『壹』 西门子公司与海尔公司各方面的对比,,,要求1000字左右，，急急急，在线等
西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的机电类公司之一，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所上市的公司。2005年，西门子全集团在190个国家和地区雇用员工460,800人，全球收入为754.45亿欧元（2004年为702.37亿欧元），税后利润较2004年的36.6亿欧元降至24.2亿欧元。
博西家用电器（BSH）面向中国消费者制造和销售电冰箱和滚筒洗衣机。与其它国际品牌相比，这些产品在中国市场都占据了主导地位，并以它们的高质量和创新设计而著称。覆盖面极广的售后服务网络为用户提供快速有效的服务。2004年9月，BSH宣布将在南京投资10亿元人民币建设一个小家电生产基地。新的基地将包括研发中心、国际采购办公室和中央仓库。目前，这个项目正在稳步开展，2005年8月，消费品车间正式在这个小家电生产基地破土动工 。
2011年冰箱门事件，12月4日，西门子家用电器中国公司对外发布了其总裁兼首席执行官罗兰·盖尔克就西门子冰箱质量问题道歉的视频和文字稿。
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
关于家电产品这一块，总的来说，国外品牌定价相对高一点。至于质量，不一定要贵的，关键要对的。不同的产品推出来的营销概念都不一样，看你对它们有什么要求。需要具体问题具体分析。
家电这一块，西门子主要是冰箱和洗衣机。海尔也是如此。
『贰』 关于西门子
其实西门子的手机业务是整体被明基收购的，因为无论是在欧美还是亚洲市场，其实也被不是退出市场，只是以明西的新品牌出现而已。西门子手机都已经亏损好几年了，甚至说卖的越多，亏的也越多，被收购前的那年好像亏了1个多亿的欧元，能不出售出去么？现在的手机竞争太激烈了，西门子的手机竞争力确实于诺基亚，摩托罗拉等难以抗衡，无论从性能，设计，营销都早已无法与之相比了。顺便说下，其实我用的也是西门子的，S65，性价比相当可以，就是宣传太少了，查了许久才找到他，（外号黑金刚，号称男人机，键盘却不爽坏了，“专为”女孩子的手指）落得跟国产的价格一个档次。哎～～～
『叁』 分析营销案例
对此案例分析求解答
『肆』 如何在网络销售西门子产品
既然是网络销售，就少不了电子商务的课程，还有就是有效沟通的课程，消费心理学的课程，市场营销的课程，这几们学好的就是个很好的开端了，之后的补充课程，像企业管理，管理心理学，执行力，风险管理，人力资源，战略管理，等等，，很多要学的东西，首先要找对适合自己的学习方法，之后，以上的课程一年的艰苦努力就可以了，加油，
『伍』 线上活动推广这块.西门子有做过么
有啊，线上活动推广是很多大公司都会采用的一种推广方式。
邮件群发一直很好的营销推广方式，下面是一米软件的智能QQ邮件营销系统，你可以了解一下。
1、自动切换IP登录多账户发送 保证第三方发件邮箱系统发送成功率
由于第三方免费邮箱如同个IP登录多个163账号会造成被屏蔽的问题，我们采用自动拨号vps的方式可全国多个地区自动拨号切换IP,自动保证每个账号同时只登录一个账号发送，更可以多种类型小号混合发送，保证邮件发送的成功率。
2、自定义html格式发送，自动转码敏感内容 有效提高邮件的送达率和进箱率
(1)可自定义html模板内容，对敏感内容自动转码加密,绕过QQ邮件的叶贝思反垃圾邮件算法;
(2)内容中的图片可直接显示在QQ邮件内容中，无需点击确认(独有技术),可对图片加跳转链接等;
(3)可在标题，内容中插入多种形式的干扰码，确保同个邮件发送的随机性,提高送达滤。
3、多模式发送支持 可根据需要选择smtp或http协议发送
(1)可选择smtp模式发送,支持所有类型的邮箱;
(2)可选择http协议方式发送,目前支持网易的163和126邮箱发送，发送成功率较高。
4、随机发件人,多内容模板随机发送 尽可能保证每次发送信息都不一样
(1)每个分组可自定义加入多个html类型的内容模板,发送时程序会自动随机选择一个发送到一个收件箱;
(2)可选择固定前缀+随机字符的方式更改发件人,如此可做到所有发送内容都是不一样的,防止进入QQ邮箱的反垃圾邮件系统。
