太极集团营销策略

A. 太极集团有限公司的太极文化

太极者，天地万物之始也，大以成大，小以成小。故，圆转精奥，以柔克刚、无穷无尽……以太极命名的太极集团沾天地之灵气、集英才之豪情，背靠世界屋脊珠穆朗玛，足踏奔流不息的长江黄河，立志为中华民族的强盛贡献力量。自1992年以来，乘改革开放的春风，连续多年实现产值利税翻番，取得迅猛发展，各项经济指标跃居国内同行业前列。江泽民、温家宝、李鹏、吴邦国、曾庆红、邹家华等党和国家领导人多次亲临太极集团视察工作，给予高度评价，为太极的不断发展注入了强大动力。
如今的“太极”（TAIJI）已成为中国驰名商标；中国企业500强之一；资产160亿元；拥有三家上市公司：“太极集团”——600129“桐君阁”——000591“西南药业”——600666；6000多家大药房；13000名员工、9家制药厂、20多家商业公司；2009年集团销售总额达130亿元，成为国内医药产业链条最为完整的大型企业集团。
在太极集团雄厚的实力背后，有着强大的科研体系，该体系由重庆中药研究院、太极医药研究院、博士后工作站和五大研发中心组成。
其中，重庆中药研究院是国内最大的中药专业科研机构，有着世界上最多的中药标本30余万份、药用植物园50余亩、康定和石渠的虫草基地20万亩，预计虫草产量将达1亿根，这不仅为中药产业化奠定了基础，还带动了少数民族地区经济的发展。
太极集团还与北京大学、军事医学科学院、中国药科大学等全国15所院校合作建立博士后工作站，目前已有博士后20多名。
太极集团研发中心遍布世界各地：有北京新产品设计中心、德国医药信息中心、美国医药信息中心、悉尼中医药研究中心、澳门太极有限公司等负责新产品设计和科技情报收集的机构。
众所周知，科学技术转化为生产力，将产生质的飞跃，而太极集团正是凭着超前的产品研发和先进的生产技术飞跃着。
它拥有年产1亿瓶的亚洲最大糖浆剂生产线；年产10亿支的国内最大口服液生产线；年提取药材10万吨的国内最大中药材前处理车间和提取浓缩车间；中国第一个GMP样板生产车间冻干粉针剂生产线。
拥有世界上最先进的日本制瓶生产线、德国软袋大输液生产线、加拿大自动颗粒生产线、意大利全自动包装线。
太极集团从一个单纯的制药企业，逐步发展成为集研发、生产、销售为一体的大型医药集团。
旗下的桐君阁股份有限公司是中国西部最大的医药商业企业，拥有西部最完善的医药商业网络，是全国第一家通过GSP认证的连锁公司，以6000多家药房、1500多家村级药品专柜辐射国内零售市场，经营品规2万多个，名优产品600多个。
以成都西部医药集团为核心的太极医药物流体系，包括成都、重庆两大区域性物流中心，以及14个西南分配送中心，是中国西部地区最发达的医药物流体系。
易有太极是生两仪；两仪生四象四象生八卦、太极集团把几千年来的太极文化融入实践，炼就一套太极营销兵法：以“全员营销”为市场杀手锏，迅速扩大市场占有率及销售网络，拥有3000多名销售人员，500多家总代理商、3000多家分销商、4000多家医院药房、100000多家药店。
傲人的业绩为太极集团“全面系统的营销管理”赢得了“2000年国家管理成果一等奖”的荣誉。
长期以来，太极集团以其得天独厚的资源、技术、设备、人才、网络优势推出一批知名的优势品种，享誉海内外，新药开发形成开发一代、研制一代、储备一代的良性格局。
现有中西药品种1500多个。全国独家生产的品种50多个、获得国家专利108项、获得国家中药保护的品种30多个、年销售额逾亿元的品种6个。
藿香正气口服液97年获世界知识产权和中国专利局联合颁发的中国专利发明金奖，年销售过亿元。
补肾益寿胶囊年销售过亿元。
急支糖浆近几年来，销售收入稳步增长，年销售额达4亿元。
蕃茄胶囊前列腺保护神，1粒蕃茄胶囊相当于3公斤蕃茄的功效，其抗氧化能力是维生素E的100倍。
紫杉醇作为新一代的抗癌药物，解除了无数癌症患者的痛苦。
太罗针对中国6000万糖尿病人研制，是目前世界上治疗2型糖尿病最有效药物之一，也是中国唯一具有自主知识产权的抗糖尿病药物，2007年太罗荣获中国专利发明金奖。
产品是太极渊远文化的延伸，是“忠诚、团结、努力、责任”的太极人“为人类缔造健康幸福、全面提高生命质量的理想”催生。
在管理中全面推行年薪制，同时采取了“养气”的方式，实行管理人员轮岗、轮休制（或做调研、或到大学深造、或出国考察，三五年后再轮岗）。此外，太极集团还敢于，并善于“借气”，大胆利用和整合社会各界的资源，“两眼向内抓管理，两手向外抓市场、两脚向下搞调研”坚持“高标准、严要求”选人、育人、用人，重视复合型年轻人才的培养。公司制定了鼓励员工接受继续教育的系列制度和配套措施，采取送培MBA、出国研修考察、岗位培训等方式，打造学习型团队。迄今为止，共有200多人次攻读博士、硕士；200余人到美国、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区培训和考察。

