dhl快递公司营销策略

1. 关于DHL如何发件

一、直接致电DHL。 客服人员将安排人员领取物品。 他们有纸箱，但有一定尺寸，但要收费。

二、在线发送与致电客户服务相同，不同之处在于您在线填写了相应的信息，而客户服务电话则为您注册信息。

三、直接寻找DHL太昂贵了，可以找到一些DHL快递公司来寻找，价格至少可以便宜30％，更多的可以便宜一半。

四、由于代理商与DHL有协议，因此DHL将给代理商一个协议价。

(1)dhl快递公司营销策略扩展阅读：

DHL是全球著名的邮递和物流集团 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下几个业务部门：DHL Express、DHL Global Forwarding, Freight 和 DHL Supply Chain。

1969年，DHL开设了他们的第一条从旧金山到檀香山的速递运输航线，公司的名称DHL由三位创始人姓氏的首字母组成(Dalsey, Hillblom and Lynn)。

很快，敦豪航空货运公司把他们的航线扩张到香港、日本、菲律宾、澳大利亚和新加坡。

在敦豪航空货运公司致力建立起一个崭新的、提供全球门到门速递服务的网络的构想下，在1970年代中后期敦豪航空货运公司把他们的航线扩展到南美洲、中东地区和非洲。

敦豪航空货运公司的机队大约有420架飞机，机型主要包括空中客车A300型货机，和波音757型货机；原有的波音727机队正在慢慢的退出服务。

敦豪航空货运公司机队的枢纽机场设在比利时的布鲁塞尔。

2. 世界著名的快递公司物流运作模式的对比： UPS、DHL、TNT、FEDEX

现在模式基本都一样，国际快递行业现在拼的就是安全、速度、和服务，提高和优化作业流程降低成本。其它在公司管理、销售以及员工工作积极性上，无论是硬件方面还是软件方面都是谁的招高立马就会模仿。最终胜败还是在公司员工身上，管理的好，公司的氛围就好整体素质高对客户影响力就越好。有兴趣了也可以看看这个连接。 http://wenku..com/view/d46ef930f111f18583d05ada.html

3. DHL发国际快递的优势有哪些

DHL一般发货物不是很大的是比较有优势的，时效也快。

4. 请问国际快递DHL渠道发货的注意事项有哪些

1) 如发货方或收件方为公司，发货人必须提供完整的收/发货人公司全称、联系人名(不强制要求姓氏+姓名)、地址、有效联系电话;
2) 如发货方或收件方为私人名义(无公司名称)，随货必须要提供联系人的全名，即姓氏+名字(例如：Tom或是Mr.Harden为不完整的收件人名称，TomHarden才是完整的联系人姓名)
注意：
如果收件人姓名不完整，有可能导致包裹被DHL退回，所产生的退回费用将由寄件方承担。
海贤汇温馨提醒:
卖家要及时与买家联系，确认收件信息是否完整，做好沟通，避免产生不必要的店铺纠纷。

5. 比较UPS、FEDEX、DHL三大快递公司的经营业务特点。不要复制的

呵呵，不是打击楼主，他们都一样的，没有区别。

6. DHL的市场定位

营销环境分析可以使连锁店掌握整体的市场状况，但要选择连锁店所赖以生存的具体市场还需要通过划分和了解细分市场，并结合本店实际情况和竟争状况进行目标市场的决策。
明确的市场定位是连锁店设汁经营战略和策略的基础。只有市场定位明确才能确定连锁店的竞争优势和市场竞争的突破口，从而制定出连锁店的经营战咯，并以此为指导安排连锁店的产品、价格、渠值、促销的营铂组合策略。著名市场营销家菲利捕·科特勒对市场定位下的定义是：“为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司的产品和营销组合的行为。”可见，市场定位的理念来自消费者心理的定位。如何运用商品经营和营销策略．将商品和服务定位于特定消费者的心理，是连锁店市场定位要解决的根本间题。

市场定位对连锁店尤为重要，因为市场定位不好将影晌连锁店下属的所有分店。一种产品或服务无法满足所有消费者的需要。在我国人民生活水平大幅度提高、物质文化生活日益丰富的今天，不同类型消费者的梢费需求呈多元化发展趋势，差异也愈加明显，这要求连锁企业的发展要有明确的顾客群。激烈的市场竞争也要求连锁企业进行目标市场定位、连锁业在我国发晨非常迅速，连锁店之间、连锁店和其他商业企业间的竞争已这白热化程度。例如，北京市1995 年以来几乎每周都有新的连锁店开业，在国际展览中心附近的商园内，就有朝阳百货大楼、燕丰商场、百姓购物中心、万德万超市、燕丰分店。新意达超市、创益佳超市等七八家大中型商业企业，这么多的商业企业都要争取一个目标币场．必然都不会有太大发展、目前，许多连锁店及大型商场经营亏损的一个重要原因就是目标市场定位不合理、因此，目标市场定位成为连锁店在竟争中求生存的必要宇段。

进行目标市场定位，要在分析营销环境的基础进行市场细分，勾勒出细分市场的范围，具体分析每一细分市场，最后根据企业资源条件和竞争财手情况，确定出目标市场。换言之，连锁店的目标市场定位必须建立在连锁店对客观市场机会和主观能力结合评估的基础上。

7. 国际快递（联邦快递，DHL，TNT，UPS）开拓国内市场的策略

以收购国内网络比较好的快递公司，不断完善，在一定时候大力开展国内业务

8. DHL的主营业务是什么

DHL是全球著名的邮递和物流集团 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下几个业务部门：DHL Express、DHL Global Forwarding, Freight 和 DHL Supply Chain。

1969年，DHL开设了他们的第一条从旧金山到檀香山的速递运输航线，公司的名称DHL由三位创始人姓氏的首字母组成(Dalsey, Hillblom and Lynn)。很快，敦豪航空货运公司把他们的航线扩张到香港、日本、菲律宾、澳大利亚和新加坡。在敦豪航空货运公司致力建立起一个崭新的、提供全球门到门速递服务的网络的构想下，在1970年代中后期敦豪航空货运公司把他们的航线扩展到南美洲、中东地区和非洲。

(8)dhl快递公司营销策略扩展阅读：

DHL的物流服务：DHL是全球快递、洲际运输和航空货运的领导者，也是全球第一的海运和合同物流提供商。DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案。

新的DHL品牌架构：随着2005年12月完成对Exel的并购之后，德国邮政全球网络进一步增强了自身的物流实力。并购后的结果是DHL开始使用两个新的物流子品牌运营：DHL Exel Supply Chain和DHL Global Forwarding。新的DHL品牌架构将保留Exel品牌，以发挥其在合同物流业务领域的优势，并结合使用DHL这一在全球范围内更有影响力的品牌。

9. 比较UPS、FEDEX、DHL三大快递公司的经济特点

经营业务的特点: UPS 是美国传统的强势，以本土经营为主要基础，主要的客户是美国本土的老客户.提供针对性的物流解决方案，也就是以整合全面为新型的的物流外包服务商，所以在美国本土是具有绝对的优势和完善服务的，美国之外就相对弱一些了！ FEDEX:提出了创新快递理念，积极开展美国本土以外的市场服务和完备服务，尤其是亚洲新兴发展起来的第三世界国家，作为其公司业务的主要支撑，能在24到48个小时之内，提供门到门、代为清关的国际快递服务。公司无与伦比的航线权及基础设施使其成为全球最大的快递公司，向220个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。不能不说FEDEX是具有前瞻性的决策， DHL：凭借其在欧洲强有力的支撑，依靠多方资源的收购合并，不断发展其在其他业务市场的份额!