㈠ 求一份完整的电子产品策划书范本
一份完整的电子产品策划书格式主要分为三大部分：
一是从产品的市场状况分析
二是策划书的正文内容
三是效果预测即方案的可行性及操作性
(一)市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场分析必须包含下列13项内容：
(1)整个产品在当前市场的规模
(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析
(3)竞争品牌市场占有率的比较分析
(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析
(9)个竞争品牌公关活动的比较分析
(10)竞争品牌定价策略的比较分析
(11)竞争品牌销售渠道的比较分析
(12)公司今年产品的财务损益分析
(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析
(二)策划书正文
一般的营销策划书正文由7大项构成，此案在简单的说明
(1)公司产品投入市场的政策
策划者的拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来精英理方针与策略，做深入细致的沟通。
以确定公司的主要方针政策，双方要研讨下面的细节
1确定目标市场与产品定位
2销售目标是扩大市场占有率还是追求利润
3制定价格政策
4确定销售方式
5广告表现与广告预算
6促销活动的重点与原则
7公关活动的重点与原则
(2)
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营销目标，销售目标了量化由下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据，为评估工作消极目标提供依据，为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)产品的推广计划
策划者拟定推广计划目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
a目标
策划书必须明确表示，为了实现整个营销策划的销售目标，所希望达到的推广活动目标，一般可分为中期与短期
b策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略，分销渠道运用策略，、促销价格活动策略，公关活动策略等四大项。
c细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化媒体还是垂直性媒体
促销活动计划
公关活动计划
d市场调查计划
e销售管理计划
市场调查计划是负责提供情报、推广计划是海军掩护、销售计划是陆军行为，在情报的有效支援与强大的海军掩护下，仍须率先陆军的攻城猎地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。
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㈡ 如何写一份电子产品营销策划书
常用市场营销计划书范本（纲要）
一 标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题
二 概论
本章节阐述计划的内容梗概
三 指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四 本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五 中心思想
确立本计划的核心内容
六 竞争力分析
1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手 详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身 本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论 对分析进行总结性提纲
七 定位
根据分析结论进行市场位置定位
八 策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九 策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十 策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束
㈢ 如何策划吸引人的电子书主题
而我觉得，找到适合自己的方法才是最重要的。我这两年在电子书营销方面研究的比较多，不仅自己销售和推广电子书，还帮助学员们制作了很多各种行业的电子书。我觉得电子书是一种很不错的推广方法，使用得当的话传播效果是非常猛的。所以我推荐还在为推广方法头痛的朋友，可以多了解和学习一些电子书传播方面的知识，至少我和我的学员们都通过电子书获得了丰厚的回报。别自己吓唬自己提到电子书，很多人第一个反映是觉得自己不会写文章，根本做不了电子书。其实很多事情都是因为外行不了情况，才觉得非常复杂。其实对于会的人来说，根本一点都不难。你觉得难，是因为你不会。很多东西会与不会之间只隔着一层窗户纸。现在都是口语化写作，所以电子书的写作一点都不难。就算你真的认为写作是你逾越不了的障碍，也是有办法可以解决的，比如现在找一个写手是非常便宜的。另外我还要告诉你一个秘密——没人规定电子书必须是原创的，很多靠在网络上收集资料整理而成的电子书，也一样取得了非常好的推广效果。什么样的电子书更吸引人？你的电子书能否引起别人的注意，主要取决于电子书的主题。电子书的主题是一本书的灵魂，它直接决定电子书的受众。