Ⅰ 净水器农村会销7天模式
净水器会销7天模式全称为会议营销，大多数的方式方法是将消费者集中在某一地点，进行市场宣传，产品知识讲解，进而达成产品销售的一种模式。
净水器农村会销7天模式的优点有哪些：
一是因为会销净水器的量大：一般一个月就能卖出去上百台，甚至上千台净水器产品，量这么大，按照目前净水器的利润，肯定是赚钱的！
二是会销净水器的时间快：鲜时代净水器会销 7天模式，最长会销活动也就是一个星期，一场会销活动含安装最长也就是半个月左右，比那些传统销售模式、开净水器专卖店的销售时间快得多！
三是会销净水器的售后服务少：会销的产品都只有一两款，产品单一，大多数都是纯水机以为主，安装方便，维修率极低。
四是会销净水器的操作简单：组织一个团队（会销讲师、会销主持人、净水器安装工）就可以操作。
Ⅱ 净水器会销7天模式的课程内容
1.在选择净水器的时候，一定要根据个人情况来挑选。
2.如果水质比较差的地区，建议使用反渗透净水器，过滤出来的水最干净。
3.而水质一般的地区，可以使用超滤净水器，过滤出来的水保留了有益矿物质。
4.生活用水比如洗衣、洗浴等用软水机，饮用的话用直饮机。
5.牌子可以用德国恩美特，比较适合普通家庭，建议看看下面网络推荐。
Ⅲ 净水器推销案例
布莱尔公司家用净水器拓展印度市场 Chatterjee是布莱尔公司的国际市场调查员，他八年前加盟布莱尔公司并且很快就喜欢上了这份职业。去年元月他被提升到现在的岗位时，老板告诉他“你面临的挑战是要带领公司摆脱在不发达国家业务量太少的处境，开创繁荣局面。”今年四月，公司派他到孟买和新德里去出差时，他欣然接受了任务，目的是为布莱尔公司进军印度家用净水器市场收集背景材料。 Chatterjee去印度的主要目的是研究加尔各答和邦加罗尔的消费者并收集潜在竞争对手的信息，从地理位置、规模大小、语言和基础设施方面看，加尔各答和邦加罗尔代表了两类完全不同的都市，然而两者都在居民用水方面存在同样的困难。许多不发达国家都存在诸如此类的问题，对家用净水器行业来说，这是一个有利条件。 Chatterjee将根据这两次调查所收集到的信息对市场进入及进入战略的构成提出建议，布莱尔公司的经理人员将比较Chatterjee的建议与公司另外两位在阿根廷、巴西和印度尼西亚收集信息的市场调查员的意见。 1、印度家庭饮用水过滤与净化市场 印度许多方面的情况都是这样，要想了解情况，需要花一番大力气。家庭饮用水过滤与净化市场也是如此。然而，虽已尽力而为，Chatterjee发现还是有许多情况没弄明白，或者相互矛盾。例如，该市场一方面似乎已明显成熟，有四五家印度公司参与竞争，争夺市场份额。另一方面又似乎呈现零散的状态，没有全国性的大公司，而且也许只有100家小型的地区性制造商，每家制造商都只在印度全部25个邦中的一两个邦经营。事实上，市场很可能处于成长的早期，产品式样众多、材质和性能各异说明了这一点。也许借助下一代产品和世界级的营销努力，布莱尔公司能统一市场，并刺激市场取得长足发展，就像印度的汽车市场一样。 这种不确定性的存在使得很难对市场潜力做出估计，然而，Chatterjee还是收集到了今后十年内三种产品—真空吸尘器、缝纫机和彩电的销售量估算。另外，新德里的一家调研机构为他提供了在印度好几个邦销售前景最大的净水器—“水卫士”的销售量估算。Chatterjee利用这些资料，借助布莱尔公司使用的两种预测模型(模型包括现实的、乐观的、悲观的三种主观方案)得出了净水器的估计与预测结果(见表)然后，Chatterjee向其老板作了如下说明，“如果要说预测结果有什么不足的话，那就是我的预测比较保守。因为所预测的只是人们首次购买的净水器台数，而不包括预测区间十年中净水器的更新量。同时，他还指出预测结果只适用于比较大的都市地区—该行业当前发展的重点的行业销售量。 有一件事倒是确凿无疑的，那就是许多印度人已经认识到改善水质的必要性。这种必要性还常因民间传说、报纸、消费者保护主义和政府官员有关印度水质极差的种种描述而得以加强。一到季风时节水质更差，因为已严重污染的水源进入了水厂，同时供蓄水系统存在大量的渗漏和未经授权的回收，干净的水一出自来水厂就常常被这种渗漏和回收所污染。参加国家、邦和地方政府官员竞选的政客也通过竞选的形式强化了改善水质的必要性，各级政府都制定了水质标准，在全国成千上万的地方采取了措施，并在水质差到引发安全事故时给消费者提出忠告。 即使在水质非常差时，许多消费者除了照例使用这种水外，别无选择。然而，那些接受过较为良好的教育、比较富有和较有健康意识的消费者都采取各种措施保护家庭成员的身体健康，而且长年累月都坚持这种做法。Chatterjee认为，这种家庭的可靠估计数字为4000万户，这些家庭许多方面与美国和欧盟的中产阶级及中上层阶级家庭相似，注重生活舒适与产品选择，认为物质消费是提高生活质量的一条途径。他们喜欢国外品牌并愿意出更高的价钱，但这些品牌的产品质量必须优于印度本地生产的产品。Chatterjee将目标市场定位于这4000万家庭，外加其他具有同样的价值观和生活方式、但没有在改善家庭用水水质方面费过脑筋的400万家庭。 表：1990-2005年印度家用净水器行业销量估计与预测（千台） 年份 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 台数
