㈠ 安利营销模式以及晋升制度
11/12考评年度生产力指数调整及业务支持计划的相关安排
一、提高生产力要求，保持收入竞争力
随着国内消费物价指数的持续提高，为保持安利营销人员的收入竞争力，促进安利事业持续稳健地发展，公司经过慎重考虑，决定将于11/12年度把生产力指数由10/11年度的1:10.5调整至1:11.5。新的报酬比率表公布如下：
● 报酬比率表
净营业额 报酬比率
115,000 27%
80,500 24%
46,000 21%
27,600 18%
13,800 15%
6,900 12%
2,300 9%
二、强化特别奖励计划，推动业务持续成长
11/12年度，公司将加强和优化特别奖励计划，增设Q6稳健奖励，全线提高稳健奖金、成长花红、成长进步贺金和新春贺金奖励金额，同时向合资格的营销经理及以上人员继续推出“市场持续发展年终特别花红”，以激励高级营销主任及以上人员积极进取、稳健经营，带动市场持续成长。
● 增设Q6稳健奖励，提高稳健奖金/成长花红金额
1）Q6/Q7/Q9/Q12稳健奖励
领取资格 稳健奖励
11/12年度营销之星月份(以10/11年度为基准) 11/12年度
国内进修指数
首次达成6个 全年总和≥24,000分 Q6奖励
(产品优惠券*：5,000元)
首次达成7个 全年总和≥28,000分 Q7奖金
(金额：6,600元)
首次或再度达成9个 全年总和≥36,000分 Q9奖金
(金额：13,200元)
首次或再度达成12个 全年总和≥48,000分 Q12奖金
(金额：26,400元)
* 该产品优惠券不可用于购买安利皇后®锅具、逸新®空气净化器等家居科技产品，且购货时将不获计净营业额。其他具体使用事宜容后公布。
2）Q9/Q12成长花红
领取资格 成长花红
10/11年度
营销之星月份 11/12年度
稳健奖金资格 11/12年度
海外进修指数
≥9个 Q9 ≥5,200分，
且较10/11年度成长10%以上 Q9花红
（金额：13,200元）
12个 Q12 ≥7,000分，
且较10/11年度成长10%以上* Q12花红
（金额：26,400元）
* 对于10/11年度海外进修指数达到18,000分以上的Q12高级营销主任或以上，11/12年度海外进修指数较10/11年度增加1,800分即可。
凡在11/12年度符合上述领取资格并获定级的高级营销主任及助理营销经理，在通过公司审核后即可领取相关奖励。对于定级为营销经理及以上者（获发当年度“创业者特别奖金”者除外），如符合Q12稳健奖金、Q12成长花红领取资格，可获发放相应奖金。
● 提高成长进步贺金金额
11/12年度，公司将继续推出成长进步贺金，符合较高年收入要求者可领取更高的成长进步贺金。具体说明如下：
领取资格 成长进步
贺金金额
比照08/09至10/11年度，11/12年度以本人支持与
服务的国内高级营销主任规模市场达至职级 11/12年度年收入* 11/12年度国内进修指数
新成为营销经理、Q12营销经理 16.5万元 48,000分 20,000元
新成为高级营销经理、Q12高级营销经理 33万元
新成为营销总监 49.5万元
新成为营销经理、Q12营销经理 20万元 30,000元
新成为高级营销经理、Q12高级营销经理 40万元 40,000元
新成为营销总监 60万元
* 年收入为营销人员在11/12年度所收取的税前收入，不包括年度奖金、年度特别奖金、差旅补贴在内。
须提请留意的是，成长进步贺金的领取对象不包括获发当年度“创业者特别奖金”者，相关贺金不可重复领取。对于11/12年度同时符合上述多项领取资格者，公司将以其中金额较高者予以发放。
● 提高新春贺金金额
对于在11/12年度通过公司业绩与守则审核并获定级的营销总监及以上人员，公司将于2013年初向其发放“新春贺金”，且贺金金额将较10/11年度有所提高。
● 继续推出市场持续发展年终特别花红
11/12年度公司将继续推出“市场持续发展年终特别花红”，以鼓励对公司业绩稳健成长有所贡献且符合一定要求的营销经理及以上人员。相关人员在11/12年度国内进修指数不低于48,000分，支持与服务的国内高级营销主任规模市场数须不少于3个，且较10/11年度保持不变或有所增加，同时其在11/12年度收取的服务费较10/11年度也有所增长，方可参与“市场持续发展年终特别花红”的分配。具体说明如下：
比照10/11年度，如11/12年度公司业绩成长8%，公司将拨出一笔款项作为奖励基金进行分配；如公司业绩成长15%，将另拨出一笔款项作为额外奖励基金进行分配。符合上述国内高级营销主任规模市场数要求的营销经理及以上人员，如在11/12年度收取的服务费较10/11年度增长8%，即可参与第一笔奖励基金的分配；如在11/12年度收取的服务费较10/11年度增长15%，则可参与额外奖励基金的分配。每户合资格的营销经理及以上人员在上述任一情况下可获发放的特别花红将不少于人民币10,000元。
● 继续推出产品展示优惠计划
“产品展示优惠计划”自推出以来，为营销人员开展产品展销、示范讲解、新产品上市发布等品牌建设与推广工作提供了有力支持，根据市场反馈，11/12年度公司将向以下人员继续推出产品展示优惠计划：
