营销活动常态化

㈠ 常态化的微信营销推广手段有哪些

网络营销分来四大板块
第一部分源 基础入门、博客微博、社区营销、SNS营销、网络新闻、EDM营销、圈群营销、病毒营销、自媒体营销、事件营销
第二部分 流量集群、自媒体、QQ群 、网络系、新媒体、移动端
第三部分 人脉部落、QQ群、微信、微博、部落
第四部分 逻辑思维、逆向思维、营销策划 、产品思维、精准营销、QQ系营销

㈡ 如何常态化、习惯性做好开口营销和微笑服务

习惯就好了 多见客户 多聊 俗话说习惯成自然

㈢ 如何使增员常态化

由于行业的特性，决定了其从业者流动性大的特点和现实，作为寿险业的管理者和各级团队主管，必须充分认识到并且正视这个现实。一方面要采取各种积极措施，保持团队成员的较高留存率；另一方面也要积极增员，将增员常态化，确保自己团队的稳定性和成长性。 思想上重视 有句话是这样说的：“你不是你想象的那样，而你确是你所想的。”那意思是说：你不是你所想象的那样“好”或者“不好”，但是，现在的你和你现在的状况却是过去的你常期按照形成这种状况的想法进行思维和行动所造成的。推荐阅读保险周刊：
新华保险H股上市重挫9.82%破发保监会点名批评14险企人保寿险资本金将超200亿元人保太保平安暂停商业车险1个月国家鼓励机构研发鲜活农产品保险北京非京籍职工纳入生育保险保险发展策--建言保监会新主席 上面这句话很清楚地告诉我们这样一个简单的道理：有什么样的思想就会有什么样的行为，有什么样的行为就会产生什么样的结果，用一个公式表示就是：思想——行为——结果。 同样的道理，要想保持自己团队的稳定性和成长性，就必须时刻想着要不断增员，使增员常态化。那种搞运动式的增员、抽风式的增员、随意性的增员，亦或是一加一式的增员，都是不正常的，不符合团队健康发展规律的不负责任的增员。一位聪明的管理者，一个负责任的主管绝不能受制于这样的增员方式，不能受累于这种不科学的增员方法。 思想上重视，说起来容易，做起来难，有时忙起业务来就什么都忘了，顾不上了。等到公司要搞增员活动时，才想起来增员，那时又觉得没处去找可增的人，因为此前没有任何增员准备，没有准增员对象的积累，当全力以赴去做增员这件事的时候，却又发现“荒费了业务”，顾得了东顾不了西，怎一个“忙”字了得！ 思想上重视，就是要始终坚持“两条腿走路”原则，平时就注意在团队工作日程中融入增员因素。 思想上重视，就是要时刻想着增员，对增员工作常抓不懈，让团队中每位属员时刻保持增员意识，做增员积累，进行增员分析，并随时付诸增员行动。 措施要跟上 要想使团队中的增员工作常态化，相应的措施必须跟上。例如：在二次晨会上融入增员内容和因素；在团队职场中设置与增员有关的版面，经常更新；在检查工作日志的时候，检查与增员有关的内容；时常进行与增员有关的学习和讨论，征求大家的意见；时常给大家提供与增员有关的技巧、信息和资料，为大家增员提供物质上的帮助；在团队中树立不同类型的增员典型，积极宣导，充分发挥典型的示范作用，为新主管的健康成长提供有利的条件和宽松的环境，始终坚持正确积极的舆论导向。 多进行必要的增员陪访，多组织增员竞赛，多进行增员属员的心态调整和心理辅导，为他们切实解决增员过程中遇到的实际困难和问题等等。 属员须分类 作为管理者和团队各级主管，必须明确：团队中的成员是有很大差异的，做工作安排，下达工作任务，不能搞一刀切，不能一概而论。事实说明，“一加一增员”很不科学，是形式主义。团队中并非所有属员都适合增员，都对增员这件事儿感兴趣，把它放在心上，认认真真地去做。因此，一定要对团队中的属员进行科学的分类。 团队中那些喜欢独来独往、心中只装着业务、客户又源源不断的伙伴，适合做业务，走业务专务路线，就不要让他放弃自己的主张，时不时地要求他把精力放在增员上，那样一来，不但他增员做不好，还影响到了他做业务。 那些善于影响他人、说服他人，鼓动力强，又有很好的组织、沟通和协调能力的属员，适合走组织发展路线，是很好的准主管苗子，可以大力引导，重点培养，给予切实的帮助，让他们去增员，发展组织。一定要从团队全局出发，让不同类型的属员发挥不同的作用，在他本人感兴趣又在行的领域内发挥作用。 而对于现有主管也要进行适当的分类，作不同的增员辅导，使他们掌握工作重点，有的放矢。例如：那些雄心勃勃、精力充沛、不知疲倦的主管们，可以更多地要求和协助他们做好其团队准主管层面人员的工作，促其团队不断裂变，不断扩大，鼓励他做大主管，做职业经理人。 对于那些相对保守、“小富即安”的主管们，则是要及时帮助他们分析团队成员状况和业务结构，以及他个人的收入构成，切实有效地帮助他们把自己的团队做强做实做稳。如此等等，以此类推。 公司管理者和团队主管可以通过上述分类工作，对不同的属员进行不同的增员要求和辅导，层次分明，脚踏实地，切实有效地把增员工作做好、做扎实、做到位。 依“法”管理 “基本法”是保险营销的根本大法，对营销员的维持晋升和佣金待遇等都有相应的具体规定。在增员方面，对增员育成、组织关系、归属、利益等也都作了相应的规定，在“基本法”中可以找到许多推动增员工作的“增员点”、“临界点”，对增员工作十分有帮助，可以说“基本法”是推动和促进增员的最有权威、最有效武器，各级主管应当充分认识到这一点，加强自身对“基本法”的学习和理解，把它学好用活，并且对自己的团队进行依“法”管理。 主管平时要多组织属员学习和讨论“基本法”，使自己的属员人人懂“基本法”，按“基本法”办事，争做“基本法”最大的受益者。 增员是一项常抓常新的工作，永远没有结束，不可能一劳永逸。营销团队永远面临人员发展问题，一时增员，一次增员不可能解决所有人员发展问题，必须使增员常态化。

