大唐国际计划营销部

① 大唐集团计划投资部秦部长

盘一块一万平方米地要多少钱。?

② 大唐国际发电股份有限公司的委员会

董事会辖下审核委员会由5名董事组成，其中独立非执行董事占多数，审核委员会的主要职责包括：监督公司内部审计制度及其实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；审核公司的财务信息及期限披露；审查公司的内控制度及提议聘请或更换外聘审计机构等。审核委员会会议邀请公司董事、监事、财务总监及其它高级管理人员，并邀请公司外聘核数师出席会议。审核委员会负责讨论公司内部监控及财务管理事宜。董事明白及确认其有编制帐目的责任。有关核数师的责任声明，请参考本年报的会计师报告。
于2006年度，审核委员会共召开会议2次，对公司中期、年度业绩及相关财务事项及公司内部有关控制制度进行了认真的审核，并对核数师的工作进行了认真的评价。审核委员会认为，公司内部控制系统运作效果显著，有效控制了公司生产、经营等风险。同时，审核委员会已向董事会建议，续聘罗兵咸永道会计师事务所及普华永道中天会计师事务所有限公司为本公司2007年度核数师，但须于2006年度股东周年批准方为有效。

③ 大唐国际品牌咨询公司的品牌营销案例

在中国品牌的宇宙银河中，有这样一些大唐国际精心打造的品牌，如钻石般熠熠生辉！
案例一、ABC：攻心为上三年成就ABC行业第一
作为既是ABC品牌教练，又是ABC品牌保姆的品牌服务公司--大唐国际，一番苦心，一手掀起中国儿童鞋服行业提前迈进品牌新时代。
攻心战术作为营销手段既是最普通的，也是最难驾驭的，ABC成功的关键点在于把握时机，并持之以恒地把“爱心品牌、教育为王”理念，贯彻到了品牌运作的方方面面，做出了品牌合力和影响力，因此做出了销量，做出了行业知名度，成就了一个07年初不足6000万销量到09年3亿多销量的品牌神话。
截止2010年元月1日，ABC品牌运作短短3年时间，标准专卖店已经达到1300多家，可控网络近3000个；实现销售回款3.2亿多；至3月底，全部完成代理商写字楼式的分公司运作模式，因此，ABC成为行业首家全面实行分公司运作模式的品牌，一时令行业望尘莫及，为马首是瞻。
攻心为上，每天进步一点点，从而逐步构建了ABC品牌儿童鞋服的帝国，3年超常规实现了从一个戚戚无名的小辈，成为行业第一的神话。
2009年底，ABC在全球金融还没有复苏的情况下，逆境中实现了100%的增长，并一举拿下了2009年中国童鞋销售量和销售额均位居全国第一，ABC童装成功挤进全国前十。（来自中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国大型零售企业商品销售调查统计数据显示）。（另外配图说明）

案例二、大东品牌美丽侵略战
大唐国际（上海）品牌咨询集团在与浙江大东鞋业有限公司签订年度战略品牌服务合作之后，瞬即成立了大东品牌专案组，其中分为市调组、策略组、平面组、培训组、终端组、活动组等，这“重案六组”迅即在中国女鞋行业掀起一场场惊心动魄的美丽侵略战。
大唐国际根据大东时尚女鞋的特点及代言人大S徐熙媛，提炼出“S 女性美学”概念，确立了“设计师品牌”原则，树立了打造大东“S”品牌符号及“中国时尚女鞋设计师第一品牌”的愿望。
大唐国际的两年年度品牌整合服务，大东品牌成为中国时尚女鞋领域名副其实的新军代表，后起之秀的楷模。其终端“美丽生活馆”已经闪耀在中国各个城市的主流街道，成为城市一道独特的、美丽的风景。

