营销活动环节评价

A. 促销策略的评价

在促销竞争中，要抄想在战袭争前把对手置于死地，就需要战略性的提早规划。实际上，需要从以下三方面做好准备：战略上，应从行业研究入手，充分地分析行业竞争的根本，并根据自身实力，制定有效的促销策略，注重“推力”和“拉力”的协调配合，顺应消费者需求和渠道自然力量，以最少的投入取得更大的促销效果。管理上，当促销职能成营销部门常规工作时，人们往往只记得通过促销把商品卖出去，而忘记促销是为了突显商品或服务的价值。消费者需求是多方面的，既是理性的，也是感性的，促销活动需要满足客户的这种心理需求。促销管理也与一般管理有相通性，需要明确目的、制定计划、过程管理、结果评价。缺少一个环节，都会造成促销的浪费和无效。

B. 如何评价一份市场营销策划案

角度：
1、SWOT分析是否全面、到位
2、STP分析
3、策划方案也要考虑产品、价格、渠道和促销；
4、有没有具体的策划方案（包括时间、地点、人员、预算、方式等）

C. 如何做好网络营销 策划环节详细解说

1,做好网络营销策划方案的用户分析 2，做好网络营销策划方案的渠道分析 3， 利用相应网络营销策划中的网络推广的资源有好的网络营销策 略，然后去坚持做执行
制造网络营销方案。

清晰任务

做网络营销策划方案，首要我们就需求断定企业的使命和方针。这个使命和方针是对企业的决议方案举动和经营活动起着辅导和鼓舞的作用，让职工可以明白的晓得自个行将需求干啥。企业的使命是企业所特有的，也包含了企业的整体方针、经营范围以及关于将来管理举动的总的辅导方针。差异于其他企业的根本意图，它通常以使命报告书的方式断定下来。

清晰网络营销方针

第一步完结了使命断定，那么接下来即是清晰网络营销的方针拟定，而网络营销方针和方案的拟定将以这些根本方针为辅导。表述合理的网络营销方针，应当对具体的营销意图进行报告，如“赢利比上年增加15%”，“品牌知名度到达40%”等等。网络营销方针还应具体阐明到达这些成果的时刻期限，还有没有到达这个期限我们该怎么的进行下一步。

企业优势剖析

除了企业的使命、前景和方针之外，企业的资本和网络营销环境是影响网络营销策划的两大因素。作为一个网络营销的战略工具，我们需求知道企业有哪些优势，与其他的同行有啥不同点。正确的评估到企业的优势，可以非常好的来引导发掘营销时机。

网络营销定位

什么是定位，那即是找到企业商品的需求人群，这样才不会盲目。为了非常好地满意网上消费者的需求，增加企业在网上商场的竞赛优势和获利时机，从事网络营销的企业有必要做好网络营销定位。网络营销定位是网络营销策划的战略制高点，营销定位失误，必定全盘皆输。(喻翼飞系列文章)只要抓准定位才有利于网络营销整体战略的拟定，定位好了，之后的工作都可以方便的解决。

网络营销工具-途径的规划

网络营销有定位，有了使命，有了剖析，那么这个时分我们就需求一个途径。所说的途径，是指由人、设备、程序和活动规矩的相互作用构成的可以完结的必定功用的体系。完好的网络营销活动需求五种根本的途径：信息途径、制造途径、交易途径、物流途径和效劳途径。

网络营销组合战略

这是网络营销策划中的主题有些他，它包含4P战略——网上商品战略的规划;网上报价战略的规划;网上报价途径的规划;网上促销战略的规划，以及展开网络公共关系。战略的组合可以极好的将一次网络营销依照方案完结，单仁资讯在给企业做共享的时分，也有提及到。

网络营销策划书

构成网络营销策划书面方式，这个是至关重要，前面的都做的极好，可是我们没有书面的写出策划书，这样会在履行的时分履行不到位或许即是疏忽了一些环节。而就在网络营销训练中，就有制造网络营销策划书，意图即是为了非常好的辅导企业做好网络营销策划和履行。

网络营销策划是需求一个极好的规划和施行，每一个环节都很重要，也期望关于我们的企业或许自个来说，可以起到一点点启示。做好网络营销策划，需求我们亲力亲为，这样才会有自个的一套思路和窍门，这样就会真实的成为自个的财富。

