A. 如何提升营销团队的营销水平
其实营销过程就是一个造势的过程，不过很多企业都认为造势环节在事件，活动营销上，但是正在的造势必须站在产业价值链和异业整合的角度来做，这就涉及到如何打造产业价值链，如何用资源整合的方法来形成独特的竞争优势，经营模式等，营销不是销售部门自己的事而是整个企业的事，所以要想提升水平必须站在企业高度来看问题，此时就涉及到企业经营之道和销售之道。经营之道涉及的是营销战略，企业战略。营销战略主要达到目标市场选择，并确定用什么产品来满足顾客，企业战略涉及的是如何进行战略管理，并不断形成成本优势或者产品优势或者品牌优势。这些都是打造平台的过程，少了这些销售部门的销售会很难，销售人员也会抱怨，只有平台好了，营销就进入了销售之道中，设计促销组合及渠道建设。这些过程又是很想打游戏，需要很好的装备很好的武器，不仅要求内功好还要做到外功强悍，有时一个广告，一个策划就会让一个产品火起来，但是无论那个广告做活的产品都必须要有很好的平台适应才能长久。也就是说营销水平的提升不在营销层面上，可以上升到企业层面看看，也可以问问这样的问题，做营销的有哪个团队做得好？为什么做得好，好在哪？问题的解决往往不在问题所在的层面而在与问题相连的更高的层面。我们如果下降一个角度来看问题也可以，很多企业都有几个业务几个产品，但是这些业务中在实行的过程中往往会遇到很多意外，或是失败或是成功，这些意外很少有人关注，即使关注了也不能解释为什么会这样的原因？但是很多大企业却把握好了做到了世界级优势。如果说一个团队的力量是要求各个队员的高水平的话那这个团队的成本就会很高有时还不能发挥很好的效果，于是提升能力最好的就是管理者或者主管人必须学会造势，从打造平台到销售之道，从打造竞争优势到产品促销，一个势的形成就是很好的营销。《孙子兵法》在势篇里讲到，善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，任势者，其战人也。说得就是善于打仗的人要会根据形势打造不同的势，然后选择不同的人当人不同的任务，这样才算会打仗的人，有时很多工作都可以拆分为不同的流程，就是复杂问题简单化，这样做不仅会提高效率还会提高销售人员的激情，做事不能老怪别人，我们得问问我们自己，我们如何做才能达到容易，如果不行就跳出圈子再来看我们的问题所在这样将会起到很大的作用
B. 求问如何提高营销人员能力
灿谙肿础 “生于忧患、死于安然”。说的就是人们要有忧患意识，不可安然享受，作为卷烟销售的营销员工，面对国际、国内卷烟发展的新格局，每人都要有危机感、紧迫感和责任感，因此在今后的营销工作中，员工的基本素质和业务技能都有待提高。 一是强化学习，坚持培训 常说学无止境，卷烟营销不仅是一种行为，也是一门学问，有着学不完的东西，市局新班子组建以后把员工培训作为头等大事来抓，省局轮训，市局不定期技能培训，区局每月的业务培训，这已成为制度，各级领导亲自抓，这样极大丰富了员工的理论和知识水平，开阔了视野懂得了学习知识，提高自己业务能力的重要性，最终定位了自己的工作目标和方向。 二是崇尚自学，充实自我 尽管各级主管部门在学习上下了很大功夫，来提高职工的基本素质，但在工作的同时，更重要的是养成自学的良好习惯，善于观察，认真总结，深刻分析、不断积累新经验、新方法，由体力型逐渐向知识型过渡，把我们的营销团队塑造成为一个知识全面、思维敏捷、积极向上、业绩一流、务实高效的专业团队。 三是学以致用，开拓创新 卷烟营销工作是一个综合性工作，对人员的素质和能力要求较高，这样才能适应现代企业管理和发展的要求。曾有人说过：一个没有创新理念的企业，将是衰亡的企业，只有不断的创新才能继续生存。我们在营销工作上更要突出服务理念，要经常思考如何提升服务质量。强化有效服务，简化流程，扩大实效。