❶ 项目管理中，项目范围里的工作分解结构(WBS)和项目时间管理中的活动清单有什么区别
当然有区别了，项目工作分解结构WBS 是对项目的整个活动在项目的范围只能，进行总体的划分和分解，识别在其范围之内的所有有效的活动综合，是项目的一个框架，而项目时间管理中的活动清单，重要强调的在项目的时间控制范围内，涉及到的各项活动，相对WBS它是更详细，更注重时间可控性的活动，是在WBS的框架内，按照项目的开始和结束时间链，对各个活动进行的详细的梳理，嗯 这是我个人的理解，可以做个参考，大致就这样了！希望对你有用，谢谢！
❷ WBS计划是什么
WBS计划
项目计划是如何体现工作范围的呢？常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。
制订WBS计划主要分为以下三个步骤：
第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。实际工作中更多地会考虑技术因素来确定工作分解结构的形式。
第二，定义活动依赖关系。确定了项目中要完成哪些活动以后，需要对这些活动之间的依赖关系做出定义。活动之间的依赖关系取决于实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性。活动依赖关系是确定项目关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系。
第三，分配时间和资源。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后，应该为每项活动分配相应的时间和资源。通常活动都会产生自己的交付物。为活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，项目所需的时间则取决于所有项目活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成项目所需要的总的时间，然后将时间分配给不同的活动。这两种方法在实际中都有应用，对于客户项目，很多情况下只能采取自上而下的方式，因为大多数项目都事先确定好了项目的交付时间。在软件项目计划中，资源分配主要指人员的分配，指定了时间资源以后，应该指定人力资源。一项工作任务是否能够完成，所需要的时间和人员是两个最主要的变量。在一定的范围内，时间和人员是可以互换的。即增加人员会缩短工作时间；延长时间会降低对人员的需求量（但这种观点的害处在于管理者往往会认为所有的活动都可以互换时间和人力资源）。如果已经确定了活动的完成时间，则指定相应的人员作为完成活动的责任人。
❸ 建立WBS的原则是什么
WBS原则是：
1：一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。
2：应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
3：应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。
4：项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
5：WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。
6：能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。可以看出，无论用什么样的软件编写计划，WBS都是我们首先要考虑的问题。
❹ ERP中MPS（主生产计划）和WBS（数据结构分解）的区别，求大神讲解下。
亲，这两个在我觉得是完全不同的概念啊。
MPS是主生产计划，运用于ERP对生产节奏的计算。而WBS是项目管理中工作交付成果。
这两项我都有接触。这两个系统，都有设计和开发过。
MPS的主要来源是销售订单或销售计划，组合通过企业内的实际状况（订单中，生产中，库存中，物流中，）等状况，使用推算或倒算的方式，得到企业该在什么时间点产出多少量的产品，以满足销售需求。
WBS是工作分解，简单的理解来说，就是讲你的工作拆开，想好每一个步骤，每一个步骤可能会有更细节的小步骤。比如我要生产一个产生，要经过，领料，生产，包装的过程。
通过步骤分解之后呢，你会想到，我要这些步骤在什么时间点要产出，那么你会去规划每个的开始和结束时间。然后你可能想到，那么有些步骤有前后关系的，那么就要建立起每个工序的先后制约关系。然后更细节你会想到，每个步骤由谁来执行；每个人的成本是多少；做到哪一步可以算是阶段性成果；每个步骤的风险有多大；。。。。。等等，要看你做到多细了。这就做到了WBS分解。
❺ WBS计划书怎么做
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理...1得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)...