附加值股票。一般风险投资者的投资，包括股市，公司和购买的销售可能会实现，你应该注意到，他们希望采用何种方式。
第六部分：业务分析和预测
本节是基于该公司的历史经营业绩，在这里预测未来的经营应主要根据公司的过往财务数据，预测未来可能的收入，成本和费用，在同一时间，比率分析法来预测未来的经营效率和经营业绩的好坏的水平。
第七部分：
计划中的财务报告书应包含贵公司的财务报告，加上适当的说明在任何情况下，该计划目前的财务报表是不可接受的。无年度财务报告的项目是难以引起风险资本家的利益。
第八部分：财务预测
预测公司在未来五年的财务状况，需要预测年度资金流量表，让每个读者可以知道到底是什么，目前公司资金状况。
第九部分：关于产品的报道，介绍，样品和图片
增加计划的说服力，你可以收集一些自己的全面介绍，文献，数据采集行业产品目录收集某些产品图片，等等等等，这些向投资有一定的作用，但不太多，否则从反应分心。需要声明的是，这些计划的附件。
以上介绍的是整个计划的内容，根据本公司的具体情况，项目，可以结合实际情况，在此基础上，添加和删除，这是为了满足项目需求
⑸ 园林绿化工程企业如何做营销策划
1、需作你企业的品牌形象，比如标识、手册等.
2、围绕着企业的品牌定位和产品组合，做一些推广.
3、园林绿化工程，最好的上游资源和下游渠道，共同捆绑，利益最大化
4、招一些团队，适当的电话营销。
⑹ 建立绿化园林公司的策划书怎么写还有方案怎么做 急需，谢谢!
没做过，不会