㈣ 什么是常态化营销

都是一些大公司创造出来的新概念，没有啥意义。

㈤ 上海加强商品房销售管理，“专项检查夯实调控效果或常态化”

截屏图

2021年，上海将进一步促进房地产市场健康平稳发展，强化政策协同，深化完善房地联动机制，健全住房和金融联动机制。

4月23日，上海市房管局正式印发《上海市房屋管理局2020年工作总结和2021年工作计划》（以下简称《计划》），计划对过去一年的工作进行总结同时部署今年房地产工作计划。

“2021年是‘十四五’开局之年，房管领域事关经济发展又事关民生福祉。房地产要为‘十四五规划’服务，在服务的同时也需要解决好住有所居、宜居宜安的现实问题。”业内分析人士说道。

今年房地产调控将更加完备，专项检查夯实调控效果或常态化

对于2021年工作计划，《计划》明确，促进房地产市场健康平稳发展。牢牢坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，按照因城施策、“一城一策”要求，完善房地产市场平稳健康发展长效机制，继续突出“稳”字当头，着力“稳地价、稳房价、稳预期”。强化政策协同，深化完善房地联动机制，健全住房和金融联动机制。

易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，此次上海房管局表态充分说明调控将继续从紧从严。从今年的工作计划可以看出，今年的房地产市场调控将更加完备，尤其是在政策协同强化、建立各类联动机制、巩固既有调控措施等方面依然会继续。

与此同时，《计划》提到，今年将严格执行住房限购和差别化住房信贷政策，加强商品住房销售管理。加大市场监管力度，开展市场秩序专项整治工作，严肃查处各类违法违规行为。强化监测预警和舆情引导，注重风险防范。

