① 步步高渠道怎么建设起来的
1. 步步高的生产研发能力，成本控制能力其实很弱，渠道能力和稳定的代理商体系是步步高很重要的法宝。从步步高AV退市细节上的粗糙，在家电渠道上就已经给生活电器埋下了道道沟壑，品牌影响力的下降、不负责任的行为，某种程度上经销商及代理商信心和信任就打了折扣，自诩老道的营销高手看上去更像刚大学毕业的学生无知和青涩、或是管你死活的官僚国企大佬般无耻，诚信本分的企业文化慢慢的在变成口号，也为生活电器的完败埋下了伏笔 那些跟着创业已经腰缠万贯的董事们，长时间已经形成了稳固的利益体系，就像国足的孙子们没有了足够的激情和血性、品牌、企业、社会责任感使命感沦丧。年轻的血液又很难注入，并成长，（光工厂就亏4亿，一代和二代的不敢算）如果把它说是一场战役，死了那么多的人，谁是责任人，买单的又是那些人，俨然像个十足的国企。 这个现象在步步高的很多产品中都可以读出来，你在那个宾馆看到过步步高的电话机，那个运营商那送过步步高电话机、、、本应像飞利浦剃须刀，格力空调一样的产品，真实的市场占有率2%都没有。DVD鼎盛的时候占有率也很低的，这种执着不值得尊重，更像是一种无能，和对品牌的亵渎。动不动就是代理商业务员无能，SONY飞利浦，格力都是靠业务员代理商做起来的吗？这次惨烈的完败得根源到底是对手太强，还是我们太弱，那种让人唾弃的弱。 3.战略模糊，，营销手法老套，调研就是喝酒嫖娼，偌大的中国市场，一级、二级市场，南北市场、渠道的多种化，顾客收入的差距，受教育的不同。市场调研、产品定位及时间战略部署基本扯蛋，据说营销部的爷们联连锁卖场扣点都还不清楚，又是央视，湖南一通广告，全面铺开。90年代初的手法能用一辈子吗？造成了大面积亏损是必然的， 这个现象在步步高的很多产品中也可以读出来，当年推的平板影院其实东东很好的，那时平板电视都没卖几台，但当平板电视卖的满天飞的时候，步步高说是卖的不好停了。今天的步步高生活电器如出一辙。 4.步步高的多元化很难像美的一样整合起来，例如在宣传上可以看到，各产品绝对独立，过年的时候总能看到步步高多个版本的挂历，见得步步高各产品部门觉不团结，各自为战，资源共享，整合推广，降低成本无从说起，品牌影响力十余年的积累也是事倍功半。 5.步步高津津乐道手机上的成功经验，理性的分析确实是用了很多中国特有的一些家电渠道的手法，服务、推广、全保姆式渠道维护等等，用到了通讯渠道，做到了人无我有
② 步步高vivo在营销策略上怎么发展
vivo销售体系采用代理制，暂时没有对整个销售体系的人员进行备案，如您想代理或销售vivo产品，请咨询当地卖场业务人员进行了解。
③ 你如何看待步步高旗下两个手机品牌的营销体系
步步高一家公司旗下运营两个品牌，其实也是一种战略。人的需求是多样化的，通过不同品牌迎合不同人群，招揽大量用户，哪怕两个品牌相互竞争也完全没有坏处，就好比QQ和微信都是腾讯旗下的一样。
④ 如何推销步步高手机
如何推销步步高手机方法步骤：
1.熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。
2.熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类，哪些是核心客户，那些的非核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户，客户可以分成几类，按照什么方式分类，争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。
3.熟悉手机的市场。市场怎样细分，竞争对手有哪些，市场的容量如何，客户的地理分布和产品的时间分布如何，手机市场的短期发展趋势（未来2-3年的发展趋势）。
4.推销手机时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。
⑤ 步步高家教机销售案例
亲爱的网友，您好！
建议您可以详细描述一下问题，以便为您解答哦。谢谢！
⑥ 步步高音乐手机销售技巧