通过娴熟的业务技能，融入到优质的服务中去，突出个性化服务理念，创新服务技巧，达到学以致用，提升工作质量的目的。 四是提高情趣，成就自我 由于职业的特性，我们的营销人员不分春夏秋冬，风雨兼程奔波在客户之间，游离在市场之中，恐感有些单调，枯燥之感觉，对此，我们要积极调整心态、提高员工职业情趣，以高度敬业的精神，感恩的心境，去回报客户，每完成一件事实，为客户解决一个问题，心中充满成就感。这样，方显我们的岗位如此重要。 “炉火炖青非一日之功，冰冻三尺非一日之寒”，营销之路任重而道远，我们要对未来负责，为企业负责，让我们大家共勉，勤于好学，开拓进取，工作中精益求精，勇于创新，终使我们的业绩更辉煌。
C. 销售团队如何提升自己的能力
销售团队和成员是否敬业、是否有效率、素质如何等都直接关系到企业销售的成败。随着企业规模的扩大和外部条件的变化，企业原有的粗放型经营模式势必要加以规范。销售团队的规范和再打造的指导思想是企业领导者通过设计一套以激励为主、激励和约束相容的机制增强销售团队的向心力和凝聚力，更有效率地完成既定目标。
一、树立共同愿景与构建员工发展通道
树立共同愿景的目的在于“纲举目张”，让员工认知企业的长远发展方向和长期承诺，行动和意识更容易达成一致，起到释放员工动力和增强团队向心力的作用。企业愿景随着企业的发展需要不断调整和修订，经历一个从无到有、不断凝练的过程，以反映企业和社会环境的变化，反映团队成员对企业的诉求、对企业销售目标的认可度的变化。以惠普公司为例，惠尔特和普克德于1938年创立惠普公司的最初动机仅仅是不甘心受雇于人。公司的目标最初公布于1957年，随着公司的发展，该公司的目标不时地予以修订，以反映企业和社会环境的变化。
员工加入团队的动机一般可从收入、职位、学习和归属感等角度进行分析。企业应以公平合理为原则，在自身条件允许的情况下，为员工构建个人职业发展通道，使员工感觉待在企业中有“奔头”并愿意付出。华为公司为员工制定了“五级双通道”的职业发展通道模型，使得华为所有员工不仅仅可以通过管理职位的晋升来发展，也可以选择与自己业务相关的销售、技术等专业通道来发展，对于每条通道的不同级别，都设立了相应的资格标准。原则上，每隔两年进行一次职位资格认证，公司根据认证结果，决定是继续留任、晋升还是降级，这极大地调动了各级员工的工作热情。
二、领导者承诺的变与不变
为了有效地支持团队成员开展工作，领导者需要适当地作出承诺。这些承诺包括销售思路和授权的持续不变、为成员提供支持和做好服务工作等。领导者与市场一线的直接接触一般随企业规模的扩大而减少，销售团队可能更了解市场的瞬息万变，这也是领导对下属授权的直接原因。授权之后，领导者的思路和授权如非遇到重大意外就不要“朝令夕改”，以免造成下属的工作被动和挫伤下属的积极性。即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多作观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。思路和授权的持续将给下属以努力空间，这也是使下属感受到被尊重、调动下属工作积极性的重要手段。此外，下属在工作中可能会遇到决策权力不够、人手不足等困难或出现一些流言飞语。此时，需要领导“用人不疑、疑人不用”，为下属排忧解难，提供必要的支持和做好服务工作，进而有利于问题的解决。
三、与激励相容的约束机制
没有规矩不成方圆，激励和约束是提高销售团队凝聚力的“一个问题，两个方面”。约束同样应以提高团队向心力、提高工作效率为出发点，应建立在员工的认可基础上，而不是秉承单纯的惩罚思想，伤害员工的情感。固特异公司零售业务团队的每位业务员都有一部CDMA定位手机，公司管理者可由此精确定位每位业务员每天工作的具体位置，以对其加强有效管理。管理学方面的专家也表示，这种管理模式“很有用”，它可以精确掌握员工每天在“做什么”。但是，许多员工担心因此泄露隐私，纷纷选择了辞职。该公司业务员流失率已达30%。
