⑴ 创业大赛的营销计划怎么写啊求高手
一.竞争力分析 1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况 2 对手 详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类 3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析 4 自身 本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词） 结论 对分析进行总结性提纲 二.策略定位 根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位 策略 1 市场策略 2 产品策略 3 渠道策略 4 价格策略 5 服务策略 6 合作策略 ...... 三.策略实施 分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算 四.执行目标 吹吧，呵呵~ 五.备注 根据本公司情况，列出不可估因素等等，就是为自己最后脱身做准备的词，不过我目前还没有用过，呵呵~ 六.结束 回答者： 大松博客 - 副总裁 十一级 7-27 14:52XX公司XX区域XXXX年度营销计划 一、市场分析 （一）、回顾2001年市场的变化 出现一批小型的区域代理商，各手机厂商逐步优选自己的代理商，细化代理产品 出现一批有代表性的专营店、大店，逐步站稳市场，小店逐渐淘汰 各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略 国产手机逐渐站稳市场 （二）、渠道分析 各级代理逐渐下沉渠道重心，在二级城市建立自己的分销体系，前期已稳固渠道的继续向三级市场进军。 国产品牌已占领二、三级市场，逐步向大城市进军。 各品牌扩大产品宣传，加大推广力度，广告、促销资源投入加大，运营商的市场影响力较强。 厂家加大对终端的掌控力度，加强对二三级城市的建设，销量明显上升。 （三）、市场结构分析 CDMA产品的上市带来新的销售增长点。 产品价格体系整体下降，由以往销售中高档机转变为销售中低档机。 农村市场的启动势必加速扩大产品份额。。 消费人群的转变。
⑵ 创业计划书市场营销计划产品
1 *目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2 你的目标顾客群是什么？
3
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4 你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5 你的营销策略是什么？
6 *行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
7 现在发展动态如何？
8 该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
9 经济发展对该行业的影响程度如何？
10 政府是如何影响该行业的？
11 是什么因素决定它的发展？
12 竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
13 进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
14 *竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
15 你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
16 可能出现什么样的新发展？
17 你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质
基础是什么？
18 你的策略是什么？
19 在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
20 你能否承受、竞争所带来的压力？
21 产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
22 *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
23 营销渠道的选择和营销网络的建设
24 广告策略和促销策略
25 价格策略
26 市场渗透与开拓计划
27 市场营销中意外情况的应急对策
⑶ 打印耗材创业计划书
创业计划提纲
一、创业种类
*公司名称：
*创业项目：
*主要业务：
二、创业机会描述
1．产业政策背景——
2．目标顾客群
3．产品描述
3．1
3．2
4．市场竞争分析
4．1竞争对手——
4．2竞争对手------
4．3竞争优势
4．4优势保持
三、经营策略
1．经营策略
1．1定位--------
1．1．1定位于----
1．1．2定位于------
2．*****策略
四、执行说明
1．资金规划
1．1投资额
1．2资金来源------
1．3利益分配
1．4投资退出----
2．赢利预测——
2．1根据
2．2持续赢利能力
3．管理团队概况
3．1成员组成
3．2团队优势与不足
优势------
不足------
4．行动计划
4．1进行市场调查开发调研开发。
4．2制作详细的投资预算。
4．3获取风险投资资金。
4．4利用所获风险投资资金展开广告宣传并同步进行员工培训和筹建
4．5营业，灵活进行经营策略和产品的调整，改进管理和服务，建立完整的财务报表制度以期争取持续的资金支持。
5．可能风险评估
5．1由于可能的宣传和定位的偏差造成顾客的低认可度，形成顾客稀少的局面。
5．2由于可能产品的定位偏差造成与顾客需求的偏离，形成产品滞销。
6．风险防范
6．1确保足够的宣传投入。
6．2制定科学，富有成效的广告计划。
6．3充分进行顾客需求调查，组织对路产品，适时的产品结构调整。
6．4设立风险预警机制，全程评估经营情况。
7．管理制度
-----引入ISO9000质量管理体系实行制度化管理，建立顾客，市场，员工三方沟通机制，建立员工培训机制。五．附录
1．产品相关知识介绍
2．产业背景
3．市场分析与市场竞争策略
4．投资分析与融姿方案
5．公司战略与经营管理祝你成功！
⑷ 创业计划书 开一家打印店
复印机租赁来方面，如今自复印店的利润很微薄，没有太大意义，而且，复印需要消耗的劳动力非常巨大。公司往往都已经配备复印文本的功能，有些办公楼宇的商务中心都对租赁办公室的客户提供免费复印，因此传统复印业务很难做，长远不看好。随着电脑的普及，私人复印需求也不会有太大的变化。一万元左右的成本，对于普通大学生而言，不是一笔小投入了，可以考虑加盟到新媒体领域，比如“通讯卡号销售”、“图文制作光盘刻录”、“数码储存卡转录”等。这方面需要掌握设备技术要求比较高，因此，大学生普遍能通过培训，而市场方面，由于不再是纸质的载体，成为更多用途的超大容量电子载体，假如定价不那么高的话，市场前景会很广阔。作为学生，应该更多考虑未来人们的实际需求不要停留在模仿前人的旧路复蹈覆辙。随着电信市场的覆盖率逐步扩大，人们应该知道，大量信息进行电子产品及信息的制作会是更良好的选择。
⑸ 自己创立了一个小公司，刚刚成立，向公司推销打印机，听人家说要写一份好像是创业策划书还是营销策划书
产品介绍就可以了呀，就是画册之类的也可以，你给买你产品的公司回看
不要创业策划答，，你说创业的东西给他看为毛线呢？！
要么画册，有见过吧，就像菜单一样的本子，有企业介绍，有产品，
要么就是PPT的产品介绍，差不多内容，也是企业介绍加产品，还有公司优势，特色，