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针对“步步高音乐手机销售技巧”这个问题，老兄在此谈谈一些老兄的销售技巧经验。
老兄认为：“一个好的销售一线工作人员， 要学会如何说话 ，人家都说说话是一门学问 ，一点都不假 ， 在推销的时候，我们不能很直接询问客户要不要我们的产品 ， 我们其实可以先从客户最需要的入手， 比如说节约时间和金钱 。我推销产品的时候尽量要围绕这个话题 ，这个也是我们产品对于客户需要的存在的价值；当然说的时候要向我前者说的 ，让客户说他们对产品所需要的需求 ，从而我们切入主题去一一对应 ，而不是一味的推销这样会让客户觉得反感 ”。
好了，老兄就说这么多，想知道更多相关鞋子销售技巧，可以去“■财智屋■博客”学习。
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⑦ 步步高是如何害死经销商和业务人员的
1. 步步高的生产研发能力，成本控制能力其实很弱，渠道能力和稳定的代理商体系是步步高很重要的法宝。从步步高AV退市细节上的粗糙，在家电渠道上就已经给生活电器埋下了道道沟壑，品牌影响力的下降、不负责任的行为，某种程度上经销商及代理商信心和信任就打了折扣，自诩老道的营销高手看上去更像刚大学毕业的学生无知和青涩、或是管你死活的官僚国企大佬般无耻，诚信本分的企业文化慢慢的在变成口号，也为生活电器的完败埋下了伏笔 那些跟着创业已经腰缠万贯的董事们，长时间已经形成了稳固的利益体系，就像国足的孙子们没有了足够的激情和血性、品牌、企业、社会责任感使命感沦丧。年轻的血液又很难注入，并成长，（光工厂就亏4亿，一代和二代的不敢算）如果把它说是一场战役，死了那么多的人，谁是责任人，买单的又是那些人，俨然像个十足的国企。 这个现象在步步高的很多产品中都可以读出来，你在那个宾馆看到过步步高的电话机，那个运营商那送过步步高电话机、、、本应像飞利浦剃须刀，格力空调一样的产品，真实的市场占有率2%都没有。DVD鼎盛的时候占有率也很低的，这种执着不值得尊重，更像是一种无能，和对品牌的亵渎。动不动就是代理商业务员无能，SONY飞利浦，格力都是靠业务员代理商做起来的吗？这次惨烈的完败得根源到底是对手太强，还是我们太弱，那种让人唾弃的弱。 3.战略模糊，，营销手法老套，调研就是喝酒嫖娼，偌大的中国市场，一级、二级市场，南北市场、渠道的多种化，顾客收入的差距，受教育的不同。市场调研、产品定位及时间战略部署基本扯蛋，据说营销部的爷们联连锁卖场扣点都还不清楚，又是央视，湖南一通广告，全面铺开。90年代初的手法能用一辈子吗？造成了大面积亏损是必然的， 这个现象在步步高的很多产品中也可以读出来，当年推的平板影院其实东东很好的，那时平板电视都没卖几台，但当平板电视卖的满天飞的时候，步步高说是卖的不好停了。今天的步步高生活电器如出一辙。 4.步步高的多元化很难像美的一样整合起来，例如在宣传上可以看到，各产品绝对独立，过年的时候总能看到步步高多个版本的挂历，见得步步高各产品部门觉不团结，各自为战，资源共享，整合推广，降低成本无从说起，品牌影响力十余年的积累也是事倍功半。 5.步步高津津乐道手机上的成功经验，理性的分析确实是用了很多中国特有的一些家电渠道的手法，服务、推广、全保姆式渠道维护等等，用到了通讯渠道，做到了人无我有，取得了一定的成绩，其实产品本身的表现力没那么好，严格的说核心竞争力、成功的经验还谈不上。步步高的大佬们又信心满满的回到家电渠道时发现这招不灵了，买着股票赚大钱的段总回来一看，他应该是个明白人，心知无力也无心回天了，关了吧。 6.盘剥的代理商体系，成也萧何败萧何。要养活那些居功自傲的创业董事们、还有身家过亿、几千万的一代、二代们、还有就是数目惊人庞大的业务、推广团队。敢为天下后们生产出来的无差异化产品，很难在竞争日益激烈的今天做到，生活电器更是如此，同时也行成了，步步高的基层工作人员在销售圈子里收入最低的现象，“步步高步步高档次不高，价格高，工资不高要求高”，看着那些充满激情高喊企业文化满街发单页的业务员们拿着微薄的工资，面临下岗时，心中愤怒。 