D. 企业营销活动在实施的过程中,哪些环节是需要重点关注的

企业在营销活动中最主要的是不能进行虚假宣传，不能因为吸引顾客就采取哗众取宠或者夸大的手段。

E. 如何营销方案的效果进行评估

网络广告效果评估不仅仅是在一个广告投放完成之后的总结，更应该贯穿始终，因为网络观众的多样性与易变性，网络运营商在投放广告的时候要不时对不同的广告类型、网站选择进行调试，通过不同的广告调试的广告效果来确定最为合适的广告媒体投放方案。

1网络广告测评的内容和因素

如何评价和衡量一个广告的好坏，就目前而言，国内广告评估主要从广告的经济效果指标来进行综合评估，其包括广告费用指标、广告效果指标、广告效益指标、市场占有率指标和广告效果系数指标等六大指标。因此要评估一个广告投放是否成功，绝不能从单一指标就得出结论，而是要做一个全面的考察。陈亮跨媒营销机构举例说明：
某网络运营商在广告投放调试的期间，分别对在A网站和B网站投放1000块钱同类型的广告，假如在所有外部条件相同的情况下，A网站给网络运营商带来了5000元的利润和2000个点击，而B网站则个网络运营商带来了4000元的利润，但有5000个点击。

面对上面这个假设，我们应该如何判断那个网站的广告投放效果更好呢，的确如果单从带来的利润来说，A网站要优于B网站；但我们也不能忽视，B网站带来更多的潜在客户，这将是一笔巨大的采访。面对这个问题，陈亮跨媒营销机构按照“1个老客户所带来的利润相当于5个新客户所带来的利润”这一原则，假设网站广告投放带来的经济利益指数为1，那么其所带来的潜在利益指数应该是0.2。那么一个有以下公式：

A网站广告效果=5000*1+2000*0.2=5400
B网站广告效果=5000*1+5000*0.2=6000

很显然，从理念上说，B网站的效果应该比A要好些。但在具体的实施过程中，到底何种方式最有效，还取决于网络广告运营商的广告目的，因此有的网站运营商会选择A网站，有的网站运营商会选择B网站。因此，网络评估不是一个单一指标就能衡量和评估的，它是一个相当系统的工程。

我相信大家从上面的介绍中，或多或少都已经了解到网络广告测评的基本因素有哪些，我们在检测网络广告好坏的时候应该关注哪些因素。陈亮跨媒营销机构总结了一下，归纳为三个因数：曝光数、点击数、转化率。
曝光数：虽然很多网络广告投放收费是按效果付费的，每点击一次计费多少，不点击就不计费。但是我们不能否认，广告曝光也是有价值的，能提升自己的品牌形象，能在消费者心目中产生影响。

点击数：这里说的是有效点击数，点击数是用来衡量网络广告投放所带来多少潜在客户的重要指标。
转化率：这是用来衡量网络广告投放所带来的直接经济利益。也是很多网络运营商最为关注的重点。

2网络广告测评的时间与方法

关于网络广告测评的方法，每次陈亮跨媒营销机构在给客户做网络广告投放方案的时候，都会刻意地建议客户多次测试，其原因很简单，虽然陈亮跨媒营销机构能对广告投放的大致情况有所了解，能掌握广告投放的方向，但是对细节任何走更有效，走那条路更快一些。这还需要实践来验证，毕竟网络信息太多，网民需求也千变万化。

因此，就像我前面所说的那样，网络广告测评纵观投放的整个过程，这也是网络广告投放的灵活所在，可以根据广告投放测评及时改变战略战术。故网络广告投放测评按时间来分可以分为广告前测、广告中测、广告后测三种。
在测评过程中，要评估出网络广告的好坏，必须有一个可衡量的、标准化的方法，相比传统广告拥有央视索福瑞，IC尼尔森等权威机构相比，网络广告到目前位置还没有一家公然的第三方机构可以提供量化的测评标准和方法，大多情况下，都是网络运营商通过后台和具体的销售情况来进行评估。