— 在11/12年度期间获公司邀约启动服务周期的经销商，若其在连续6个月内有任意3个月的月度个体净营业额达到6,900元*（包括经销商本人及其所服务优惠顾客的购货额，退货额不计入内），并通过公司审核，可获价值2,200元*的产品展示优惠券；
— 对于获得准经销商过渡安排者，如达到上述要求且通过公司审核，可获价值1,100元*的产品展示优惠券；若其在2012年8月31日或之前成功转为经销商，可再获价值1,100元*的产品展示优惠券；
— 对于服务网点负责人，公司将另行安排产品展示优惠计划。
* 不适用于购买安利皇后®锅具、逸新®空气净化器等家居科技产品。使用产品展示优惠券购货时将不获计净营业额。
三、注重培训支持，提高业务队伍素养
● 海外进修研讨会
11/12年度，公司将邀请合资格的高级营销主任及以上人员出席在台湾举办的营销菁英进修研讨会，营销伙伴藉此可深度感悟宝岛历史，细细品味台湾风情。高级营销经理及以上人员还将获邀出席美国夏威夷海外进修研讨会，以展开缤纷旅程，感受成功热情，开启前进动力。
同时，为了帮助营销人员更容易达到台湾营销菁英进修研讨会的出席资格，对于在11/12年度达到营销助理及以上业绩水平者，如其在2011年9月1日至2012年2月29日期间为公司开拓新的消费市场，培育忠实的顾客群体，公司将按照新加入顾客本人于11/12年度内购货所产生的净营业额，额外赠送海外进修指数。
— 每户新加入顾客每购货达100元净营业额可额外产生1分海外进修指数，最多可产生100分；
— 根据出席营销菁英海外进修研讨会的次数不同，每户合资格人员最多可额外获赠的海外进修指数分别为：第1次出席者最多可获赠1,200分；第2次出席者最多可获赠1,400分；第3次或以上出席者最多可获赠1,600分。
须提请留意的是，以上额外获赠的海外进修指数不适用于特别奖励计划之成长花红等项目的资格计算。
● 新晋高级营销经理专项培训
对于11/12年度新晋高级营销经理及以上人员，公司将在高级营销经理海外进修研讨会举办前一天为其特别安排为期一天的专项培训课程，并发放自我进修补贴，以鼓励其加强学习，进一步提高业务素养。
㈡ 如何制定销售业务员晋升渠道及标准
你是晋升经理呢，还是晋升什么呢？报告一般都是写当自己上位之后该怎么做和不该怎么做或者往怎么样给公司创造什么样子的业绩，反正就是理论和现实的结合，简单一点就是把自己的想法和做法写出来，如果公司有什么特殊情况还要另当别论！！！！！！
㈢ 销售人员的晋升体系设计有哪些要素
薪酬机制是销售团队的根本大法，100%的中小企业销售团队普遍存在着如下问题：
1）为什么业务人员招聘难，甚至根本招不到人？因为您企业的销售薪酬根本没有竞争力没有吸引力，
2）为什么销售人员没有激情投入的工作热情？因为您的企业没有一套激起强烈赚钱欲望的薪酬机制，销售人员根本看不到赚大钱的希望；
如深圳市诚卓能源有限公司，其原来的薪酬为：
（相信您企业销售团队的薪酬机制也一定类似）
1 个人提成额：30万及以内按照销售额的2%， 50万2.5%， 75万3%，100万3.5%， 150万4%
2 团队提成额：团队销售额的1%
我们帮诚卓能源重新设计的薪酬为：（仅列明全部薪酬10个类别中的2个）
1 个人提成额：所有人的个人业绩提成均为销售额的2%
2 任何人销售业绩达到100万后均有资格带团队，拿团队提成（团队开拓奖）
3 团队管理者按照下表计算团队开拓奖
职位序列基本工资团队销售额团队开拓奖计算比例
收入汇总
（基本工资+个人提成+团队提成）
销售经理3100元200万元/月2.30%3100+20000+6000=29100元/月
高级销售经理3600元350万元/月2.60%3600+20000+21000=44600元/月
资深销售经理4200元500万元/月2.90%4200+20000+45000=69200元/月
薪酬重新设计后达到的效果
1 薪酬制度具备差异化的竞争优势和吸引力，成为该行业最好；（原来该企业苦于招聘不到人，重新设计薪酬后2周之内招聘到9名销售人员）
2 彻底激发了销售团队的赚钱欲望和战斗热情，（招聘时有不胜任的求职者表示不给基本工资也愿意加入该公司，因为按照这个薪酬制度可以赚大钱）
3 大幅降低了业绩奖励的成本。（公司销售额达1000万，可降低15万的业绩奖励成本，销售额达到1个亿/年，可降低公司150万的业绩奖励成本。）
您的企业是否希望有一套激发销售人员赚钱欲望和战斗热情的薪酬晋升机制？
您的企业是否苦于没有一套行业最好、特别吸引销售人员加入的薪酬晋升机制？
您的企业是否希望进一步降低销售薪酬支出的成本和风险？
作为专注于销售组织薪酬设计的销售团队绩效辅导机构，汇才文化提供业内最领先的销售团队薪酬晋升体系设计与优化服务：薪酬模块包括如下内容：
1 基本工资（必选项）
2 业绩提成 （必选项）
3 冠军奖励 （必选项）
4 一次性奖励 （必选项）
5 团队开拓奖励 （必选项）
6 协同奖励（可选项）
7 领导奖励 （必选项）
8 推荐奖励（可先项）
9 业绩分红 （必选项）
10 创业奖励/育人奖励 （必选项）