B. 低成本营销方案怎么做

不是太复杂，就是目标、进度、措施、预计结果。我觉得主要还是你用什么样的策略让你的营销做到低成本

（转载于WEBLCC工作室网站）
一、选好市场切入点

低成本营销，顾名思义就是力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，裂变成巨大的核能效应。因此，在正式启动市场时，不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市，而应理性分析，慎重选择。近几年来，许多医药保健品纷纷沦为各地新闻传播媒体的打工仔，哗哗的资金滚出去，一段时间下来却不见市场回报，于是当初的雄心万丈到最后就变成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，选好市场切入点，首要关键应了解当地的媒体分布，商业、医药等相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在医药保健品选择中的个性化需求，只有这些理顺了，你才有的放矢。

二、扬长避短或避实击虚

既然是低成本运作，就要凸现自身的市场运作优势。由于实力和推广资金的限制，我们就要考虑如何把钱用在刀刃上。现在，一些医药保健品上市，动不动就上电视，认为只有这样才能快速建立品牌知名度，营造销售氛围。其实错了，我们认为，如果企业实力不够强大，尽量少上或不上电视，而把广告费用投入在平面媒体组合上，但文字内容相应要出奇制胜，具有杀伤力、冲击力、煽动性、诱导性。同时在终端运作上，要有创新举措，避开热门零售终端，实行重心下移，在周边区域稳扎稳打。

三、执行力与意志力的结合
论是战略战术的制定与落实，还是方案的监控与跟踪，都体现一种细致、扎实、严谨的作风。面对激烈的竞争和挑剔的市场，我们不凭经验、资历做重复以往的方案，也不凭炒作、夸大做束缚自身的策略，所有的优势都归功于切准市场的企划力和强有力的执行力，从而最终在竞争中笑傲江湖。海信集团领头人周厚健和太极集团的白礼西在讲话中都认为今后执行力才是企业的核心竞争力。因此，作为中小企业，你首先要整合打造一支精良专业的团队，要把公司的各项营销理念与市场决策迅速贯彻落实到零售终端上来，要把战略定位战术差异的每一条款都细分到服务消费者上来，只有这样，你才能在降低宣传成本的同时不至于耗费大量精干的人力成本，顺便说一句，有了执行力，坚韧、耐劳的意志力也十分重要。