央视的广告，企业文化在一些人手里就成了一种忽悠，中国太需要一个有底蕴的名族品牌了，步步高有希望但还差的很远，一将功成万骨枯，看到了太多在步步高耗费青春的年轻人，建议如果加入到步步高，如果没机会成代理商或晋级的话，不要干过1年，生活、工作的竞争是残酷的，现实与目标那个更重要，每个人只有自己为自己负责了。回答者： 热心网友 | 2011-2-25 14:54 其实 我作为一个步步高人 说话要负责任 小家电这趟水 的确不容易！！ 这只是一个生意！我们都是生意中的人！有赚有赔------很正常啊 ！！！ 我也赔了很多钱在生活电器上，但是这就是生意！！！！！！！只能认了！！ 起码受到很大的教育！！ 心里尽管有很多的不舍，但是我觉得未必是坏事！！ 及早停掉，挺好！！ 未来自会有人去评判！！ 到目前为止，我才意识到所为的“事业”已经彻底的结束了， 也等于两年多的青春换来的是猪头们所谓的亏损， 但在我们这边步步高生活电器的业务员别人是这么评价的“吃的比猪差，做的比牛多，睡的比妓女还晚，起的比鸡还早”为的是什么，为的就是相信狗屁“付出就有回报”多少无日无夜埋头苦干，单枪匹马面对如狼似虎的美的九阳是何等气慨，说服家庭说说女朋友，绘制蓝图让他们相信自己。悲壮，像疯子样举牌游街喝着买电磁炉就买步步高，买豆浆机就买步步高，像乞丐一样抱着电磁炉上们推销产品，把它当成事业当成生命看待时得到的结果是因为猪头们所谓的从头到尾对市场重新认识而做出的放弃。愤慨，猪头们可有可无的投资下面害了多少成千上万的热血青年，及多少背后的期待。敢为天下后的狗屁理论，进行业之前也不看一下就在谁的后面。 步步高生活电器已经倒闭 其它厂即将倒闭 oppo也快倒闭了 总厂一帮蠢才 找一帮不懂生活电器的来操作生活电器 一帮外行不倒闭才怪了 你们的无能让全国的经销商来买单 你们股东只知道给自己捞钱 贪污你们把全国的经销商害的倾家荡产 肥了你们自己 你们有没有一点人性 段永平你滚出来给我们这些可怜的经销商一个交代 。据内部人说步步高生活电器总厂一个采购展柜的采购员一年就贪了两千万 ，能开一个厂了，其它的还用说 ，不倒闭才怪 ，坑了我们这些可怜的经销商， 肥了一帮子蛀虫， 害的我们经销商和代理及员工都当了炮灰 ，总厂一帮子蠢才，蛀虫， 光知道贪 ，不管经销商的死活。 回答者： bbgbbgbbglk | 一级 | 2011-2-26 02:42 步步高真的是害人不少。害了代理商害了经销商。我想步步高想在家电行业立足是难吖？？我想最痛苦最惨的不外是步步高那一批业务队伍。抱着激情去干最后却得到总部不干了。这位网友说得好说出了步步高全国各地业务员的真实情况：我们这边步步高生活电器的业务员别人是这么评价的“吃的比猪差，做的比牛多，睡的比妓女还晚，起的比鸡还早”为的是什么，为的就是相信狗屁“付出就有回报”多少无日无夜埋头苦干，单枪匹马面对如狼似虎的美的九阳是何等气慨，说服家庭说说女朋友，绘制蓝图让他们相信自己。悲壮，像疯子样举牌游街喝着买电磁炉就买步步高，买豆浆机就买步步高，像乞丐一样抱着电磁炉上们推销产品，把它当成事业当成生命看待时得到的结果是因为猪头们所谓的从头到尾对市场重新认识而做出的放弃。愤慨，猪头们可有可无的投资下面害了多少成千上万的热血青年，及多少背后的期待。敢为天下后的狗屁理论，进行业之前也不看一下就在谁的后面。 为了做步步高生活电器我把车卖了 房卖了 老婆也离了 现在欠了20万债 辛辛苦苦了两年 今年刚好转 段总你轻描淡写的一句不做了就把我这些经销商抛弃了 你有没有一点良知 我们不会饶你的 血债血偿。阿段你不管经销商的死活 你 步步高 也就该倒闭了全国的步步高经销商家人和员工等等几百万人唾沫都把你淹死了 你给我们一个交代 这事不解决 以后我们再也不用步步高产品号召所有有良知的人都别买步步高任何产品 包括oppo 一个不负责任没有诚信的企业能做出啥好产品我号召所有经销商到总厂讨个说法 看看这几个股东的丑恶嘴脸 死也要死个瞑目 。上天可怜可怜我们吧 。
⑧ OPPO 和步步高的手机为什么卖那么贵他们的策略是什么
因为利润高，而且OPPO
vivo主打
线下销售
所以对宣传广告的投资也大，不过oppo
vivo的销量并不低在国产应属于前10，他们的策略就是加大宣传主打线下销售