“这说明在原有调控的基础上，将形成一波大检查，包括计划中提到的商品住房销售管理方面，这对于后续房地产交易市场将产生积极的影响。”业内分析人士说道。

严跃进指出，近期北京明确了房地产秩序的检查工作，在租购等领域开展12项的检查和监管，这具有风向意义。这也说明，在落实既有调控政策基础上，要真正通过检查来夯实调控效果，防范调控政策走样。对于上海市场来说，此次表态也充分说明对于市场稳定的积极导向。通过检查，可以发现一些继续钻政策漏洞的做法，有助于防范市场风险和促进市场的平稳健康发展。而对于相关房企和中介等机构来说，近期营销和经营等工作确实需要规范，以真正响应上海的各项调控精神。

年初以来调控政策不断，“不要小看政府管控房价的决心”

可以看到的是，今年以来上海楼市调控政策不断，据澎湃新闻不完全统计，目前已从限购、限售、限贷、约谈等多方面持续维护市场平稳健康发展。

在上海中原地产市场分析师卢文曦看来，年初以来，上海不断有调控政策出台，不论是新政、约谈，还是以前一些老的内容反复重申，都表明了政府的姿态，“不要小看政府管控房价的决心。今年特别明显，如果后续房价还是有所升温的话，政策会持续加码。”

1月21日，上海市住房城乡建设管理委联合市房屋管理局等8部门发布《关于促进本市房地产市场平稳健康发展的意见》，意见涉及土地、限购、信贷、新房摇号、税费等内容。其中提到，离婚3年内购房的按照离婚前家庭套数计算；不满5年的住房一律全额缴纳增值税。

1月29日，上海银保监局印发《关于进一步加强个人住房信贷管理工作的通知》，再次强化“房住不炒”的定位，并对个人住房信贷管理工作提出了进一步要求。上海银保监局明确表示，将严格审查个人住房贷款最低首付比、偿债收入比、限贷等；同时将会严格管控个人住房贷款的发放，后续房贷将重点支持购买首套自住房的贷款需求，且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。

2月1日，上海市、区房管部门联合市市场监督管理局等多部门对中介机构及房企进行了约谈，并通报近期房产领域违法违规行为。要求各房地产经纪机构在经营过程中，不断加强对一线人员的管理，不得诱导、教唆、协助房屋买卖当事人违反或规避房地产调控政策，违反税收征管和金融监管政策法规；不得炒作房屋涨价、制造购房恐慌情绪的信息；不得参与经营贷、首付贷、消费贷等违法违规房地产金融活动。

3月3日，上海市住房和城乡建设管理委员会联合上海市规划和自然资源局、上海市房屋管理局三部门共同印发《关于进一步加强本市房地产市场管理的通知》，明确强化住宅用地供应管理、深化完善房价地价联动机制、严格规范企业购买商品住房并实施住房限售。根据新规，对按照优先购房政策购买的新建商品住房，在购房合同网签备案满5年后方可转让。

3月16日，上海市教委发布《上海市高中阶段学校招生录取改革实施办法》，实施办法提到，全市各大重点高中一半以上的招生名额都会被分配到全市各区所有初中学校，这也意味着顶级公办初中和普通的“菜中”站在了同一起跑线——名额分配面前。该项旨在推动教育均衡的政策，也给燥热的学区房泼上一盆冷水。

3月19日，上海市房地产经纪行业协会向沪上全体房地产经纪机构发起“规范房源挂牌和信息发布的自律倡议”。要求不挂牌、不发布未经核验的房源，不挂牌、不发布价格虚高的房源。在线上、线下房源发布信息中，不使用“学区房”进行推介、宣传；在业务经营中，不以“学区房”名义，误导购房者。

五大新城将编制新城住房专项规划

“今年作为‘十四五’开局之年，今年的工作计划不仅仅只是房地产市场调控，而是一组全方位、立体的动作组合。其中还提到大力发展租赁住房，加快推进城市更新，改善居民居住条件，坚持以产兴城、以业引人、以房安居；更大力度推进既有多层住宅加装电梯、推进旧房更新等，这一系列动作，都将为城市高质量发展、高品质生活提供保障。”卢文曦说道。