四、个性化、差异化的诉求战术

中小企业由于实力所限，它们不可能在资金投入上豪情万丈。相反，个个都谨小慎微，害怕打水漂担风险。因此，他们十分强调钱的使用是否到位，十分强调投入产出比是否合理，一段时间后是否赢利。所以，在组合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。特别是文字宣传方面不能拐弯抹角，东拉西扯，要减少技术型的、抽象型的伦理和说教，要一针见血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引发公众注意力，在促销活动上，主题除了鲜明有卖点外，事件营销、新闻营销等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。

五、区域制胜而不是全局开花
区域市场，尤其是第三终端包括乡镇、农村市场在现今的经济条件和购买环境下，应该是广阔天地，大有作为。中小企业不要期望一口气吃成胖子，相反，而应稳扎稳打，要知道许多著名的大企业、大集团的成立，也是一个个区域市场成功以后，把其所积累的经验和充分整合的资源进一步拷贝、复制，然后在发展中不断补充完整，即提高了抗风险能力，又锻炼培养了革命火种，星星之火，可以燎原。

C. 有人知道太极集团的历史么

太极集团

太极 集 团 是 在 涪 陵 制 药 厂 的 基 础 上 由 一 个 年产 值 几 十 万 元 的 作 坊 式 小 厂 发 展 忧 以 涪 陵 制 药厂 为 核 心， 以 四 川 太 极 制 药 有 限 公 司、 太 极 集 团 重 庆 公 司、 太 极 实 业开 发 公 司、 太 极 极 品 榨 菜 公 司、 太 极 包 装 印 务 公 司、 太 极 运 输 公 司、 太极 饮 品 公 司 等 为 骨 干的 太 极 集 团。 1 9 9 6 年 全 集 团 完 成 产 值 8 个亿。 成 为 一 个 以 制 药 为 主、 跨 地 区 、 跨 行 业 的 多 元 化 大 型 企 业。 集 团公 司 制 药 业 独 家 生 产 的 中 成 药 主 导 产 品
“太 极 通 天 液” “急 支 糖 浆” “急 支 颗 粒” “儿 康 宁” “产 泰” “藿 香 正 气 液?等 行 销 全 国 各 地， 并 出口 日 本、 新 加 坡、 马 来 西 亚、 香 港 等 国 家 和 地 区。 截 止 目 前， 太 极 集 团拥 有 中 西 药 品 种 6 0 多 个， 并 正 在 进 行 2 0 多 个 新 产 品 的 研 制 开发， 其 中 “太极 通天液” 二 代 产 品 的 研 制，已 列 入 “九 五” 国 家 科 技 攻 关 项目。 由 于 白 礼 西 出 色 的 工 作 业 绩 和 卓 越 的 领 导 才 能， 1 9 9 5 年 被评 为 四 川 十 大 杰 出 青 年， 成 为 享 受 国 家 津 贴 的 制 药 专 家， 被 国 家 医 药局、 国 家 中 医 药 局 命 名 为 优 秀 企 业 家。

GMP认证刚刚告一段落，GSP认证又紧随而至。在这样的紧要关头，又恰逢国家宏观经济调控，银根紧缩，医药行业内不少近年来大肆扩张的企业集团开始感觉到了“缺钱”的压力，生产经营渐渐捉襟见肘。而近几年来一直宣称“不会有大规模扩张行动”的太极集团，其当初稳健成长的战略部署开始显现出特有的魅力。今年1-9月，在全国医药经济形势总体下滑的情况下，太极集团实现销售额 52.88亿元，同比增长达20%。

太极集团近年的发展是迅猛的，但其扩张又是稳健的，充分坚持了只有有利于集团发展，能弥补集团自身不足或有利于形成新的经济增长点或是有利于企业的产品结构调整的企业，才考虑兼并或收购的原则.太极所收购资源都集中在医药行业内 . 其可控性很强,不但使被收购企业由此走上了快速发展的道路，更为重要的是经过整合后，太极集团形成了国内最为完善的医药产业链。