销售的卓有成效是可以学会的。
参考：https://club.1688.com/threadview/36882314.html
D. 如何提升网点团队营销能力
其次，团队里进行分工协调合作。银行网点的人力资源是有限的，所以必须将资源进行合理优化配置，实现资源利用的最大化。银行网点可将网点里所有的人员分成若干小组，让不同小组侧重不同的产品营销。定期进行小组工作汇报，并在工作汇报中学习总结经验，取长补短。同时设立奖励和惩罚机制，推动所有网点员工的工作积极性。
再次，根据网点员工的性格特点和能力设立银行产品营销牵头人。例如，在电子银行方面，将网上银行、短信银行、手机银行分别归在不同的员工名下。员工负责该产品的营销方法设计、营销进度统计、营销效果分析等。团队里的每位成员都肩负重任，必然能发挥每位员工的潜在能力，进而增强团队整体的营销能力。
最后，在网点的日常工作中，大堂经理、柜员、业务顾问三个不同角色形成“点—线—面”团队营销。例如：营销手机银行。在客户填单开户时，大堂经理便向客户简单介绍手机银行的功能，让客户对手机银行产生初步的认识；在柜台开户的过程中，柜员进一步阐述手机银行相比其他产品在费用和使用方面的优势，进而促成营销；营销成功后，可将客户引导到业务顾问面前，让业务顾问教导客户如果使用手机银行，使客户对手机银行形成全面的认识。如此便达到了一个产品在售前、售中、售后的流程中能让客户从认识到了解再到满意的产品营销，也直接提升了整个团队的默契程度和团队战斗力，进而提高网点团队营销能力。通讯员：刘炳辉/昌图县建设银行
E. 如何能够提升销售团队的业务能力
销售团队和成员是否敬业、是否有效率、素质如何等都直接关系到企业销售的成败。随着企业规模的扩大和外部条件的变化，企业原有的粗放型经营模式势必要加以规范。销售团队的规范和再打造的指导思想是企业领导者通过设计一套以激励为主、激励和约束相容的机制增强销售团队的向心力和凝聚力，更有效率地完成既定目标。
一、树立共同愿景与构建员工发展通道
树立共同愿景的目的在于“纲举目张”，让员工认知企业的长远发展方向和长期承诺，行动和意识更容易达成一致，起到释放员工动力和增强团队向心力的作用。企业愿景随着企业的发展需要不断调整和修订，经历一个从无到有、不断凝练的过程，以反映企业和社会环境的变化，反映团队成员对企业的诉求、对企业销售目标的认可度的变化。以惠普公司为例，惠尔特和普克德于1938年创立惠普公司的最初动机仅仅是不甘心受雇于人。公司的目标最初公布于1957年，随着公司的发展，该公司的目标不时地予以修订，以反映企业和社会环境的变化。
员工加入团队的动机一般可从收入、职位、学习和归属感等角度进行分析。企业应以公平合理为原则，在自身条件允许的情况下，为员工构建个人职业发展通道，使员工感觉待在企业中有“奔头”并愿意付出。华为公司为员工制定了“五级双通道”的职业发展通道模型，使得华为所有员工不仅仅可以通过管理职位的晋升来发展，也可以选择与自己业务相关的销售、技术等专业通道来发展，对于每条通道的不同级别，都设立了相应的资格标准。原则上，每隔两年进行一次职位资格认证，公司根据认证结果，决定是继续留任、晋升还是降级，这极大地调动了各级员工的工作热情。
二、领导者承诺的变与不变
为了有效地支持团队成员开展工作，领导者需要适当地作出承诺。这些承诺包括销售思路和授权的持续不变、为成员提供支持和做好服务工作等。领导者与市场一线的直接接触一般随企业规模的扩大而减少，销售团队可能更了解市场的瞬息万变，这也是领导对下属授权的直接原因。授权之后，领导者的思路和授权如非遇到重大意外就不要“朝令夕改”，以免造成下属的工作被动和挫伤下属的积极性。即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多作观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。思路和授权的持续将给下属以努力空间，这也是使下属感受到被尊重、调动下属工作积极性的重要手段。此外，下属在工作中可能会遇到决策权力不够、人手不足等困难或出现一些流言飞语。此时，需要领导“用人不