案例三、富罗迷：策“动”未来
一个品牌，如果在成立的初期，拥有差异化定位，并且得以坚持不懈的贯彻落实，那么，它成长成为知名品牌的可能性将大大超越同类品牌。
中国儿童鞋服品牌——富罗迷的塑造，就是一个成功的例子。
经过对企业及品牌的详细考察、诊断之后，大唐国际发现欲保证富罗迷品牌发展的势头与后劲，必须加快其实现由“产品时代”向“品牌时代”的转变。为此，经过对全国几大市场的充分调研之后，我们首先为其确立了科学的、系统的、差异化的“品牌定位”，并提出了“我就爱动”的品牌口号，辅助其建立全新的“儿童生活馆”终端专卖形象，令其企业文化、产品、营销、终端等所有环节有的放矢。
在富罗迷品牌和大唐国际的共同努力之下，富罗迷品牌销售业绩呈现倍数增长，产品体系实现单一鞋品向鞋服一体化的华丽转身，并迅速树立其在儿童鞋服行业的品牌知名度，极大地提升了代理商和经销商的信心和积极性。企业发展呈现欣欣向荣的良好态势。
在大唐国际为其品牌服务的两年时间里，富罗迷品牌取得令人瞩目的成就：
销售额实现从几千万到一亿几千万的成倍增长，增长速度名列前茅；
品牌知名度从默默无闻到成为具有行业领军地位的品牌；
产品体系实现从皮鞋单品到鞋服一体化的飞跃式发展，树立了鞋企业向鞋服企业转型的成功模范；
研发中心从一个猛增至三个，分别为广州、温州、晋江；
统一规划了专卖店形象，据不完全统计，截止2010年1月，富罗迷儿童生活馆已达到上千家，并且呈现继续高速增长态势…………
案例四、意尔康：锻造执行力
在女鞋行业，竞争到了一定的层面，终端为王尤为重要。
意尔康的成功，是渠道深耕细作的结果，而其渠道深耕细作，大唐国际功不可没。
大唐国际为意尔康的整合品牌服务，重心自然而然在于终端。意尔康以此渠道的深耕细作，使做得好的区域成为区域霸主，做得一般的区域，成为区域新贵，做得差的区域，一举迎头赶上。意尔康从而以“开大店、开多店、开好点”的策略以及凭借其市场占有率，单店有效率，逐步巩固并提升自己在行业第一军团的地位。
案例五、李宁：招商圈地
应邀为李宁公司服务，是源于大唐国际在行业突出的影响与良好的口碑。
为李宁公司作全国6大区域招商及终端巡展，得到非同寻常的效果，奠定了李宁公司国内第一运动品牌的美誉。
案例六、大唐国际与叶茂中一起豹发361°
品牌顾问叶茂中与营销顾问赵猛，一起为361°品牌服务，让处于迷茫的豹子，奔腾起来！单场订货达到8个亿，也就不足为奇了。
案例七、乔丹：我心中国
乔丹的王者归来，一度让中国人为之疯狂！大唐国际为乔丹16个省的“决胜终端”培训，让乔丹经销商为之亢奋。乔丹品牌的发展从此一发不可收拾！
案例八、航艇运动内衣：后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代
中国内衣行业，改变势在必行。大唐国际敏锐地发现运动内衣，尤其是男士运动内衣前景将非常可观。“航艇”的品牌名字本身就有强烈的阳刚之气。
古人云：君子和而不同，小人同而不和。声一无听，物一无文，味一无
果，物一无讲，是谓和实生物，同则不继。家和则兴，人和则旺。和，中华民族自古以来形成了“仁爱天下”的文化核心，这是屹立于东方的文明古国的传统美德，也是当今建设社会主义核心价值体系的文化基因。
航艇户外运动内衣，以“海洋文化”和“和文化”为深厚的底蕴，在产品研发上，不仅讲究材料的健康、舒适、吸汗、透气/保暖等基本特点，还讲究产品的更多功能性，使产品更适合无论是运动，还是居家生活，均能达到理想的效果，同时，产品研发还特别注重时尚性。
后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代，航艇户外运动内衣，用“趋势”和精准定位，必将赢得自己的一片天。
案例九、东正：新模式，打造中国童鞋行业新势力
管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。好的商业模式在赢得顾客、吸引投资和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，麦当劳、沃尔玛、阿里巴巴……不同领域的企业因其独特的商业模式谛造了不同的商业神话。
通路品牌的崛起，是中国鞋服行业未来发展的必然趋势！大唐国际根据行业发展趋势，结合东正公司国际品牌群的特点，推出了中国童鞋行业第一个创新赢利模式，并把这种模式的通路卖场命名为奈足童品世界。
东正公司的奈足童品世界将缔造商业神话！
案例十、安徒生：文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”
安徒生200多年文化沉淀，到今天才由丹麦皇室直属管辖的安徒生ABC基金会授权，在中国进行最权威、最正式的商业品牌运作---即安徒生童话世界。
由安徒生200多年文化衍变而来的同一文化体系的大众化“国际品牌群”，目前包括安徒生、美人鱼、丑小鸭等多个品牌，每个同一文化体系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品类、全系列的产品组合。
安徒生168个童话故事，将是安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的庞大基础，将构成安徒生童话世界的航母式终端卖场，为各级安徒生品牌合作伙伴，提供庞大的、十足的支持。
大唐国际大胆提出，集安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的“安徒生童话世界”的终端卖场，就是中国儿童用品行业的“国美”。文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”。
案例十一、BOSUN步贤休闲鞋的“养生”突围之道
中国休闲鞋市场虽然不像运动鞋行业那样泾渭分明，消费者认知度非常集中，但也基本上是国际品牌稳步控制着国内一二级市场，国内品牌纷争着其他中、低端市场。面对人民币升值、原料成本价格上涨、劳动力短缺、全球金融风暴等原因，作为休闲鞋市场名不见经传的BOSUN步贤品牌，如何突围？实现自身品牌的快速发展与永续提升？
大唐国际（上海）品牌咨询集团，用专业、实力与智慧，为BOSUN步贤品牌找到了一条突围之道，并使BOSUN步贤品牌从此“讲究”起来，“高档”起来，“健康”起来。
战略定位，就是步贤突围的核心所在！健康功能鞋，就是步贤“以小博大”突围的本质所在！
大唐国际充分利用自身的高端资源，使BOSUN步贤保健休闲鞋，获得“中国保健协会认证产品”荣誉称号。BOSUN步贤保健休闲鞋，目前研发的有“天然植物保健休闲鞋”和“磁疗健康休闲鞋”两大类，得到中国保健协会权威认证认可，意义非凡，成就非凡！