1997年，太极集团成功收购桐君阁，弥补了自己在医药商业领域的不足，为太极的产品提供了更为畅通的渠道。同时，其先进的管理思想和经营理念也让桐君阁这个百年老字号得到了新生。经过几年的运作，目前桐君阁已经成为国内知名的医药商业企业，销售额，由收购当年的4.7亿元增长到2003年的35亿元，2004年预计将突破50亿元。桐君阁连锁大药房药店今年将达到5000家，其下属的分布于重庆、成都、上海等地的医药物流中心，已成为太极集团下一阶段发展的重要突破点。其中成都西部医药今年将完成销售15亿元，重庆南岸桐君阁批发公司将实现销售10亿元。已投入运行的泸州、绵阳、德阳、自贡、永川等地区级医药物流中心，明年销售额都将在 1亿元以上；同时，公司正在积极建设北京、上海、广州、安徽太和的大区物流中心，以抢占全国医药市场。2002年，太极在澳门建厂，力争使澳门成为该集团一元为本、全球发展的试验地，成为太极走向国际市场的桥头堡。

2002年，太极集团完成了对西南药业的收购，实现了太极中西药并举的战略构想，也为太极下一阶段争取国际合作提供了重要阵地，奠定了太极集团与国际大型制药企业全面合作的基础。入主西南药业后，太极集团对其进行了一系列的内部资源整合，使西南药业一举结束了近10年的低速发展历史，2003年增幅达25%，实现年销售额近5亿元。

“太极”二字讲究的就是个“平衡”问题，为了使整个太极平衡发展，形成科工贸一体的综合性企业，太极整合了国内几家非常有实力的医药科研机构比如重庆中药研究院、太极医药研究院等，为新产品的开发进行了大量的储备，并不断有新的产品上市。

太极集团董事长白礼西把收购后的整合工作概括为两点：首先，也是最重要的一点就是转变观念，企业要敏锐地捕捉市场需求的瞬息变化，要以市场需求来指导自己的一切经营活动。

其次，要重视营销。“营销是应对目前国内医药市场的重要手段，很多企业——如西南药业在收购前有良好的产品资源，但销售不佳。导入良好的营销理念后，这一状况迅速得到改善。”今年6月初，太极集团宣布，与上海雷允上、广州药业两大巨头结为销售联盟，太极旗下300家直营药店已正式挂出“销售联盟药店”的招牌，并在店中为结盟企业的产品设立销售和展示专柜，互享商业网络与信息。

总的来说，太极集团的扩张速度是稳健而专业的，他们边扩张边整合，目的在于能够将收购后的企业与原有资源充分融合，发挥各自优势.达到1+1大于2的目的。近两年来，太极更是停下了扩张的步伐，一心一意搞整合，追求“高技术、高效率、高效益”，已经打造出一条国内最为完善的医药产业链。

白礼西说过，扩张是把双刃剑，在企业扩张的过程中，要非常清醒地认识到企业的位置和发展阶段，清楚地评价自己的实力，全方位地把握市场规律，研究出适合自己发展的独特模式。

在GMP、GSP认证接踵而至以及国家银根紧缩，资金大环境不利的情况下，太极集团各方面的经营情况都相当良好，正在一条良性发展的轨道上快速发展。“太极”（TAIJI）已成为中国驰名商标；上半年，太极集团进入了“中国企业500强”（名列第292位），为太极的过去作了最好的证明，同时更为太极的未来坚定了信心。

作为“中国企业500强”之一，太极集团目前拥有资产160亿元；拥有三家上市公司：“太极集团”——600129“桐君阁”——000591“西南药业”——600666；拥有3000多家大药房；13000名员工、11家制药厂、16家医药商业公司。