今年《计划》提到，坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。坚持以供给侧结构性改革、提升居住品质为主线，住房发展在保持总量供给基本平稳的基础上，进一步强化住房的精准供给、品质供给、服务供给和制度供给，促进居民住有所居、安居宜居。完善住房市场体系和住房保障体系。以稳定就业、稳定居住为导向，更加注重统筹谋划、整体安排、有序推进，大力发展租赁住房，增加租赁住房供应，扩大保障性租赁住房政策覆盖面。加快推进城市更新，改善居民居住条件。

同时，聚焦新城这一全市合力推进的发展重点，编制新城住房专项规划。坚持以产兴城、以业引人、以房安居，从规划源头上解决好新城的住房民生问题。按照“产城融合、功能完备、职住平衡、生态宜居、交通便利、治理高效”的要求，集聚资源、优化政策、做实行动，构建好新城住房制度体系，合理安排租赁住房、商品住房、保障性住房的规模、结构、布局和供应时序，一体推进老城更新。

按照《计划》，今年将坚持增存并重，着力提升居住品质。全力推进实施好民心工程。更大力度推进既有多层住宅加装电梯。按照“能加尽加，愿加快加”的原则，完成既有多层住宅加装电梯1000台以上。

同时，深入实施《关于加快推进本市旧住房更新改造工作的若干意见》。推进旧住房更新改造1000万平方米，重点推进不成套职工住宅、小梁薄板房屋和里弄房屋改造，加大对五大新城、苏州河两岸等重点区域老旧住房的改造力度。

总的来说，对做好2021年工作，上海市房管局局长王桢在4月23日召开的上海市房管局2021年系统工作会议中指出，一要坚决贯彻中央精神和市委市政府工作要求，构建超大城市租购并举住房制度体系基本框架；二要房住不炒，着力保持房地产市场平稳健康发展；三要坚持租购并举，着力解决大城市住房突出问题；四要坚持增存并重，着力提升居住品质；五要线上线下融合，着力提升住宅小区综合治理水平；六要坚持守住底线，着力防范化解各类风险隐患。