我帮学员和朋友策划过大量的电子书，我发现大家对确定主题普遍存在着一个误区，认为一种产品只能写一种主题的电子书。我举个例子，假如你的产品是茶叶，如果让你用电子书来推广的话，你会选择什么样的主题呢？通常大家想到的主题一般是如何品茶或者如何买到好茶，这样的主题好不好呢？我觉得非常一般，谈不上好。我有一个学员，她就是卖茶叶的，我过去也在文章中提到过她给我送茶的事。她想写一本电子书来推广茶叶，刚开始就是选择的我前面提到的品茶的主题，她来问我这个主题行不行，我说这个主题不太好，品茶这件事太专业了，感兴趣的人恐怕不多，而且喜欢品茶的人一般都有固定买茶叶的地方，你的茶叶并没有什么特别，所以想把他们吸引来也是比较困难的，我建议她再回去看看我的教程，再考虑考虑。过了两天，她真的想出了一个主题，这个主题就比以前的强很多，她这次选的主题是如何送礼。通过介绍送礼办事的技巧，巧妙的把自己的茶叶推荐出去。同一种产品，不同的主题比较一下，送礼这个主题肯定比品尝、选茶、茶道这些更吸引人更吸引人。初看之下送礼这个主题跟茶叶没有直接的联系，但是稍微分析一下我们就可以看出，茶叶本来就是礼品的一种，送礼是人际交往中非常普遍的现象，这是一个比较大众的主题，送礼的人肯定都希望所送的礼物可以发挥最大的作用，所以这个主题应该算是一个不错的主题，比直接写品茶要好多了。提到茶叶就认为只能写以茶叶为主的电子书，这就是我所说的人们对选择主题的一个误区。再说另一个学员，他在淘宝卖玩具，想写一本电子书来辅助推广，他选择的主题定位是如何选购玩具，你觉得他这个主题选的怎么样呢？如果觉得不好，你能想到什么更好的主题嘛？我给他的建议是做早教方面的主题，内容可以包括如何开发孩子的大脑，如何在玩中学到知识等等。在这样的主题内植入玩具软文，很容易就可以做到不露痕迹又效果显著。如何选择一个好主题在我们电子书团队的内部教程里有详细的策划主题的方法，这里我只简单说一下大体的思路。1、定位目标用户：你的产品面向的是什么类型的人，可以用年龄来区分，也可以用性别、职业、兴趣爱好等等来区分。2、找需求：目标客户这群人普遍的需求是什么？他们生活和工作中有什么问题需要解决，是想赚钱？想找对象？想胖、想瘦、想美、想帅？还是其他什么。3、确定主题：在目标客户的所有需求中选择一个最吸引人的主题，并且要确保这个主题能够容纳你的产品。4、制作电子书：有了主题再来收集素材制作电子书就容易了，无论是原创还是改编网上的精华帖，围绕主题提供对用户有价值的内容，在有价值的内容中插入你的产品软广告，推广效果肯定差不了。^_^
㈣ 谁知道书店的营销计划书怎么写
首先 你最初的与学校的关系 成本 （有多少钱） 进货渠道 打利润 （打 多少卖出去 ）你怎样让别人知道你的店 卖出你的书 这样扩大你的书店 暂时就这么多！
㈤ 怎么写电子元器件销售计划书
电子元器件项目概要 1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 客户基础
1.6 市场机遇
1.7 项目投资价值
1.8 发展使命
1.9 成功关键
1.10 盈利目标2.0电子元器件项目公司介绍 2.1 发起人介绍
2.2 项目公司与关联公司
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理3.0电子元器件项目（产品与服务）介绍 3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展4.0电子元器件市场分析 4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0电子元器件项目SWOT综合分析 5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析6.0电子元器件项目发展战略与实施计划 6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴7.0电子元器件项目管理与人员计划 7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划8.0风险分析与规避对策 8.1 电子元器件项目风险分析 8.2 电子元器件项目风险规避
8.2.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 融资风险规避方法9.0投入估算与资金筹措 9.1 项目融资</A>需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制10.0电子元器件项目投资效益分析 10.1 财务分析基本假设
10.2 收入估算
10.3 成本与税金估算
10.3.1 采购与水、电、燃料等费用
10.3.2 工资及福利费用
10.3.3 折旧费
10.3.4 维修费
10.3.5 管理费用
10.3.6 销售税金等费用
10.3.7 税率
10.4 成本估算
10.4.1 固定资产折旧费用估算表
10.4.2 销售成本估算表
10.4.3 付现经营成本估算表
10.4.4 运营费用估算表
10.5 损益表与现金流量表估算
10.6 重要财务指标
10.7 财务敏感性分析
10.8 盈亏平衡分析
10.8.1 盈亏平衡点
10.8.2 盈亏平衡分析图
10.8.3 盈亏平衡分析结论
10.9 投资效益分析结论11.0电子元器件项目投资价值分析 11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 投资价值分析结果12.0财务分析附件(1) 基本报表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表(4) 营业执照
(5) 法人代码证书
(6) 税务登记证
(7) 技术应用成果相关证件