3影响网络广告效果的因素

我们在广告投放的过程中进行，测量、评估、选择无疑就是为了找到最合适的网络广告投放方案，无疑就是尽量逃避一些不利于广告投放效果的因素发生，那么到底哪些因素能影响到广告的效果呢？陈亮跨媒营销机构根据这几年的经验，总结出以下几大因数：

1、 网站本身

目前，网络信息上亿万条，让人眼花缭乱，各种各样的网站也是成千上万，这样给网络浏览者更多的选择，但很显然，信息的还海量化分散了人们的视眼，这对网络广告运营商则是致命的伤害。因此影响网络广告投放效果的第一个因素就是网站本身。勿容置疑在新浪、网易这种知名度很高的网站是投放广告的反响明显会比一个小网站要强。

2、 广告本身

网络广告类型也种类繁多，各有个的特点，但从人的视觉来说，一般情况下，图像广告要比文字广告要吸引人一些，而FLASH动画图像有要比单页图片广告要更加有效，图片广告面积越大，其效果也越好；与所处的位置也关，在网页中间的动态广告明显比底脚的效果要好。

3、 文案的魅力

很多广告大师都是从写文案出身的，不会写广告文案的人绝不是一个优秀的广告人，我们不要低估一篇优秀的文案所带来的效果，直复式营销大师麦克波尔就曾经利用一份广告信，使他的产品销售了1亿美金。哪怕是一个文案的广告标题，稍微修改一下，有可能会给你带来多达五倍的利润。

F. 完整的销售活动包括哪些环节按顺序描述

.确定目标和计划 2.准备拜访 3.接近客户与促成成交 4.拒绝处理与售后服务 专业化推销流程 一般的专业化销售流程都分为计划活动、主顾开拓、访前准备、接触面谈、展示说明、拒绝处理、促成成交和售后服务等环节。 1．目标和计划 缺少规划的人生一定不会精彩，没有目标的人永远都只是在帮助有目标的人达成目标。从事营销工作也一定要设定目标，为销售活动做出规划，这主要包括： Æ 确定未来“家庭”生活质量，设立个人中长期奋斗目标和“家庭”目标； Æ 明确财务支出，设定年收入目标； Æ 设定年、月、周、日销售活动计划，并进行时间管理，努力按期完成； Æ 填写每日活动记录，客户资料卡和次日计划； Æ 填写每周活动检讨表并及时改进。 2．拜访准备 准备拜访客户前一定要做好相关的准备，做到知己知彼，才能有的放矢，这些工作包括： Æ 收集有关客户资讯，并作分解，对客户的行业进行事先了解； Æ 准备好所有展示资料和拜访工具； Æ 利用电话取得访问约定； Æ 预先进行台词演练和心理预演； Æ 准时地按照预定计划会见客户。 3．接近客户 接近客户时要注意： Æ 访问时信心十足，保持热忱； Æ 运用寒暄、赞美建立与客户的信任度，并充分了解其背景资料，从而挖掘其内在购买需求； Æ 巧妙发问，谈论客户感兴趣的问题； Æ 确定客户的主要需求和购买点，也就是客户的评估选择标准； Æ 访问结束后，确切约定下次访问时间。 在产品说明阶段，要做到： Æ 针对客户需求和问题，提出正确的解决方案； Æ 适时展示老客户的证言和证据资料，用旁证来说明产品的优质； Æ 熟练按照说明公式进行说明，并掌握重点； Æ 将产品功能和技术优势转化为客户的核心利益和价值； Æ 不与客户争辩，进行感性化解说； Æ 保持恰当的体态和人际距离，让客户一起共同参与、操作； Æ 尝试导入交易促成。 4．促成交易 产品说明之后要尝试促成交易，这时不要直白地询问客户是否可以签合同，而应该注意运用一些技巧，这主要包括： Æ 促成交易准备物质和心理条件； Æ 掌握最佳的促成时机； Æ 做有效的成交动作、干净利落； Æ 克服促成时的心理障碍； Æ 运用技巧，不轻易放弃，多次促成。 5．拒绝处理 行销不可能是一帆风顺的，遭到客户的拒绝也是常有之事，这时候要注意对客户的拒绝进行分类，保持良好的应对态度。同时熟练地按照拒绝处理的公式，绝不要和客户争辩，注意适当运用老客户的证言等例证，对于客户提出的疑虑和拒绝要以同情心一一进行化解。 6．售后服务 交易完成后，还要注意进行下面的一系列售后服务工作： Æ 建立详细的客户资料档案，整理分析； Æ 按计划进行定期、不定期的售后服务访问，举办客户联谊会； Æ 通过售后服务扩展客户群或再销售，超过客户期望，形成客户链； Æ 送货、交货、施工、保养等服务要及时周到； Æ 培育客户忠诚度