④ 大唐国际品牌咨询集团的招商案例

2004年乔丹品牌全国“决胜在终端”为主题的区域招商及巡回培训，遍及全国16个省，参加人数达5000人。为各区域招商及订货会进行巡回终端培训及订货促进，使每场订货会都取得了圆满的成功；
2004年美克品牌八省全国巡回招商活动；
2004年以赵猛教授为首的大唐团队应邀为李宁品牌做全国6大区域招商及终端巡回培训；
2005年露友品牌七省全国巡回招商与订货会；
2006年美国与狼共舞品牌全国招商会……
达成成果：乔丹、李宁、与狼共舞、露友全国巡回招商活动每场结束后即增加50—100家以上店铺数。
企业收益：扩展、健全品牌企业目标区域市场；使企业与加盟商建立共同价值观，明确发展方向，与总部统一思路；共同推动企业零售终端市场规范化发展，提高企业和加盟商的品牌意识、营销管理水平；使企业销售网络真正变成企业掌握的重要资源和核心竞争力，使企业与加盟商共赢发展。 2005年3月15日和9月15日，赵猛教授率大唐专家团一行应邀赴福建厦门参加361度2006春夏及秋冬产品订货会，并在会上做了题为《品牌制胜》、《店铺为王》及《加盟商如何自发自觉地做好年度销售计划》等课题的系列培训及订货会全盘策划、执行；两次新品发布会接待规格最高、会议规模最大、先期投入最大、为国内运动鞋服行业罕见，参会人员高达1500人、1700人，渠道信心和订货量也大大超出了预期目标，单场订货高达8个亿。
2006年，美国苹果06春夏及秋冬新品订货会，大唐国际为其提供了《金牌代理商成功的四大法宝》、《06年春夏货品订购技术》两大课题及订货全盘策划、执行，受到广大加盟商的热烈欢迎，本次订货会的订货额大大超出预计目标。
培训案例
意尔康：在意尔康每年一度的经销商大会上，大唐国际的张艳丽老师、李晨曦老师分别作了《市场调研报告分析》、《意尔康品牌策略》的专题报告，和广大经销商共同探讨、谱写意尔康品牌新的辉煌，赵猛教授则饱含激情为广大代理商做了《加强公司化锻造执行力》的演讲，为代理商提供了理念与工具。
乔丹：乔丹（常熟）分公司05年秋冬订货洽谈会在江苏常熟市尚湖花园酒店举行，赵猛教授应邀为与会的代理商与加盟商们做终端提升的专题培训。分《如何成为金牌店长、金牌导购员》、《如何做好销售、服务》、《如何打造高绩效乔丹终端明星团队》、《如何陈列、展示》、《终端营业流程训练》、《终端营业人员自我管理与礼仪训练》六个专题论述了如何全面提升终端销售业绩和品牌形象，以及人员的素质，受到主办方和与会人员的高度评价。
匹克：赵猛教授应邀为匹克品牌做《赢在执行》、《选店开店》、《360·金牌服务》、《陈列是金、推出一流陈列展示》培训。
圣帝罗阑：在温州美丽的瑶溪山庄，圣帝罗阑品牌召开2006秋冬新品订货会及品牌研讨会，赵猛教授为其做了《品牌制胜的六脉神剑》的培训，精彩纷呈、好评如潮。
欧登堡：赵猛教授在东莞富盈大酒店为欧登堡品牌做《国际化品牌与品牌国际化》专题报告。
宝兔：在广州中央大酒店为宝兔集团做《金牌加盟商的九阴真经》的培训。