但白礼西表示，目前太极集团虽然进人中国企业500强，但与同行业在排行榜前列的上药集团、广药集团还有一定差距。但是太极·已经在向他们取经和进行合作。去年签署的战略联盟协议就是他们合作的第一步，他们将共同推动祖国医药事业的发展，增强本土医药企业与外来医药企业的竞争力。白礼西还表示，太极集团能有如今的成绩，源于太极产品好，班子好，制度好。太极将以广大人民的健康为已任，不断开拓，不断创新，为中国医药经济发展注入新的活力。

在GMP和GSP面前，银根紧缩显示出了其巨大的影响力，这个时候，太极集团的稳健策略开始起作用了。充足的资金准备为公司的认证工作加足了马力，到目前为止，太极集团属下生产与经营企业已经全部通过了国家食药监局的GMP和GSP认证。

早在2002年完成对西南药业的收购后，白礼西就曾公开表示，这几年太极集团不会有大规模的收购行动，而是将力量放在所收购公司的整合上，放在“高技术、高效率、高效益”上。这种“休养生息”的战略性决策果然保证了太极集团在紧缩时期继续保持增长势头。在全国医药经济形势总体下滑的情况下，今年1-9月，太极集团的销售额达52.88亿元，其中医药出口贸易就高达2亿元，出口贸易额同比增长35%，预计全年出口贸易可突破5亿元。整个太极集团工商业销售同比增长20%，2004年完成销售额75个亿不成问题。叨年完全有望突破100个亿。

众所周所，科学技术转化为生产力，将产生质的飞跃，而太极集团正是凭着超前的产品研发和先进的生产技术飞跃着。在GMP认证过后，国内医药行业的核心竞争力将集中体现在品种方面。太极集团在整合期间形成了强大的科研体系，由此带来了一大批市场前景广阔的新产品的诞生，为其后一阶段的跨越式发展奠定了雄厚的产品基础。

在太极集团雄厚的实力背后，有着这几年形成的强大的科研体系，该体系由重庆中药研究院、太极医药研究院、太极博士后工作站和五大研发中心组成。

其中，重庆中药研究院是国内最大的中药专业科研机构，有着世界上最多的中药标本 30余万份、药用植物园50余亩、康定和石渠的虫草基地20万亩，预计2008年虫草产量将达1亿根，这不仅为中药产业化奠定了基础，还带动了少数民族地区经济的发展。

太极还与北京大学、军事医学科学院、中国药科大学等全国15所院校合作建立博士后工作站， 目前已培养博土后20多名。’公司的研发中心遍布世界各地：有北京新产品设计中心、德国医药信息中心、美国医药信息中心、悉尼中医药研究中心、澳门太极有限公司等负责新产品设计和科技情报收集的机构。

长期以来，太极集团以得天独厚的资源、技术、设备、人才、网络优势推出了一批知名的优势品种，新药开发已形成了开发一代、研制一代、储备一代的良性格局。

太极集团现有中西药品种1000多个。全国独家生产的品种30多个、获得专利保护的品种20多个、获得国家中药保护的品种30多个、年销售额逾亿元的品种6个。其中，拥有中国专利的世界上最先进的糖尿病防治药物“太罗”、全球第一个褪黑素控释制剂、催眠效果好、无任何副作用的睡眠辅助药物“新睡宝”、上市以来一直风靡市场、美国30年来批准的两个减肥药之一、中国SDA批准的第一个减肥药“曲美”、国内第一个用于前列腺和乳腺保护的保健食品“番茄红素胶囊”、国内领先水平、高效安全杀灭扁平疣、尖锐湿疣病毒的“疣宁”等“重磅炸弹”级产品，预汁在未来5年内将给太极集团带来近30亿元的工业产值，为太极集团未来的持续发展提供了充足的动力。同时，太极集团也将因此由单纯的中成药生产企业发展成为既有国际一流西药，又有中国传统特色产品；既有高端产品，又有更多老百姓必备的基本药品的大型医药科工贸实体。

