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康佳的营销策略

发布时间:2021-06-18 14:52:00

㈠ 康佳公司的营销观念是什么 具体解答 谢了

(1)创造新的生活品质是康佳的经营宗旨。康佳要站在时代的最前列回,引领消费潮流,为答人们奉献卓越的产品和服务,使生活的每一天都充满了时尚、快乐、美好的感觉。
(2)创新是康佳的风格,也是康佳持续发展的根本动力。康佳要坚持不懈地进行观念创新、科技创新、管理创新、产品创新、服务创新,勇于变革,超越自我,增强国际竞争力,提升股东权益报酬率。
(3)敢为天下先。每一位员工都要开拓进取,创新工作思路和方法,以新的精神面貌、新的工作成绩为康佳作出新的贡献。
(4)康佳视人才为最宝贵的资源,每一位员工都能够获得施展才能的条件和接受培训的机会。公司对具有创新精神、作出创新业绩的员工给予丰厚的报酬。
企业愿景:一个值得信赖的数字娱乐品牌;一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商;一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人
核心理念:创造卓越 成就梦想
企业精神:超越自我 进取高远
经营理念:价值经营
发展理念:唯发展才能生存 唯制度才能久远
品牌理念:精致产品 美妙生活

㈡ 如果是长虹康佳的决策者,采取什么样的策略取胜

买电视和田忌赛马一样 如果比较两个品牌就要比较同档次同价位的产品
长虹毕竟是中国第一批生产电视的厂家,相对来说技术更雄厚,加上长虹拥有中国第一条等离子屏的生产线,在平板电视领域,长虹绝对是算得上世界级的了.
康佳的平板电视一直是以低价来冲击市场的,加上康佳独特的导购理念确实吸引了广大的消费者.
从售后服务方面来说 长虹的服务网点 技术实力更加值得信赖
如果你想比较 可以给出两个型号 我们可以从性能价格上来给你更准确的回答!

㈢ 何谓营销的4p康佳是如何使营销组合形成为一个完整的整体的

答康佳占领国际市场的4P营销理论被归结为四个基本策略的组合,即产品(Proct)、价格版(权Price)、渠道(Place)、宣传(Promotion),由于这四个词的英文字头都是P,再加上策略(Strategy),所以简称为“4P’s”。
面对国内彩电领域激烈的竞争态势,康佳在营销战术也就是营销组合上进行了一系列的创新和重新组合。在新产品开发上,不仅注重对原有产品的更新,同时也注重对开发费用的投入,不断开发具有技术先进性的新的产品;根据不同目标顾客群体的特征,有针对性地设计产品组合和促销方案;避开竞争激烈的国内城市市场,采取灵活多变的方法开拓农村市场和国际市场;加强售后服务体系的建设,提高服务质量,增加顾客满意度。所有这些营销战术的合理组合和运用,形成了康佳和其顾客双赢的局面。

㈣ 康佳发起的新 感 观 革 命 是怎么一回事

康佳KKTV惊艳首发 高配低价引爆“新感官革命”

㈤ 关于康佳的简介

康佳集团成立于1980年5月21日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。1991年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市,现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。
康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务,是中国领先的电子信息企业。
康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路,致力于成为国际化的高科技企业,全面推行集成化产品研发管理体制,建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系,拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站,产品研发水平达到世界先进水平。
康佳集团着力于实施“卓越制造工程”,通过资本运营方式,在海内外构建了布局合理的生产经营格局,年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系,在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证,康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”,彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品,并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。
康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络,在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点,海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一,手机也进入国产品牌三甲行列,“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”,并入选“中国最有价值品牌”,品牌价值达150多亿元。

面向未来,康佳集团正以崭新的形象,以创新为动力,以市场为导向,向现代化的高科技企业目标前进,努力打造一个世界级的中国品牌。
经营策略
康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律,不断进行管理创新,率先实现了低成本扩张的成功探索,构建了布局合理的生产经营战略格局,推行了价值经营与三大工程的竞争策略,实行业务单元事业部运作制,实施内部交易,全面推进企业的向前发展。
价值经营:以企业利润和品牌增值为导向,以差异化竞争为基础,以价值增值为目的,来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
三大工程:质量工程、精品工程、创新工程。

㈥ 康佳的营销渠道简介

整合营销 拓展销售渠道

在与传统连锁渠道的合作上,康佳正开展与之建立无缝对内接信息系统的建设工容程。通过该系统的建立,康佳将实现对每个机型产品的销售、库存情况的实时掌握;同时,康佳内部新旧机型生产状况也与渠道充分共享,这对双方的市场应变能力带来质的提升,更有利于市场效率最大化,实现良性状态下的做强、做大。
去年以来,随着外资企业屡次拾起价格利器,加上强有力的品牌手腕,对国产企业形成了合围之势。品牌力的有效提升,为国产企业提供了护盾,而在中外激烈对抗中获胜的武器,则需依靠企业的整体营销力。康佳通过由单一营销向创新型整合营销的战略转移,为国产企业做大市场找到了新的方向。

面对当前家电渠道多元化的发展态势,康佳不断创新营销方式,通过与B2C、电视购物等渠道模式的合作,拓宽品牌、产品与消费者的接触界面。

当前平板产业已经进入了新竞合关系时代,简单地以份额或利润等数据来衡量企业的竞争力已经成为过去,康佳多媒体通过内部营销系统变革、外部竞合拓展,最终实现“内圣外王”的经营新目标,给平板产业营销本质的定位进行了清晰的还原,同时对于彩电产业的发展,也提供了相当的借鉴意义。

㈦ 康佳的介绍

康佳集团成立于1980年5月21日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务,是中国领先的电子信息企业。康佳集团兴建于1979年12月25日,成立于1980年5月21日,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络,在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点,海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一,“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”,并入选“中国最有价值品牌”,品牌价值达150多亿元。1991年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市,现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系,在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证,康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”,彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品,并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。

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