意大利老船长：在广州大厦为意大利老船长2006春夏新品订货会做《零售为王》演讲，气氛热烈异常。
斯得雅：《品牌与专卖的趋势与利益分析》培训，协助当年的斯得雅从批发到专卖的顺利转型。
贵人鸟：为贵人鸟品牌做《区域市场品牌如何突围》的专题营销培训。
嗒嘀嗒：为嗒嘀嗒童装做《卖场18个核心环节的专业化改造和提升》培训。
美国骆驼：在黄山太平国际大酒店为美国骆驼300多名加盟商做《整合营销·赢在终端》的培训。
木林森：雕琢自然06春夏订货会《如何打造强势休闲品牌》专题培训。
亚礼得：赵猛教授在西安来亚礼得品牌做《决胜终端》的专题讲座。
台湾ABC：张艳丽老师为著名童鞋品牌台湾ABC，做《品牌制胜·零售为王》的精彩培训。
富罗迷：赵老师与张老师长期为浙江宁波市儿童鞋服品牌－－富罗迷提供经销商与店长培训服务。
乖乖狗：赵老师与张老师为福建省知名儿童鞋服品牌－－乖乖狗提供品牌与营销方面的培训。 福建大赢家休闲品牌在美丽的石狮黄金海岸，十天内内进行两次各为四天四夜的“赢在终端”全国金牌店长特训营，这次活动使大赢家品牌在福建的直营店以及全国的专卖网络，犹如注入了神奇的“魔力”，专卖运作水平大大提升，可爱的小店长们瞬间变得高大起来，成为店铺的顶梁柱！
2005年初冬，露友品牌春夏产品终端巡回培训的第一站在云南昆明撇开序幕。以首席终端营运专家张艳丽老师为主的大唐国际“露友品牌辅导小组”一行为本区域做三天三夜的终端培训，金牌服务、产品陈列规范、顾客应对技巧、专卖店流程管理和资讯管理、促销的组织与执行等各方面全方位地进行培训，以提高终端店铺的单店销售业绩，后又相继在山东、常熟、成都、河北、哈尔滨等地展开，无不受到加盟商、店长的热烈欢迎和追捧！
美克运动鞋服品牌在与大唐国际两年的合作中，其部分重点区域进行了每年一轮的店长巡回特训，使其在一些区域如湖南、四川、云南、江苏等区域成为强势品牌。
2008年，张老师及其团队在昆明为富罗迷云南区域所有店长提供“销售精英”培训服务。
2007年，张老师及其团队在温州为台湾ABC提供“金牌店长”培训服务。 为名郎休闲鞋代理商在美丽的崇武古城海滨沙滩进行团队拓展训练。
在上海七宝为欧迪芬内衣品牌500名加盟商做“半封闭式加盟商特别训练营”。 2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对“最有NBA味”的莆田沃特品牌营销人员进行了五天五夜的封闭式训练，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，取得良好的效果。
2005年初，大唐国际赵猛教授、张艳丽老师对中国“高底领袖”凡得品牌营销中心进行了各为五天五夜的封闭式训练。用其国内独树一帜的品牌教练技术和案例分析的训练方法，就营销人员的个人素质和能力及团队建设、区域市场营销策划、加盟商管理、终端维护等方面做一系列的培训，使他们在各个方面都有很大程度的提高，受到广大受训人员和公司领导的高度评价。
2008年11月，在浙江省奉化张老师为富罗迷销售精英提供“拓展训练”服务。