产品是极极渊远文化的延伸，是“忠诚、团结、努力、责任”的太极人“为人类缔造健康幸福、全面提高生命质量”的理想所催生。“文武之道，一张一弛”，以中国的古典哲理为太极所用，于是太极在良性循环中得以生生不息。

白礼西是在太极集团有着极高威望的管理者，他认为“健康产业是人类最长寿的产业，永远是朝气蓬勃的产业”。白礼西说，有的人一生可以做很多事，但大多数只能做好一件事，企业也许可以涉及许多产业，但集中精力要把一个产业做到最好实属不易。太极集团目标很明确：就是要把中国特色药做到世界最好。为了实现这个目标，太极集团有一套“养气”的方法。企业实行用人上的两套“班子”。其中一套班子在岗“征战”，另一套班子待岗“休养”：或做调研、或到大学深造、或者出国考察，三五年后再“轮岗”。

因此，太极集团的员工，无论职位高低，都有一个提升的“盼头”，普通的业务员在大学毕业后，要先到工业锻炼，在市场锻炼，能力达到一定程度后，就有希望提升到更重要的岗位，当他的能力得到释放后，将有机会得到“养气”的机会：进修，—再提升。太极集团的中高层管理者更是条件丰厚：有机会拿着全薪到国内甚至国外一流的大学深造，一方面继续学习，一方面研究市场与学习技术。迄今为止，共有200多人次攻读博士、硕士；200余人到美国、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区培训和考察。
太极无限，健康世界。太极集团的奋斗目标是2004年销售过75亿元、2005年突破100亿无大关、2008年过150亿元，他们决心以优异的业绩迎接四海宾朋，造福苍生百姓。

D. 太极集团的十大老总

十大股东个股查询:
往期回顾：

总股本占比

流通股本占比

太极集团有限公司
重庆市涪陵区希兰生物科技有限公司
中国工商银行股份有限公司-融通医疗保健行业股票型证券投资基金
交通银行-华安策略优选股票型证券投资基金
重庆市涪陵城市建设投资集团有限公司
华夏证券有限公司
中国工商银行股份有限公司-汇添富医药保健股票型证券投资基金
挪威中央银行
招商银行股份有限公司-上投摩根行业轮动股票型证券投资基金
仲媛媛

排名
股东名称
持股数量
(股)
占总股本
比例
与上期持股变化
(股)
股份
类型
股东性质

1 太极集团有限公司 165,690,203 38.81% 0 流通A股 国有法人
2 重庆市涪陵区希兰生物科技有限公司 11,895,294 2.79% 0 流通A股 国有法人
3 中国工商银行股份有限公司-融通医疗保健行业股票型证券投资基金 8,000,000 1.87% 0 流通A股 证券投资基金
4 交通银行-华安策略优选股票型证券投资基金 6,447,867 1.51% 0 流通A股 证券投资基金
5 重庆市涪陵城市建设投资集团有限公司 5,856,839 1.37% 0 流通A股 国有法人
6 华夏证券有限公司 5,036,220 1.18% 0 流通A股 证券公司
7 中国工商银行股份有限公司-汇添富医药保健股票型证券投资基金 4,057,307 0.95% 0 流通A股 证券投资基金
8 挪威中央银行 3,652,821 0.86% 0 流通A股 外资银行
9 招商银行股份有限公司-上投摩根行业轮动股票型证券投资基金 2,750,673 0.64% 0 流通A股 证券投资基金
10 仲媛媛 2,570,000 0.6% 0 流通A股 境内自然人

E. 太极集团的发展历程

如果是肾阴虚的话，食补的食材要以滋阴补肾的准则为前提。想山药、黑豆、黑木耳、桑葚、海参、鲈鱼、西兰花、莴笋、排骨等都是很好的滋阴补肾食物。当然高级的人参和党参也是特别适合30岁的男人补肾食用的。