㈥ 现在疫情防控进入常态化，你认为传统行业应该如何适应新变化，走出适合自身发展的道路

现在疫情已经进入常态化我们的传统行业。应该。抓紧做好自己的行业启动工作，做好宣传与恢复是行业正常运行。

㈦ 邮政五个常态化是什么

慢，拖，乱，散，贵

㈧ 保险常态化营销推动

由于行业的特性，决定了其从业者流动性大的特点和现实，作为寿险业的管理者和各级团队主管，必须充分认识到并且正视这个现实。一方面要采取各种积极措施，保持团队成员的较高留存率；另一方面也要积极增员，将增员常态化，确保自己团队的稳定性和成长性。思想上重视有句话是这样说的：“你不是你想象的那样，而你确是你所想的。”那意思是说：你不是你所想象的那样“好”或者“不好”，但是，现在的你和你现在的状况却是过去的你常期按照形成这种状况的想法进行思维和行动所造成的。推荐阅读保险周刊：
新华保险H股上市重挫9.82%破发保监会点名批评14险企人保寿险资本金将超200亿元人保太保平安暂停商业车险1个月国家鼓励机构研发鲜活农产品保险北京非京籍职工纳入生育保险保险发展策--建言保监会新主席上面这句话很清楚地告诉我们这样一个简单的道理：有什么样的思想就会有什么样的行为，有什么样的行为就会产生什么样的结果，用一个公式表示就是：思想——行为——结果。同样的道理，要想保持自己团队的稳定性和成长性，就必须时刻想着要不断增员，使增员常态化。那种搞运动式的增员、抽风式的增员、随意性的增员，亦或是一加一式的增员，都是不正常的，不符合团队健康发展规律的不负责任的增员。一位聪明的管理者，一个负责任的主管绝不能受制于这样的增员方式，不能受累于这种不科学的增员方法。思想上重视，说起来容易，做起来难，有时忙起业务来就什么都忘了，顾不上了。等到公司要搞增员活动时，才想起来增员，那时又觉得没处去找可增的人，因为此前没有任何增员准备，没有准增员对象的积累，当全力以赴去做增员这件事的时候，却又发现“荒费了业务”，顾得了东顾不了西，怎一个“忙”字了得！思想上重视，就是要始终坚持“两条腿走路”原则，平时就注意在团队工作日程中融入增员因素。思想上重视，就是要时刻想着增员，对增员工作常抓不懈，让团队中每位属员时刻保持增员意识，做增员积累，进行增员分析，并随时付诸增员行动。措施要跟上要想使团队中的增员工作常态化，相应的措施必须跟上。例如：在二次晨会上融入增员内容和因素；在团队职场中设置与增员有关的版面，经常更新；在检查工作日志的时候，检查与增员有关的内容；时常进行与增员有关的学习和讨论，征求大家的意见；时常给大家提供与增员有关的技巧、信息和资料，为大家增员提供物质上的帮助；在团队中树立不同类型的增员典型，积极宣导，充分发挥典型的示范作用，为新主管的健康成长提供有利的条件和宽松的环境，始终坚持正确积极的舆论导向。多进行必要的增员陪访，多组织增员竞赛，多进行增员属员的心态调整和心理辅导，为他们切实解决增员过程中遇到的实际困难和问题等等。属员须分类作为管理者和团队各级主管，必须明确：团队中的成员是有很大差异的，做工作安排，下达工作任务，不能搞一刀切，不能一概而论。事实说明，“一加一增员”很不科学，是形式主义。团队中并非所有属员都适合增员，都对增员这件事儿感兴趣，把它放在心上，认认真真地去做。因此，一定要对团队中的属员进行科学的分类。团队中那些喜欢独来独往、心中只装着业务、客户又源源不断的伙伴，适合做业务，走业务专务路线，就不要让他放弃自己的主张，时不时地要求他把精力放在增员上，那样一来，不但他增员做不好，还影响到了他做业务。那些善于影响他人、说服他人，鼓动力强，又有很好的组织、沟通和协调能力的属员，适合走组织发展路线，是很好的准主管苗子，可以大力引导，重点培养，给予切实的帮助，让他们去增员，发展组织。一定要从团队全局出发，让不同类型的属员发挥不同的作用，在他本人感兴趣又在行的领域内发挥作用。而对于现有主管也要进行适当的分类，作不同的增员辅导，使他们掌握工作重点，有的放矢。例如：那些雄心勃勃、精力充沛、不知疲倦的主管们，可以更多地要求和协助他们做好其团队准主管层面人员的工作，促其团队不断裂变，不断扩大，鼓励他做大主管，做职业经理人。对于那些相对保守、“小富即安”的主管们，则是要及时帮助他们分析团队成员状况和业务结构，以及他个人的收入构成，切实有效地帮助他们把自己的团队做强做实做稳。如此等等，以此类推。公司管理者和团队主管可以通过上述分类工作，对不同的属员进行不同的增员要求和辅导，层次分明，脚踏实地，切实有效地把增员工作做好、做扎实、做到位。依“法”管理“基本法”是保险营销的根本大法，对营销员的维持晋升和佣金待遇等都有相应的具体规定。在增员方面，对增员育成、组织关系、归属、利益等也都作了相应的规定，在“基本法”中可以找到许多推动增员工作的“增员点”、“临界点”，对增员工作十分有帮助，可以说“基本法”是推动和促进增员的最有权威、最有效武器，各级主管应当充分认识到这一点，加强自身对“基本法”的学习和理解，把它学好用活，并且对自己的团队进行依“法”管理。主管平时要多组织属员学习和讨论“基本法”，使自己的属员人人懂“基本法”，按“基本法”办事，争做“基本法”最大的受益者。增员是一项常抓常新的工作，永远没有结束，不可能一劳永逸。营销团队永远面临人员发展问题，一时增员，一次增员不可能解决所有人员发展问题，必须使增员常态化。

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