G. 活动营销的三个步骤

广泛搜集特定消费者数据信息，建立数据库。
通过各种渠道收集消费者信息，这些信回息包括答：消费者姓名、年龄、家庭住址、联系电话、家庭收入、健康状况等，建立消费者档案数据库，并对这些数据进行分析整理，把消费者根据需求状况分类，确定目标消费人群。
消费者数据信息搜集的渠道：
A、 熟人。如亲戚、朋友、同事、邻居等。
B、 通过熟人转介绍。
C、 陌生拜访。
D、 通过各种活动搜集。 活动营销的组织实施。
确定活动的时间、地点后，针对目标消费人群发出邀请。活动营销主要以服务为主，以健康保健理念的宣传，免费的健康咨询、诊断以及消费者喜闻乐见的文娱活动来吸引目标人群参加；通过专家的推荐，使用消费者对产品良好效果的现身说法以及业务员一对一的沟通，来促成销售。 跟踪服务。
对购买的客户进行售后跟踪服务，指导使用，并对使用前后的效果进行比较，形成良好的口碑宣传。对未购买的客户进行继续跟踪，通过一对一的沟通，消除其顾虑，促成销售。

H. 详细阐述营销七个流程。你认为哪个环节最重要,为什么

对于营销的七个流程。我最认为我认为最重要的就是在市场上做出口碑。口碑推广这个环节最为重要。

I. 营销方案效益评估怎么写

所谓相对市场占有率是指企业各个产品的市场占有率与同行业中最大的竞争对手的市场占有率之比。相对市场占有率是分析企业竞争状况的重要指标，也是衡量企业营销状况的综合经济指标。相对市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位；反之，则表明企业营销状态差，竞争能力弱，在市场上处于不利地位。 顾问式团队营销团队是对销售策划中销售团队的销售效果的评价。顾问式销售团队绩效评价的途径主要有三个 （一）销售团队生命周期考评策略 在每一个客户销售活动结束后进行团队成员的考评，该策略优点有三：首先，销售活动已经结束，团队成员任务完成情况和工作产出可以全面衡量，以提高绩效评价的准确性。其次，及时的考评与考评后的激励措施，可以提高对团队成员的激励作用。三是绩效考评所需信息收集方便，团队成员对工作业绩和失误记忆犹新，评价意见容易达成一致。该策略不足之处是，在客户较多的情况下，团队绩效考评比较频繁，花费的时间较多。 （二）绩效考评方案岗位规范策略 考评方案是考评工作进行的载体，规定绩效考评的内容、考核人、被考核人、考核指标、权重等内容，其核心内容是根据不同的岗位特点制订合理的考核指标体系。顾问式销售团队是以完成一次销售活动为目标的临时性组织，虽然不同的销售团队其人员构成略有不同，但团队的关键岗位及其职责是相对固定的。如技术顾问岗位，其职责是与客户技术交流、撰写技术方案等；商务顾问负责投标文件制作、合同谈判与签订等。由于岗位相对稳定，可以按照岗位职责不同分别设定标准化的通用的考评方案，该方案不仅作为每个销售团队考评的工具，规范各销售团队的考评行为，也是团队成员努力的方向。在人员规模小的销售团队中，可能出现一人兼多岗位的现象，需要对其承担的所有岗位进行考核。 （三）团队成员价值贡献岗位驱动策略 团队的绩效不仅与团队获得的报酬有关，还与绩效测度过程及方法有关，但团队成员对销售活动的价值贡献很难精确计量，人们倾向于采取主观定性的评价方式。 营销策划效果的评价体系虽然还尚未完整。但是只要确立了策划的目标、方向，同样能正确对策划进行效果评价。