F. 谁知道太极集团董事长的“全员营销模式”想了解下

白礼西带领团队创立的，且享有盛名，赢得了“2000年管理成果一等奖”。

G. 求一篇关于太极集团（600129）个股分析报告

太极集团：券商重仓股 业绩拐点明确

公司主要从事中、西成药生产和销售，拥有国内最完整医药产业链。中药保护品种40多个，目前销售过亿的品种包括急支糖浆、曲美、紫杉醇、藿香正气液。坚持以中药为本、西药快上工业销售战略方针，以桐君阁为核心商业经营，并全面完成了GMP、GSP认证，还进一步降低了采购成本。“太极”为全国驰名商标。曲美继续维持全国零售连锁药品销量冠军。公司旗下桐君阁和西南药业分别是西部最大的医药商业企业和西药生产企业。“桐君阁大药房”覆盖了西南市场的半壁江山，为国内外药品生产企业抢占川、渝市场提供最快捷、优异的商业通道。成都西部医药经营公司和重庆桐君阁医药批发分公司双双稳固了作为川、渝两大批发市场医药商业龙头企业地位，桐君阁大药房药店数量连续三年全国第一。另外公司拥有国家技术中心和博士后工作站为核心科研开发体系，有利于产品结构调整和产品升级换代。主打产品补肾益寿胶囊被评选为“国家基本药物”，超级浓缩“六味地黄丸”具有非常广的知名度和盈利前景。

公司08-09年业绩增长明确，资产盘活和工业销售增长，商业盈利能力改善成为公司业绩提高的双驱动因素。依据模型测算公司08-09年每股收益分别为0.51、0.69元，08年业绩增长超过50%较为明确。同时公司大量的土地和股权资产价值提高了公司的安全边际。08年太极集团重点OTC和处方药品种销售平稳增长；西南药业受益普药和大输液放量，业绩高增长明确；桐君阁商业渠道价值凸现，业绩改善明显，从基本面分析，公司最差的时期已经过去，各项业务在08-09年将保持良好的增长势头，业绩拐点明确。。08年医药行业高增长的大背景下，公司业绩有超预期的可能，这些都会对公司构成上涨的催化剂。土地和股权价值带来较高的安全边际：目前公司拥有大量的土地资产和上市公司股权，太极集团拥有土地5900多亩，其中股份公司占4千亩。初步计算土地价值39.2亿+股权价值17.5亿元，合计约56.7亿元，股价较低的医药股在三季度被QFII增持进仓，从Wind数据来看，在QFII重仓持有的6只股票中，太极集团是持仓量最大的股票。太极集团较低的股价才是吸引国外投资机构的主要因素。作为中药二线股，每股净资产3.745元，较低的市净率吸引了券商的增持，华夏证券、齐鲁证券、财富证券纷纷在三季度入驻。

前日解禁的太极集团,明显有资金关照，该股曾经是解体的华夏证券坐庄的两大著名妖股之一（另一只为西藏矿业）。从公司基本面看，无论是西藏矿业还是太极集团，这两家公司均可圈可点。太极集团是重庆市医药公司的旗舰，控股多家医药上市公司，在医疗改革渐行渐近之际，太极集团的发展空间值得期待。