5、随机发件人,多内容模板随机发送 尽可能保证每次发送信息都不一样
(1)每个分组可自定义加入多个html类型的内容模板,发送时程序会自动随机选择一个发送到一个收件箱;
(2)可选择固定前缀+随机字符的方式更改发件人,如此可做到所有发送内容都是不一样的,防止进入QQ邮箱的反垃圾邮件系统。
6、分组管理/发送 可根据不同产品制定不同的客户,邮件发送
(1)可根据需要对群发客户进行分组(针对不同产品),发送时也可根据分组进行送;
(2)每个分组可多个不同邮件内容模板可随机进行调用发送。
『陆』 西门子如何创新
当时，在公司内部有相关的研发活动致力于解决类似技术问题，但是，最终得到应用并解决问题的是一项公司外部的技术，该项技术原来应用于金融领域，西门子将其引入来解决上述问题，取得了很好的效果，树立了西门子产品在该领域的领先地位。
由此，西门子意识到，尽管公司内部有着广泛的研发活动和优秀的研发人员，但是公司外部的研发和创意也是能够为西门子业务服务的重要的创新来源。基于这个认识，1999年西门子在美国硅谷成立了第一个技术转化中心（Technology-To-Business Center），寻找外部的专业知识和初创技术，并将其引入西门子的商业应用。
我们以“吃鱼”为例，来说明西门子技术转化中心的运作。
第一步是“钓鱼”：开放式创新是海里钓鱼，而不是自己养鱼。我们与大学、研究机构和初创公司保持定期沟通，以了解有用的技术信息。我们还在网上搜寻专利/文献信息，以便在更大范围内寻找潜在的突破性创新技术。随后我们进入“选择”阶段，在这一阶段，我们与可能利用这项技术的西门子业务部门的同事进行合作，评估我们找到的技术的独特性、可用性和成熟度，以及它与西门子业务的战略关联性。
第二步是“烹鱼”：钓上的生鱼并不能直接食用。同理，第一步识别的“初创技术”并不能直接应用于西门子的业务部门，需要根据业务部门的业务需求及环境对其进行孵化，就像根据食客的口味对鱼进行烹调。其中重点是最终客户导向，通过全面分析该技术带给最终客户的利益以及成本、营销渠道等因素来确定相关的产品概念，并开发产品原型。
第三步是“吃鱼”：对于烹好的鱼，我们可以在家吃，也可以在外吃，正如我们对该项外部技术可以灵活使用。有些技术我们可以引进自己拥有，将它们转化为西门子的新产品或解决方案（在家吃）；某些技术则可以投资建立一个初创公司拥有（在外吃），这个初创公司与西门子业务部门有着紧密的合作，双方能够建立长期的战略合作关系。
这种运行模式是典型的“拉模式（Pull Model）”，即公司寻找合适的技术，并将技术“拉”进公司。因为硅谷技术转化中心的成功运作，2005年西门子在上海创建了中国技术转化中心。
这个时候，开放式创新已经成为业界共识，越来越多的公司开始应用开放式创新为公司业务服务。不过，大部分公司采用的是另一种模式：“推模式（Push Model）”。这种模式的特点是通过向外界公布问题来征求技术解决方案，相关的技术拥有者会和公布问题的公司联系并试图将技术“推”进公司。“推模式”和“拉模式”的比较如下：
“拉模式”：在一个相对确定的领域（而非一个确定的问题上）去寻找相关的技术。所引进的技术的应用范围相对广泛。这个模式要求高素质的人才和精密的技术引进流程。在西门子内部，我们将这种对西门子相关业务和技术都有着充分了解、系统寻找外部技术并引入公司的人才称之为风险技术专家（Venture Technologist）。
“推模式”：求解的问题必须相对具体和确定，并能够通过广泛的渠道到达目标受众，目标受众能够理解求解问题，并最好拥有相关技术。所引进的技术的应用范围相对固定。
“拉模式”和“推模式”各有其优势，所以，西门子在上海的技术转化中心融合了这两种模式。基本而言，对西门子外部，我们采用“拉模式”，通过训练有素的风险技术专家，系统地搜寻外部技术并将其“拉”进公司；同时，我们也在西门子内部进行“推模式”的“开放式创新”，通过相关的技术平台，将业务部门的技术问题面向整个公司求解，由感兴趣的相关技术人员将合适的技术“推”进业务部门的应用。
对于西门子研究院而言，曾经，“实验室是我们的整个世界”。而在二十一世纪的今天，“整个世界是我们的实验室”。
（作者：徐亚丁 西门子中国研究院院长）
『柒』 求诺基亚营销策略，重点分析诺基亚和西门子的争夺战
还是诺基亚强大吧 在排名上好象都没有看见西门子