『壹』 买买鞋的营销策略是什么口号是什么
买买鞋是O2O模式，创新型鞋类电商！线下体验店是他们的优势和创新。买买鞋的口号是：让我们一起上街网购吧。
『贰』 比较一下各个品牌的运动鞋。
ls，舒适度具体要看哪双鞋，没有一个品牌就舒适度比另一个品牌好的说法的。你拿361的一双篮球鞋跟nike一双没有任何科技的布鞋相比，那也是361的舒适度好啊。
个人感觉
nike
adidas
newbalance
asics这些比较常见的运动品牌，是属于国内市场上比较有科技含量的公司。不一定每一双鞋都能很有科技，但是至少在中高端鞋上面，他们是完胜的。
nike自然是篮球鞋和跑鞋，训练鞋做的最好。air
max
,
zoom,
到现在的flywire
lunar，一直很强势
adidas出彩最多的是足球鞋，真心感觉同档次的足球鞋ad胜nike一筹
nb和asics都是跑鞋专业户，他们两家做的跑鞋就没说的了。同档次的asics几乎完爆所有品牌。
至于休闲鞋
复古鞋这方面市场，就都差不多了。nike有af1
ad有三叶草，nb有574.
实在很难从质量和价格
排名，因为不同鞋款都不一样。同档次感觉是nike比adidas稍贵一点。
质量真心差不多。而且最近质量是真心越来越差了。
国内品牌。
国内品牌发展迅速的原因不是因为质量好，设计棒。。而是因为“高价国产垃圾鞋"的营销策略。
从广告包装出发，361和安踏做了n多个令人印象深刻的电视
平面广告。
但是落实到产品上，其实上述的国内品牌，除了李宁安踏稍好一点，其他所有的品牌都几乎没有任何科技可言。甚至安踏也没有所谓科技。设计基本靠抄。山寨ad
nike的款式层出不穷。而且设计呆板，毫无亮点。所以甚至不敢给鞋子起个名字，用货号代替。
质量上，不是说劣质。但只是说价格完全对不起质量。
价格上简直离谱。市场上，一双普通的国内运动品牌鞋子少则二三百块
多则六七百
七八百。简直是坑爹。国内品牌不用缴纳进口关税，也没有什么设计
研发的投入，鞋子平庸无比，价格却高得吓人。nike在网上买一双也才那么两三百。
所以，以上品牌，个人以为出了李宁，其他都可以跟阿迪王归为一档。毫无偏激，只是国内运动品牌实在任重而道远。现在貌似竞争激烈的国内运动品牌市场，实际上却是靠高价和低质来赚钱。实在是不敢恭维。
『叁』 运动鞋的营销方案该怎么写
1、市场研究 消费者市场 人群 消费习惯 竞争对手 产品质量 品牌文化特色 宣传突进渠道 促销方式
2、自身优势劣势 质量 销售渠道 文化特色
3、广告 营销 打广告 促销活动 ..