Ⅳ 新江湖净水机七天模式
不知道
可以考虑一下汉尔顿净水器的，性价比高，服务好。
一、以下答案由 汉尔顿净水器|厨房分质净水专家 为您解答。
汉尔顿净水器来自国际品质，采用全智能微电脑提示系统，智能监控滤芯使用情况及寿命。根据水流传感来自动提醒用户每节滤芯使用寿命及跟换周期，安全有效保证汉尔顿净水器出水质量和新鲜度。
汉尔顿净水器采用的MTF复合滤芯和分质净水技术，有效去除水中重金属及余氯保留水中的矿物质成份。汉尔顿净水器过滤精度达到0.0001微米，相当于一根发丝的十万分之一，高效去除水中一切有害物质并保留对人体有益的矿物质成份。
汉尔顿净水器拥有完善的售后服务系统，强大的产品研发团队，一流的下市场实操销售支持队伍，面向空白区域招代里商
二、市场上流行的大牌子有美的，汉尔顿，沁园，安吉尔等，选购净水器注意如下几点：
第一、看当地水质如何，是用RO机还是超滤机。
第二、看经销商的服务水平和态度，
第三、看自己接受的价格水平，
第四、看售后服务，
第五、看产品外观，是否中意，
第六、看产品功能，是否适合用时用，
第七、看每天水量多少，75G还是50G
---------多听多看，先了解，再入选购！
Ⅳ 有谁有净水器会销七天模式演讲稿
你那里有吗？
Ⅵ 净水器营销模式
总结如下，净水器的营销模式有4个：
1、经销：业内称为传统销售，先采用刊登广告、发通知内、开会等方式，在容全国范围(或局部范围)内招商，广泛招收经销商。
2、直销：直销是从国外传来的较年轻的销售模式，与被明令禁止的传销既有相似之处，但又不尽相同，这也是搞直销的企业虽屡遭举报仍安然无恙的原因。
3、会销：经某地的经销商组织策划，讲授饮水与健康的关系，讲授自来水中的有害物质及其对人体健康的危害，讲净水原理，逐渐进入主题，讲使用清山泉净水机的必要性和效果，讲自已产品的优点、特点和作用。
4、网销：利用互联网，开网上商店搞网上销售，是近几年来新发展的一种新的营销模式。就拿共享模式的净水器品牌清山泉来说吧，相比传统净水器，共享净水机更实惠；售后也更完善，更符合人们对产品物美价廉的要求。
Ⅶ 净水器销售怎么做，净水器销售模式有哪些
作为一个净水器的品牌商、经销商、厂家、代理商，最后的目的都是为了盈利。想要盈利就需要有销量，那么应该如何进行净水器的销售工作呢？
1、发展经销商
作为净水器的品牌商、厂家、区域总代理，那么发展经销商肯定是必不可少的，经销商销售可以视为“传统销售”。根据经销商的业绩、能力、忠诚度等定期对经销商进行整合。
2、租赁，只租不卖
把家用净水器租给客户，装在客户的家里，净水器的所有权还是公司的，公司负责安装和调试、维护保养以及滤芯更换等等，向用户收取一定的租金，例如每天一元或者两元。另外可以把立柜式的多功能净水机租赁给一些企事业单位。租赁不失为净水器营销的一种新型的模式，不过一旦铺开了需要一定的启动资金。
3、和房地产开发商或者装潢公司合作
和房地产开发商或者装潢公司合作是一种很好的营销方式。在别墅、商品房开发时，就把家用净水系统设计在里面，建造房子的时候就把管道系统铺设好，把净水设备安装好。那么在房子销售的时候就更加有卖点。这样就可以和房地产开发商达到双赢的效果。
4、工程销售
联系企业、事业单位、机关、学校等单位，无论是政府采购、企事业单位才有，除了要有一定的人脉关系之外，还要求销售员要脚勤一点，嘴甜一点，脸皮厚一点，这样成交的机会就大很多。
5、与建材超市联营
我认为装修建材超市是净水器的重要销售渠道之一，特别是一些大型的正规的装修建材超市，可以考虑和他们联营。优势主要表现在以下两个方面：第一，受众目标明确，去光装修建材超市的消费者是购买目标明确的群体。第二，定位准确，装修建材超市的产品价格相对比较高，质量比较有保证，通常客户都是一些经济上比较宽裕的客户，这样的定位恰恰和净水器的定位相一致。
以上几种的净水器销售方法，各位净水器商家可以根据自己的实际情况进行选择，在销售方法上，要随机应变。
Ⅷ 最新的净水器营销方案是怎样的
善之泉的营销方案是目前净水行业最新的，通过千盟万店的形式销售，涵盖大型商超回、社区百货店、答建材店等，代理商铺一个大型商超只需要500元，一家社区店只需要100元左右。配合中央电视台广告，代理商非常省力。