在操作层面，该股总股本很小，有拓展股本的需要（旗舰）。在技术指标方面，SAR刚飘红三天，MACD在零线附近再次金叉，成交量在股价配合下有序放大。

太极集团（600129）旗下桐君阁和西南药业分别是西部最大的医药商业企业和西药普药生产企业，恰好兼具渠道优势和普药生产两大受益焦点。公司主要从事中,西成药生产和销售,拥有国内最完整医药产业链。中药保护品种40多个, 公司拥有国家技术中心和博士后工作站为核心科研开发体系,有利于产品结构调整和产品升级换代。目前销售过亿的品种包括急支糖浆,曲美,紫杉醇,藿香正气液等。,以桐君阁为核心商业经营,并全面完成了GMP,GSP认证,还进一步降低了采购成本."太极"为全国驰名商标.07年,藿香正气口服液销量达到7700万盒,同比增长27.2%;太罗销量达到116万盒,同比增长71.6%,曲美继续维持全国零售连锁药品销量冠军. 另太极集团拥有土地5900多亩,其中股份公司占4千亩，以及上市公司西南药业、桐君阁控股权，资产重估价值惊人。目前该股市净率仅1.57。受到了QFII国际金融-花旗-MARTINCURRIE 、招商证券－渣打－INGBANKN.V.等投资机构的青睐。

渠道价值，价值低估
旗下桐君阁和西南药业分别是西部最大的医药商业企业和西药生产企业。桐君阁创建于清光绪三十四年, 迄今已有近百年历史,被国家内贸部授予"中华老字号"称号.公司的"桂枝合剂, 四君子合剂,驱虫消食片"三个品种又获得国家中药保护品种称号,至此公司已有11个品种获此殊荣.公司的中药材销售毛利率约48%.另外,公司在四川,重庆地区医药商业竞争市场上占据了主导地位,拥有川渝地区及分销配送中心30余家,"桐君阁""桐君阁大药房"覆盖了西南半壁江山, 药店数量连续三年全国第一，成都西部医药经营公司和重庆桐君阁医药批发分公司作为川、渝两大批发市场的医药商业龙头企业，是国内外药企抢占川、渝市场最快捷的商业通道,渠道价值不可低估。

普药企业，医改之中最受益
医改方案的落实，最直接的受益者将是普药生产企业。西南药业是西南最大的普药生产企业西南地区人口众多,医疗条件落后, 一直是我国医疗卫生事业较为薄弱的环节,对于普药消费需求更为迫切,因此这里的普药市场更为广阔.公司作为西南地区普药龙头企业,将充分享受政策带来的市场放大效应.公司是国家首批十家"城市社区, 农村基本用药定点生产企业"之一。公司成为首批生产注射用青霉素钠, 注射用头孢唑啉钠,对乙酰氨基酚片和颠茄片定点企业.公司是西南地区唯一的麻醉药生产基地.具有"麻药定点生产"和"基本用药定点生产"两大资质.,"定点生产"政策至少能给相关企业带来如下好处:(1)重新参与市场划分的机会.对于定点生产的品种,国家实际上给予相关企业重新参与市场划分的机会,这些产品未来可能形成几家生产企业垄断市场的局面,定点生产企业的机会最大;(2)良好的市场影响力.国家给予的定点生产政策, 实际上给予了相关企业"质量可靠","价格低廉"的肯定性评价,这对于企业形象是良好的宣传作用,有利于企业其他产品的销售;(3)政策上的倾斜.定点生产企业在税收,某些药品配额等政策上可能获得较大的支持.

H. 今日去药店买“五子衍宗丸”，太极集团的很贵；北京同仁堂的便宜很多！都是品牌，请帮分析一下原因是不

商品价来格的构成有许多因素。自原材料，制作，包装，运输，营销，等等。所谓一分钱一分货，一般指同一个品牌，甚至是同一个公司或同一个厂家生产的产品，因为原材料，加工，技术等级，生产批次等的不同，而出现的价格差异。如果就某一大类商品来说，主要因为材料构成的不同，款式的流行程度等产生的价格差异。这里面还有一个营销策略问题。有的为了占有市场份额，有意降低价格。有的为了迎合消费者买贵不买贱的心里，有意抬高价格。药品属于比较特殊的商品。只要配方相同，不过期，用户可以根据自己的具体情况进行选择。效果都差不多吧。具体到问友说的那个药品，应该不属于“一分钱一分货”的范畴。更多的是一种营销策略。前者的广告投资据说大的很，自然要贵。后者是百年老店，广告费要省很多，价格就相对低一些。