4、反馈跟踪 总结提高
『肆』 鞋企品牌如何做好五步营销战略
危机中，企业要“救市”，这主要是市场。 1、认为营销很简单，找几个概念、包装几个卖点，投些广告费用，找几个策划师策划策划就以为能在一段时间之内销售额倍增，就能成功; 2、认为营销就是跑跑关系，喝喝酒、送送礼，找几个业务员跑跑信息; 3、认为营销就是做宣传做推广，靠外部形象来吸引消费者购买。 其实上述观点都是错误的，做企业管理必须按规矩出牌，等水到渠成的时候，企业的销售自然就会提高。这里总结五步搞定中小企业的营销策略： 第一步：营销地基要牢固 万丈大厦平地起，要做好营销工作，首先要做好营销工作的基础。营销系统是企业的一个子系统，是依靠企业平台而发展的。基于企业平台，营销有三大地基：1、质量，2、新产品，3、全员营销。 1、质量 质量是企业的生命，质量的重要性对企业而言不必多说。质量问题对企业来说是个永恒的课题，必须天天抓、月月抓、年年抓;但是许多企业老板对质量容易产生满足感，以为自己的产品质量可以了，不对质量精益求精、不对质量长抓不懈、质量意识相对淡薄。企业老板不要以为通过质量体系认证以后，就可以高枕无忧了，要抓好质量必须严格推行全面质量管理，树立精品质量文化;否则质量不好会严重影响品牌形象、制约产品销售，甚至一次重大质量事件就会导致一个企业的灭亡，特别是在食品和医疗卫生等行业质量显得更加重要，三鹿破产就是一个最好的例子。 2、新产品 产品是有寿命周期的，消费者的需求也是在不断变化的，作为企业必须通过市场调研发现消费者的需求，通过产品创新来满足消费者的需求。一个企业只有不断开发新产品，才能在留住老客户的同时，吸引新客户，保证产品持续稳定的销售。例如，建材内墙砖生产企业，新产品和新花色的开发是制约瓷砖销售的最大因素。 企业是一个系统，一个系统必须有一个统一的焦点和主题。在买方经济下，作为企业必须以市场为焦点、以满足顾客的需求为主题，这就要求全员营销，全体部门、全体人员必须以市场营销工作为核心。大部分企业，各部门之间沟通不顺、工作衔接不及时、工作职责不清、互相推诿，不以营销工作为根本、各自为政，导致各部门之间存在矛盾。
『伍』 安踏的营销策略
“体育明星+广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。但一线品牌正在加强渠道渗透，三线品牌又加紧品牌建设，安踏如何应对两面夹攻？2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，晋江鞋业的领跑者安踏在大众和大学生两个市场中消费者份额均名列第一，显示了晋江企业在运动鞋产业的强大实力。但值得注意的是，在两个市场中，安踏的品牌忠程度和偏好度这两个至关重要的指数均三甲不入，透出了品牌持续发展的一丝隐忧。渠道是真正的制胜法宝安踏的成功被很多人描绘为“明星代言+央视广告”模式，这个传奇式的案例据说已经被编入了商学院MBA案例库。安踏总裁丁志忠是晋江最早具有品牌意识的企业家。开始，安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个，1997年时安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5%到8%，而且，虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点，但由于这些代理商同时代理多家产品，晋江的小品牌又十分杂乱，因此这些销售网络根本起不到什么作用。
直到1997年请来了营销高手叶双全，叶给丁志忠讲了耐克借助体育明星崛起的故事，两人一拍即合。1999年，安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告，这在当时绝对是个惊人之举。2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏几乎是一炮打响。2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！安踏的成功引来了大量的克隆者，晋江的运动鞋品牌纷纷聘请体育明星担任代言人，2003年，投放央视体育频道的晋江运动鞋品牌已多达44个，央视体育频道也被戏称为“晋江运动鞋频道”。但这种千人一面、同质化的竞争手段并没有为后来者带来成功，2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，德尔惠、特步、别克等晋江品牌都没有出现在榜单中。其实仔细分析，“体育明星+央视广告”只能算是安踏在中国市场成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是其强大的销售网络。从2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”中我们可以发现，无论是在大众市场还是大学生市场，安踏的品牌渗透率指标表现都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在创办安踏公司之前，就有多年推销晋江产运动鞋的经验，深知销售渠道的重要性。叶双全也表示：“安踏最大的优势是覆盖面广，一、二、三线城市我们都不放过。”安踏“明星+广告”真正打动的还是各地的代理商和经销商。笔者曾经参加过一次鞋业的博览会，发现只要是摆放了巨大的明星广告牌的厂商摊位前一定是供货商云集，即使是谁也记不住这个明星和品牌的关联性。这不能不说是中国市场的一个独特现象。
『陆』 鞋类企业营销策略现状分析怎么写
1. 消费者分类
2.不同的消费者不同的需求、喜好是否满足
3.营销策略实施后所占市场份额变化，是否起回到了提升作答用
4.营销策略在实施后，消费者的满意度如何，是否赢得消费者的信赖
5.市场现状的分析及后期改进方案