F. 如何提升营销团队建设
首先是架构，需要从来以下几个方源面进行
1、团队目标。我们想要成为一个什么样的团队，我们的目标是什么，想要做到什么程度，只有了解了才知道我们的团队架构该如何设置。
2、团队编制。需要多少人，分别都是什么级别，具体负责什么样的工作，是否需要分组等。
其次，是确定团队的文化基调
1、团队的精神
2、团队的要求
3、团队的原则等，我们想要打造一个人什么样的团队就需要有什么样的团队文化所支撑，文化是对对内在的驱动者，在最开始创建团队的时候，团队文化非常关键。
再者，就是团队内的人员
1、人员的能力情况。需要经过筛选，结合团队发展方向找出最适合的人来。
2、人员特点。人是发展力，人才驱动业绩，我们需要了解不同人员特点，把适合的人放在适合的岗位上。只有更清楚的了解了人员情况才能更好的进行沟通协作。
在进行团队组建的时候，一定要多跟员工沟通，海南百川，集众家之所长，尤其对于员工这块一定要先了解，了解的最佳途径就是多沟通，各种形式的沟通，为团队的组建做好充分的准备，建议大部分精力放在人员身上，把空员工动态，做好万全准备。
G. 怎么样提升团队营销能力
1，营销人员的聘用和培训招聘工作前的准备充分利用面试缩短新进人员的工作适期 2，营销人员工作手册的制定一个较高的目标目标具体化制作工作手册路线推销直接营销营销行为规范 3，激励营销人员把握营销人员的欲望调动工作积极性 4，使营销人员安心工作把握新人与旧人的待遇别创造安于工作的条件 5，营销人员的训练训内容训练的核心 6.制定明确切实的销售目标。一定要大家都有必胜的信心。任务落实到人，便于统筹兼顾。经常交流切磋，鼓舞士气提高技能。开展内部竞赛，促进业绩窜升。后记：那就需要你告诉你的团队 自信, 价值, 经验, 团结, 失败. 自信是让整个团队明白我们目标是正确的,失败只是告诉我们做的还不够好.价值是告诉整个团队我们的成功不是个人的成功,而是整个团队价值的体现.经验,团队在迈向成功的路上将会遇到很多失败,这些失败是我们经验财富,也是避免团队走弯路的财富.成功也需要经验.团结,一个团队的团结是凝聚成一个整体的前提条件,如果一个团队不是个整体,那终究走不远.失败,承认失败,并且认清失败的地方是一个团队走的远的关键,也是走向成功的关键.现在社会不怕失败,因为失败失败失败的最后将是成功.关键是你扛的住成功前的失败....
H. 如何提升团队营销能力
1，营销人员的聘用和培训招聘工作前的准备充分利用面试缩短新进人员的工作适应期2，营销人员工作手册的制定制定一个较高的目标目标具体化制作工作手册路线推销直接营销营销行为规范3，激励营销人员把握营销人员的欲望调动工作积极性4，使营销人员安心工作把握新人与旧人的待遇差别创造安于工作的条件5，营销人员的训练训练内容训练的核心
I. 如何提升员工的主动营销能力
提高员工的销售能力的培训课程很多，建议你做以下几个方面的培训回。
第一、企业培训，这只能由老答板本人完成，只有树立了对企业的信心才能对产品有信心，否则业务员是不敢大声讲话的。
第二、对员工进行产品知识的培训，由产品研发部门会同市场部门共同完成，只有熟悉自己的产品，才能够理解产品的特点，并变成自己的话讲出来。
第三、销售技巧的培训，最好的方法是让员工进入市场，带着问题参加培训，这样的培训可以请一些企业朋友和培训人员进行，只有经历过实战，才能更加深刻的理解到技巧的重要性。